Claus U Rieth

Les Six

Livres De Pedacion Dioscoride D'anazarbe De La

Matiere Medecinale

Thibault Payan

Lyon

Pétales sino-philosophiques de 牡丹 mudan. Réflexions autour de la signification de la pivoine arbustive dès son essor dans la dynastie Tang

Keywords: Platon, Ménon, 80 e

The aim of this paper 1 is to inquire into the significance of mudan -Paeonia suffruticosa Andrewsabove the mere botanic information. The adventurers and plant-hunters grasped little of it in the time they tried to acquire the plant in China at the end of the 18 th century and after. The information on the plant from the Jesuits and other embassies from the 17 th century onward was scarce but kicked off the search for the so-called "peony". In a humanist approach "ad fontes" primary sources are evaluated to approach the phenomenon of mudan in Tang and Song dynasty times. Four dimensions of symbolic significance can be related to: 1.»mudan» as symbol of the country, the empire and cultural independence 2. as symbol of beauty, love and love-crazy 3. as a symbol for power, wealth, power of will and resilience 4. as a symbol of home-sickness, the origin of culture and family and past glorious times. With methodological tools of a Zurich historyof-knowledge approach the phenomenon of mudan is interpreted as an example of construction of symbolic knowledge by an elite and as an example of collision of divergent systems creating order and meaning in the Western and Chinese hemispheres until today.

Cette fleur s'est répandue dans les jardins européens du sudoù elle pousse aussi, naturellement, en Grèce ou en Italie4 et du nord, où elle était cultivée. La vierge au buisson de roses de 1493, de Martin Schongauer, conservée à l'église des Dominicains, à Colmar, nous montre, dans l'arc sous les roses, sur le côté gauche, une belle pivoine officinalis rouge avec une fleur simple.

C'est avec l'image de cette pivoine, connue par les moines pharmaciens, amateurs de jardins et de botanique, que débute une histoire bien particulière de recherche. Peut-on chercher quelque chose qu'on ne connait point ? cela est une question ancienne, formulée classiquement par Platon, dans le dialogue du Ménon. Bien connue et répandue en Europe, la pivoine était utilisée comme plante médicinale et était présente dans l'officina d'un monastère, raison pour laquelle Carl von Linné (Linnaeus) lui a ajouté le terme offininalis dans son Systema Naturae (1735) 5 . Les jésuites savants envoyés par Louis XIV en Chine avaient eux aussi cette image à l'esprit durant leurs investigations dans les domaines géographiques, politiques, historiques et botaniques pour lesquelles ils étaient mandatés 6 . Et sur leur route ils ont « trouvé » des « pivoines ».

Peut-on chercher quelque chose qu'on ne connait pas ? Chercher présuppose qu'on connaisse l'objet que l'on cherche ou, du moins, l'idée de cet objet. Si l'on part à l'aventure, sans idées précises, avec un esprit ouvert, ce que l'on trouve, ce sont des « découvertes ».

Ainsi, Christophe Colomb avait une idée de ce qu'il cherchait quand il embarqua sur son navire : une nouvelle route des Indes, par l'ouest. Mais il a quand même fait une découverte, car il a trouvé ce qu'il ne cherchait pas et ne savait pas qu'il trouverait : un nouveau continent.

Les jésuites qui sont allés vers l'est, en Chine, ont croisé une végétation nouvelle et ceux qui étaient botanophiles ont fait de nombreuses découvertes : des plantes, des fruits, des fleurs encore jamais observés. Sauf pour l'une d'entre elles : la pivoine. Plusieurs de ces jésuites ont pu en constater la présence de spécimens dans des cours et jardins de nobles. Ce n'était point pour eux « une fleur » nouvelle, une fleur sans nom. C'était une fleur qui avait déjà un nom ! Ils l'ont trouvée car ils la connaissaient ! Mais ils ne l'avaient pas cherchée ! Face à leur audience, en France et en Europe, ils ont alors témoigné d'un objet re-trouvé. Jean-Baptiste Du Halde dans sa Description géographique, historique, chronologique, politique et physique de l'Empire de la Chine et de la Tartarie chinoise 7 , en fit la description suivante : 35 On entre là dans une nouvelle dimension du mudan : une dimension littéraire, morale et philosophique. C'est là aussi que s'arrête l'exposé d'Amiot qui -outre des informations historiques et en horticulturen'approfondit pas davantage ces dimensions du savoir qui sont vraisemblablement familières à l'auteur du passage cité, mais pas à Amiot et encore moins au lecteur en Europe.

Adoré par les Chinois depuis l'époque des Tang, le « mudan » cachait en fait nombre de significations inconnues aux Européens qui étaient encore peu nombreux à avoir accédé aux côtes de cet empire. Jusqu'à la guerre de 1840, seuls les pères jésuites et les rares membres des ambassades avaient eu la possibilité d'accéder aux villes de ce pays. Poursuivi et, finalement, parvenu en Europe -en France en 1779/80 sous forme de graines et en Angleterre en 1787 sous forme de plante -le secret de la plante et sa signification étaient loin d'être « découverts ». La désignation de « Reine des fleurs », mentionnée en premier par Nieuhof, et son rôle dans l'esprit pour l'élite et le peuple chinois comme mentionné par Amiot constituaient cependant un premier signe. Ce poème de Liu Yuxi, poète célèbre de l'époque des Tang, est comme une icône en miniature de ces temps. À Luoyang, capitale jumelle de Chang'An (Xi'An aujourd'hui), le mudan (牡丹) avait créé une paeonia-mania. Il était devenu la plante chic de la hautesociété, à commencer par l'empereur, sa cour, la noblesse et les plus fortunés. Un grand jardin était un must et, dans ce jardin, la présence d'une collection de pivoines arbustives, une nécessité. Le mudan était originaire de la province de Shanxi (au sud de Taiyuan d'aujourd'hui) parmi d'autres endroits 38 . La plante en fleur double avec un éventail de coloris était le résultat du travail des horticulteurs de Luoyang, ancienne capitale de l'époque des Han. Le mudan a d'abord été introduit au palais à Chang'An, la résidence jumelle de Luoyang, par l'impératrice Wu Zetian 39 . Au printemps, aux mois d'avril et mai, à Luoyang, la floraison des mudan (牡丹) faisait partie des évènements mondains à ne pas manquer. Faire voir et aller voir était devenu un plaisir et un engouement ; tant les gens s'émerveillaient de regarder éclore les fleurs magnifiques en pétales de soie luisants avec leurs coloris allant du blanc au rose et au 36 En PinYing (chinois translittéré) : ting qian shaoyao yao wu ge, chishang fu qu jing shao qing / weiyou mudan zhen guo se huakai shijie dong jingcheng. Cf. le texte chinois : Wu Gang Zhang Tianchi, Selected notes on Liu Yuxi's poems, Sanqin Publishing House, Xi'an 1987, p.27, https://baike.baidu.com/item/%E8%B5%8F%E7%89%A1%E4%B8%B9/918094 consulté le 10/04/2020. 37 "Enjoying mǔdān: In front of the court the (perennial) peony 37seducing, yet boundless./The lotus on the pondclean, yet lacks attraction./ Only mǔdān is the real color of the empire. In the season, when the blossom opens, it moves the capital". Par la suite, le mudan fit son entrée dans les jardins des nobles, des lettrés -qui étaient souvent ministres -, puis des riches commerçants. Les jardins reflétaient les paysages où les sages et savants taoïstes trouvaient leur bonheur dans l'harmonie avec le qi, la force présente dans tout ce qui est vivant. L'intérêt se concentrait alors, comme dans un zoom, du paysage au jardin, et aux plantes qui arboraient des terrains souvent immenses. Une passion pour la collection d'arbres, arbustes et plantes avait saisi leurs propriétaires et une botanico-philie s'était installée dans la haute-société.

Le poème de Li Yuxi a capturé cet esprit du temps. L'auteur le condense dans un quatrain. Li y évoque trois plantes : la pivoine pérenne [START_REF] Le «shaoyao | plante jumelée avec le «mudan», car la forme de sa fleur et les feuilles sont très proches du mudan, fait partie des paeoniaceae et correspond à la paeonia lactiflora Pall., la vivace, «lacti-flora» car sa sève est blanche comme le lait (lacte en latin), chez nous connue sous l'appellation de[END_REF] , le lotuset face à eux -le mudan (la pivoine arbustive). Chaque plante fait le lien avec une évolution historique. Derrière ce plan des trois plantes se cache un processus phénoménologique, dans le sens hégelien.

芍药 (shao'yao), la pivoine pérenne, est la « pivoine » connue depuis des siècles, déjà à l'époque des Tang (VI e siècle dans le Shi Jing), pour ses qualités médicinales. Elle figure depuis dans tous les «materia medica» / «bencao» (chin) et on utilise surtout sa racine séchée en décoctions dans la pharmacopée 47 . Mais la «shaoyao 48 n'a jamais atteint la célébrité attribuée au «mudan».

La pivoine pérenne représente la tradition de Shen Nong (ou Shen Nung), ancêtre-dieu de l'humanité qui a donné accès aux cinq graines (les céréales d'alimentation de base) et aux plantes médicinales en goûtant les cent herbes. [START_REF] Nong | 'inventeur de la charrue, celui qui enseigna les hommes à semer et manger les céréales[END_REF] Shen Nong était à l'époque de Han (206 av. J.C. -220 apr. J.C.) 50 considéré comme le père-fondateur de la pharmacopée, d'où le nom du premier guide pharmaceutique chinois : « Shen Nung pen-»tsao ching»materia medica de Shen Nong. [START_REF] Cf | A Look at Shen Nung 神莀 (The Divine Farmer) and His Ties with Yen Ti 炎帝 (The «Flaming Emperor» or «Flaming God[END_REF] La shao'yao, la pivoine pérenne fait ainsi référence à l'histoire spirituelle du peuple chinois qui se fonde sur les bienfaits de ce héros de la nuit des temps.

