Anissa Hanafi
email: anissa.hannafi@gmail.com

Wafa Koussani

Faten Khamassi

Ben Nadhira

Nicolas Aissa

Faysse

Faten Khamassi

Ben Aissa

Nicolas Faysse

cooperation projects in support of entrepreneurship in southern Tunisia: activities and relations with public actors

Keywords: International cooperation projects, Ex-post evaluation, Entrepreneurial ecosystem

ou non, émanant des établissements d'enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.

Introduction

The development of entrepreneurship can mitigate poverty in developing countries and, as a result, can improve social conditions while contributing to the development of innovations (Ben [START_REF] Slimane | L'entrepreneuriat innovant dans les pays du Maghreb : vers de nouveaux champs d'investigation[END_REF][START_REF] Aghion | Entrepreneurship and growth: lessons from an intellectual journey[END_REF]World Bank, 2013). Value creation is an emerging property of economic agents and their interactions in complex systems [START_REF] Wurth | Toward an Entrepreneurial Ecosystem Research Program[END_REF]. Promoting entrepreneurship is often seen as a major way to address social and economic challenges [START_REF] Bon | L'entrepreneur responsable en développement durable : un cadre conceptuel intégrateur[END_REF]. As noted by [START_REF] Schumpeter | The Theory of Economic Development[END_REF], entrepreneurs can be the locomotive of economic transformation by creating new value, which then circulates throughout the economy. Policymakers are paying increasing attention to approaches that seek to develop entrepreneurial ecosystems, as tools for cost-effective economic development and resilience [START_REF] Spigel | Entrepreneurial Ecosystems: Theory, Practice and Futures[END_REF].

In Tunisia, inequality between coastal and inland regions has been obvious since independence. Moreover, youth unemployment, specifically in the Northwest, central-West and southern regions is a major issue [START_REF] Bisiaux | Politiques du non-accueil en Tunisie des acteurs humanitaires au service des politiques sécuritaires européennes[END_REF]. Tunisian governments have introduced several mechanisms to encourage entrepreneurship since the end of the 1990s, such as gradual liberalization of the market, privatisation of State-owned companies and the creation of structures to support business creation [START_REF] Kallel-Boukhris | Les systèmes d'appui à la création d'entreprises en Tunisie. Quels enjeux et quels rôles pour les jeunes diplômés porteurs de projets? -Cas de la région de Sfax[END_REF].

Many obstacles have held back the development of private investment initiatives and have consequently prevented the achievement of expected levels of growth and employment. Emigration absorbed a large number of unemployed youth, who felt they had an unclear future and were deprived of their freedom of expression. Emigration thus played the role of a "safety valve" [START_REF] Bisiaux | Politiques du non-accueil en Tunisie des acteurs humanitaires au service des politiques sécuritaires européennes[END_REF]. However, the very restrictive visa policy applied by European countries since the 1990s pushed significant numbers of migrants into taking irregular routes, often by sea, to reach Italy. Barriers to Tunisian emigration reduced access to the European labour market at a time of exploding unemployment. They may have played an indirect role in the 2011 revolution, which was initiated by an employment-related incident.

Since 2011, economic and social indicators have recorded a substantial decrease. The unemployment rate had been maintained at around 15% before the 2011 revolution and later grew to around 19% in the post-revolution decade. Tunisia is still facing several socio-economic problems and limited economic growth (INS, 2011). Unemployment rates are even higher in the South of Tunisia: in the Kebili and Medenine governorates, the rates are 22% and 26%, respectively (National Institute of Statistics, 2021).

In response to these challenges, and to post-revolution social issues, especially in the South of Tunisia, international cooperation has provided substantial budgets to support initiatives addressing unemployment and thus aiming to limit irregular immigration risk issues. International cooperation provides financial and technical support and contributes to the execution and supervision of a series of projects. In particular, the partnership that the European Union has established with Tunisia to mitigate migration flows is supported by various funding instruments, including the financing of projects to support socio-economic integration and the promotion of entrepreneurship. The latter was based on new support methods and services with a view to promoting job creation by and for youth.

The literature dealing with ex-post evaluation of entrepreneurship support projects backed by international cooperation is limited, in particular in North African countries. In the Bolivian context, [START_REF] Saucedo-Bendek | Entrepreneurs' Perception Toward International Cooperation and Government Programs Concerning Entrepreneurship[END_REF] contrasted entrepreneur aspirations and needs at the early stages of business creation with their perceptions of international cooperation programmes. The authors diagnosed an inefficient deployment of resources leading to wide-ranging dissatisfaction of entrepreneurs. [START_REF] Mohamed | International Institutions and Entrepreneurship in Tunisia and Egypt: A comparative analysis of the entrepreneurship focused international interventions in Tunisia and Egypt, their activities and appropriateness towards addressing national economic challenges[END_REF] analysed the objectives and outcomes of international interventions in support of entrepreneurship in Tunisia and Egypt and assessed the relevance of those interventions as a means of addressing national economic challenges.

Research investigating the connection between international cooperation projects and entrepreneurial ecosystem dynamics is scarce. [START_REF] Abrous | Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le Sud Tunisien. Project Final Evaluation Report, Convergence Zones of the REES Project, Governorates of Médenine-Tataouine-Tozeur-Kebili[END_REF] analysed the effectiveness of the intervention of the REES international cooperation project (strengthening the entrepreneurial ecosystem of the South) in support of entrepreneurship in Tunisia, which set out to strengthen the entrepreneurial environment.

This paper aims to fill this gap and focuses on international cooperation projects supporting entrepreneurship undertaken in the governorates of Kebili and Medenine. Based on an analysis of their activities and a participatory assessment of their implementation, it examines to what extent these projects have contributed to enhancing the capacities of local actors in charge of supporting entrepreneurship. [START_REF] Autio | Entrepreneurial innovation: The importance of context[END_REF] highlighted the importance of a favourable economic context, as well as the role of supporting instruments (e.g., business incubators, financing and support mechanisms) to bolster the development of entrepreneurial activities. These activities can also be sustained through public policies that encourage entrepreneurship, an educational system open to entrepreneurship, access to funding, but also the existence of multiple support services, such as incubation, developed infrastructure, and training [START_REF] Thomas | Innovation ecosystems in management: An organizing typology[END_REF]. [START_REF] Cao | A systematic literature review of entrepreneurial ecosystems in advanced and emerging economies[END_REF] defined an entrepreneurial ecosystem as a community of several stakeholders who are coevolving and creating an encouraging environment for novel business enterprises inside an area. [START_REF] Autio | Entrepreneurship support in Europe: Trends and challenges for EU policy[END_REF] also mentioned that such a system comprises "loosely connected, hierarchically independent, yet mutually co-dependent stakeholders" (p. 20).

Literature review

Entrepreneurship and entrepreneurial ecosystem

The entrepreneurial ecosystem concept has become "trendy" within the academic and policy communities [START_REF] Autio | Digital affordances, spatial affordances, and the genesis of entrepreneurial ecosystems[END_REF][START_REF] Acs | National systems of entrepreneurship[END_REF]. According to [START_REF] Mason | Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship[END_REF], it moves the analysis level from that of the company to that of the whole ecosystem where it is located. However, there lacks a shared conception of what entrepreneurial ecosystems are, since they have been subjected to limited theoretical and empirical analysis [START_REF] Cao | A systematic literature review of entrepreneurial ecosystems in advanced and emerging economies[END_REF]. Some studies have analysed the reasons why some places achieve high levels of entrepreneurial activity. Among those reasons, they put forward social and cultural factors that mediate and shape entrepreneurship [START_REF] Mason | Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship[END_REF][START_REF] Acs | National systems of entrepreneurship[END_REF]. [START_REF] Mason | Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship[END_REF] proposed to categorise four aspects of entrepreneurial ecosystems:

-Entrepreneurial actors: These actors provide intensive support and mentoring, consisting in delivering information and assistance to novel entrepreneurs throughout the pre-start-up, start-up and post-start-up phases. Furthermore, they offer incubation services and provide networking opportunities. -Entrepreneurial resource providers: These organisations supply resources to entrepreneurs. They comprise finance providers (banks, "angel groups" and venture capital firms) that intervene using a wide range of tools (banks credit, crowd funding, peer-to-peer lending, invoice-based finance, i.e., when firms sell their invoices or receivables to a pool of individual or institutional investors, [START_REF] Collins | The Rise of Fu-ture Finance: the UK's Alternative Finance Benchmarking Report[END_REF]. -Entrepreneurial connectors: These actors promote links between various entrepreneurial ecosystem elements. They operate by creating practice communities or entrepreneurial networks. -Entrepreneurial orientation: A key component is culture, and particularly societal norms and attitudes towards entrepreneurship.

Entrepreneurship value chain

The value chain of entrepreneurship can be described as a process made up of consecutive stages through which an entrepreneur evolves and connects to surrounding actors to establish his or her business (Martinez, 2015). Becoming an entrepreneur is not easy, given the numerous obstacles throughout the entrepreneurial process [START_REF] Moroz | Entrepreneurship as a Process: Toward Harmonizing Multiple Perspectives[END_REF]. The "pre-natal" phase involves the development of an entrepreneurial culture and spirit to solve the psychological difficulties of creating a business [START_REF] Gabay-Mariani | Le processus entrepreneurial à l'épreuve de l'engagement : contributions théoriques et méthodologiques à l'analyse de l'engagement des entrepreneurs naissants -Une application au contexte de l'entrepreneuriat étudiant[END_REF]. Support should begin by raising awareness and promoting entrepreneurial skills: qualities and attitudes expressing the will to undertake and to commit oneself fully to what one wants to do and being comfortable with risk, along with courage, and a sense of responsibility and organisation.

