Doctorante Ghizlane Barzi
email: g.barzi@uhp.ac.ma

Mme Zineb Bamousse

L'INNOVATION DANS LA FONCTION FINANCIÈRE : UNE ALLURE VERS LA PERFORMANCE INNOVATION IN THE FINANCIAL FUNCTION: A PATH TOWARDS PERFORMANCE

Keywords: Secteur financier, Gestion innovante, Performance des entreprises, Innovation, Développement organisationnel, Culture financière

Le secteur financier constitue un enjeu majeur pour les chercheurs puisqu'il est dans une évolution exponentielle. La fonction financière est le centre névralgique des débats dans les études en sciences de gestion vue qu'elle se situe au coeur des transformations continues des organisations. Elle est un pôle incontournable d'analyse, de prévision et de diffusion de la culture financière dans les entreprises marocaines. En effet, l'objectif de cette étude est d'analyser la relation entre le développement d'une gestion innovante dans la fonction financière et la performance des entreprises, particulièrement dans le contexte marocain. De plus, présenter le rôle important du directeur financier en tant que leader de l'innovation et garant du développement. A ce propos, une étude exploratoire a été réalisée auprès de 15 grandes entreprises marocaines des différents secteurs. Les résultats de cette étude ont montré l'intérêt des directeurs financiers à adopter les outils de l'innovation dans leurs activités et ont présenté l'innovation comme étant un véritable levier de la performance.

INTRODUCTION

Les entreprises marocaines sont tout simplement des agents économiques qui cherchent à accroître la pérennité, la durabilité, l'équilibre financier, la rentabilité et la performance. Elles constituent un instrument privilégié dans la politique économique marocaine contribuant à la croissance, à l'innovation et au développement. Les objectifs de ces entreprises sont communs et multiples et la gestion efficace de la fonction financière demeure l'élément incontournable pour assurer leur réalisation.

Actuellement, les entreprises subissent un phénomène d'handicap au niveau de leur situation financière dû à plusieurs chocs. Ces dernières sont très fragiles et sensibles à tout type de crise. Elles font face aux multiples et divers obstacles que ce soit au niveau de renforcement de leurs activités ou bien au niveau de collecte des fonds. À cet égard, les effets de la crise sanitaire, les crises financières et l'inflation ont engendré une augmentation des dettes, une explosion des défaillances et surtout une chute drastique et soudaine au niveau de leurs revenus.

En revanche, l'évolution et le changement économique sont parmi les sources majeures de la déstabilisation financière des entreprises marocaines. Dans un environnement incertain où l'aléatoire absolu s'étale, les fluctuations macroéconomiques ont engendré des changements stratégiques sur le fonctionnement du système financier des entreprises. À ce propos, le rôle de la fonction financière a connu l'apparition des nouvelles exigences dû aux changements économiques et environnementaux. Il a dépassé largement les opérations financières traditionnelles, ainsi, il a développé ses stratégies, a élargi le champ de ces compétences et a modifié sa structure afin de s'adapter aux nouvelles requêtes. En effet, la fonction financière est caractérisée par sa souplesse, elle s'appuie sur l'évolution, le changement, la flexibilité et la réactivité du système financier de l'entreprise face aux défis et aux risques externes.

En outre, le rôle de la fonction financière est omniprésent dans la structure des organisations afin d'établir des stratégies efficaces pour consolider leurs activités faces aux différents risques. Cependant, les changements financiers ont cerné la capacité du directeur financier à remplir son rôle avec une manière optimale et efficace. Or, les crises contemporaines ont mis en évidence le rôle primordial du directeur financier, en tant que pilier stratégique dans la gestion financière, afin d'assurer et garantir l'équilibre financier, trouver des solutions innovantes et investir dans une nouvelle voie. D'ailleurs, pour assurer la succession logiquedu contenu, il est essentiel de présenter d'abord de façon synthétique les champs théoriques liés à la fonction financière, puis illustrer le rôledu directeur financier en tant que leader d'innovation et meneur de développement dans l'entreprise. [START_REF] Moag | Defining the Finance Function: A model-systems approach[END_REF].

Cependant, la croissance d'un système financier dans une organisation reflète le développement de sa capacité à répondre à ses objectifs ultimes. Dans le même contexte, l'intégration des outils de l'innovation au coeur des activités de la fonction financière contribue à accroitre la performance et assurer l'efficience du système financier de l'entreprise [START_REF] Shahrokhi | E-finance: status, innovations, resources and future challenges[END_REF].