Le lotus, principale plante-symbole du Bouddhismel'image de Buddha assis au-dessus de la fleur ouverte du lotusfigure la pureté : la pure image de la fleur blanche issue de la boue ordinaire figure le chemin de l'adepte bouddhiste qui sort de la boue terrestre qui symbolise la souffrance pour accéder au nirvana, la non-existence, la pureté immaculée de l'esprit. Ces idées sont contenues dans le sutra de l' » Excellente Lumière Dorée «, un des textes canoniques du bouddhisme chinois [START_REF]Pour le texte en français[END_REF] . Ainsi, quatre Buddhas naissent du lotus divin selon ce sutra [START_REF]Cf. Chap. 2 de la Sutra « Excellente Lumière Dorée[END_REF] .

Le bouddhisme fit son apparition en Chine à partir du premier siècle de notre ère 54 , avec une première vague à partir de la dynastie des Jin de l'Est (317-420) 55 , où il commença à pénétrer dans les classes supérieures. Entre la philosophie taoiste-confucianiste d'une part et le bouddisme de l'autre on vit néanmoins se développer, durant la période Tang (VII-VIII siècle), une vive compétition. Cela allait si loin que chacun faisait une lecture différente des textes sacrés de l'autre courant de pensées pour prouver sa propre suprématie. Le taoïsme essayait de prouver ainsi qu'il était l'origine du bouddhisme et vice versa. [START_REF] Moillier | Buddhism and Taoism Face to Face[END_REF] Comment intervint le mudan dans cette compétition ? C'est précisément en ce temps de rivalité entre un courant d'esprit bouddhiste venu d'Inde -alors considéré comme étranger -et un courant d'esprit taoïste (et confucianiste ou plutôt un amalgame des deux) que le mudan devint une fleur emblématique. Il endossait un rôle dans le bouddhisme chinois à partir de Shenxiu 57 (625-706) qui est « considéré comme le sixième patriarche du bouddhisme » [START_REF] Keown | A Dictionary of Buddhism[END_REF] . Cette ascendance de la pivoine s'observe dans les grottes sépulcrales Mogao à Dunhuang à partir du IVe siècle [START_REF] Cf | Civilisation on Display. Buddha's Caves in Dunhuang[END_REF] . Dans la grotte n°320, datée de l'ère de l'empereur Xuanzong, du règne Kaiyuan / Tianbao (713-766 CE)âge d'or de la dynastie Tang -figure une représentation d'une pivoine au centre du plafond entouré de nuages : Quels sont les traits de caractère attribués à cette image symbolique du mudan ? D'abord la force de la volonté, si l'on se réfère à une histoire de l'impératrice Wu Zetian (de la dynastie Tang, mère de Xuanzong) transmise par le recueil 事物紀原「牡丹」shì wù jì yuán 70 « On raconte, un hiver, Wu Hou (Wu Zetian) se promenait dans le jardin arrière (à Chang'an). Toutes les fleurs étaient en floraison, sauf le mudan qui était en retard. Pour cela le mudan fut banni à Luoyang 71 . » Des générations plus tard, cette notice est à l'origine de la légende selon laquelle Wu Zetian aurait demandé à toutes les fleurs de fleurir en hiver et que toutes obéirent sauf une, le mudan. Wu Zetian ordonna alors de la brûler, mais elle fleurissait toujours. Le mudan finit par être banni à Luoyang. Ce conte souligne encore davantage sa capacité de « résistance ».

Le mudan représente, d'une part, la puissance et la splendeur impériale. Il incarne la valeur d'une volonté de fer qui ne se prête pas à la prosternation. Supériorité culturelle et empire irréductible étaient des éléments de l'esprit du temps de l'époque Tang 72un empire qui sortait vainqueur des guerres, connaissait un essor économique et spirituel et bénéficiait du commerce transnational par la route de la soie. Fêtant le mélange pluriculturel, des villes comme Chang'an et Luoyang reprenaient les inspirations des cultures voisines. L'effet du mudan et de sa beauté finit, d'autre part, par entraîner une frénésie, voire une véritable folie parmi ceux qui tombaient sous son emprise, à commencer par l'empereur lui-même, puis les nobles et le peuple, comme dépeint dans le poème de Liu Yuxi. Pour les poètes contemporains de Li Bai, l'engouement du mudan prêtait déjà à la critique, notamment en raison de son prix trop élevé. Le prix de certaines plantes atteignait celui d'une maison ou de l'impôt annuel de dix familles aisées, si bien que le mudan exerçait une influence néfaste sur la probité des officiers impériaux, symbolisant la futilité, au regard des problèmes réels du pays 73 .

Les lettrés constataient alors que le mudan engendrait la décadence et le déclin. L'amour fou de Yang Guifei et Xuanzong menait à l'ébranlement du pouvoir 74 . Xuanzong, en réalisant tous les voeux de son «mudan», acceptait ainsi de promouvoir des amis douteux de sa concubine, notamment An Lushang, à des postes influents. Ceci contribuait, à la longue, à la perte de son pouvoir et de son empire. An Lushang déclencha une révolution au bout de laquelle Xuanzong fut chassé du pouvoir. Yang Guifei fut poussée à se pendre et perdit la vie. C»est le mudan qui, aux yeux de la cour, était responsable du naufrage du pays. Un trait négatif du mudan était de mener à la déchéance morale.

Durant la période d'insécurité de l'ère des «Cinq Dynasties» (907-960) et à l'époque des Song, les générations suivantes considérèrent de plus en plus le mudan comme un instrument destiné à entretenir le souvenir, le réconfort, la force d'affronter les aléas du temps 75 et la nostalgie. C'était surtout le cas à l'époque de «Song du Sud» (1127-1279), lorsque l'empire fut réduit aux territoires du sud, en raison des attaques des peuples du nord. À l'époque de Song, le rôle emblématique du mudan fut progressivement éclipsé par une autre fleur, la 梅花 -mei-hua-, la fleur du prunus 76 . 72

Mudan et Savoir

Cette évocation des multiples dimensions du mudan suppose une réflexion autour de l'éclosion du savoir connecté. Notre enquête applique, ici, la méthodologie analytique de l'« histoire du savoir » telle que proposée par Philip Sarasin, historien de Zurich91 .

Comme le montre l'histoire, le mudan porte un savoir qui évolue avec l'essor de la plante, d'abord à la cour impériale, puis, en cascade, dans la société. Très tôt déjà après son apparition à la cour, le mudan s'enrichit de significations allant bien de l'idée de « belle plante ». Le mudan revêt des connotations importantes : 1. symbole de pays, de nation, d'indépendance culturelle, 2. symbole et icône de beauté, d'amour, de folie amoureuse, 3. symbole de puissance, de fortune, de volonté et résilience, 4. symbole de l'ennui, du souvenir de l'origine culturelle et familiale, de mémoire de temps glorieux.

Ces quatre dimensions sont le résultat d'une interaction entre différents acteurs de la société à la cour : l'empereur, l'impératrice, les concubines, les lettrés, les ministres. Tous participaient au pouvoir à l'époque des Tang : pouvoir politique, relationnel, intellectuel 92 . Vue la valeur symbolique du mudan, il apparaît que son origine est un collectif d'acteurs ésotérique, clos et limité. En peu de temps, l'engouement pour cette plante se propage au coeur de la société, par les jardins, les poèmes, les murmures, par imitations au sein des classes aisées, par la création de nouvelles variétés… Les idées, consolidées, revenaient à la cour, étaient élargies par les évènements (l'histoire d'amour de Yang Guifei et Xuanzong et ses suites), pour, de nouveau, être enrichies par les lettrés 93 . Sarasin note : « Le savoir évolue, change et se réalise toujours et encore par la circulation entre différentes sphères jusqu'à ce qu'il s'use potentiellement et disparaisse à nouveau.»94 Ce mouvement du savoir aboutit finalement à la position suprême du mudan dans la mémoire culturelle de la société chinoise : « le mudan » est « beauté, pouvoir, fortune », dans le sens d'une « présence réelle », théologiquement dit. À la suite de quoi, le mudan devint un « code » dans la littérature, la peinture, la décoration des objets, ainsi que dans les jardins. Le terme « mudan » se dissocia de la plante et devint « idée ». De nombreux poèmes et maintes oeuvres littéraires mentionnent le « mudan ». Une des oeuvres les plus connues est le 牡丹亭, mudan ting, Le Pavillon aux pivoines, de Tang Xianzu, qui date de 1598 et dont l'histoire se passe à l'époque des Song (X e -XI e siècles) qui est la seconde apogée des mudan dans l'histoire chinoise. De

3

  Les SIX LIVRES DE PEDACION DIOSCORIDE D'ANAZARBE DE LA MATIERE MEDECINALE, ThibaultPayan, Lyon, 1559 : la pivoine (Piuoesne) cf. Le Tiers Liure Chap. CXXXIII.