In a second phase, entrepreneurs require orientation within the entrepreneurial ecosystem and need to get informed about support programs. They then move on to the capacitybuilding phase for enterprise creation by means of training. This is followed by a phase of creation support that provides facilities (feasibility studies) and networking. The last phase of the entrepreneurial process is assistance in accessing funding, as well as advice and coaching.

The supporting approach is generally multidisciplinary and involves multiple actors, both public and private. It can take different forms and should not stop at the establishment of the company (Martinez, 2015). Young promoters still require post-creation support to overcome the risk of the newly created company dying out. Such support can help them reflect on their choices and practices. Overall, accompanying entrepreneurs entails supporting them in the different stages, with a view to fostering their autonomy.

According to [START_REF] Fayolle | Les «bad» pratiques d'accompagnement à la création d'entreprise. Le cas des entrepreneurs par nécessité[END_REF], people involved in an entrepreneurial activity by necessity, which is the case of rural entrepreneurs in emerging countries, are often not prepared humanly and technically and suffer from a lack of self-confidence, precariousness, isolation, a lack of networks and professional experience. That is why their expectations and needs with regard to entrepreneurship can be addressed through the education system [START_REF] Saucedo-Bendek | Entrepreneurs' Perception Toward International Cooperation and Government Programs Concerning Entrepreneurship[END_REF][START_REF] Mason | Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship[END_REF].

The Tunisian entrepreneurial ecosystem

The promotion of private investment dates back to the early 1990s, when the government tried to develop an economic environment conducive to private initiatives by bringing in more flexible regulations. In 1995, access to the World Trade Organisation and the association agreement with the European Union were enabling factors that prompted the Tunisian government to adopt a new policy to improve the competitiveness of its industry, notably by establishing a set of instruments to generate a favourable environment for the creation and development of businesses.

Improving the legal and regulatory environment was one of the Tunisian government's objectives. The Investment Incentive Code in 1993 was designed to unify the various sectoral codes that existed already, and to bring them together within a new investment incentive logic including providing common incentives to all activities, and specific incentives to certain activity fields or priority areas [START_REF] Baccouche | Dynamique des investissements, mutations sectorielles et convertibilité du compte de capital : impacts des mesures de libéralisation et expériences comparées Tunisie -Maroc[END_REF]. In addition to adjusting the legal incentives framework, Tunisian governments have strengthened institutional support for business creation. Several organisations have been created and various programmes have been developed.

Thus, the Tunisian entrepreneurial ecosystem is an integrated system of economic and institutional agents (public institutions, educational systems and funding institutions) that are supporting entrepreneurs and small and medium enterprises. [START_REF] Ouanes | Entrepreneuriat en Tunisie. Recommandations pour relever les défis économiques[END_REF]. These institutional actors are represented throughout the country.

The main institutional support structures are: the Agency for the Promotion of Industry and Innovation (APII), the Agency for the Promotion of Agricultural Investments (APIA), the National Network of Business Incubators, the Business Centres, the National Agency for Employment and Self-Employment (ANETI), the technical centres, technopoles and the Export Promotion Centre (CEPEX). These actors operate from the stimulation of an entrepreneurial culture right up to post-creation follow-up and support of entrepreneurial projects [START_REF] Kallel-Boukhris | Les systèmes d'appui à la création d'entreprises en Tunisie. Quels enjeux et quels rôles pour les jeunes diplômés porteurs de projets? -Cas de la région de Sfax[END_REF].

In addition to public structures, non-governmental players contribute to the entrepreneurial ecosystem. For instance, there are associations such as the chamber of young managers and the Arab Institute of Enterprise Directors. Others were created based on initiatives arising from international cooperation, such as the Network "Entreprendre", which is an association of business leaders founded in France, whose main mission is to contribute to the success of new entrepreneurs. International cooperation projects have also supported a wide range of actors and activities, e.g., the creation of co-working spaces (shared office environment and space for meetings and collaboration), FabLabs (fabrication laboratories providing an arsenal of machines and tools used for the design and production of all kinds of objects), upholding of public actor services, some other services granted to entrepreneurs, etc.

Thus, the entrepreneurial ecosystem in Tunisia now involves many players and numerous programmes are being implemented with the broad support of international cooperation. However, several factors have slowed down the development of entrepreneurial activities [START_REF] Abrous | Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le Sud Tunisien. Project Final Evaluation Report, Convergence Zones of the REES Project, Governorates of Médenine-Tataouine-Tozeur-Kebili[END_REF]: the complexity and the compartmentalization of the procedures of business creation; the strategic approach of institutional actors and their anticipatory vision of the future that have not been translated into an effective strategic action plan; limited actions intended to support coordination within the entrepreneurial ecosystem. Abrous (2018) noted significant signs of change in the behaviour of entrepreneurial ecosystem actors, towards making support services more accessible to young entrepreneurs. However, he considered that, in addition to the above, some challenges still need to be addressed to establish a successful entrepreneurial ecosystem, especially in rural regions.

Tunisian entrepreneurs, especially in rural areas, are highly risk averse [START_REF] Abrous | Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le Sud Tunisien. Project Final Evaluation Report, Convergence Zones of the REES Project, Governorates of Médenine-Tataouine-Tozeur-Kebili[END_REF]. That is why the kind of support required is action taken upstream, also concerning an entrepreneurial culture and the development of entrepreneurial intention [START_REF] Charfi | Alternative business models for start-ups and SMEs in Tunisia with high potential to create jobs for youth and women. Oxfam Case Study[END_REF][START_REF] Ismail | The MENA Region National Entrepreneurial Framework Conditions[END_REF][START_REF] Ouanes | Entrepreneuriat en Tunisie. Recommandations pour relever les défis économiques[END_REF][START_REF] Dziri | Assessing the Entrepreneurial Ecosystem in Tunisia[END_REF]. [START_REF] Boussema | Entrepreneurial passion facing its ecosystem's obstacles: the case of Tunisia[END_REF] identified barriers, such as a lack of entrepreneurial training and services provided by supporting organisations in Tunisia.

Moreover, the problem of competitiveness and the ability of the private sector to compete on the international market are considered as preponderant factors. The Arab Institute of Business Leaders publishes an annual report on regional attractiveness, based on a "Local Business Climate" index, measuring the regions' ability to attract all kinds of economic activities and production factors (companies, business events, entrepreneurs, capital, etc.) over a given period. According to the 2019 report from this institute, the Governorate of Tunis was the leader at national level with a score of 5.15/10, while the Governorate of Medenine, with a score of 3.47, ranked ninth within the 24 governorates. Kebili was ranked last, where the business climate was considered "not at all satisfactory" with a score of 1.7 out of 10.

Methodology

The study took place in the governorates of Kebili and Medenine (Figure 1). The economy of the governorate of Kebili (160,000 inhabitants) is based on date palm cultivation, horticulture, breeding and Saharan tourism. In the governorate of Medenine (450,000 inhabitants), agriculture, industry and tourism are the main activities. The methodological approach adopted involved two stages.

Phase I. Documentary analysis of the data available and mapping of projects by governorate

The objective of this phase was to identify and characterise the main actors of regional entrepreneurial ecosystems and to identify international cooperation projects in support of entrepreneurship and which intervened in these two regions after 2011. Identification was based on the reports and documents produced by various actors of the entrepreneurial ecosystem. Based on this documentary analysis, we first listed the Tunisian entrepreneurial ecosystem actors according to the classification of [START_REF] Mason | Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship[END_REF]. Secondly, we mapped the various international cooperation projects implemented in each of the two regions after 2011. Thirdly, we used the entrepreneurship value chain approach to elucidate the kind of support afforded by these projects.

Phase II. Participatory evaluation of projects in regional workshops

The objective of this phase was to collect actors' views of internationally funded projects in support of entrepreneurship. Two workshops were organised in February 2020 (one in each governorate). They involved altogether about forty participants: representatives from public institutions and administrations (APIA, ANETI), from financial support institutions (Tunisian Bank of Solidarity, and the Bank for the Funding of Small and Medium Enterprises, and micro-credit) and also some entrepreneurs benefiting from the mapped projects. They were moderated by the research team.

During the workshops, the participants were presented with the mapping of international cooperation projects carried out in Stage 1 and were invited to complement it. Secondly, they identified the main issues with regard to the implementation of international cooperation projects in support of entrepreneurship. For each of these issues, the participants identified constraints to successful implementation of entrepreneurial projects and successful initiatives according to their own experiences of these projects and programmes, and they expressed the lessons learned. They also made some proposals for overcoming these constraints.

Results

Entrepreneurial ecosystem in the regions of Kebili and Medenine

The regional entrepreneurial ecosystem involves both public and private actors. Private actors intervene by creating permanent structures, such as USAID with CEED (Centre for Entrepreneurship and Executive Development) or ABD (African Development Bank) with Souk Attanmia. Table 1 maps the main actors of the regional entrepreneurial ecosystem using the typology proposed by [START_REF] Mason | Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship[END_REF]. Table 1 shows that, at least "on paper", actors of the entrepreneurial ecosystem of the study regions provide the various types of support identified by [START_REF] Mason | Entrepreneurial ecosystem and growth oriented entrepreneurship[END_REF].