  Afin d'aboutir une pérennité et une croissance continue dans le système de l'organisation, le directeur financier doit chercher toujours à élargir ses objectifs, ses stratégies et surtout sa vision. Ceci consiste à inclure que le directeur financier joue un rôle d'architecte stratégique qui conduit l'entreprises à la croissance et la durabilité des organisations dans un environnement en plein mutation(Barzi et Bamousse, 2023).1.5. Le directeur financier en tant que leader de l'innovation des entreprises marocainesGarant de l'information financière, le directeur financier joue un rôle irréversible dans le fonctionnement, le développement et la croissance de chaque entreprise. Il occupe une place importante dans la structure de l'organisation et il contribue dans son développement. D'ailleurs, l'histoire du directeur financier réfère aux années 1960 dont l'évolution de leur métier s'est apparue pour la première fois. Le rôle du directeur financier était un point de départ d'une nouvelle aventure pour les entreprises. L'objectif principal de l'intégration d'un département dédié pour le directeur financier est de perfectionner les stratégies financières et de superviser les décisions financières d'une manière optimale. En effet, le directeur financier est considéré comme étant le dirigeant et le leader après le directeur général puisqu'il garantit la performance et la pérennité des activités financières, formule la politique de l'entreprise,participe à la planification des stratégies financières et coordonne toutes les activités financières et commerciales[START_REF] Duong | CFO compensation: Evidence from Australia[END_REF]. Dans le même contexte, les incitations en action du directeur de l'entreprise est différente que celle du directeur financier. D'une part, celles du directeur général impactent essentiellement la structure du capital, les décisions financières qui concernent spécifiquement la gestion de trésorerie[START_REF] Chava | CEOs versus CFOs: Incentives and corporate policies[END_REF]. D'autre part, les incitations du directeur financier jouent un rôle essentiel dans la détermination de la politique d'endettement de la trésorerie, la maturité de la dette et les décisions de régularisation des entreprises[START_REF] Chava | CEOs versus CFOs: Incentives and corporate policies[END_REF]Gaver et Austin, 1995 ; Burgstahler et Dichev, 1997). D'ailleurs, le directeur financier doit constamment chercher des voies novatrices afin d'optimiser et de booster la gestion de trésorerie et maximiser la rentabilité des excédents, que ce soit par le biais d'utilisation des outils technologiques avancées, d'exploration de partenariats stratégiques innovants ou bien par la création des solutions de financement innovantes(Badrane et Bamousse, 2023). En intégrant une gestion de trésorerie proactive à une stratégie résolument innovante, le directeur financier peut influencer significativement à la stabilité financière et apporter une contribution substantielle à la croissance et la pérennité de l'entreprise(Badrane et Bamousse, 2023).Cependant, l'innovation dans l'activité des firmes consiste à trouver des nouvelles voies afin de combler les problèmes, augmenter la production, minimiser les pertes et les charges et surtout trouver des nouveaux moyens de financement. L'intégration stratégique des processus de l'innovation dans les administrations financières offre une perspective incontournable afin de favoriser le développement continu et la croissance de la fonction financière(Barzi et Bamousse, 2023). Cette démarche permet de catalyser l'amélioration constante des opérations financières, conduisant à une gestion efficience des ressources financières et à une création de valeur accrue pour les firmes.En effet, lorsqu'on mit l'accent sur le rôle du directeur financier dans l'entreprise, nous négligeons souvent l'importance de l'intégration des pratiques de l'innovation dans ce dernier. Ceci revient à l'idée que les services financiers sont perçus comme étant des freins au concept de l'innovation. A contrario, ces gardiens de ressources financières s'intéressent de plus en plus à une évolution continue en termes d'amélioration au niveau de la productivité, du contrôle de leurs dépenses et surtout d'atteindre un niveau de revenue optimal. Par ailleurs, les crises actuelles ont montré le rôle important de l'innovation dans les stratégies de l'entreprise. Afin de prémunir les risques et de garantir la pérennité de l'entreprise, le directeur financier est dans l'obligation d'aller au-delà des activités financières traditionnelles et classiques et de proposer des voies de plus en plus innovantes tout en exploitant ses compétences, ses expériences et ses connaissances financières (Boyle et al., 2009). De plus, la résilience des entreprises dans un contexte de crise dépend essentiellement de l'efficacité et la flexibilité des stratégies élaborées (Barzi et Bamousse, 2023). Cette perspective stratégique, en intégrant de manière intrinsèque l'innovation tel qu'un pilier pionnier, s'avère être un facteur décisif dans la capacité des organisations à non seulement surmonter les crises, mais aussi à maintenir leur compétitivité à long terme. Dans le même contexte, le leader de l'entreprise en tant que catalyseur de la croissance est caractérisé par des valeurs, un comportement et une culture qui incite le sens de l'innovation et la volonté de l'amélioration continue dans l'activité de l'organisation. Il contribue essentiellement à développer des stratégies innovantes, stimuler l'esprit innovant dans son équipe et identifier des nouveaux objectifs à atteindre. 2. METHODE ET METHODOLOGIE En sciences de gestion, deux choix méthodologiques sont offerts pour conduire une recherche rigoureuse et scientifique, il s'agit des méthodologies quantitatives et des méthodologies qualitatives. Les chercheurs s'inscrivant dans la première optique visent à mesurer et quantifier un phénomène social à partir d'un traitement statistique des données recueillies. Toutefois, ceux adoptant la deuxième option cherchent plutôt à comprendre en profondeur le contexte du sujet étudié. Dans le cadre de notre recherche, nous estimons que la méthodologie qualitative est appropriée pour ce travail afin d'explorer l'importance de l'innovation dans la fonction financière des entreprises marocaines. Dans le cadre de notre recherche exploratoire, nous avons choisi de mener des entretiens semi-directifs auprès des directeurs financiers dix-huit grandes entreprises marocaines de la région « CASABLANCA -SETTAT ». L'objectif de cette étude est d'explorer en profondeur l'importance de l'innovation dans la fonction financière des grandes entreprises marocaines et le rôle crucial du directeur financier comme étant un garant de l'innovation dans la performance des grandes entreprises marocaines.