  Li Peiyu (Dynastie de Qing), après 1644, Album of Peony Painting, The Palace Museum Taipeh Du Halde était dans sa Description loin d'être le premier à évoquer les pivoines et il ne connaissait pas leur nom chinois. Auparavant, dans les années 1665-1657, il y avait une ambassade de la VOC 9 des Pays Bas à la cour de l'empereur de Chine. Un certain Jean Nieuhof, qui y a participé, en a fait un rapport long et détaillé. En tant qu'étranger qui avait aussi du goût et de l'attirance pour les plantes et les fleurs, comme cela était de tradition aux Pays-Bas, il écrivait : « La Chine abonde aussi en diverses odoriferantes & rares Fleurs, qui sont fort peu connuës de nos Europeens. On en voit une nommée Meutan, dans la Province de Xensi qui doit bien estre charmante, puis-qu'on l'appelle la Reine des fleurs : Elle est plus grande que la Rose no nostre païs, & luy ressemble quand à la figure, mais elle n'a point d'espine, & a la couleur plus blancheâtre, comme si elle estoit mélée de blanc & rouge : On en trouve aussi des rouges & de jaunes. L'arbrisseau qui la produit ne ressemble pas mal au sureau de nostre Europe. Cette fleur apporte un grand ornement aux parterres & aux jardins des Seigneurs Chinois, qui prennent soin de ne la point exposer aux ardeurs du Soleil, de peur de la perdre. » 10 Nieuhof apprit que cette plante était désignée en Chine comme : « Meutan » -ce qui correspond en Mandarin au mot « mudan », traduit par

  32 ibid. p. 46433 Dans son exposé sur le "Moutan » Amiot semble utiliser une autre source. Cela devient évident par les phrases avec un sujet à la première personne pluriel : « Il n'y a guere que 1 400 ans que le Mou-tan eft connu & cultivé dans nos parterres. Les amateurs de cette belle fleur ont fait en vain des recherches pour lui procurer la gloire d'une grande antiquité… Comme notre poésie tourne tout en allégories morales & philosophiques, les Empereurs prirent eux-mêmes le pinceau pour rimer des vers à l'honneur de la nouvelle fleur. » p. 462.463 On peut supposer qu'Amiot utilise un texte écrit par un confrère chinois. 34 ibid. p. 463 35 ibid. D'une fleur au fleuron -le 牡丹 mudan et l'identité des Tang 赏牡丹 庭前芍药妖无格,池上芙蕖净少情。 唯有牡丹真国色,花开时节动京城。 36 Liu Yuxi (772-842) Admirez le mudan ! La pivoine, séduisante et pourtant indéfinie, se dresse face à la cour Le lotus flotte sur le lac, pur mais d'une beauté discrète Le mudan est la seule vraie beauté du pays lorsqu'il éclot toute la ville est en émoi. 37

  hua» 王花 ou « Fleur de fortune et de noblesse » «fugui-hua» 富贵花 63 . Le mudan a gardé ce rôle à travers les siècles jusqu'à aujourd'huisymbole de beauté, de puissance, de fortune et d'esprit raffiné chinois. Ces aspects ont largement échappé aux chasseurs-de-plantes venus d'Europe. Mudan -Allure, Beauté, Caractère Emperor Xuanzong et madame Yang Guifei au jardin avec des mudan (à gauche) 64 Chant de Mélodie Pure et Paisible 雲想衣裳花想容 春風拂檻露華濃 若非羣玉山頭見 會向瑶臺月下逢 Les nuages font penser à sa robe, les fleurs à son allure La brise printanière époussette la balustrade, brillant éclat de rosée Si vous ne la voyez pas sur les cimes du K'iun Yu Chan Rencontrez-la vers Yao T'ai au hasard de la lune 雲想衣裳花想容 春風拂檻露華濃 若非羣玉山頭見 會向瑶臺 3 下逢 Cette belle branche rouge au parfum condensé de rosée Nuages et pluie sur le mont Wou en vain arrachent les tripes Permettez-moi de vous demander, au palais des Han, qui pourrait lui ressembler ? Quelle pitoyable hirondelle volerait grâce à de nouveau costumes ! 63 Cf. Lewis (2009), p. 111.

  Collision de cultures à propos du mudan ? Oui en termes politiques de pouvoir et en termes d'incompréhension des Européens « cultivés ». Les finesses du mudan développées par les érudits chinois ont largement échappé aux Européens[START_REF] Cf | même lui ne savait guère plus en 1826 que Nieuhof en 1666 ![END_REF] . Pour eux c'était une conquête brute et simpleils avait ce qu'ils voulaient, c'est à dire mieux que ce qu'ils « connaissaient ». Et les commerçants chinois ont été bien malins de ne leur donner que des plants de qualité inférieure. Ce processus s'est encore poursuivi jusqu'en 1843, lorsque Robert Fortune put enfin pénétrer à l'intérieur du pays[START_REF] Cf | Three Years Wanderings in The Northern Provinces of China[END_REF] et « découvrir » les autres variétés de mudan. Fusion des horizons 86 ? -Non. Hamedani et Markus, chercheurs et psychologues au sein de Stanford University, entendent « culture » selon la définition suivante : « The last layer of the culture cycle is the ideas level, and it is made up of the pervasive, often invisible, historically derived and collectively held ideologies, beliefs, and values about what is good, right, moral, natural, powerful, real, and necessary that inform institutions, interactions, and ultimately, individuals 87 » Il faut, dès lors, constater que les Européens ont ignoré le Historiquement le mudan était déjà présent en Europe dès le XVIe siècle sous le couvert de l'anonymat 89 : sur de la porcelaine à la cour de Florence, de Paris et de Dresde, ou plus tôt encore dans les familles aisées, partout en Europe, sur des étoffes en soie. Nul ne l'avait identifié comme tel : dans la collection de Frédéric-Auguste I er , à Dresde, où la porcelaine a été « ré-inventée », en Europe au début du XVIII e siècle où on l'appelait « fleur des Indes » ou « indienne » ou fleur « exotique » -car, en réalité, on n'en savait pas plus. « Vase avec couvercle décoré de fleurs indiennes », Meissen 1725/30[!] 90 p. 37 fig. 13: une assiette bleu-blanc avec mudan Chine, 1730/40 prèsent à Dresde; p. 39, fig. 15: assiette famille rose avec mudan. A propos de l'histoire de collection de Frédéric-Auguste Le Fort cf. p. 46, il mourut en 1733. 89 Cf. Sabine (1826), p. 465 90 « Deckelvase mit indianischen Blumen », Collection de porcelaine, Dresde, SKD, Inv. Nrn. PE 8252/PE 1898b, PE 8258, PE 8251; Photo : CUR

  « Les Pivoines[!] sont en plusieurs endroits de la Chine, beaucoup plus belles que celles d'Europe[!] ; & sans parler de la diversité des couleurs, elles ont encore dans quelques endroits cela de singulier, qu'elles répandent une odeur douce & tout à fait agréable.

C'est ce qu'on trouve [!] de meilleur dans les parterres de fleurs, où l'on ne voit d'aucune autre espèce de fleurs, qui puisse entrer en comparaison avec nos[!] oeillets, nos[!] tulipes, nos[!] renoncules, nos[!] anémones & autres fleurs semblables 8 . » 7 Il y avait d'autres publications sur la Chine et en plus, Du Halde n'était que rédacteur et éditeur car il n'était jamais allé en Chine. Mais la Description … de la Chine était le livre le plus lu et traduit parmi les érudits et savants du temps en Europe.

Voltaire écrivait : « DU HALDE (Jean-Baptiste), jésuite, quoiqu'il ne soit point sorti de Paris, et qu'il n'ait point su le chinois, a donné sur les Mémoires de ses confrères la plus ample et la meilleure description de l'empire de la Chine qu'on ait dans le monde. Mort en 1743. L'insatiable curiosité que nous avons de connaître à fond la religion, les lois, les moeurs des Chinois, n'est point encore satisfaite : un bourgmestre de Middelbourg, nommé Hudde , homme très-riche, guidé par cette seule curiosité, alla à la Chine vers l'an 1700. Il employa une grande partie de son bien à s'instruire de tout. Il apprit si parfaitement la langue qu'on le prenait pour un Chinois. Heureusement pour lui la forme de son visage ne le trahissait pas. Enfin il sut parvenir au grade de mandarin ; il parcourut toutes les provinces en cette qualité, et revint ensuite en Europe avec un recueil de trente années d'observations ; elles ont été perdues dans un naufrage : c'est peut-être la plus grande perte qu'ait faite la république des lettres. » VOLTAIRE 1751, Le Siècle de Louis XIV. Catalogue De La Plupart Des Ecrivains Français, OEuvres complètes de Voltaire, Garnier, 1878, Tome XIV. p. 68f. 8 Jean-Baptiste Du Halde, Description géographique, historique, chronologique, politique et physique de l'Empire de la Chine et de la Tartarie chinoise. Tome 1, P.G. Mercier, Paris, MDCCXXXV (1735), p. 24.