Mapping of international cooperation projects in the regions of Kebili and Medenine

Table 2 shows the main international cooperation projects focused on developing entrepre-

X X USAID(CEED, Machrou3i) X X X ABD (Souk Et Tanmia) X X X
neurship that were implemented between 2011 and 2020 in the governorates of Kebili and Medenine. These projects generally sought to increase the number of successful projects among young entrepreneurs (and rural inhabitants specifically).

Their intervention went beyond financing and extended "upstream" and "downstream". The international partners also intervened in the elaboration of national strategic orientation by sharing their international experience and best practices with state actors (ministries, etc.). They contributed to formulating action plans and also took part in monitoring their implementation and in assessing their impacts. These projects were highly diverse as regards the type of support provided and the number of beneficiaries. This amounted to diverse budgets. A first group of projects (e.g., PRODSUD, PRODEFIL, GDEO, Moubadiroun, Jobs) targeted several vulnerable areas and had various components, such as activities providing direct assistance to promoters as shown in Table 3. They mobilised substantial budgets, starting from more than 30 million USD up to 70 million USD. The number of beneficiaries involved was large (e.g., 10,000 youth and 250 small-and medium-sized enterprises for Moubadiroun). A second group of projects (e.g., Jasmin, Souk Ettanmia, Mobi-Tree) involved lower budgets, typically less than 1 million USD and at best not exceeding 12 million USD. They supported much fewer beneficiaries (e.g., 100 youth and 40 small-and medium-sized enterprises for the "Creation of micro-enterprises" project).

Table 3 shows the support provided, throughout the various steps of the entrepreneurship value chain. All projects involved orientation of beneficiaries and training, mostly on the process of creating and managing enterprises. A majority of projects supported young people The international cooperation projects studied were implemented making use of the existing entrepreneurship support ecosystem. They only marginally tried to enhance the functioning of this ecosystem (e.g., by providing instruction for trainers). International cooperation projects only slightly targeted components of the ecosystem (entrepreneurial resource providers and entrepreneurial orientation), which are already weak points of this ecosystem, as seen in the previous section.

The REES project ("Strengthening the Entrepreneurial Ecosystem in Southern Tunisia") was the only project that focused on building a successful entrepreneurial ecosystem in the governorates of Medenine, Tataouine, Kebili and Tozeur, by identifying its weaknesses and implementing joint improvement actions in order to reduce youth unemployment and to create local economic and social development. It started in 2016 and lasted until December 2017. It was funded by the Japanese government and implemented by UNDP in partnership with ODS, ANETI, and the Tunisian Bank of Solidarity. This project, first, planned actions targeting capacity-building for key regional entrepreneur- The REES project undertook various actions, which covered the whole entrepreneurship value chain in the targeted regions, such as improving the knowledge, know-how and communication skills of institutional authorities and local economic actors, as well as the student population. Universities and associative networks were also formally considered as part of the entrepreneurial ecosystem, as important stakeholders who bring a certain added value. However, [START_REF] Abrous | Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le Sud Tunisien. Project Final Evaluation Report, Convergence Zones of the REES Project, Governorates of Médenine-Tataouine-Tozeur-Kebili[END_REF] considered that despite the valuable achievements of this project, they were not sufficient to solve all the challenges faced by the local entrepreneurial ecosystem.

Actors' views on internationally funded projects to support entrepreneurship

The participants identified five major topics regarding support for youth entrepreneurship in the two governorates: i) coordination between actors in the entrepreneurship ecosystem (i.e., relative to "entrepreneurial connectors" using the typology proposed by Mason and Brown); ii) funding procedures (i.e., relative to "entrepreneurial resources providers"); iii)entrepreneurship orientation, (i.e., culture of entrepreneurship); iv) access to markets and post-creation support (i.e., entrepreneurial connectors); and v) use of local specific resources for developing business activities.

Lack of coordination between multiple actors

All the participants in the two workshops highlighted the problems related to the multiplicity of actors involved. Firstly, several international cooperation projects operated according to the same approach without any coordination and synergy, even though they were sometimes managed within the same ministry. The multiplicity of international projects led to complex, lengthy and unclear decision-making and discrepancies in the interpretation of legal texts. This put pressure on the limited human resources available within public organisations at regional level.

The staff of these organisations spent their time dealing with various funders to implement the same type of activities. Cumbersome administrative processes also limited staff capacities to implement actions, e.g., with regard to purchasing equipment.

Secondly, the participants stated that young project holders were often lost between existing support structures (e.g., local office of the Industry and Innovation Promotion Agency, business centres and business incubators, employment offices). Each of these entities could respond to some of their needs, but the answers given were sometimes contradictory, or placed them within an inextricable circle of procedures.

Along with this general negative assessment of a prevailing lack of coordination, the participants mentioned some good practices to capitalise on. Some projects (e.g., PRODEFIL, GDEO, and PRODSUD) had created local coordination committees bringing together all the involved organisations in monthly meetings. The participants also recommended the creation of a digital platform, which would gather all organisations involved in supporting entrepreneurial projects. This would concern not only organisations officially in charge of supporting project holders (e.g., business centres), but also funding partners, such as regional banks and microfinance organisations. This platform would thus involve both public and private actors. Project holders would be able to find on this platform the whole range of support and assistance they needed, including discussions about their project ideas, assistance with the creation of their company, and support in obtaining funding.

Rigidity of funding organisations

Funding was the most debated issue during the two workshops. The participants considered that funding policies did not suit the needs of entrepreneurs. This was the case of public financing structures (e.g., Tunisian Bank of Solidarity, Bank for Funding of Small and Medium Companies), whose procedures did not match the entrepreneurs' needs. For example, procedures to obtain funding from the Bank for Small and Medium Companies often exceeded a year, the financial support obtained was often based on an underestimated budget, and only 10% of planned working capital was provided. Moreover, the participants considered that micro-finance organisations imposed excessively high interest rates. They estimated that approximately 25% of business failures were linked to inadequate funding support.

The participants also identified interesting initiatives that would deserve being up-scaled. When entrepreneurs received non-repayable grants from international cooperation projects (such as Agripreneur, Mobi-Tree, Creation of micro-enterprises, Moubadiroun, Souk Ettanmia Machrou3i, Jobs) in addition to credit from the Tunisian Bank of Solidarity with post-creation follow-up, their projects were generally much more successful. The positive impact of these grants highlights the prior needs of new entrepreneurs and the main obstacles to entrepreneurship. They correspond to financial ease brought about by a free amount of money to consolidate self-financing, and comfort in managing activities and risk taking.

Weak entrepreneurial orientation

The participants considered that there was weak entrepreneurial orientation in Southern Tunisia, where the highest rates of unemployed graduates are recorded. They suggested that young graduates from the Medenine and Kebili regions were mostly attracted by the public sector, which-according to participants -was seen by young people as enabling financial security, paid holidays, opportunity for salary increases and the possibility for some kind of professional laziness. They considered that the education system was mainly responsible for the prevalence of this mentality because of short comings in an early education promoting entrepreneurship, innovation and creativity. Thus, they recommended acting "upstream" to create entrepreneurial vocations and prompt young graduates to take initiatives and risks instead of waiting -generally unsuccessfully-for recruitment into the public service.

Access to markets and post-creation support

The participants identified a large diversity of actors providing training courses, both for project holders and for actors of the entrepreneurial support ecosystem (training for trainers, coach, facilitator, training of leaders, local players, etc.). However, with the exception of a few training sessions in commercial and financial management, the participants stressed that there was no institutional support for obtaining the first order from customers and that there was no coordinated mechanism to promote access to public procurement for young project holders. The participants considered that a lack of entrepreneurial connectors was one of the main causes of failure of recently created companies.

Moreover, the participants considered that only one project provided support in terms of post-creation capacity-building support. They also proposed enhancing training related to value chains that they identified as promising in Kebili and Medenine (see below). Nevertheless, they identified some promising experiments in this regard, such as "Go to market", post-creation support by the Centre for Entrepreneurship and Executive Development (CEED) of USAID, which has assisted, among other beneficiaries, young entrepreneurs of MAchrou3i in bringing products to global markets. They have integrated selected companies and entrepreneurs into international business and trade networks through face-to-face and virtual interaction with industry mentors. They have also engaged in advocacy activities with the Tunisian government and local administrations to facilitate exports of Tunisian products on international markets.

Better tapping of local resources for successful young enterprises

The participants stressed the promising support provided by international cooperation projects for more effective tapping of local resources as a very important source of job creation, especially for young graduates and women. They identified preconditions for the development of a territorial network of enterprises and competitive territorial-rooted value chains. They pointed out territorial development and proximity, advocated the participation of the community and put forward social identity-based entrepreneurship targeting social impacts and job creation as a priority. This is why they recommended more support for unconventional value chains built on local resources. For instance, in the governorate of Medenine, they identified green building materials using salt, sand, gypsum, hot stone and marble, and solar energy.

Moreover, they considered that the innovation potential of some existing value chains had not been sufficiently supported either by public or international cooperation projects. This was the case, for instance, of geothermal energy for growing early-season market crops in the governorate of Kebili. Agro-ecology and ecotourism value chains exploiting ecological and cultural tourism were recommended for both governorates. The participants also stressed handicrafts, because of the very important local resources with highly developed local know-how.

The participants explained that the support of products promoting local resources, identity, traditions, history, territorially embedded skills and knowledge linked to cultural positioning and territorial roots can generate innovative value propositions.