  Résultat 1 : L'innovation technologique et l'innovation financière : gage d'uneévolution continue L'innovation pour les entreprises est une fenêtre vers un nouvel environnement caractérisé par la croissance, l'évolution et le développement. Les facteurs de l'innovation varient d'une entreprise à l'autre. D'ailleurs, dix des répondants ont confirmé qu'ils s'intéressent à la mise en place des systèmes innovants et à l'intégration des outils de l'innovation dans leurs activités financières. En effet, dix répondants ont indiqué l'utilisation des outils de l'innovation digitale afin d'exécuter leurs opérations financières. Or, undes dix-huitrépondants a mentionné l'intégration des pratiques de l'innovation financière dans leurs activités. L'intégration des outils de l'innovation dans l'activité des directeurs financiers est un fruit d'un travail rigoureux, d'une culture créative et d'une stratégie rationnelle de l'équipe du département de recherche et de développement et des dirigeants qui veillent sur la recherche des voies inventives et efficientes afin de faciliter la réalisation des activités financières de leurs entreprises et garantir leur rentabilité et leur performance. En revanche, les principaux freins de l'innovation dans les entreprises réfèrent à la limite des ressources financières, à la mentalité traditionnelle, à la faible tolérance à l'erreur et à la peur du risque. A contrario, tous les répondants sont d'accord que l'innovation est un outil précieux pour les directeurs financiers et un levier de performance pour les entreprises.  Résultats 2 :l'innovation et la fonction financière : une relation complémentaire vers la performance et le développement Tous les répondants ont mentionné que l'évolution de la fonction financière de leurs entreprises a traversé par des paliers de croissance et du développement et des stades de dégradation. En effet, les principaux éléments qui ont contribué à booster et à améliorer la fonction financière de ces entreprises sont principalement, l'utilisation rationnelle des ressources financières, le contrôle des opérations financières et comptables, le développement des outils technologiques et innovants qui simplifient d'une part la réalisation des opérations financières et contribuent à l'aide à la prise de décision auprès des directeurs financiers. D'ailleurs, onze desdix-huit entreprises de nos échantillons ont confirmé que leur fonction financière est égalementinnovante. Cependant, septentreprises ont fait l'objet d'investigation et ont déclaré que leur fonction financière est purement classique.De plus, les répondants de notre échantillon ont mentionné que l'innovation est un palier de performance puisqu'elle contribue à l'optimisation de la production, la gestion efficace des opérations de la trésorerie, l'amélioration du chiffre d'affaires et de la rentabilité, l'analyse et la gestion des stocks et l'efficacité des achats tout en réduisant les coûts et en améliorant la qualité des produits achetés.Résultats 3 :le directeur financier garant de l'information financière et catalyseur de l'innovation Garant de l'information financière, contrôleur des opérations comptables et développeur des outils à la prise de décision, le directeur financier occupe une place importante dans l'organisation. La majorité de nos répondants ont indiqué l'intégration des pratiques de gestion innovantes dans leurs activités, ainsi que, l'utilisation des logiciels tel que, SAG, Synoptic ERP, Oracle Odoo, Power BI, etc. En effet, la définition de la stratégie financière auprès des directeurs financiers dépend d'une part,des critères financiers, des prévisions de la trésorerie, des ressources financières et de la situation du besoin en fonds de roulement. Et d'autre part, des critères innovants, la créativité, la digitalisation et le développement. À ce propos, la majorité de nos répondants ont indiqué que le directeur financier joue un rôle crucial dans la stimulation de l'innovation dans l'entreprise tout en tirant partie de son expérience et ses compétences financières, sa réflexion stratégique et surtout sa culture créative. De plus, ils ont souligné que l'intégration de l'innovation dans l'activité du directeur financier est une voie vers la création de la valeur tout en stimulant la croissance, réduisant les risques, minimisant le temps de l'exécution des opérations financières et compensant les pertes. Résultats 4 :L'innovation : un pionnier vers une gestion financière saine et une allure vers une performance continue. La majorité de nos répondants, pour eux, les facteurs les plus importants pour limiter les difficultés de gestion et garantir l'équilibre financier sont principalement, les crédits, les prêts fournisseurs, la réduction des tarifs et le recours aux nouvelles stratégies. Cependant, le manque de l'information financière, l'absence de la communication et la limite des ressources financières sont les principales difficultés de la gestion financière et du développement des stratégies financières. Par ailleurs, les répondants ont mentionné que l'innovation est un outil essentiel dans la résolution des difficultés de gestion à travers la dématérialisation, le développement des techniques de l'analyse des données et les services innovants. 4. DISCUSSION DES RESULTATS La fonction financière est le centre névralgique du système financier des organisations. Elle est axée principalement sur le développement des rapports financiers, le contrôle et la gestion des opérations financières. Au cours de ces décennies, la fonction financière a connu une évolution significative, les changements environnementaux, la croissance économique et le développement technologique ont soulevé son évolution d'une activité classique et traditionnelle à une activité créative, souple, développée et innovante. En effet, Dans un environnement incertain, l'innovation est devenue une obligation au niveau de la fonction financière afin de s'adapter aux nouvelles exigences. Ce changement a incité l'esprit des directeurs financiers pour intégrer des pratiques innovantes au niveau de la fonction financière afin de renforcer leurs activités, d'assurer leur avantage concurrentiel et d'accroitre la performance. Et ce que nous avons essayé d'analyser dans ce travail de recherche. Les résultats de cette étude sont une généralisation d'une étude qualitative avec les directeurs financiers des différentes grandes entreprises marocaines. D'ailleurs, cet article vise à présenter l'importance de l'innovation dans le fonctionnement des entreprises, spécifiquement dans leur fonction financière. Les résultats de cette étude ont montré également l'importance de la culture créative et innovante dans la performance des entreprises. D'après les entretiens réalisés nous avons constaté que l'innovation technologique domine dans l'activité des entreprises marocaines. L'intégration des outils de l'innovation dans les entreprises dépend d'un travail perfectionniste et une collaboration étroite entre l'administration financière et le département de recherche et de développement afin d'identifier des outils innovants, pertinents et efficaces aux besoins de l'entreprise « Interviewé 6 : nous disposons d'un service de recherche et développement, c'est une équipe qui cherche toujours des éléments innovants. Grâce à cette équipe, plusieurs fonctions dans notre entreprise ont connu un développement important. On peut considérer ces derniers comme étant des moteurs qui renforcent l'esprit de l'innovation dans l'ensemble des employés ». Néanmoins, certains répondant sont mis l'accent sur la mentalité traditionnelle, la faible tolérance à l'erreur, la