  « Reine des fleurs ».13 Il faut savoir que le nom « mudan » est masculin ce qui est singulier parmi les plantes fleurissantes en Chine et renvoie également à sa position singulière, son identité spécifique, acquise à l'époque Tang, au VIIIe siècle. rapporter de Chine 17 . En 1787, Duncan parvint à expédier plusieurs plans18 , dont deux sont arrivées vivants et en bonne santé chez Banks qui les planta, l'un au jardin royal de Kew, et l'autre dans son propre jardin19 .Henri-Léonard Bertin (1720-1792), ministre et secrétaire d'état (décembre 1763mai 1780) était en charge de la manufacture de porcelaine de Sèvres et de la Compagnie des Indes. Déjà dans son poste précédent en tant qu'intendant de la généralité de Lyon il avait développé un intérêt pour la Chine en s'occupant de l'amélioration des techniques de production de la soie. 20 L'historienne Dumoulin-Genest nous informe dans sa thèse particulièrement révélatoire, que dès 1777, Bertin a demandé aux pères Amiot, Cibot et Yang de lui fournir des graines de « meoutanhoa » 21 . En 1779 le père Amiot lui a enfin envoyé « huit flacons de semences de fruits et de fleurs » parmi lesquels se trouvait aussi un flacon de graines de « meou tan hua [mudanhua, pivoine] ».22 Etonnament le mudan était ainsi arrivé sous forme de graines en Europe, bien avant son arrivée en Angleterre en 1787 ! Probablement en 1779/80 Bertin a tenu dans ses mains un flacon de graines de cette plante si recherchée. Il est intéressant de constater que Bertin a aussi utilisé le nom chinois « meoutan hua » et non le terme européen « pivoine » ou de la mise en terre de graines jusqu'au moment de l'éclosion d'une fleur de mudan ! 25 A-t-il transmis des graines ou la plante elle-même à un autre botaniste ou jardinier à Paris ? Par exemple à André Thouin, jardinier en chef du Jardin Royal à Paris et professeur de botanique dès 1793 en charge de la naturalisation des plantes étrangères 26 ? Thouin travaillait aussi avec le receuil chinois mentionné ci-dessus pour identifier les plantes et on peut reconnaitre ses notes sur les papiers dedans.27 S'ouvre l'éventualité que le mudan dont Bonpland savait qu'il fleurissait dans le jardin de Joséphine à Malmaison en 1803 28 ait eu une autre origine que d'Angleterre ! C'est une réponse possible au fait qu'il n'y a pas d'information sur l'arrivée d'un mudan à Malmaison d'origine d'outre-Manche jusqu'à présent.Le « mǔdān » -la paeonia suffruticosa Andr. -était alors une plante entre deux mondes, l'européen et le chinois. Reconnue par les Européens grâce à l'image qu'ils avaient en mémoire, elle est « re-trouvée » comme l'une des plus belles plantes imaginables. Avec la description de Du Halde, cette perspective s'imposa à l'époque de la frénésie botanique en Europe. Le rapport de Nieuhof, par contre, eut dans cette perspective moins d'effet. Sous le nom « meutan » très peu de gens pouvaient imaginer autre chose qu'une très belle rose étrangère. En dépit de ce fait, le livre de cette ambassade a eu, avec ses très riches illustrations en imprimés et en gravures de motifs chinois, d'immenses répercussions sur tous les arts décoratifs en Europe et il a façonné la « chinoiserie » des XVIIe et XVIIIe siècles.29 Les jésuites français enfin fournissaient des informations précises sur le « moutan » en particulier le père d'Incarville et après sa mort le père Amiot en 1772. Il faut que leurs ouvrages n'aient jamais été vus par aucuns Botanistes, ou que ne reconnoissant pas la Pivoine dans la manière dont elle etoit peinte, ils l'aient prise pour une fleur d'imagination. Combien d'autres choses que tout le monde regarde & que personne ne voit ! le mal n'est pas grand quand il ne s'agit que de fleurs. » 31 Bien que la pivoine fût connue en Europe, le mudan n'y était pas reconnu ! Amiot avait aussi connaissance des noms que Nieuhof avait déjà transmis : "Si le Mou-tan qu'on appelle aussi Hoa-ouang [hua wang], roi des fleurs, à cause de sa beauté ; Pé-leang-kin [bai liang jin], cent onces d'or, à cause du prix excessif où les curieux porterent autrefois certaines especes, & Mou-chao-yao [mu shao yao], la Pivoine arbre, pour le distinguer de la Pivoine ordinaire, n'est pas comme disoient les anciens, la Couronne de la terre, on ne peut s'empêcher de le regarder comme une des plus belles fleurs qu'il y ait dans la nature. … » 32 Il avait appris 33 comme Nieuhof que dans l'époque des Tang « la beauté, l'éclat & le nombre de ses fleurs la douceur de leur parfum, la variété de leurs couleurs, la multitude de leurs feuilles & les grains d'or dont elles sont mêlées lui méritèrent les admirations & les préférences du public. Sa culture devint l'amusement favori des grands, des riches & des gens de lettres. Toutes les nouveautés que la culture fit eclorre, devinrent des nouvelles de commerce, parce que la Cour en faisoit cas, & que les gens en place achetoient à l'envi l'honneur de les lui offrir. Comme notre poésie tourne tout en allégories morales & philosophiques, les Empereurs prirent euxmêmes le pinceau pour rimer des vers à l'honneur de la nouvelle fleur, & consacrèrent par des inscriptions magnifiques les parterres du Palais, où en l'elevoit, & les peintures qu'en faisoient les plus habiles Peintres pour la décorations[sic] de leurs appartemens. »

	Les sources chinoises laissent soupçonner que le nom « mudan » était attribué à cette plante
	grâce à l'impératrice Wu Zetian. Le nom antérieur présent dans la langue vernaculaire était
	牡芍药 mu shaoyao, mot féminin traduit par pivoine pérenne (shaoyao) ligneuse (mu).
	L'impératrice faisait preuve de beaucoup d'efforts pour changer toute la nomenclature du
	protocol à la cour dont aussi celle de la pivoine. En Chine, à cette époque, toutes les fleurs
	étaient ying, correspondant féminin du yang, masculin. Cette exception crée pour le mudan
	signifiait alors un changement important. L'impératrice contribuait elle-même à un
	changement de paradigme, constitué par la modification des noms et mots des choses. Elle La Cour les voulait ainsi que le mudan soit le représentant du « pouvoir » et de la loyauté demandée aux tributaires 14 . faisoit servir à sa magnificence & à ses libéralités. » 34
	L'exposé d'Amiot nous apprend aussi: « Les Poëtes dont toute nouveauté agréable ou utile reçoit Nieuhof décrit également les qualités singulières de la plante : sa forme comme d'une rose, toujours l'hommage, s'empresserent à l'envi de célébrer les Mou-tan.
	plus grande, plus jolie, dépourvue d'épines, de couleur Henderson,
	London, 1836, p. 54
	20 Constance Bienaimé, Patrick Michel, Portrait Du Singulier Monsieur Bertin. Ministre Investi Dans Les Affaires De
	La Chine, dans : Marie-Laure De Rochebrune, (Dir.) LA CHINE À VERSAILLES. Art Et Diplomatie Au XVIIIe Siècle, Paris,
	2014, p. 151 25 Cf. Mémoires concernant…, Tome Troisième, p. 474
	26 Cf. https://www.wikiwand.com/fr/Andr%C3%A9_Thouin consulté 04.06.2020
	27 Dumoulin-Genest (1994) p. 197
	28 Rieth (2018), p. 55s

blanc-rouge cramoisi, bien qu'il y ait aussi des rouges entiers, des jaunes, arbustive comme le sureau ; le « meutan » se trouve dans les jardins exquis des gens riches, soigné avec beaucoup d'attention et d'efforts ; il faut le couvrir avec une paroi si le soleil brille trop fortement

15

.

Nieuhof, contrairement à Du Halde, n'utilise pas le nom européen « pivoine » ou « paeonia » pour cette plante qu'il désigne sous le terme « meutan ». Mais la description, avec sa singularité, est la même. Curieusement, comme Du Halde, il évoque les « Européens » face à cette « découverte ». « Découverte » est le bon terme, car il ne la compare pas à l'image ou l'idée de la « pivoine » européenne ! Il fournit aussi volontairement la première description de cette plante, condition nécessaire pour la reconnaissance d'une nouvelle plante par les botanistes. Mudan, n'est-ce pas là la dénomination correcte dans la nomenclature botanique ? À la découverte par les Européens de cette « autre » pivoine en Chine, succéda la quête de sa possession, eu égard aux qualités qui lui étaient attribuées : incomparablement plus belle, avec plus de coloris, plus parfumée. Le naturaliste Joseph Banks, le « Pape » des « nouvelles plantes découvertes » avait également lu le livre de Du Halde 16et il a explicitement mandaté l'un de ses « chasseurs-de-plantes », John Duncan, pour lui en

13

Joseph Sabine, secrétaire de la Royal Horticultural Society en 1826 connaissait aussi cette designation : « They are stated to have received various names, as Hoo-ouang, or King of flowers, Pé-lang king, or Hundred ounces of gold (from their value), and Mou-chao-yao, or the Tree Paeony, to distinguish it from the Herbaceous Paeonies." Joseph Sabine, "On the Paeonia Moutan, or, Tree Paeony, ant its varieties", Transactions Of The Horticultural Society Of London, Vol. VI 1826, p. 455ss. 14 Li Shutong 李树桐. 《唐人喜爱牡丹考》 [' Enquête sur l'admiration de mudan dans l'époque de Tang »], in: The Continent Magazine, 39:1/2 (July, 1969), p. 65

15

Cf. le texte en allemand cité (réf. ci-avant)

16

Jonas C. Dryander, Catalogus Bibliothecae Historico-Naturalis Josephi Banks, Tomus III Botanici, Bulmer, Londini, 1797, p. 143. Banks a lu aussi le rapport de Nieuhof : ibid, p. 142, en néerlandais -a-t-il fait le lien entre les deux descriptions citées ici ? Banks pouvait il lire le Néerlandais ? « paeonia ». Il ne devait pas « savoir » ce que c'était, cette « meoutang hua » ou avait-il lu « le Nieuhof » ? Sa connaissance du nom lui venait directement de sa correspondance avec les pères jésuites commencée en 1765 et qui était la base des « Mémoires concernant l'histoire, les sciences, les arts, les moeurs, les usages, etc. des Chinois, par les missionnaires de Pékin », publiés entre 1776 et 1814. En 1772 le père Cibot lui envoya un receuil

de

« Plantes et fleurs arbres de Chine » avec une serie de peintures. A la base de ce recueil était un receuil du XVIIIe siècle de la dynastie Tang sur les plantes et fleurs dans les jardins imperiaux dont aussi «Le mou-tan (mudan) ». Les informations sur le « mou-tan » seront après publié dans les « Mémoires … » Tome III. 23 Très vraisemblablement Bertin a donné ces graines à son jardinier du domaine de Chatou où il construisit « une véritable habitation chinoise » 24 . Bertin a quitté la France en 1791 et mourut à Spa en 1792. A-t-il vu fleurir les mudan dans son jardin à Chatou ? Il faut compter 4-7 17 Claus U. Rieth, Paeonia Moutan -« Schöner als alle Blumen Europas ». Traditionsgeschichtlich-botanische Untersuchung zu den Strauch-Pfingstrosen (Paeonia arborea seu suffruticosa»; «Paeonia L. sect. Moutan DC.) dans Mitteilungen Deutsche Dendrologische Gesellschaft (MDDG)103/2018, p. 50-60 18 John Duncan, Lettre à Sir Joseph Banks, le 4. April 1787, dans: The Indian and Pacific Correspondance of Sir Joseph Banks, Chambers, Neil (Ed.) (2008-2014), Pickering, London (IPCSJB) Vol.2, Letters 1783-1789, p. 176f. Cf. pour l'arrivée en Angleterre : Sabine (1826) 19 Cf. James Burnett (Ed.) The Magazine of Botany & Gardening. British & Foreign. Vol. II New Series, 21 Marie-Pierre Dumoulin-Genest, L'Introduction Et L'Acclimatation Des Plantes Chinoises En France Au XVIIIe Siècle, I, Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, Thèse de Doctorat, Paris, 1994 (non-publié), p. 281 ref. 5 22 Dumoulin-Genest (1994), p. 281 23 Dumoulin-Genest (1994), p. 196-199. Cf. Memoires concernant L'Histoire, Les Sciences, Les Arts, Les Moeurs, Les Usages, &c. Des Chinois, Par Les Missionaires de Pékin, Tome Toisième, Nyon l'aîné, Paris, 1778, p. 461-478 24 Cf. Bienaimé, Michel, Rochebrune (2014), p. 152, 156, 158 ans à partir Plus que 100 ans après Nieuhof, Amiot nous donne plus d'informations sur le mudan qu'il identifie avec la « Pivoine ». Amiot a l'avantage d'être sur place dans le grand programme de recherches sur la Chine et constate que le mudan n'est pas connu en Europe où on connait depuis longtemps la Pivoine: « On a reconnu, de toute antiquité, les Pivoines mâles & femelles dont parlent les livres de Botanique d'Europe, & de toute antiquité on en a fait beaucoup d'usage dans / la Médecine. La Pivoine nommée Mou-tan, dont nous allons donner la notice, nous paroît inconnue au-delà des mers. » 30

Selon Amiot le mudan figure sur de nombreux produits exportés en Europe sur commandemais il y est vu comme une fleur fantaisie, car la fleur réelle n'est pas encore connue : « Il y a d'autant plus lieu d'en être surpris, que nos Peintres de Kan-ton la peignent en une infinité de manières sur les paravents, les éventails, &c. & la font entrer dans presque tous les paysages qu'on leur fait faire pour l'Europe.