Discussion

Too narrow focus on support activities

General dissatisfaction was noted in the perceived benefits from international cooperation programmes in support of entrepreneurship. The activities of international cooperation projects supporting entrepreneurship covered a limited range of the entrepreneurial value chain as a whole (Table 2). Actions supported by these projects mostly focused on short-term issues, such as precreation capacity building and links with funding agencies. This was the case with "downstream support", as the projects involved almost no post-creation support, and the participants saw this as a major shortcoming. This result was also highlighted by [START_REF] Abrous | Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le Sud Tunisien. Project Final Evaluation Report, Convergence Zones of the REES Project, Governorates of Médenine-Tataouine-Tozeur-Kebili[END_REF], who mentioned that support for very small enterprises did not last long enough. Possibly, international cooperation projects assumed that permanent actors of the entrepreneurial ecosystem are supposed to be in charge of post-creation. We can take as an example the Prodefil project, which also targeted develop-ment objectives by strengthening the ability of public and private actors, in order to establish a resilient ecosystem by supporting empowerment and self-development (e.g., Regional Agricultural Development Commission executives, agreements with several partners: SWISSContact, Technopole, Institution of Arid Regions, Higher Institute of Technological Studies).

Moreover, as shown in Table 1 andTable 3, and mentioned by the participants, international cooperation projects undertook few initiatives on "upstream" actions in terms of promoting entrepreneurship orientation. This limited promotion of an entrepreneurship culture has led to questions about the effectiveness of the support practices carried out [START_REF] Ouanes | Entrepreneuriat en Tunisie. Recommandations pour relever les défis économiques[END_REF]. [START_REF] Charfi | Alternative business models for start-ups and SMEs in Tunisia with high potential to create jobs for youth and women. Oxfam Case Study[END_REF], [START_REF] Abrous | Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le Sud Tunisien. Project Final Evaluation Report, Convergence Zones of the REES Project, Governorates of Médenine-Tataouine-Tozeur-Kebili[END_REF] and [START_REF] Ismail | The MENA Region National Entrepreneurial Framework Conditions[END_REF] considered that the psychological dimension is neglected or given little attention in the support process applied in Southern Tunisia. Similarly, a case study in Saucedo-Bendek et al. and Thomas and Autio (2020) revealed the same findings in the Bolivian context, which explains in part the perception of entrepreneurs marked by dissatisfaction.

Research therefore needs to improve its understanding of what relates to constraints and what relates to beneficiaries' views. Further research will be needed to detail the reasons for the negative assessments expressed by the interviewees.

Secondly, the participants considered that there is a need for better support in choosing business domains for companies, especially around the development and exploitation of value chains based on local resources, whether they are traditional, by bringing in all the innovative potential (technological, commercial, social, etc.), or new, responding to a local or international business opportunity. This confirmed the vision of [START_REF] Baaziz | Towards a new paradigm of "coopetitiveness" in emerging countries: Case of the Algerian Entrepreneurial Ecosystems[END_REF], who considered this as a solution for boosting innovation and for meeting both local and global needs by closely involving different key players in the ecosystem.

Towards joint learning of ecosystem actors

As a consequence of the above-mentioned limited coordination, the entrepreneurship promotion programmes at regional level were characterised by few shared practices on the territorial approach, a lack of communication, exchanging of information and consultation between support structures, and overlap between support activities for young promoter systems. As a result, the projects implemented are "piled up" one after the other with poor capitalisation on results, limited learning, and especially limited joint learning among actors in the ecosystem, as also reported by [START_REF] Abrous | Renforcement de l'écosystème entrepreneurial dans le Sud Tunisien. Project Final Evaluation Report, Convergence Zones of the REES Project, Governorates of Médenine-Tataouine-Tozeur-Kebili[END_REF].

Thus, as suggested by Stam and Van de Ven (2019), there is firstly a need for data collection and sharing between actors, for them to have a map of on-going initiatives and approaches used, information on rates of success in the short and long term, as no data are available on how many companies are successful or still existing a few years after project creation. Moreover, as formulated by Boussemma (2020), there is a need for international development projects to pay more attention to capacity-building for ecosystem actors, and not just making use of them.

Conclusion

By investigating the perceptions of Tunisian entrepreneurial ecosystem actors, the purpose of this study was to assess the support provided by international cooperation programmes in the South of Tunisia to promote entrepreneurship. Five major factors explaining the limited impact of international cooperation projects were highlighted: the lack of coordination between ecosystem actors, the weakness of the entrepreneurial culture at local level, the administrative and regulatory burdens, the financing resources and the non-integration of entrepreneurship policy in a value chain logic, which has given rise to difficulties in accessing markets.

Only one project mainly sought to improve the functioning of the entrepreneurial ecosystem. International cooperation projects have generally worked over a limited time span based on the hypothesis that it is the permanent ecosystem that will take care of post-creation support. These projects have a very short duration, which limits their activities and interventions: in practice, in just a few years, projects have to organise their functioning, choose the beneficiaries, train them and sometimes help them in their creation actions, but the time left to go any further is very restricted.

In terms of methods, the entrepreneurship value chain approach made it possible to visualise and assess the support attributed to the entrepreneurial ecosystem. Advanced research should be carried out to analyse the effectiveness of programmes targeting the regional educational system as an important component of actions to promote entrepreneurial behaviour and entrepreneurship. Furthermore, investigations making use of behavioural economics, as a powerful empirical analysis tool for all situations that pose an observation problem, could provide a better understanding of the specific needs of prospective entrepreneurs in each region.

Figure 1 -

 1 Figure 1 -Study area.

  It comprises several institutional actors attached to different ministries (Prime Minister's Office, Ministry of Agriculture Hydraulic Resources and Fisheries, Ministry of Development, Investment and International Cooperation, Ministry of Tourism and Handicrafts, Ministry of Industry and of Medium and Small Enterprises, Ministry of Higher Education and Scientific Research, Ministry of Professional Education and Employment)

Table 1 -

 1 Key actors and inter-relationships within entrepreneurial ecosystems in Kebili and Medenine.

	Category	Entrepreneurial	Entrepreneurial	Entrepreneurial	Entrepreneurial
	and Services	Actors	Resource Providers	Connectors	Orientation
		Support and	Financial, crowd	Professional	Entrepreneurship
		mentoring	funding, stock	association,	education,
		services, business	market access,	entrepreneurship	business migration
		incubators	linkage to	clubs and	programmes
			large firms and	communities
			universities
	APIA	X	X	X
	APII	X	X	X
	ANETI			X	X
	CEPEX			X
	Business Centres	X
	Tunisian Union for
	Industry, Commerce			X
	and Handicraft
	Development Office of the South	X	X
	University

Table 2 -

 2 Main international cooperation projects supporting entrepreneurship in the governorates of Medenine and Kebeli between 2011 and 2021.

	Topics	Project names	Funder/operating agency	Date	K: Kebili M: Medenine
	Projects to develop value	PRODESUD II PRODEFIL	IFAD/CRAD *	2014-2020 2015-2020	K M
	chains and local development	GDEO	GEF et al. /Ministry of Environment	2014-2019	K
		Promotion of Employment in Rural Regions (PERR) GIZ	2012-2016	K
		Agripreneur		2017-2020
	Support for the development of micro-enterprises and support for	Mobi-Tree Creation of micro-enterprises Jasmin	AICS/Office of International Migration AICS/UNOPS AICS/CEFA	2019-2022 2017-2019 2018-2021	M M M
	existing ones	Moubadiroun	World Bank/ANETI	2018-2024	K
		Souk Et Tanmia	ADB	2012-2020	K, M
		Machrou3i et Machrou3i II	USAID and AICS / UNIDO	2015-2021	K, M
		Jobs	USAID	2018-2023	K, M
	Women entrepreneurship	GeMaiSa RAIDA	AICS/Bahri Institute EU/Ministry of Women, Family and Childhood	2015-2021 2016 -	M K, M

* CEFA: European Committee for Training and Agriculture; AICS: Italian Agency for Cooperation and Development; UNOPS: United Nations Office for Project Services; ANETI: National Agency for Employment and Self-Employment; ADB: African Development Bank.

Table 3 -

 3 Support from international cooperation projects throughout the entrepreneurship value chain in the governorates of Kebili and Medenine.

		The entrepreneurship value chain
	Project names	Entrepreneurship	awareness raising	and promoting	Information and	orientation of	registered potential	beneficiaries	Training	Facilitation and	networking	Providing funding	Adviceandcoaching	Post creation	support
	PRODESUD II, GDEO					X		X			X

Prodefil, PERR X X X X Agripreneur X X X X Mobi-Tree, Creation of micro-entreprises X X X X X X X X Jasmin X X X X Moubadi-roun X X X X X X Souk Etanmia X X X X X X Machrou3i X X X X Jobs, GeMaisa X X X X X X RAIDA X X X X X


Ion Ceapraz

Kotbi Lucian

Sauvée Gaëlle

Loïc

Conceptualiser la bioraffinerie territorialisée : quelle approche théorique ?

Keywords: bioraffinerie territorialisée, innovation de rupture, ancrage territorial, chimie doublement verte, écologie industrielle

L'objectif de cette communication est d'identifier quels sont les apports théoriques utiles à la compréhension du concept de bioraffinerie territorialisée.