limite des ressources financières et la peur des risques comme étant des freins contre l'intégration des outils innovants dans les entreprises. En effet, les résultats de notre étude ont démontré que l'utilisation rationnelle des ressources financières, le contrôle continu des opérations financières et comptables, le développement des outils technologiques et innovants et la recherche des nouvelles sources de financement sont les principaux facteurs pour booster la fonction financière des entreprises durant la crise « Interviewé 17 : La fonction financière a une grande importance dans les entreprises puisqu'elle gère les transactions financières, les ressources financières et le capital propre de l'entreprise». L'innovation joue un rôle crucial dans le développement de la fonction financière puisqu'elle permet de répondre aux défis économiques et aux besoins financiers des entreprises. En outre, les directeurs financiers de notre échantillon ont indiqué l'utilisation des différents logiciels innovants afin de faciliter l'exécution de leurs opérations quotidiennes. De plus, l'identification de la stratégie financière de l'entreprise dépend de divers critères financiers et innovants, tels que, les prévisions de trésorerie, le BFR, la créativité, la recherche des voies de financement innovantes, etc. Par ailleurs, nos résultats ont montré la place et le rôle clé du directeur financier dans l'intégration d'une culture innovante dans l'entreprise à travers l'investissement dans des projets innovants qui ont le potentiel de fournir une valeur ajoutée et un avantage concurrentiel à long terme. De plus, la majorité de nos répondants ont indiqué l'importance de l'utilisation des outils innovants afin de réduire et limiter les difficultés liées à la gestion financière des entreprises d'une part et de chercher des nouvelles voies de financement d'autre part. CONCLUSION La fonction financière constitue le coeur battant des entreprises dont le directeur financier est son vaisseau sanguin. Les priorités de ces derniers sont toujours dans un changement continu afin de répondre aux besoins et aux nouvelles requêtes et de s'adapter face à un marché en perpétuelle évolution. En effet, les entreprises sont faces à un environnement volatile, délicat, complexe et concurrentiel dont l'innovation est une voie efficiente afin d'y en sortir. À cet égard, il est essentiel d'analyser l'innovation dans la fonction financière des grandes entreprises, particulièrement dans le contexte marocain où elle joue un rôle fondamental dans l'économie vu qu'elles présentent le noyau du tissu productif national. Par ailleurs, l'innovation dans l'activité du directeur financier est une voie de modernisation, de transformation et du développement. Les résultats de notre étude ont montré l'intérêt particulier des directeurs financiers à intégrer des services innovants dans leurs activités. Or, certains de ces directeurs ont fait l'objet de l'investigation et ont indiqué qu'ils préfèrent exécuter leurs opérations financières classiquement. De plus, la limite des ressources financières, la culture traditionnelle et la peur des risques sont les principaux freins de l'innovation dans l'activité des directeurs financiers. Cependant, les crises actuelles ont prouvé que l'innovation est une solution précieuse pour les directeurs financiers afin de minimiser les pertes, de renforcer la situation financière, de trouver des nouvelles sources de financement et surtout d'accroitre une performance continue. En outre, les résultats de notre étude ont montré que le directeur financier est un catalyseur de développement et un véritable levier de changement de la fonction financière qui cherche toujours des nouvelles stratégies afin d'améliorer la situation financière, de renforcer la stabilité financière et de booster la rentabilité et la performance. Pour conclure, l'innovation dans la fonction financière est une rénovation pour les entreprises et un précieux allié afin de surmonter les difficultés de gestion.Elle modifie en profondeur la gestion financière de l'entreprise et présente une vision claire pour le directeur financier afin de développer des stratégies rationnelles non intuitives dans un environnement fluctuant.En effet, l'utilité de l'innovation dans les entreprises se manifeste dans la possibilité de suivre de près les indicateurs de performance. De plus, cette dernière sert à générer les mutations et les problèmes liés à la fonction financière et aux flux de trésorerie ce qui implique une compétitivité, une pérennité et une performance. Le tableau suivant présente une généralité sur les valeurs de l'innovation dans la fonction financière, spécifiquement dans l'activité du directeur financier. Les valeurs de l'innovation dans la fonction financière Modernisation L'innovation permet également de rénover et moderniser la gestion financière ce qui la rend plus efficiente. Créativité Elle présente un biais de créativité tout en développement des stratégies et des solutions nouvelles, originales et efficaces afin de répondre aux besoins, combler les risques et minimiser les pertes. Communication L'innovation suscite la communication et la collaboration entre l'administration financière et les différents départements pour répondre aux objectifs communs et faciliter la transmission de l'information financière. Transparence Elle est un outil efficace pour améliorer la transparence et la sécurité des opérations financières auprès du directeur financier. Nouveaux services L'innovation présente des nouveaux services et options pour le directeur financier qui facilitent la réalisation des objectifs et le traitement des opérations financières, tels que, logiciels de traitement des données financières, la recherche des ressources financières innovantes (Financement alternatif), etc. Évaluation des risques L'utilisation des outils de l'innovation afin d'anticiper les risques, d'évaluer les risques de changes auniveau de la trésorerie et d'analyser les impacts potentiels sur la rentabilité et par voie de conséquence accroitre la performance. En définitive, les contributions de notre étude sont diverses et rentables. Notre article présente des apports académiques, managériales et socio-économiques. D'un point de vue académique, cette étude constituera une contribution qui enrichira la littérature financière et qui permettra de comprendre de plus en plus le rôle important de l'innovation dans la fonction financière afin d'assurer la durabilité et d'accroitre la performance des entreprises marocaines. D'un point de vue managérial, ce travail fournira un apport intéressant pour répondre à la question liée à l'importance des outils innovants dans l'activité et la structure des entreprises marocaines. De plus, il offrira des outils précieux aux analystes, investisseurs et académiciens pour comprendre comment les directeurs financiers, les PDG et les conseils d'administration adoptent des stratégies innovantes afin de booster la performance et garantir la pérennité. Par ailleurs, d'un point de vue socio-économique, notre étude participe au développement économique de notre royaume en proposant des outils innovants pour les grandes entreprises marocaines qui occupent une place importante dans le tissu productif marocain. Cependant, notre étude qualitative a été réalisée uniquement auprès de dix-huit entreprises marocaines. De ce fait, il est nécessaire d'effectuer des études exploratoires avec un échantillon plus large. Ainsi que, analyser l'innovation dans les différentes composantes de la fonction financière à titre d'exemple, la gestion de trésorerie et le besoin en fonds de roulement.