29

Cf. Marie-Laure De Rochebrune, (Dir.) LA CHINE À VERSAILLES. Art Et Diplomatie Au XVIIIe Siècle, Paris, 2014 30 MCC, Tome Troisième, p. 461s 31 ibid. p. 462

  Traduction anglais-français : Auteur." Traduit du Chinois en Anglais par Giancarlo Danuser M.A. (sinologie), AOI, Université de Zurich ; cf. Mark E. Lewis, China's Cosmopolitan Empire. The Tang Dynasty, Cambridge (Mass.) / London, 2009, p. 110.

38

Cf.

Kubo (2009)

, p. 113 et s.

39

Li Shutong 李树桐 (1969), p. 45.

64

  Emperor Xuanzong and Lady Yang Guifei in a Garden, 明皇楊貴妃図屏風 江戸時代 六曲一雙 紙本金地着色 , 17 th century, Japan, Virginia Museum Of Fine Arts, Richmond VA, USA, VFMA 2003.2.1., https://www.vmfa.museum/piction/6027262-135716406/ consulté 19/04/2020

	Yun Shouping (1633-1690) 69

  The Botanists Repository, Vol. VI, plate CCCLXXIII, 180483

	Ying (2018) p. 57
	73 ibid. p. 50
	74 Ying (2018) p. 57
	75 cf. ibid
	76 Ying (2018) p. 51ss

Cf. Hong De-Yuan; Pan Kai-Yu, A Taxonomic Revision of the Paeonia anomala Complex (Paeoniaceae), Annals of the Missouri Botanical Garden. 91(1) 2004: p. 87-98

Cf. J. Pearn, J., On «officinalis» the names of plants as on enduring history of therapeutic medicine, Vesalius 2010, Suppl. 24-8

Cf. Marie-Laure De Rochebrune, « Du Trianon De Porcelaine Au Cabinet Doré de Marie-Antoinette : La Chine A Versailles », dans : Marie-Laure De Rochebrune (Dir.) LA CHINE À VERSAILLES. Art Et Diplomatie Au XVIIIe siècle, Paris, 2014 ; cf. Lettres édifiantes et curieuses écrites des Missions Etrangères par quelques Missionnaires de la Compagnie de Jésus, tomes IX -XXVI edités par Jean-Baptiste Du Halde, Paris 1709-1743.

VOC : la Compagnie des Indes Orientales : Vereenigde Oostindische Compagnie, en néerlandais.

National Palace Museum, Taipei, Taiwan

事物紀原「牡丹」shì wù jì yuan (mélanges sur les faits et les choses), vol. 10, Auteur : Gao Cheng, Dyn. Song duSud (1127Sud ( -1279) )

事物紀原「牡丹」shì wù jì yuán, vol. 10, auteur : Gao Cheng, Song Dyn. (960-1279) «一说 武后 冬月 游后 苑 花 俱开 而 牡丹 独 迟. 遂 贬于 洛阳 Yī shuō wǔhòu dōng yuè yóu hòu yuàn huā jù kāi ér mǔdān dú chí suì biǎn yú luòyáng» -traduit par Giancarlo Danuser et l'auteur de cet article.

Cf. Philipp Sarasin, Was ist Wissensgeschichte, 2011, DOI 10.1515/iasl.2011.010, consulté le 20/04/2020

Cf. Sarasin, (2011), p. 169

Cf. Sarasin (2011), p. 168s

« Wissen entwickelt, verändert und >realisiert< sich immer wieder neu durch die Zirkulation zwischen verschiedenen gesellschaftlichen Sphären, bis es sich darin möglicherweise >verbraucht< und wieder verschwindet. » Sarasin (2011), p. 166 (Trad. CUR).

Plafond grotte Mogao n° 320 60 Cette position centrale dans la grotte 320 est emblématique pour ce nouveau rôle dominant du mudan dans la sphère politico-spirituelle de l'époque de Tang sous Xuanzong. Il se peut que l'essor du pouvoir et l'esprit ouvert et multiculturel des Tang ait en même temps mené à un besoin de concentration vers ce qui est une expression authentique 61 de la culture dans la chaîne des dynasties chinoises. Le mudan est issu des plantes sauvages autochtones des montagnes autour du berceau de la civilisation chinoise 62 . Cette origine le prédestinait pour être un symbole chinois par excellence. Le mudan arrivait par conséquent en tête de la symbolique codifiée de la cour. Il détrônait ainsi le lotus comme icône spirituelle ancrée dans la tradition du bouddhisme importé d'Inde.

Le mudan avait acquis un rôle extraordinaire, il était devenu le fleuron de l'empire Tang. Par sa beauté et l'aspect soyeux de ses pétales semblables à des plumes, il était devenu non seulement le bijou des jardins des puissants et des riches, mais aussi leur enseigne. Dès lors, l'histoire des idées chinoises, Le mudan incarnait le désir et la réalité de puissance et de fortune, d'où ses dénominations « Roi des fleurs » «wang-60 https://www.buddhistdoor.net/features/from-the-gobi-to-the-getty-buddhist-art-from-dunhuang-on-view-inlos-angeles consulté 16/05/2020. Cf. cet article en référence à cet image. 61 Pour la recherche du « authentique » chinois, cf. aussi Bauer (1971), p. 285 et s. 62 Elles poussent en Chine en majorité dans les régions de Gansu et Shanxi, cf. Kubo (2011), p. 114.


Gohar Azeem
email: gohar.azeem@mavs.uta.edu

Mirpouya Mirmozaffari
email: mirpouya.mirmozaffari@mavs.uta.edu

Reza Yazdani
email: reza.yadani.m@gmail.com

Rao Aamir Khan

Exploring the impacts of COVID-19 pandemic on risks faced by infrastructure projects in Pakistan

Keywords: COVID-19, pandemic, project management, developing countries, risk management, rework projects, engineering projects, Pakistan

The current COVID-19 pandemic is making a huge impact on society. Most projects are either abandoned or halted due to this pandemic, especially in developing countries. We have conducted this study to evaluate the impact of COVID-19 pandemic on construction projects by using the concept of rework projects. 'Rework project' is a class of projects that are initiated to achieve the intended objectives in the second attempt after failing to achieve the goals in the first attempt. People who were involved in the selected projects in different capacities were interviewed and analysis of the responses was performed. The unique challenges/risks such as time urgency, overburdened resources, and mobilization of contractors, inappropriate documentation gaps, and technological changes were highly significant in rework projects. By having clear recognition to these highly significant risks, organizations will be well equipped in devising strategies to manage and complete the rework projects in the post-pandemic world.

Introduction

The COVID-19 pandemic outbreak has disturbed all sectors of life. In a tightly linked and unified world, the effects of the disease go way beyond mortality [START_REF] Tisdell | Economic, social and political issues raised by the COVID-19 pandemic[END_REF]. As such, companies around the world have been developing contingency plans to deal with the pandemic [START_REF] Maneenop | The impacts of COVID-19 on the global airline industry: an event study approach[END_REF]. The pandemic necessitates a 'new normal' where companies need to adopt interactive and continuous contingency planning. The worldwide lockdown has resulted in a decrease in consumption and disruptions to production in most countries [START_REF] Sun | Impacts of geographic factors and population density on the COVID-19 spreading under the lockdown policies of China[END_REF]. Generally, the pandemic has disrupted the global supply chains all over the world [START_REF] Sharma | Covid-19's impact on supply chain decisions: Strategic insights from NASDAQ 100 firms using Twitter data[END_REF]. Every day we hear perturbing news about more companies shutting down operations, revising estimates, or announcing layoffs [START_REF] Wang | Marketing innovations during a global crisis: a study of China firms' response to COVID-19[END_REF].