En introduction nous caractérisons empiriquement cet objet de « bioraffinerie territorialisée », comme nouveau mode de valorisation de la biomasse s'appuyant sur la chimie doublement verte (Nieddu, 2010) et sur les principes de l'écologie industrielle (métabolisme industriel et territorial, appliqués à ce secteur d'activité).

 et ses développements pour les secteurs agricoles et agroalimentaires (Requier-Desjardins et al., 2003) permettent d'identifier la multiplicité des approches socioéconomiques du territoire. Le territoire peut apparaitre ainsi comme un continuum construit essentiellement par son lien à l'activité économique : comme lieu passif, comme construit par les acteurs et comme condition de la territorialisation. Le degré de l'ancrage territorial dépendra de la proximité des acteurs et de leurs interactions dynamiques. La démarche aboutit à la construction d'objets nouveaux comme les clusters, les districts marshalliens et les milieux innovants. Par ailleurs, les travaux sur la transition sociotechnique, sur la conception éco systémique des activités économiques et la structuration des réseaux sociotechniques permettent quant à eux de mieux saisir les combinatoires complexes entre acteurs et ressources qui se font jour lors des innovations de rupture à plusieurs niveaux d'échelles.

Dans un troisième temps, et à partir de ces éléments, nous mettons en évidence les notions clés utiles selon nous à la compréhension du concept de « bioraffinerie territorialisée ». Parmi ceux-ci, la définition du territoire, non pas comme inscription passive de l'activité économique mais plutôt comme variable endogène résultant d'un processus socioéconomique de construction d'actif territorialisés nous semble essentiel. Un autre apport théorique majeur est la compréhension des dynamiques multi échelles des innovations de rupture. Ces dynamiques croisent deux familles de réseaux sociotechniques, l'une centrée sur les activités agricoles (bassins de production) et l'autre sur les chaines de valeur (filière) qui sont irréductibles l'une à l'autre mais en interdépendance forte. La construction de scénarios de développement territorial dans lesquels s'inscrivent les bioraffineries se concrétisant dans des projets de territoires est une résultante possible de la démarche.

Au final, ces notions doivent permettre de mieux appréhender, selon nous, quelles sont les conditions d'émergence et les formes que pourraient prendre à l'avenir la « bioraffinerie territorialisée ».

Définitions empiriques ?

La bioraffinerie territorialisée, nouvel objet conceptuel, se situe par ses fondements à la croisée de plusieurs questionnements théoriques. Avant d'évaluer le concept à l'aune de théories existantes, il convient d'en préciser les contours et de poser dans un premier temps une définition empirique de l'objet « bioraffinerie », puis de « bioraffinerie territorialisée » [START_REF] Ceapraz | The territorial biorefinery as a new business model[END_REF]. Les entretiens IAR organisés à Chantilly en novembre 2011 et qui ont rassemblé experts et scientifiques de la thématique de la valorisation des agroressources ont proposé la définition suivante : «Une bioraffinerie est un ensemble industriel, localisé sur un même site, qui transforme la biomasse agricole et forestière en une diversité de produits biosourcés (alimentation humaine et animale, produits chimiques, biomolécules, agro-matériaux) et de bioénergie (biocarburants, électricité, chaleur) dans le cadre d'une stratégie de développement durable. C'est donc à la fois la transformation de la plante dans sa totalité en valorisant tous ses constituants et l'intégration des composantes d'un site industriel pour réaliser un véritable « métabolisme industriel » et « une symbiose industrielle » [START_REF] Beaurain | L'écologie industrielle comme processus de développement territorial : une lecture par la proximité[END_REF].

La bioraffinerie ou raffinerie végétale, (les deux termes étant utilisés indifféremment, nous opterons le plus souvent pour celui de bioraffinerie) a donc pour objectif technologique de fractionner la biomasse en récupérant les constituants essentiels que sont les glucides, les protéines et les lipides. Ces matières premières sont dans un second temps transformées grâce à l'utilisation de diverses technologies en différents produits.

Deux modèles de bioraffineries se sont rapidement imposés en Europe. Le premier modèle est centré sur des chaines de valeur globalisées s'appuyant sur l'importation à bas coûts de matières premières végétales, implanté logiquement près de grandes voies de communication (ports, canaux, etc.) visant l'agglomération des ressources [START_REF] Colletis | Développement durable : environnement, énergie et société[END_REF] et les économies d'échelles. Le second modèle dit « bioraffinerie territorialisée » intègre fortement les acteurs des chaines de valeur selon une logique de proximités, au sens de l'économie de la proximité, de spécifications des ressources au sens de Colletis et al., (1999) et de complémentarités entre les acteurs.

Ces bioraffineries de deuxième génération construisent la capacité à faire collaborer un ensemble d'acteurs locaux publics-privés. On parle des agriculteurs, du monde de la recherche et des collectivités locales tout en permettant la transformation d'un territoire dans lequel elle s'encastre par sa capacité à faire fructifier des synergies entre la biodiversité locale et des actifs stratégiques territoriaux. Leur localisation est stratégique au niveau spatial et implique une proximité géographique avec une multitude d'acteurs et dans des territoires ruraux caractérisés par la présence de la production agricole ou des clusters industriels.

La bioraffinerie territorialisée pose ainsi non seulement la question de la proximité géographique, mais aussi celle d'une proximité institutionnelle liée à l'existence d'un « projet de territoire » et à la proximité organisationnelle provenant d'interactions multiples et multi-niveaux entre les acteurs locaux dans une logique éco systémique d'écologie industrielle et territoriale. Mais le développement de ce type de bioraffinerie nait de la volonté/de l'intention de transition d'un système sociotechnique vers un autre par l'innovation et par l'apprentissage des acteurs à plusieurs échelles géographiques. La gouvernance territoriale, par exemple les collectivités locales, peut ainsi permettre à la bioraffinerie « d'externaliser » certaines de ses tâches ou fonctions de bienêtre vers des échelons institutionnels des communautés rurales. On parle d'un partenariat public-privé de type « bottom-up » qui implique les collectivités locales et les acteurs privés avec une légitimité démocratique versus les politiques de type « top-down » (nécessaires mais non suffisantes). L'ingénierie territoriale vue comme « l'ensemble des concepts, méthodes, outils et dispositifs mis à disposition des acteurs des territoires pour accompagner la conception, la réalisation et l'évaluation des projets de territoire » [START_REF] Lardon | Développement territorial et diagnostic prospectif. Réflexions autour du viaduc de Millau[END_REF] s'applique ainsi aux bioraffineries territorialisées dans la mesure où celles-ci présentent tous les attributs des « projets de territoire ».

La compréhension de la bioraffinerie comme nouvel objet conceptuel suppose donc que soit saisies toutes les dimensions de son ancrage territorial. À partir de cette première esquisse des spécificités de la bioraffinerie en tant qu'objet de recherche, nous distinguons deux entrées théoriques possibles. La première entrée s'intéresse aux diverses figures possibles de l'inscription de la bioraffinerie dans son territoire (2), du plus neutre au plus socialement construit. La seconde entrée place d'emblée la bioraffinerie territorialisée comme une source de rupture profonde et de nouveauté (3). La bioraffinerie n'est ainsi plus seulement à comprendre, mais aussi à inventer et à construire car les conditions de son émergence et de sa dynamique ne sont pas données a priori.

2. La bioraffinerie territorialisée : la conceptualisation du territoire L'ancrage territorial de la bioraffinerie peut s'appréhender dans un premier temps à partir du rôle du territoire dans la localisation des activités économiques. Un renouveau certain anime la recherche lorsqu'il s'agit d'identifier les facteurs de spatialisation des activités. Les apports de l'économie de la proximité confèrent un rôle étendu au territoire, qui acquiert le statut de variable endogène [START_REF] Camagni | On the concept of Territorial competitiveness: sound or Misleading[END_REF]. Les mutations institutionnelles et concurrentielles du secteur agroindustriel incitent en effet à résoudre la question de la place des actifs territoriaux dans la construction de l'avantage concurrentiel des firmes en place. La recherche en organisation et stratégie s'est depuis une quinzaine d'années fortement appropriée cette question [START_REF] Bencherif | Concepts et méthodes de l'analyse de filières agroalimentaires application par la chaîne globale de valeur au cas des blés en Algérie[END_REF][START_REF] Brechet | De la spécificité à la compétitivité. L'exemple de la construction de la compétitivité sur une base territoriale[END_REF][START_REF] Depret | Changements technologiques, logiques institutionnelles et dynamiques industrielles. Esquisse d'une approche co-évolutionnaire appliquée à l'industrie pharmaceutique et aux biotechnologies[END_REF] et a donné lieu à plusieurs modes d'approche de la spatialisation des activités productives.

Le territoire comme inscription passive de l'activité agroindustrielle et agricole

Les approches traitant de l'espace et du territoire en recherche sur la stratégie ne sont pas uniformes: [START_REF] Lauriol | L'espace et le territoire dans l'agenda de recherche en stratégie[END_REF] soulignent qu'il est possible de distinguer deux courants majeurs. Le premier courant s'intéresse à la dimension spatiale des stratégies. Fortement influencé par les travaux des économistes, ce courant traite essentiellement de la place des activités productives en fonction des caractéristiques et des attributs d'un territoire donné. Ces attributs n'étant pas mobiles, les firmes définissent leur localisation spatiale en fonction d'avantages territoriaux réels ou supposés, aboutissant ainsi à une certaine inscription spatiale des firmes. L'espace est vu, dans ces travaux, comme une dimension largement externe à la firme, dont le choix est guidé par la recherche optimisatrice des territoires les mieux dotés en tel ou tel attribut compte tenu des choix stratégiques du groupe industriel. Un second courant s'intéresse à la façon dont les firmes se distribuent spatialement au sein d'une industrie donnée. Pour [START_REF] Lauriol | L'espace et le territoire dans l'agenda de recherche en stratégie[END_REF] la logique de spatialisation des activités et des firmes ne saurait se réduire au seul choix de localisation de firmes prises individuellement. En effet il existe de nombreux effets d'entrainement et de retombées positives (les « spillover effects »), par exemple liés à la connaissance, aux savoir-faire etc., et qui conduisent à des phénomènes d'agrégation d'activités ou d'agglomérations. Ces agrégations d'activités peuvent concerner les firmes d'une même industrie ou d'industries différentes, mais toutes ces firmes sont à la recherche d'externalités positives de réseau, que celles-ci soient d'infrastructures logistiques, de recherche appliquée ou fondamentale, de services. Les logiques de pôles de compétitivités, de clusters, de districts marshalliens en constituent des exemples marquants.