long terme pour l'organisation. -La prévention des entrées et les sorties d'argent : comprendre les besoins financiers en termes d'équilibre des revenus et des dépenses. -Lever des fonds : décider de la façon dont la structure du

  fonction financière constitue un pilier essentiel de la gestion des entreprises, émergeant en tant que levier de pérennité et de performance. Elle assure la disposition des fonds nécessaires, la mise en oeuvre d'une stratégie financière solide et la participation dans la prise En effet, le rôle de la fonction financière dans l'organisation relève d'un mécanisme pour le moins paradoxal étant donné qu'il se situe au coeur de sa structuration, ainsi qu'il constitue un pionnier de développement et de croissance. A cet égard, la croissance et la durabilité de l'organisation dépendent de la mobilisation rationnelle des pratiques de la

		1.4. L'innovation dans la fonction financière un levier de croissance des
		entreprises marocaines
	Nul ne peut nier que l'évolution de la fonction financière a modifié également le
	de décision tout en proposant des solutions et des recommandations afin d'atteindre les fonctionnement et le processus des entreprises. Cette évolution est liée spécifiquement aux
	objectifs et d'exécuter les opérations financières d'une manière optimale. changements environnementaux, écologiques, géopolitiques, aux crises, aux nouvelles
	réformes, etc.
	1.	REVUE DE LITTERATURE
				-La profondeur financière
				-L'accès financier
				-L'efficacité financière des institutions et des marchés
				financiers dans la prestation de services et de produits
				financiers
				-La stabilité financière.
				Source: XULAN YU, MIAO LI & SHUTING HUANG. Financial
				Functions and Financial Development in China: A Spatial Effect
				Analysis. Emerging Markets Finance and Trade. DOI :
				10.1080/1540496X.2017.1286588
	Shawal		2018	La fonction financière joue un rôle crucial et central dans la vie de
				l'organisation, cette fonction affecte presque tous les aspects de ses
				opérations.
				Il existe sept grandes activités qui décrivent la portée de la fonction
				financière au sein de l'organisation :
				-Comptabilité : tenue des registres des transactions courantes.
				-Planification financière : élaboration d'un plan financier à
				court et à capital est construite.
				-Allocation de fonds : gestion des dépenses d'investissement
				de l'organisation.
				-Utilisation efficace des fonds : affectation des fonds aux
				besoins appropriés.
				-Contrôle financier (budgétaire et non budgétaire) : système
	de contrôle établi qui rapproche les performances de Cependant, la littérature a proposé de diverses et multiples définitions concernant la fonction l'organisation de la réalisation des objectifs.
	Source : MALIK SHAWAL. Finance function: Definition, Scope and financière, le tableau suivant présente quelques définitions suggérées par les différents Classification. Financial Management. Retrieved, 2018.
	auteurs : Webb et Schu	2020	La fonction financière est considérée comme des frais généraux non

1.1. Fondement de la fonction financière de l'entreprise Bien que la conjoncture économique apparaisse stable après la résiliation de la crise sanitaire, l'environnement demeure incertain et inconstant avec la présence constante des nouveaux défis et aléas qui touchent essentiellement le fonctionnement des entreprises. Dans le même contexte, les crédits et les dépenses risquent de s'amonceler et s'accumuler, par conséquent, le financement des entreprises devient de plus en plus ardu. À cet égard, les directeurs financiers sont dans une position difficile et sensible, ils sont dans l'obligation de prendre des initiatives, ainsi de proposer des solutions pour renforcer la fonction financière et assurer la pérennité, la productivité et le développement des entreprises.