The dynamic growth of the today's competitive world has made the making critical decision more challenging (Ali et al., 2019a;[START_REF] Aranizadeh | A novel optimal distributed generation planning in distribution network using cuckoo optimization algorithm[END_REF]Mirmozaffari, 2019;Mirmozaffari et al., 2020a;[START_REF] Chen | The impact on neighbourhood residential property valuations of a newly proposed public transport project: the Sydney Northwest metro case study[END_REF][START_REF] Sumrit | An integrated fuzzy multi-criteria decision making approach for evaluating suppliers' co-design ability in new product development[END_REF][START_REF] Yazdani | A Genetic Algorithm with Modified Crossover Operator for a Two-Agent Scheduling Problem[END_REF][START_REF] Yazdani | Invasive weed optimization algorithm for minimizing total weighted earliness and tardiness penalties on a single machine under aging effect[END_REF][START_REF] Shahmansouri | Artificial neural network model to predict the compressive strength of eco-friendly geopolymer concrete incorporating silica fume and natural zeolite[END_REF]. 'Risk' and 'uncertainty' are two terms that are widely pronounced in different fields of the research [START_REF] Aghapour | Capacity planning and reconfiguration for disaster-resilient health infrastructure[END_REF][START_REF] Khalili | A bi-objective model for relief supply location in post-disaster management[END_REF][START_REF] Khalili | Integrated productiondistribution planning in two-echelon systems: a resilience view[END_REF][START_REF] Yazdani | Enhancing evacuation response to extreme weather disasters using public transportation systems: a novel simheuristic approach[END_REF][START_REF] Hafezi | Iran in the emerging global natural gas market: a scenario-based competitive analysis and policy assessment[END_REF][START_REF] Hosseini | Sustainability by information and communication technology: a paradigm shift for construction projects in Iran[END_REF][START_REF] Zhang | A bi-level programming model of rough stochastic MRCPSP in large-scale hydropower construction project[END_REF][START_REF] Mousavi | An extended multi-attribute group decision approach for selection of outsourcing services activities for information technology under risks[END_REF][START_REF] Faraji | Overstatement of firm diversification effect on bankruptcy risk reduction[END_REF][START_REF] Olfati | A bi-objective multi-period closed-loop supply chain network under uncertain demand[END_REF][START_REF] Yazdani | A modified imperialist competitive algorithm for a two-agent single-machine scheduling under periodic maintenance consideration[END_REF][START_REF] Yazdani | Improving construction and demolition waste collection service in an urban area using a simheuristic approach: a case study in Sydney, Australia[END_REF]. Project Management Institute has defined the term 'risk' as an uncertain condition or event that, when occurs, can have positive or else adverse effects on the objectives of a project (Golilarz et al., 2019a;[START_REF] Kabirifar | Construction and demolition waste management contributing factors coupled with reduce, reuse, and recycle strategies for effective waste management: a review[END_REF]. In the current era, the proper management of risks is a very important determinant of the project's success because the attention has increased to any variation in time, cost, or quality performance [START_REF] Azadeh | An integrated support vector regressionimperialist competitive algorithm for reliability estimation of a shearing machine[END_REF][START_REF] Azadeh | A unique support vector regression for improved modelling and forecasting of short-term gasoline consumption in railway systems[END_REF][START_REF] Yazdani | Reliability estimation using an integrated support vector regression -variable neighborhood search model[END_REF]Mirmozaffari, 2019). It has been obvious that failing to properly deal with risks encountered in a project is one of the main reasons for exceeding the budget limits, falling behind the timelines (schedule), and failure to achieve performance targets and milestones [START_REF] Yuan | Identification of the main risks for international rail construction projects based on the effects of cost-estimating risks[END_REF][START_REF] Kabirifar | The impact of engineering, procurement and construction (EPC) phases on project performance: a case of large-scale residential construction project[END_REF]. In industries like construction and engineering, a situation like this could get even worse because a huge amount of money is normally invested in these projects, along with many stakeholders and resources, and can also be characterised by instable political and economic environment, so this introduces a very high complexity level. Just like any other economic activity, engineering and construction projects are very risky [START_REF] Akbarzadeh Bengar | Impact of elevated temperatures on the structural performance of recycled rubber concrete: experimental and mathematical modeling[END_REF][START_REF] Nematzadeh | Post-fire compressive strength of recycled PET aggregate concrete reinforced with steel fibers: optimization and prediction via RSM and GEP[END_REF][START_REF] Shahmansouri | Compressive strength prediction of eco-efficient GGBS-based geopolymer concrete using GEP method[END_REF][START_REF] Alkaissy | Safety management in construction: 20 years of risk modeling[END_REF]. The implementation and success of engineering projects are highly dependent on the level of risk involved in the project [START_REF] Paslawski | Hybrid flexible approach for Six Sigma implementation in constructional SME[END_REF][START_REF] Shahmansouri | Predicting compressive strength and electrical resistivity of eco-friendly concrete containing natural zeolite via GEP algorithm[END_REF]. It is generally perceived that engineering projects have more risk inherent because many contracting parties are involved, such as contractors, owners, designers, and suppliers, etc. [START_REF] Alkaissy | Safety management in construction: 20 years of risk modeling[END_REF][START_REF] Agarwal | Risk based initial cost assessment while planning a hydropower project[END_REF]. Cost overruns in construction due to rework represent a common problem in the construction field [START_REF] Hegazy | Incorporating rework into construction schedule analysis[END_REF]. If construction companies can effectively control these key factors and formulate prevention strategies, not only can cost overruns be avoided, but overall profits on projects can be augmented [START_REF] Forcada | Factors affecting rework costs in construction[END_REF]. The analysis of risks and proper management is a critical part of the whole decision-making process particularly in engineering projects [START_REF] Kamalzadeh | Modeling and Prediction of Iran's Steel Consumption Based on Economic Activity Using Support Vector Machines[END_REF]Mirmozaffari et al., 2020b). When these projects fail to achieve their intended outcome in the first attempt, the organisations are left with two options. The first option to completely abandon the project. The other option is to re-initiate the project with the intent of achieving the objectives, which were not met in the first attempt. [START_REF] Yim | Exploring the relationship between rework projects and risk indicators[END_REF] have defined these projects as rework projects. The concept of rework has become a common thing in the engineering projects and several authors, but rework projects were not classified as a different class of project until recently by [START_REF] Yim | Exploring the relationship between rework projects and risk indicators[END_REF]. Hence, there is a limited amount of work done on these rework projects, particularly the unique risks to the rework projects. This research has focused on identifying frequent risk indicators for two different types of engineering projects. The first type as original projects while the other type of projects defined as rework projects. The overall goal is to aid managers in successfully developing strategies to prioritising and proactively manage risks to manage the rework projects in a better way, and to guide the rework projects to the completion.

The capability to correctly predict the risks before the initiation of the project will enable the organisations to apply proper strategies and techniques to manage risks and thus, increasing the chances of completing the project in the post-pandemic era.

Literature review

Even though the overall concept of a rework within a project is thoroughly defined in the literature of project management, the terminology of 'rework projects' is not highly common [START_REF] Yim | Exploring the relationship between rework projects and risk indicators[END_REF]. [START_REF] Rogge | An Investigation of Field Rework in Industrial Construction[END_REF] defined rework in a project as the activities which are to be done twice or more or those activities which intend to remove the work done by the previous attempt in the project. [START_REF] Fayek | Developing a standard methodology for measuring and classifying construction field rework[END_REF] defined rework as the total cost directly associated with re-doing activity in the field without considering the initiating cause. [START_REF] Love | Influence of project type and procurement method on rework costs in building construction projects[END_REF] has defined rework more broadly. He defines rework as an 'unnecessary attempt of doing for the second time any activity or process that was not implemented correctly for the first time. A rework project could be defined as redoing an engineering project for a second time because the original project has failed to achieve the goals of the engineering project. The class of rework projects is very costly, highly undesirable, and seen as an unnecessary effort of doing a project for the second time [START_REF] Yim | Exploring the relationship between rework projects and risk indicators[END_REF]. Rework is a pervasive problem that adversely impacts the performance of construction projects and has become one of the most common concerns of the industry and academia [START_REF] Hwang | Effect of BIM on rework in construction projects in Singapore: status quo, magnitude, impact, and strategies[END_REF]. Several research studies have identified the causing factors of rework projects [START_REF] Fayek | Developing a standard methodology for measuring and classifying construction field rework[END_REF]Golilarz et al., 2019c;Golilarz and Demirel, 2017a). Those factors which are examined as contributing in any way to rework include a poor definition of the project, pre-project planning is not appropriate, communication between parties is poor and a lack of the constructability (Golilarz et al., 2019c). [START_REF] Love | Influence of project type and procurement method on rework costs in building construction projects[END_REF] stated that rework in a project can arise because of many factors such as errors in design, omissions, and changes during design and rework is found to be responsible for 52% of cost overrun in projects. The available knowledge about the cost associated with a rework is limited, especially those costs which are indirect. This is mainly because there is generally no system present for monitoring and controlling rework within a project (Golilarz et al., 2019c). As claimed by [START_REF] Love | Influence of project type and procurement method on rework costs in building construction projects[END_REF], the main factor contributing to rework is the strategic decisions that are taken by the key decision-makers or the top management who trigger such conditions for adopting the processes, structures, and technologies that are not appropriate for projects. On the other hand, [START_REF] Hwang | Effect of BIM on rework in construction projects in Singapore: status quo, magnitude, impact, and strategies[END_REF] suggested that uncertainty, poor communication, leadership, and inappropriate decision-making are the main causes leading to rework.

This amalgamation of problems means that rework in engineering projects has now become a very serious but hidden problem and consequently the costs associated with rework are found to be significant (Golilarz et al., 2017b). In addition, the situation has been induced by pandemic can exacerbate number of abandoned projects. The now those high number of projects which do not become successful, it is obvious that organisations normally undertake the project for the second time, stated here as rework project (Golilarz and Demirel, 2017b). Just like any other economic activity, engineering and construction projects are very risky. The implementation and success of engineering projects are highly dependent on the level of risk involved in the project (Golilarz et al., 2019a). It is generally perceived that engineering projects have more risk inherent because many contracting parties are involved, such as consultants, contractors, owners, designers, and suppliers, etc. [START_REF] Golilarz | Hyper-spectral remote sensing image denoising with three dimensional wavelet transform utilizing smooth nonlinear soft thresholding function[END_REF]. The analysis of risks and proper management is a critical part of the whole decision-making process in engineering projects. Engineering projects are mostly linked with a high level of risks due to macro, and micro-environments specific to construction (Golilarz and Demirel, 2017b). Engineering projects do not have a good reputation in properly dealing with risks as a high number of projects fail in meeting deadlines and targeted costs. As a result of this, the owner, contractors, and the public have suffered because the outcomes were not achieved as desired (Golilarz et al., 2019b). Therefore, it is critical to understand the actions required by project managers that can help in ensuring the successful completion of rework projects [START_REF] Yim | Exploring the relationship between rework projects and risk indicators[END_REF].