Le territoire comme variable endogène : les apports de la socio économie

Mais le territoire peut aussi se percevoir comme un construit spatialisé mais dont la logique de constitution repose sur la conjonction intentionnelle d'actions individuelles et/ou collectives et de la mobilisation de ressources spécifiques [START_REF] Rallet | Proximity and Location[END_REF][START_REF] Torre | Proximités et changements socio-économiques dans les mondes ruraux[END_REF][START_REF] Réquier-Desjardins | Globalization, competitive advantages and the evolution of production systems: rural food processing and localized agri-food systems in Latin-American countries[END_REF]. Un des concepts clés de ces approches est la notion d'activation. L'activation peut être définie comme l'interaction finalisée d'un acteur avec une ressource matérielle ou immatérielle, inscrite dans un territoire ou mobile. La dimension d'intentionnalité de l'acteur acquiert une résonnance particulière dès lors que l'on traite de stratégie en lien au territoire. Le territoire n'est alors plus un simple pourvoyeur passif de ressources mais le lieu d'une construction active de la part des acteurs économiques mais aussi des acteurs institutionnels (collectivités territoriales, interprofessions par exemple). Ces derniers participent intentionnellement par leurs interactions à la construction des avantages concurrentiels liés au territoire. Cette conception du territoire comme construit permet d'élargir le champ des questions de stratégie qui se posent aux firmes. Comment construire, et maintenir dans le temps, des actifs territorialisés ? Comment coordonner au mieux ces ressources au niveau local ou régional mais aussi, pour les firmes présentes dans plusieurs pays, au niveau global ? Cette dimension de coordination, de pilotage d'actifs, renvoie à la question de la gouvernance et de son lien à l'espace.

La gouvernance des ressources territoriales

L'interrogation sur le rôle du territoire dans les activités agroindustrielles dans le nouveau contexte concurrentiel et institutionnel nécessite la prise en compte d'une perspective complémentaire, celle de la gouvernance (ou plus globalement de l'organisation) des actifs stratégiques. De manière corollaire, se pose la question de l'articulation de deux notions souvent disjointes : celle de chaine de valeur ou de filière, et celle de territoire vu soit comme actif stratégique de base, soit comme actif stratégique de soutien. L'étude de la stratégie des groupes agroindustriels montre que cette construction est contingente à la recherche d'un avantage concurrentiel [START_REF] Kotbi | La place du territoire dans les choix stratégiques des groupes sucriers français : enjeux et perspectives du changement institutionnel et concurrentiel[END_REF] et cet objectif d'avantage concurrentiel varie beaucoup d'un groupe à l'autre (Kotbi, Kisempa Muyula, Sauvée, 2011). Il faut donc se donner les moyens théoriques de saisir cette contingence.

Les approches centrées sur la chaine de valeur globale offrent un point de départ intéressant pour la compréhension des stratégies globales des firmes, articulant dimension organisationnelle et dimension spatiale. Initiée au début des années 90 par le sociologue américain Gary Gereffi [START_REF] Gereffi | The governance of global value chains[END_REF], ces approches ont trouvé des terrains d'application aux secteurs agroalimentaires [START_REF] Bencherif | Concepts et méthodes de l'analyse de filières agroalimentaires application par la chaîne globale de valeur au cas des blés en Algérie[END_REF][START_REF] Nieddu | L'émergence d'une chimie doublement verte[END_REF].

Pour Gereffi, la chaine de valeur globale est constituée de quatre éléments : la séquence des activités, l'espace géographique mobilisé, l'environnement institutionnel, la structure de gouvernance. Les approches en termes de chaine globale de valeur (CGV) aboutissent ainsi à l'identification de configurations types définies essentiellement par les caractéristiques des modes de gouvernance de ces CGV : le marché, le réseau relationnel, le réseau captif, la hiérarchie.

Renouvelée par les travaux de Dicken et al., 2004), [START_REF] Coe | Globalizing regional development : a global production networks perspective[END_REF][START_REF] Coe | Global Production Networks: Realizing the Potential[END_REF], Dicken part d'une critique de Gereffi en constatant que la dimension spatiale des CGV est traitée de manière relativement abstraite et incomplète, avec un niveau élevé d'agrégation. L'échelle spatiale, dans l'approche CGV, oppose essentiellement un centre et une périphérie qui organise la division internationale du travail en fonction des compétences. Pour Dicken au contraire, le territoire doit être abordé d'une manière contingente à celle des chaines de valeur globale. L'interface entre les réseaux de production globaux ('production global networks', [START_REF] Dicken | Chains and networks, territories and scales: towards a relational framework for analysing the global economy[END_REF] Dans un contexte de globalisation des marchés, le groupe agroindustriel traite de plus en plus ces actifs stratégiques sous l'angle du portefeuille d'activités, où le mode de gouvernance lié verticalement au territoire voit se substituer une gouvernance globale du groupe industriel. Ce mode de gouvernance du territoire est plus horizontal et plus flexible. Il n'en reste pas moins que cette gouvernance de groupe ne peut s'affranchir ni du contexte institutionnel et concurrentiel de chaque région ou pays, ni des contraintes lourdes qui pèsent sur la dimension productive propres à toute activité agricole.

Chaque groupe agroindustriel contribue ainsi à définir une combinaison unique d'actifs territoriaux, une chaine de valeur territoriale, compte tenu de sa situation interne et externe, et de ses objectifs de construction d'un avantage concurrentiel. Les sources de compétitivité et/ou d'attractivité des territoires [START_REF] Camagni | On the concept of Territorial competitiveness: sound or Misleading[END_REF] résident principalement dans la possession de certains attributs ou caractéristiques spécifiques [START_REF] Colletis | Développement durable : environnement, énergie et société[END_REF] largement idiosyncrasiques: par exemple les conditions pédoclimatiques adéquates, la densité des exploitations productrices, les conditions logistiques, une bonne dotation en infrastructures et services et des capacités organisationnelles collectives permettant les dynamiques d'apprentissage et d'effet d'expérience, ainsi que de réseaux.

3. La bioraffinerie territorialisée : la rupture organisationnelle et sociotechnique L'émergence de la bioraffinerie territorialisée peut également se comprendre comme une potentielle rupture forte avec l'existant. Ce n'est alors pas tant l'objet qu'il convient de saisir que ce qui le distingue de l'avant, de ce qui fondait sa dynamique intrinsèque.

3.1. La démarche de l'écologie industrielle et territoriale « Science de la durabilité », « manière de transformer la société industrielle en un écosystème mature » [START_REF] Beaurain | L'écologie industrielle comme processus de développement territorial : une lecture par la proximité[END_REF], l'écologie industrielle s'appuie sur quatre principes : la localité, le bouclage des flux, la diversité et l'évolution progressive. Conçu par des ingénieurs à visée technologique en premier lieu (-cité par [START_REF] Beaurain | L'écologie industrielle comme processus de développement territorial : une lecture par la proximité[END_REF], la démarche de l'écologie industrielle relève selon les auteurs cités de deux visions radicalement opposées [START_REF] Beaurain | L'écologie industrielle comme processus de développement territorial : une lecture par la proximité[END_REF]. Ces auteurs soulignent que la première approche, celle de Allenby (1992) est essentiellement positive, scientifique avec un principe de « durabilité faible » quand la seconde approche, celle de [START_REF] Ehrenfeld | Industrial ecology: a new field or only a métaphore[END_REF], est plutôt sociale, normative avec un principe de « durabilité forte ».

Si ces deux approches ont pour point commun une conception cyclique du fonctionnement des écosystèmes naturels, l'approche développée par Allenby (1992) se place dans le cadre d'une économie parfaite et donc « dans des conditions de concurrence très restrictives » comme le soulignent Beaurain et Brullot (2011, p. 317). Ehrenfeld ouvre la voie à la prise en compte du facteur humain et des acteurs industriels, voie qu'approfondissent Beaurain et Brullot à partir des apports de l'économie de la proximité. Nous avons évoqué certains de ces éléments dans la section précédente, inscrivant l'écologie industrielle dans une approche institutionnaliste de l'économie et proposant ainsi une troisième approche plus riche de la démarche de l'écologie industrielle qualifiée d'écologie industrielle et territoriale (les auteurs parlent également de « symbiose industrielle »).

Cette troisième approche vise à permettre l'émergence de systèmes économiques radicalement nouveaux poussant la logique de transformation des activités économiques jusqu'à la conception de systèmes économiques ex nihilo. Il s'agit ici d'une démarche beaucoup plus intégrative poussant plus avant, comme le soulignent Figuière et Metereau (2012a, b), la prise en compte de l'ensemble des activités et des acteurs de tout niveau du système socioéconomique.