Par ailleurs, le concept de la fonction financière réfère à la fois à la gestion des fonds et des capitaux et à la planification des revenus. Cette fonction joue un rôle stratégique dans la formulation, la systématisation et la normalisation de la structure financière de l'organisation.

À cet égard, la structure financière constitue la pierre angulaire de la viabilité et la croissance de chaque firme, elle se base essentiellement sur les flux financiers exécutés par le système financier, participe aux choix du mode de financement, garantie la gestion maitrisée des fonds et présente les informations financières nécessaires pour l'exécution des opérations économiques. Tableau 1: Les définitions de la fonction financière Auteurs Années Définitions Desai 2008 La fonction financière des grandes entreprises est axée sur le contrôle des coûts, les budgets de fonctionnement, la budgétisation des immobilisations, l'évaluation des actifs et la vérification interne (Desai, 2008). De plus, Desai affirme que la fonction financière des entreprises mondiales offre des possibilités dans trois catégories d'activités, à savoir : le financement, la gestion des risques et la budgétisation des capitaux. Source: Desai, M. A. (2008). The finance function in a global corporation. Harvard Business Review 86(8), 108-112. Čihák 2013 La fonction financière construit une mesure améliorée pour quantifier le fonctionnement des institutions financières et des marchés financiers en tenant compte quatre dimensions : pertinents, qui ne s'occupent que de l'établissement de rapports externes et de la conformité aux réglementations. Source: CLIVE WEBB & PAULINA SCHU. Finance Journey to the Future. 2020. Source : Auteur. La fonction financière.Elle contribue à la fonction des politiques qui concernent la taille de l'actif, les bénéfices non répartis, ainsi que la structure du capital et aux politiques avec lesquelles le responsable financier participe

1.2. La fonction financière au service de la gestion financière de l'entreprise : pilier stratégique vers la performance Les objectifs des entreprises sont communs et multiples, dans cette même perspective, la réalisation de ces derniers dépend essentiellement de l'efficacité de la gestion financière. La réalisation de ses ambitions que ce soit en termes d'évolution, de développement, d'innovation et de performance dépends principalement du rôle de la fonction financière. D'ailleurs, la capacité à allouer judicieusement les ressources financières permet d'optimiser les investissements et d'assurer une utilisation rationnelle des capitaux auprès de l'entreprise. De plus, l'anticipation du besoin en fonds de roulement constitue le socle essentiel d'une gestion financière efficience, prévenant ainsi les risques liés aux trésoreries négatives. Durant ces décennies, l'évolution et le changement macro et micro-économique ont modifié le rôle de la fonction financière dans l'organisation, il parvient par sa propension à répondre aux défis et aux enjeux économiques, environnementaux et sociétaux. Les crises actuelles ont déstabilisé le fonctionnement des entreprises, spécifiquement au niveau financier dont elles sont très sensibles. Ces crises ont engendré plusieurs défis et enjeux pour les entreprises. À ce propos, il devient impératif de métamorphoser ces défis en opportunité en mettant en place une gestion financière innovante (Badrane et Bamousse, 2023). Tout d'abord, la compensation des pertes financières vu qu'elles ont perdu une partie importante au niveau de leurs revenus et leurs ressources. Ensuite, l'amélioration de la situation déficitaire de leur trésorerie à travers la mise en place des stratégies efficaces et des prévisions réalistes pour anticiper les difficultés et se préparer pour les risques futurs. Finalement, optimiser la situation du besoin en fonds de roulement tout en minimisant les emplois d'exploitation et l'optimisation de la gestion de stock.En effet, la littérature a montré le rôle important de la fonction financière dans des différentes études. Les recherchesautour du rôle de la fonction financière font notamment référence aux histoires liées à la comptabilité de gestion. L'analyse du rôle de la fonction financière a

préoccupé l'attention de nombreux chercheurs tels que Anderson en 1944,Mouritsen en 1996, Ahrens en 1997, Lukka en 1998. De plus, les conclusions des recherches de Granlund, Malmi (2002), Caglio (2003) et Järvenpää (2007) ont montré la relation entre le rôle de la fonction financière et la planification des ressources financières. Cependant, les résultats des recherches de Sorenson en 2009 indiquentque le rôle de la fonction financière n'est pas limité dans les opérations traditionnelles et classiques, or, il est concentré de plus en plus sur l'innovation au niveau des stratégies financières de l'organisation. D'ailleurs, la fonction financière joue un rôle crucial dans l'activité de chaque entreprise en tant que pilier stratégique pour accroitre la performance. Elle constitue le socle sur lequel repose la gestion financière de l'entreprise tout en assurant la gestion rigoureuse des investissements et des projets, en veillant sur l'allocation efficace des ressources financières, en évaluant les risques financiers et surtout en créant de la valeur dans l'entreprise. 1.3.Le directeur financier comme étant un meneur de développement des entreprises Depuis les années 1960, les directeurs financiers sont apparus et ont remplisleur rôle indispensable dans les organisations. Le directeur financier est le pionnier de développement des entreprises. Il est tout simplement une personne chargée de la surveillance des flux et des transactions financières, de l'analyse financière, de la planification financière, des déclarations financières et de la préparation des tableaux et des rapports financiers.En effet, le rôle du directeur financier est indispensable dans l'entreprise puisqu'il assure la détermination de la capacité financière, la constitution des stratégies rationnelles afin de minimiser les pertes, d'améliorer le rendement et d'assurer une gestion de risque optimale[START_REF] Hoitash | Do accountants make better chief financial officers?[END_REF] S.A. Ojeka et al., 2019).D'ailleurs, les directeurs financiers sont les intendants financiers des entreprises qui s'occupent principalement de la préparation des rapports financiers, la formulation des politiques financières de l'entreprise, la supervision des fonctions financières et comptables, telles que, les opérations comptables, la gestiondes coûts et la gestion de trésorerie[START_REF] Duong | CFO compensation: Evidence from Australia[END_REF][START_REF] Bremer | The effect of stakeholder influence on CFO and CEO turnover in German Corporate Governance[END_REF][START_REF] Hiebl | The chief financial officer's role in mediumsized firms: Exploratory evidence from Germany[END_REF] S.A. Ojeka et al., 2019).