After reviewing many relevant types of research and articles, it is evident that although rework projects are very common in the context of engineering projects, a very limited amount of work has been done so far on managing rework projects and managing unique risks associated with rework projects, particularly in developing countries. This creates the challenge for project managers to successfully develop the risk managing strategies and complete the rework projects. The findings of this study can be used by project managers and organisations, particularly in developing countries in the postpandemic era, in devising effective risk management strategies and successfully manage the rework projects.

Research methodology

Research design

The purpose of this research was to explore the relationship between rework projects and risk factors in the context of engineering projects in developing countries in the pandemic situation. Therefore, the inductive approach was followed as not much work has been done in this field. Interviews were conducted with the people involved in selected projects undertaken by a large engineering consultancy firm. A qualitative approach was selected as it was most suitable in offering an in-depth understanding of the phenomenon being studied. As no previous studies are available in the context, a qualitative research approach was more appropriate as it allowed us to gain in-depth insights into the relationship. Therefore, an exploratory approach best suited the purpose. As the motive of this research was to find out whether the projects reinitiated for the second time (rework projects) faced the same risks or different than the projects completed in the first attempt (original projects), the selected projects were categorised as rework projects or original projects. Projects, that were re-initiated as those projects failed to achieve the goals in the first attempt, are termed as rework projects. Interviews will be conducted from team members and people who were directly involved in any of the projects selected for this research.

Data collection

Sampling technique was used in this research as a data collecting technique. In this research, non-probability sampling was adopted due to the limitations experienced in access to practitioners and experts in this field. The participating organisation was requested to provide information on engineering projects completed in recent times. Five projects were selected in Pakistan, having almost the same scope and size. The organisation was also requested to provide us with other important information related to these selected projects such as information about the people involved in these projects and their roles and responsibilities in these projects. From this information, a list of participants was generated for this study, and the organisation was asked to contact these people and invite them for participation in this study. The selected participants were from different departments, with project managers, architects, clerks, and schedulers engaged in interviews. Taking the narrative of a diverse range of participants gave a very balanced perspective of important events during different stages of selected projects.

Sample data procedure

The data collection for this research was based primarily on reviewing and analysing firstly, the existing published documentation, publications, and literature reviews. Primary data was collected through interviews with the selected participants. For this research, the semi-structured interviews were more suitable because the answers of the interviewees varied depending on perception and the discussions led to areas that not previously considered although they are significant to the research and gave the researcher more flexibility with the interviewees. Interviews were conducted using a face-to-face or in-person interview method. The approximate period was 30-60 minutes per interview. The participants were asked to recall any significant incidents during the life of the project to identify the risks experienced in these projects.

Data analysis techniques

Software used for analysis

The software used for the analysis of qualitative data collected through interviews was done using NVivo 11. The advantage of using NVivo is that it helps in coding the required data and ease of arranging the data and finding the required information. With the help of NVivo, the most frequent words used in interview transcripts will be found, and the most frequent risk indicators, based on the frequency of those risks mentioned in interview transcripts will be identified for both original and rework projects.

Relative importance index (RII)

The RII is a technique used to illustrate different risks' ranking. This method is adopted in this study to gauge the responses of the participants on the risks experienced in selected projects. The RII scale of five points will be adopted, with 1 as of low importance and 5 being highly important for each risk. It will then be transformed into the RII using the below formula.

RII =  W A* N (0  RII  1) (1)
Here, W is used as the respondent's weightage specified to every risk factor (with the value from 1-5), the maximum weightage is represented as A here, having a value of 5. The total number of respondents is represented by N. The value of RII will range from 0-1, wither higher value of RII indicates higher importance of risk and its impact on the project.

Data collection and analysis

Data collection

For conducting this study, five projects were selected for data collection. Three of the projects are categorised as original projects while two projects are categorised as rework projects. The risks or the challenges faced by the project teams involved in the people involved in those projects. The details of the projects and the risks identified in those projects are described in the next section.

Data analysis

After collecting data from all five selected projects by conducting interviews of participants who have been involved in either of these projects, a comprehensive list of risks has been developed by picking all the risks that have been identified in any of the projects. Figure 1 shows risk indicators in all projects based on word frequency using NVivo 11.

Risk common in original projects

Once the interviews are completed, all the risks identified are listed down in the above tables. Now few risks have been identified or highlighted by participants from all three original projects. Delay payments by owners/clients are the challenge faced in most of the engineering projects. When the payments are not released on time and financial issues are present, it can easily lead to schedule delays and cost overruns, as indicated by the participants in this study.

Similarly, changes in the scope of the project are another frequent risk in engineering projects. One of the reasons behind this the clients are not exactly aware of their requirements and once the project is initiated, they ask to make changes in the scope of the project, and incorporating those changes is a challenge, that sometimes leads to project delays or cost overrun.

Another issue is fluctuation in prices of material that is also very common in engineering projects. As the prices of material are already defined in the initial budget, so any fluctuation in the price of material means deviating from the actual budget and this issue is one of the most frequent challenges faced.

Availability and late delivery of materials and equipment is also very frequently faced risks in engineering projects. Especially high-quality material and high-tech equipment are either not easily available or they are not delivered to the site on time, which leads to schedule delays and costs associated with that. Quality compromise is also identified as a risk in all projects.

Coordination between the parties involved is one risk identified in all projects. These two risks are not taken very seriously but are leading factors for the failure of many projects. Obtaining no objection certificates (NOCs)/permit from regulatory authorities and flaws in the initial design are also identified as frequently occurring risks in these projects. Table 1 shows the RII of risks in original projects. Figure 2 shows frequent risk indicators in original projects using RII. Figure 3 shows frequent risk indicators in original projects using NVivo.

Risk common in rework projects

This is the most important section as one of the main objectives of the study was to identify risks in rework projects. Time urgency is the most critical risk faced in all rework projects. Because the rework projects are already behind schedule, so there is so much pressure to press timelines and complete the project as soon as possible, which leads to other challenges such as compromise on quality or resources overburdening. One of the main risks identified is the mobilisation of contractors. Because the work is stopped at some stage in the rework project and then reinitiated again, the mobilisation of contractors is a challenge as they involve their resources in other projects. The technology used in rework projects get outdated and needs to be upgraded or maintained, so it is also a challenge in rework projects. Similarly, the work rates that were agreed in initial contract change, and this risk is very much obvious in the rework project. Inappropriate documentation or rudimentary gaps/missing documentation is another challenge frequently faced in rework projects. Coordination between the parties involved is one risk identified in all projects. One similar risk is communication between different parties involved in the project. These two risks are not taken very seriously but are leading factors for the failure of many projects. Obtaining NOCs/permit from regulatory authorities and flaws in the initial design are also identified as frequently occurring risks in these projects. Contractual claims for the cost associated with idle manpower or equipment during the work stoppage is also an issue identified in both rework projects. Figure 4 shows frequent risk indicators in rework projects using RII. Figure 5 shows frequent risk indicators in rework projects using NVivo.

Risk common in rework projects

Risks that are common in both original and rework project, as identified by participants from all projects are fluctuation in prices of materials, quality compromise, coordination between parties, inaccurate times and cost estimates, communication between parties, obtaining NOCs/permits. Fluctuation in the prices of material is one of the most frequent risks, that is identified by the participants from all five projects, although the project was original or rework. The risk of fluctuation in prices of material is due to the high inflation rate in developing countries and the changes in the value of the currency. Similarly, the political and economic instability, the law and order situation also affect the prices of material.

Another risk that existed in all five projects was compromised on quality. In all engineering projects, even though the requirement is to have strong quality conformance to the standards, the actual situation is the other way around. People involved in the projects do not give quality much importance, and hence conformance to quality is poor.

Coordination between different parties involved in the project is also identified as another area of concern in these studies. There are rarely any meetings arranged between different stakeholders. One other similar risk identified in all projects is communication between these parties. Due to a lack of proper communication and proper coordination, different issues arise as a consequence.

Inaccurate time and cost estimates are also identified as one of the most frequent risks in all five projects, which is obvious from their names. When the cost and time estimates are not accurate, then it would be a great risk for project success. Unfortunately, this is again true for engineering projects in developing countries as mostly the initial estimates of time and budget are not accurate enough, and are mostly prepared in a hurry, without proper research and homework, which at a later stage of the project, creates challenges for the project team and the clients.

Similarly, one more risk that was surprisingly identified by participants from all projects is obtaining NOCs or permits from concerned authorities. In most of the cases, it is the responsibility of the owner to apply for these NOCs or permits from concerned authorities, but the owner/clients do not have enough involvement as they should have, and the project suffers as a consequence. This often results in delays in projects schedule or additional costs at the later stages. Table 3 shows the risks common in both types of projects.

Table 3

Risks common in both type of projects Fluctuation in prices of materials

Quality compromise

Coordination between parties

Inaccurate times and cost estimates

Communication between parties

Obtaining NOCs/permits

Risk specific to rework projects only

Risks that are specific to rework projects only are mobilisation of contractors, working rates changes, old equipment or changes in technology, inappropriate documentation gaps. Resources overburdened, contractual claims with cost claims and time urgency. Time urgency is the most critical risk indicator identified in rework projects. When projects are not successful in achieving targets in the first attempt, generally the top priority of clients/owners is to complete the rework project which is the second attempt in the shortest time possible. When there is time urgency, the project team feels pressurised and there are high chances of further errors and new risk can occur because of squeezing the timelines. The usual practice observed is because of this time urgency, is to use additional costs and resources, or to compromise on quality, or in some case overburdening of resources, and those consequences are all new risks created by shortening the timeline. That is the reason why all participants ranked time urgency as the most critical risk indicator in rework projects.

The mobilisation of contractors is the second most important risk indicator in rework projects. When the rework is initiated after the first attempt to achieve the results of the objectives in failure, one of the biggest challenges is to mobilise the contractors, because they normally withdraw their human resources and equipment from that project and utilise it in other on-going projects. In such scenarios, a lot of time is wasted to mobilise the contractors, and as mentioned earlier, time is the most crucial constraint in the rework project. That is the reason why participants from rework projects have ranked it as the second most critical risk.

Technological changes are third most critical risk indicators in rework projects. When the project is failed in the first attempt, generally the work is stopped from some time. We are living in an era where technology is changing rapidly, so in such scenarios, the technology and equipment used in that projects get outdated and old and most often needs to be replaced with updated technology, which involves a lot of costs and also the time required for procurement on work site. Transitioning to new technology is also a challenge for the project team.