Adoptant cette posture, la démarche de l'écologie industrielle et territoriale appelle à une transformation en profondeur de l'organisation d'un territoire, tant du point de vue de son métabolisme territorial (bilan des flux de matières et d'énergie qui entrent, transitent et sortent du territoire) que des relations entre les acteurs publics et privés qui le composent et étudie les stratégies écosystémiques visant une plus grande durabilité de celui-ci.

L'écologie industrielle et territoriale questionne en cela le renouvellement des pratiques de gouvernance des territoires que nous avons présenté dans la section précédente. La dimension organisationnelle et humaine de l'écologie industrielle et territoriale repose sur l'étude des pratiques actuelles et des conditions d'émergence de nouvelles pratiques. On parle de la coordination intentionnelle ex ante des acteurs, la mise en oeuvre de modes de gouvernance d'un nouveau genre reposant notamment sur les effets d'expérience rendus possibles et les mécanismes d'apprentissage collectif tant technologiques qu'organisationnels, la construction d'un référentiel partagé de valeurs, la construction de proximités organisationnelles et institutionnelles en plus de la proximité géographique liée à la territorialisation [START_REF] Beaurain | L'écologie industrielle comme processus de développement territorial : une lecture par la proximité[END_REF].

Sur le plan des méthodes, l'EIT comprend une ingénierie territoriale propre qui comprend l'ensemble des moyens pour concevoir, planifier, mettre en oeuvre, suivre et évaluer des dispositifs collectifs en vue d'identifier et de caractériser les flux matière-énergie et des synergies, leur optimisation, des outils de description d'un métabolisme, de construction de l'empreinte écologique ou plus largement territoriale, des approches d'évaluation environnementale, économique, voire de monétarisation des externalités, des approches multicritères d'évaluation de performances ou de risques, etc. La notion d'instruments fait quant à elle référence notamment aux instruments financiers (subventions, etc.), ou encore aux instruments juridiques (nouveaux types de contrats).

L'apport théorique de l'EIT repose également sur la création de nouvelles formes de développement territorial. L'idée ici est de s'intéresser aux formes potentielles de développement territorial induites (ou rendues possibles) par la mise en oeuvre de démarches d'écologie industrielle et territoriale et de questionner leur potentiel de structuration / d'aménagement du territoire, ainsi que leurs conditions d'intégration de critères de durabilité. À travers l'étude de deux cas que sont le Dunkerquois et le Conseil Général de l'Aube, [START_REF] Beaurain | L'écologie industrielle comme processus de développement territorial : une lecture par la proximité[END_REF] montrent que l'EIT « devient alors un élément structurant de la stratégie de développement économique du territoire », les acteurs tant publics que privés partageant un objectif commun de combattre la pollution de l'air. Dans le premier cas, le déclin économique dans le second. Selon les spécificités des territoires, l'écologie industrielle et territoriale peut constituer une stratégie de mise en cohérence de diverses approches environnementales (dans le cas d'aménagement de zone d'activités par exemple), de « rééquilibrage » entre les activités urbaines et industrielles/ou rurales, ou peut structurer des filières économiques autour de ressources locales à valoriser ou à construire (méthanisation, bioraffinerie, etc.).

La bioraffinerie dans la dynamique de la transition sociotechnique

La transition sociotechnique [START_REF] Geels | Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: a multi-level perspective and a case-study Research Policy[END_REF] qui inclut les niches technologiques, les régimes sociotechniques et l'environnement sociotechnique permet de distinguer l'innovation de rupture qui se produit une fois déclenchées ces interactions multi-niveaux entre les acteurs. Selon Fares et al. ( 2012), ces niches peuvent ouvrir le « déverrouillage des systèmes de production via une forme de "transition" » qui permettent de diffuser l'innovation. Concernant le régime sociotechnique, celui-ci s'apparente à une multitude de règles institutionnelles des acteurs qui nous permettent d'appréhender la dynamique de l'innovation ; ainsi le régime sociotechnique « constitue une grammaire, c'est-à-dire un ensemble de règles définies dans un complexe de produits, de qualifications et de procédures […] imbriquées dans des institutions et des infrastructures » [START_REF] Kemp | Technology and the transition to environmental sustainability. The Problem of technological regime shifts[END_REF][START_REF] Geels | Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: a multi-level perspective and a case-study Research Policy[END_REF][START_REF] Rip | Technological change[END_REF]. Le dernier élément qui caractérise la transition sociotechnique est indiqué par l'environnement sociotechnique qui « représente le niveau supérieur constitué par les institutions, les normes sociales, politiques et culturelles qui guident le système sociotechnique existant » [START_REF] Kemp | Technology and the transition to environmental sustainability. The Problem of technological regime shifts[END_REF][START_REF] Geels | Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: a multi-level perspective and a case-study Research Policy[END_REF].

Selon [START_REF] Coenen | Towards a spatial perspective on sustainability transitions[END_REF] la transition fait référence ici à des changements entre des configurations sociotechniques différentes qui englobent non pas seulement des nouvelles technologies mais aussi des changements qui s'opèrent au niveau des marchés, des consommateurs et des acteurs institutionnels [START_REF] Geels | The dynamics of sustainable innovation journeys[END_REF]. L'interaction entre cette transition sociotechnique et la géographie de l'innovation peut nous offrir selon [START_REF] Coenen | Towards a spatial perspective on sustainability transitions[END_REF] une nouvelle dimension de la compréhension du concept « d'espace de transition ». Le cadre d'analyse souvent présenté juste au niveau de la trajectoire du changement technologique, n'a pas suffisamment pris en compte comment cette transition est « captée » à l'intérieur d'un territoire local ou d'une région (McCauley et Stepehens, 2006, Smith et al., 2010). Selon ces derniers auteurs l'intégration de l'espace et des considérants de proximité géographique a été récemment évaluée par certains auteurs (Truffer 2008[START_REF] Coenen | Towards a spatial perspective on sustainability transitions[END_REF][START_REF] Späth | Energy regions': The transformative power of regional discourses on socio-technical futures[END_REF][START_REF] Truffer | Environmental innovation and sustainability transitions in regional studies[END_REF], qui ont postulé l'idée de compréhension d'une « transition sociotechnique durable » par l'idée d'une « transformation régionale ».

L'approche d'ancrage territorial d'une bioraffinerie : outils d'action d'un «territoire-projet» ?

Comment est-il possible d'aborder le concept de bioraffinerie territorialisée du point de vue du projet de territoire ? « Un plan d'action locale » ou un plan de développement territorial est réalisé selon le programme européen LEADER, pour chaque type de territoire au niveau national. Ainsi une approche territoriale de développement d'une bioraffinerie peut être définie comme un politique de développement élaborée par les acteurs locaux en fonction « des réalités, atouts (forces), contraintes (faiblesses), besoins et opportunités, d'une zone déterminée ». Cette politique « repose sur une approche globale et concertée du territoire, et sur la recherche d'intégration des ressources locales (endogènes) » [START_REF] Leader | L'approche territorial[END_REF].

Selon [START_REF] Bayrand | L'ingénierie du développement durable-dynamisme et enjeux économiques d'un secteur d'activités[END_REF] l'utilisation du concept d'ingénierie territoriale est d'autant plus nécessaire pour le développement des territoires qu'il implique des coopérations et des concertations des acteurs locaux et des acteurs de développement des territoires ; ces acteurs emploient des démarches complexes par rapport à des projets territoriaux nouveaux qui peuvent se trouver sur des territoires de plus en plus en concurrence. Ce concept « fait appel aux différentes ressources, matérielles et immatérielles, qui composent le territoire pour accompagner les processus de développement territorial » [START_REF] Lenormand | L'ingénierie territoriale à l'épreuve des observatoires territoriaux : analyse des compétences des professionnels du développement dans le massif pyrénéen[END_REF].

Concernant les acteurs impliqués, le concept d'ingénierie territoriale mobilise « non seulement les acteurs du développement local, élus, habitants et animateurs locaux, mais aussi l'ensemble des acteurs confrontés aux enjeux du développement territorial » [START_REF] Lardon | Développement territorial et diagnostic prospectif. Réflexions autour du viaduc de Millau[END_REF]. Pour faire donc émerger un projet sur un territoire (e.g. la bioraffinerie) il fait appel à « la mobilisation coordonnée de compétences diverses d'ingénierie publique et privée autour de projets territoriaux, soit de « l'intelligence des territoires » » (Frébault, 2007).

Par rapport à l'ancrage spatial d'une bioraffinerie, l'ingénierie territoriale peut accomplir la mission d'accompagnement « des projets d'implantation ou d'extension d'entreprises privées » mais aussi les « interventions au titre du maintien des emplois ». On peut ajouter aussi toute « démarche de conception et de co-construction d'un projet auquel la collectivité concernée est associée sans être obligatoirement porteuse principale du projet » [START_REF] Bayrand | L'ingénierie du développement durable-dynamisme et enjeux économiques d'un secteur d'activités[END_REF].

Le « projet de territoire » suppose la mobilisation et le rapprochement des acteurs locaux publicsprivés autour des formes de partenariat local et d'une stratégie territoriale partagée qui va permettre par la suite « la construction d'un territoire responsable ». Ainsi il y a plusieurs étapes dans l'élaboration d'un projet de territoire : (i) la réalisation d'un diagnostic, (ii) la définition de la stratégie d'un territoire et (iii) l'élaboration d'un programme d'actions [START_REF] Pilote | Vers des projets des territoires responsables, document de travail du PILOTE (Promouvoir l'Innovation Locale Organisations Territoriales Ethiques et Solidaires[END_REF]. A l'issue de ce parcours des approches théoriques qui offrent un éclairage du nouvel objet conceptuel qu'est la bioraffinerie, proposons une synthèse.