Massimiliano Sorbello
email: maxsorbello@gmail.com

Edoardo Audrey De Jong

De Robertis

Robert Greif

Dubito ergo sum. From philosophy towards prevention of unrecognised oesophageal intubation

Cogito ergo sum

Renee Descartes (La Dioptrique. 1637)

The quote from Descartes, is probably among those most cited by philosophers, scientists and tattoo addicts. It someway represents the essence of mankind: thoughts are generated because we are alive, and at same time they make the 'thinking subject' aware of its own existence ('Ego cogito, ergo sum, sive existo' -I think, thus I am, hence I exist).1

Given the limitations of our senses, any inbound information may betray us: the information may be false, or we perceive correct information inappropriately, biasing the thought. Hence, the importance of doubts, on which Karl Popper based his theory of falsification,2 echoing what Saint Augustine (354 to 430 ac) meant thousands of years earlier with his Dubito, ergo sum: I doubt, hence I am. Now, centuries later, I think and I doubt should be read as synonyms, representing the core of any research method: should any hypothesis resist the test of doubting, it becomes thesis.

All this applies to the prevention of unrecognised oesophageal intubation, with evidence and awareness of cognitive biases in medicine mandating the need to think more, or to doubt more, to avoid such a catastrophic event.

The figures for unrecognised oesophageal intubation

We have been aware for some time that oesophageal intubation, whilst ineffective at delivering oxygen, is not in itself fatal; it is failing to recognise the inadvertent oesophageal intubation that causes catastrophic harm. [START_REF] Peterson | Death following inadvertent esophageal intubation: a case report[END_REF] Recent data indicate that oesophageal intubation was reported as 1 in 18 (~5.5%) in critically ill patients,4 a bit lower in elective cases in the operating room,5 but up to 17% in out-of-hospital intubation.6 Considering the near misses and unrecognised events, this seems just the tip of an iceberg.

Oesophageal intubation is associated with severe respiratory and haemodynamic consequences such as hypoxaemia, aspiration, acidosis, cardiovascular collapse,7 making prevention and early recognition remain of paramount importance for airway management. Nevertheless, despite guidelines8 and awareness campaigns, 9, 10 oesophageal intubation still occurs independently of the difficulty of laryngoscopy, the expertise of the operator, or the setting of the intubation, all of which make it particularly insidious and dangerous.

Technology and the human brain

Unfortunately, despite the availability of technology to measure end-expiratory CO 2 11 and to assess endotracheal tube position,12 and an awareness of their pitfalls and limitations, both methods are often underestimated, misinterpreted or unconsciously ignored. The ASA closed claims13 analysis showed that from all cases associated with a delayed detection of oesophageal intubation, the number of claims where end-expiratory CO 2 was not used almost equalled the number of cases where it was either misinterpreted as bronchospasm or when an alert was miscommunicated to or not received by the team. Technology improves the performance of complex systems, but increasing technical complexity turns out to be limited by the human factor.14, 15 Therefore, a modern approach to prevention of unrecognised oesophageal intubation cannot underestimate the impact of non-technical skills (especially in teamwork dynamics) and should aim at the human factor as the primary target.

The very first guideline for prevention of unrecognised oesophageal intubation

In August 2022, the Project for Universal Management of Airways (PUMA),16 with the unanimous endorsement of international societies, released a consensus guideline for prevention of unrecognised oesophageal intubation intended for 'use by all airway practitioners independent of geography, clinical location, discipline or patient type'. [START_REF] Chrimes | Preventing unrecognised oesophageal intubation: a consensus guideline from the Project for Universal Management of Airways and international airway societies[END_REF] The guideline was developed as a consensus, with evidence from the literature, data from coronial reports, statements from the ongoing PUMA guideline, and international feedback from advisors and scientific societies. A feature of the guideline is the emphasis on the human factor, recognising that cognitive biases (e.g. fixation error, confirmation bias, anchoring bias, pareidolia, communication, monitors ergonomics, etc.) are equally as important as the 'traditional' technical factors like airway and equipment difficulties or blind intubation, in the aetiology of unrecognised oesophageal intubation. A catastrophic scenario may be due to either the causes of, and failure to recognise oesophageal intubation.