Contractual claims with cost claims are observed when the work is stopped as a result of the first attempt failing. The contractors claim many costs from the client/consultant for their human resources, equipment, and machinery, etc. because it all remained idle due to the work stoppage. Dealing with such scenarios effectively is indeed a big challenge in rework projects.

An inappropriate documentation gap is found to be another big challenge in rework projects. When rework projects are initiated after some time gap, there is a big challenge finding previous project plan, progress reports, budget, drawings, etc. so new project team or even old project team working on the same project finds it difficult to manage that situation and create linkage without those old documents. In some cases, documents are available, but those documents are not appropriate, which also creates challenges for the project team involved in rework projects. Resources overburdened are an issue already linked with time urgency. As completing the project as quickly as possible is the top priority of clients and they want to squeeze the timeline as much as possible, so one consequence of this is the project team involved in rework project is overburdened and are carrying out multiple tasks at the same time, which in itself is very risky and could lead to other potential errors or consequences Working rates changes is also found as a contributing risk indicator in rework projects as the rates agreed in contractual agreement change over time because the first attempt couldn't succeed and the project work was stopped for some time, so now either contractors, sub-contractors or even consultants demand to make changes in working rates, incorporating factors such as inflation, etc. Effectively dealing in such situations is also a challenge. Table 4 shows risks specific to rework projects only.

Discussion

The risks indicator identified in both original projects were listed down and risk indicators for original projects were compared with the risk indicators of rework projects.

In this study, we were able to identify risks that were unique to rework projects that have never been identified before. Following are the risk indicators that are specific to rework project, identified in this study:

Time urgency

Time urgency is the most critical risk indicator identified in rework projects. When projects are not successful in achieving targets in the first attempt, generally the top priority of clients/owners is to complete the rework project which is the second attempt in the shortest time possible. When there is time urgency, the project team feels pressurised and there are high chances of further errors and new risk can occur because of squeezing the timelines. The usual practice observed is as a result of this time urgency, is to use additional costs and resources, or to compromise on quality, or in some case overburdening of resources, and those consequences are all new risks created by shortening the timeline. That is the reason why all participants ranked Time urgency as the most critical risk indicator in rework projects.

Mobilisation of the contractors

The mobilisation of contractors is the second most important risk indicator in rework projects. When the rework is initiated after the first attempt to achieve the results of the objectives in failure, one of the biggest challenges is to mobilise the contractors, because they normally withdraw their human resources and equipment from that project and utilise it in other on-going projects. In such scenarios, a lot of time is wasted to mobilise the contractors, and as mentioned earlier, time is the most crucial constraint in the rework project. That is the reason why participants from rework projects have ranked it as the second most critical risk.

Technological changes

Technological changes are the third most critical risk indicators in rework projects. When the project is failed in the first attempt, generally the work is stopped from some time.

We are living in an era where technology is changing rapidly, so in such scenarios, the technology and equipment used in that projects get outdated and old and most often needs to be replaced with updated technology, which involves a lot of costs and the time required for procurement on work site. Transitioning to a recent technology is also a challenge for the project team.

Contractual claims with cost claims

Contractual claims with cost claims are observed when the work is stopped because of the first attempt failing. The contractors claim many costs from the client/consultant for their human resources, equipment, and machinery, etc. because it all remained idle due to the work stoppage. Dealing with such scenarios effectively is indeed a big challenge in rework projects.

Inappropriate documentation gap

An inappropriate documentation gap is found to be another big challenge in rework projects. When rework projects are initiated after some time gap, there is a big challenge finding previous project plan, progress reports, budget, drawings, etc. so new project team or even old project team working on the same project finds it difficult to manage that situation and create linkage without those old documents. In some cases, documents are available, but those documents are not appropriate, which also creates challenges for the project team involved in rework projects.

Resources overburdened

Resources overburdened are an issue already linked with time urgency. As completing the project as quickly as possible is the top priority of clients and they want to squeeze the timeline as much as possible, so one consequence of this is the project team involved in rework project is overburdened and are carrying out multiple tasks at the same time, which in itself is very risky and could lead to other potential errors or consequences.

Working rates changes

Working rates changes is also found as a contributing risk indicator in rework projects as the rates agreed in contractual agreement change over time because the first attempt couldn't succeed and the project work was stopped for some time, so now either contractors, sub-contractors or even consultants demand to make changes in working rates, incorporating factors such as inflation, etc. Effectively dealing in such situations is also a challenge.

Recommendations and future works

Some important recommendations based on the findings of this research will help the organisations and project managers in better understanding the risk associated specifically to rework projects and hence, they would be in a better position to devise appropriate strategies to prioritise and manage those risks properly and leading the rework projects to success after the pandemic is over. The recommendations are as follow:

Different between rework projects and original projects

Project managers need to understand that rework projects are different from normal/original projects. Some risk factors are specific only to rework projects, as identified in these studies, which means that while those risks may not be significant in ordinary projects, those risks become highly critical in rework projects.

Timelines

When initiating the rework project, both project consultants and clients/owners need to clarify the fact that pressing the timelines to complete the rework project as quickly as possible could again fail the project. It is very critical for the successful completion of the rework project that a very realistic schedule is developed that will not affect the performance of the project team. It is quite understandable that when the project is started for the second time, it has already missed the timelines, and completing the objectives as early as possible in the second attempt might be the top priority in most of the cases. One thing that both client and consultant can do to reduce timelines is to use additional resources and use cost as a weak constraint if time is considered as a primary constraint or top priority.

Renegotiate some clauses

It is very important to re-negotiate some clauses in the contract with contractors and sub-contractors and all the issues need to be clarified before the start of work to avoid any complication in the middle of the project, especially the risks identified in these studies such as contractors' mobilisation and cost claims.

Assessing upgradation of technology

Both the client and project team need to assess the need for upgradation of technology at the start of the rework project and allocate cost for the procurement of the latest technology. It should also be ensured that the team working on those advanced machines and technologies are fully trained and know how to operate them.

Check the appropriateness of projects

The project team needs to check the appropriateness of all project-related documents for the rework project and identify early if any documents are missing or inappropriate. The client should also support the consultants in recovering previous information about the project, especially when a new consultant is hired for the rework project.

Prioritise particular risks

The project managers need to prioritise those risks identified in this study in addition to other common risks to properly manage the rework project in the post-pandemic world.

Conclusions

When the COVID-19 pandemic is over, one of the biggest challenges in the engineering industry would be to re-initiate and manage the projects, which were halted during the pandemic. This would become even more challenging in developing countries due to their scarce resources. The effective and efficient use of these limited resources requires great efforts from all the stakeholders involved. A good project is one that is completed within the planned budget, schedule, and scope with expected quality. This becomes more critical for rework projects that failed to fulfil the objectives in the first attempt, so those projects must meet their goals in the second attempt. One of the best approaches to successfully lead the project to meet its targets is by proactively managing risks associated with the projects and devising strategies to mitigate or tackle those risks. The purpose of this research was to identify the risk indicators unique to the rework project and the intent was to make project managers aware of those risks and prioritise them to help them make appropriate risk management strategies in the post-pandemic world.

The study highlighted the risk indicators that were frequently occurring in five engineering projects already completed by Pakistan's largest engineering consultants NESPAK. Three of those projects were categorised as original projects as those engineering projects were completed in one go. Two projects were classified as rework projects as they were either abandoned at some stage or consultants were stopped from working on that project. In future, we can extend this study by studying more rework projects of different size and scope to have broad data set. For the future study, we will extend our work by employing some machine learning and optimisation approaches (Golilarz et al., 2017a(Golilarz et al., , 2017b[START_REF] Golilarz | Hyper-spectral remote sensing image denoising with three dimensional wavelet transform utilizing smooth nonlinear soft thresholding function[END_REF](Golilarz et al., , 2019b(Golilarz et al., , 2019c[START_REF] Golilarz | Optimized wavelet-based satellite image de-noising with multipopulation differential evolution-assisted Harris hawks optimization algorithm[END_REF]Golilarz and Demirel, 2017a, 2017b, 2017c;[START_REF] Addeh | Control chart pattern recognition using RBF neural network with new training algorithm and practical features[END_REF]Ali et al., 2019aAli et al., , 2019bAli et al., , 2019c[START_REF] Ali | LDA-GA-SVM: improved hepatocellular carcinoma prediction through dimensionality reduction and genetically optimized support vector machine[END_REF][START_REF] Khan | An adaptive multi-layer Botnet detection technique using machine learning classifiers[END_REF] to check and compare the performance analysis of various methods.

Figure 1

 1 Figure 1 Risk indicators in all projects based on word frequency using NVivo 11 (see online version for colours)

Figure 3

 3 Figure 3 Frequent risk indicators in original projects using NVivo (see online version for colours)

Figure 4

 4 Figure 4 Frequent risk indicators in rework projects using RII (see online version for colours)

Figure 5

 5 Figure 5 Frequent risk indicators in original projects using NVivo (see online version for colours)

Table 1

 1 RII of risks in original projects

	No.	Risk indicator	Code	RII
	1	Delay payments by owners	DPO	0.90
	2	Changes in the scope of the project	CSP	0.77
	3	Communication b/w parties	CBP	0.73
	4	Inaccurate time and cost estimates	ITC	0.73
	5	Coordination b/w parties	COO	0.70
	6	The fluctuation of prices of materials	FPM	0.67
	7	Late delivery of material and equipment	LDM	0.67
	8	Mistakes in design	MID	0.67
	9	Obtaining NOCs/permits	ONP	0.63
	10	Availability of material/skilled personnel	AMP	0.57
	11	Quality compromised	QC	0.53

Figure 2 Frequent risk indicators in original projects using RII (see online version for colours)

Table 4

 4 Risks specific to rework projects only

	Time urgency
	Mobilisation of contractors
	Old equipment/changes in technology
	Inappropriate documentation gaps
	Contractual claims with cost claims
	Resources overburdened
	Working rates changed