Lectures théoriques pour la bioraffinerie territorialisée : une tentative de synthèse

La bioraffinerie territorialisée constitue fondamentalement un mode original de valorisation de ressources issues de la biomasse. Les fondements de la bioraffinerie territorialisée comme nous l'avons vu, reposent, selon le voeu même des concepteurs du « modèle » sur l'idée d'une triple rupture dans la logique des modes de production. Elle s'inscrit dans une vaste rupture sociotechnique, permettant le passage du modèle pétrochimique au modèle des molécules carbonées renouvelables. On est en présence d'une logique de substitution de modèle industriel, touchant de manière frontale une multitude de chaine de valeurs dans les secteurs énergétiques, des matériaux, de la chimie, de l'alimentaire etc. Une deuxième rupture dont est porteuse la BT est la prise en compte systématique des rejets à GES dans les activités économiques dans une optique de leur réduction massive, compte tenu de leurs effets sur le réchauffement climatique. Il s'agit donc d'introduire une nouvelle dimension dans le calcul économique, non pas ex post comme dans les démarches classiques d'impact sur le niveau en rejet de GES de diverses activités productives, mais ex ante, dans la conception des chaines de valeur. Une troisième rupture dans la logique des modes de production repose sur l'idée d'une valorisation totale de la plante. Chaque composant est envisagé du point de vue de ses finalités productives, mais cette logique va plus loin en posant un principe de circularité dans les transformations du produit, chaque sous-produit pouvant soit directement, soit indirectement, être réintroduit dans un circuit économique.

Nous avons vu que deux grands modèles de bioraffinerie ont émergé : le modèle de la bioraffinerie portuaire, fortement connectée sur des flux mondiaux de matières premières, et dont la logique économique repose sur des effets de seuils, de spécialisation, d'économie d'échelle ; le modèle de bioraffinerie territorialisée, c'est-à-dire fortement connectée à son milieu territorial environnant, et dont la logique économique repose sur une valorisation plus diversifiée et plus complète de diverses biomasses d'origine agricole. S'interroger sur la conceptualisation de la bioraffinerie territorialisée, c'est donc questionner l'objet même dans ses fondements : sur les fondements théoriques qui président à sa définition, sur le degré de rupture avec l'existant que ce nouveau modèle de valorisation suppose, sur la position du chercheur vis-à-vis de cet objet. Sur ce point nous reprendrons la terminologie de [START_REF] Gavard-Perret | [END_REF] distinguant le « constructivisme-méthodologique pour qualifier la relation de connaissance du chercheur à l'objet, mais de « constructivisme objet » pour désigner la nature construite (ou en construction) de l'objet étudié (Gavard-Perret et al. 2012, p.90).

Or force est de constater qu'il n'y a pas véritablement de consensus au sein de la communauté tant des chercheurs que des industriels, à la fois dans la définition de ce qu'est réellement la BT et son corollaire dans la BT comme objet conceptuel.

En prenant comme point de départ les approches théoriques les plus communément admises dans l'approche de la BT, nous avons vu qu'il nous semble possible d'identifier une première ligne de partage entre d'une part les théories de l'ancrage territorial, théories qui place le territoire comme une dimension majeure de la définition de la BT en tant que concept, et d'autre part les théories de la rupture, plaçant la BT comme un des éléments d'une transition globale d'un système pétrochimique à un système centré sur le carbone renouvelable [START_REF] Colonna | Développement durable : environnement, énergie et société[END_REF].

Sur le plan du positionnement épistémologique, nous rejoignons l'approche proposée par David qui distingue une lecture originale des différentes démarches de recherche qui permet de dépasser la traditionnelle dichotomie positivisme/ constructivisme. Sur un premier plan David distingue dans un premier temps la contribution de la recherche à la construction de la réalité : celle-ci peut être sans conséquences pour l'action, avec une construction mentale de la réalité. Au contraire la recherche peut se placer elle-même en situation d'intervention et de transformation plus ou moins directe de cette réalité. Dans un second temps David s'interroge sur le degré de contextualisation de la recherche. Celle-ci peut partir, dans une démarche inductive classique, de l'existant. Mais l'approche de recherche peut également placer le projet concret, voire sa représentation idéalisée, comme point de départ de la recherche.

Cette réflexion épistémologique et méthodologique nous semble particulièrement féconde pour questionner le concept de bioraffinerie territorialisée. En effet, au-delà de la diversité des approches théoriques mobilisables pour aborder l'objet BT, un double questionnement, sur les présupposés épistémologiques des approches théoriques d'une part, et sur le positionnement du chercheur par rapport au terrain d'autre part, est susceptible d'apporter un complément sur la définition de l'objet BT.

Un premier niveau de réflexion consiste à s'interroger sur le statut même de l'objet selon les diverses approches théoriques. L'opposition classique positivisme/constructivisme est fondée sur le statut donné à la connaissance. L'approche positiviste, selon le modèle des sciences de la nature.

4.1. Une approche constructiviste et institutionnaliste de la BT D'une part le chercheur a-t-il pour objectif de construire, ou de contribuer à construire, un nouvel objet ou bien souhaite-t-il le caractériser à partir de concepts déjà existants ? D'autre part ce chercheur est-il un observateur neutre de la réalité qu'il observe, ou bien est-il partie prenante des changements qui s'opère ?

En articulant notre première dichotomie des théories de la BT en deux grands ensembles (les théories de l'ancrage territorial et les théories de la rupture) avec cette réflexion épistémologique et méthodologique, il nous semble possible de proposer une synthèse transversale des approches de l'objet BT.

Ainsi toute recherche se donnant comme objet la BT impose inévitablement une série de choix théoriques et épistémologiques qui conditionne largement sa définition.

Pour compléter cette première perspective sur les approches théoriques de la BT, nous prévoyons deux études de cas, l'une concerne la BT de Pomacle Bazancourt, l'autre est la SAS PIVERT. Ces lectures de cas, à l'aune de notre cadrage théorique, permettront d'identifier le ou les modes de conceptualisation effective de la BT dans la littérature.

CONCLUSION

Nous avons vu que le concept de bioraffinerie territorialisée mobilise différentes approches théoriques que nous avons schématiquement regroupé en deux catégories : les approches centrées sur l'actif territorial et son ancrage, les approches théoriques centrées sur le modèle de la BT vu comme rupture sociotechnique. La mise en évidence de cette diversité d'approches théoriques traduit une certaine absence de consensus sur ce qu'est réellement l'objet conceptuel BT. Ces lignes de partage traduisent également une hétérogénéité des positionnements épistémologiques, positif ou normatif, déductif ou inductif, d'observation pure, de recherche action ou de recherche intervention. Loin de mettre en question cette diversité, nous pensons utile, du point de vue de la recherche, de les rendre explicite et d'identifier comment le couplage entre approches théoriques et positionnements épistémologiques contribue à définir la BT.

Au final, et en parallèle à la question du positionnement du chercheur dans sa relation à l'objet (adoption d'une posture neutre ou transformative) trois questions clés nous semblent cristalliser l'importance qu'il y a à se poser cette question de la définition de la BT, questions à l'aune desquelles approches théoriques et positionnements épistémologiques pourront être évaluées, à savoir :

1. la caractérisation de l'actif territorial ; 2. les niveaux d'échelle de la BT ; 3. logiques d'évolution L'actif territorial représente le statut de l'actif territorial et la façon dont est conceptualisé le rapport au territoire, et constitue un des éléments clés de la ligne de partage entre théories de la spatialisation des activités économiques et économie de la proximité. La question des échelles territoriales et de leur intégration (économique, stratégique, organisationnelle, éco systémique etc.) représente la réflexion sur la BT comme concept et n'échappe pas à la façon dont les échelles micro/ méso/macro sont opérationnalisées par les diverses approches théoriques, La question de la dynamique de la bioraffinerie territorialisée et son degré de rupture avec l'existant est matérialisée à partir de deux études de cas: Pomacle-Bazancourt et la bioraffinerie PIVERT, les contours de l'objet BT et la façon dont il se construit.

  et le niveau spatial, s'effectue par ce que les auteurs nomment le « couplage stratégique ». Cette interface est fortement insérée dans le contexte institutionnel (et concurrentiel) local et régional. La qualité de ce couplage, et notamment sa capacité à créer et maintenir une rente pour les acteurs en place, explique les choix de configurations spatiales des firmes et leur permanence dans le temps donc leur territorialisation. Cette notion, centrale chez Dicken, se trouve également dans les travaux de Réquier-Desjardins sur la localisation des activités agroalimentaires et les SYAL (systèmes agroalimentaires localisés).

À partir d'une première définition a minima de la BT, nous avons synthétisé et mis en évidence deux dimensions qui nous semblent essentielles dans l'approche de la BT comme objet conceptuel : la dimension de l'approche théorique, et la dimension de la posture épistémologique du chercheur. À partir de ces deux dimensions, nous proposerons une grille de lecture de l'objet BT susceptible de mettre à jour dans une typologie croisant ces deux dimensions quelques types d'approches utiles au chercheur dans ce qui fonde son rapport à cet objet. Dans un premier temps nous nous abordons successivement ces deux dimensions.