In this perspective, the use of a videolaryngoscope is 'recommended whenever feasible',17 based on the evidence that videolaryngoscopy provides a better view of the patient's airway and improves first-pass success rate.18 Promoting the use of these devices is intended to allow the airway team a shared view of anatomical structures, allowing the switch from a single-person intubation to a team-intubation, with emphasis on verbalisation, doubt sharing and effective communication independent of hierarchy.19 Visible confirmation of the correct anatomical tube placement (direct laryngoscopy, videolaryngoscopy, or flexible endoscopy) and the presence of normal, repeated and reliable sustained exhaled carbon dioxide on continuous waveform capnography remain the cornerstone of correct tracheal intubation.

The unambiguous defining of sustained exhaled carbon dioxide in the guideline should reduce the risks of undetected oesophageal intubation in 'fatal cases' in which confusion may occur, including confounding scenarios such as bronchospasm and cardiac arrest. An approach clearly aimed to fill the gaps in classical clinical and monitoring techniques to confirm endotracheal intubation, which are nevertheless discussed and graded according to evidencebasis in the guideline.

Visually-friendly infographics are also provided as quick-access cognitive supports with the aim of fostering implementation of the guideline into local clinical practice: the modus of these dichotomous infographics is not so different from Saint Augustine's postulate. A failure to satisfy the criteria of sustained exhaled CO2 should exclude any further stepwise yes/no alternatives and lead to a clear decision to remove the tube. The innovative point of view of this guideline changes the picture: the goal is not to confirm tracheal intubation but to rule out oesophageal intubation.

Though conceptually similar, the profoundly different phrasing leverages on psychology and human factors: instead of searching for confirming the 'correct' (which may be prone for confirmation bias, anchoring bias, or fixation error), the guideline intends to exclude the 'wrong'. The guideline turns the loss aversion bias (one of the strongest demonstrable biases in human decision making, i.e. the preference to behave differently depending on whether the decision is viewed as a gain or a loss) 20 in favour of error-proof reasoning and patient safety.

In some cases, this may result in removal of correctly placed tracheal tubes (a minimal percentage); when facing the unacceptable risk of unrecognised oesophageal intubation, this seems a price worth paying.

Hence, it would be appropriate to say that the PUMA guideline for the prevention of unrecognised oesophageal intubation has an invisible and subtle subtitle stating dubito, ergo sum, or in the vocabulary of modern anaesthesia: if in doubttake it out.21

Conclusions

The etymological roots of 'cogito' and 'cognitive bias are the same, but neither Descartes nor Saint Augustine identified them as the devil's hand in the genesis of accidents. The 'learning from errors' approach, which has served human kind for millennia, is not ethically acceptable with unrecognised oesophageal intubation. Instead, it is time for anticipation.

The PUMA guideline is thus a powerful tool developed to identify pitfalls, to anticipate dangerous situations, and to support thoughtful actions avoiding cognitive biases. The future challenge is to promote a 'preventing unrecognised oesophageal intubation culture', and to support guideline implementation, teaching, and adherence. To achieve these aims, there is a need for a substantial call to action for the wiser use of compulsory error-prevention tools (CO 2 detectors), the skillful handling of airway devices, and an awareness of human factors. The latter requires the need for a change in our mindset so as to promote error-proof pathways to increase our patients' safety by using what the philosophers from the past taught us about the importance of doubt. Doubt should be the devil's advocate of any of our decisions, especially in airway management, and particularly in difficult airway management. Doubting in such a setting may double the benefit: dubito ergo sumus ('I doubt, thus we exist'): I exist and patient too.

Acknowledgements relating to this article

ESAIC considers the PUMA Guidelines as relevant and recommend them to anaesthesiologists and intensivists.

Assistance with the article:

thanks to Dr Alistair McNarry for support with the idea for this paper, for constructive comments and for English language revision.

Financial support and sponsorship:

none.

Conflicts of interest:

MS has received paid consultancy from Teleflex Medical, Verathon Medical, and DEAS Italia; he is a patent co-owner (no royal-ties) of DEAS Italia and has received lecture grants and travel reimbursements from MSD Italia and Boston Scientific France. MS is member of the PUMA Writing Group and President of the European Airway Management Society (EAMS). RG is member of the PUMA Writing Group and treasurer of the European Airway Management Society (EAMS). ADJ reports receiving remuneration for presentations from Medtronic, Drager and Fisher & Paykel. EDR is President of the European Society of Anaesthesiology and Intensive Care.

Presentation:

none. This manuscript was handled by Alistair F. McNarry.


Daria Evdokimova

Anna Fedorova

Denis Belyaev

Franck Montmessin

Oleg Korablev

Jean-Loup Bertaux

Spatial distribution of the infrared O2 (α1∆g) airglow in the night Venus hemisphere based on the SPICAV

Introduction

Infrared O (α Δ ) airglow at 1.27 µm on the night side of Venus was for the first time identified during ground-based observations in 1975 (Connes et al., 1979). The airglow reaches its maximal intensity at ~96 km. These altitudes correspond to the transitional region between two regimes of global atmospheric circulation on Venus. Below 70 km, the cloud layer is involved in the zonal super-rotation.

At altitudes higher than 110 km, the subsolar to anti-solar (SSAS) circulation transfers atoms and ions produced by photolysis in the sunlit hemisphere to the night side. Here, dowelling oxygen atoms recombine to the exited O (α Δ ) molecules which radiative relaxation to the ground state results in the IR emission formation. Thus, the O (α Δ ) airglow is a tracer of the dynamical processes occurring in the 90-100 km range on the night side.

The maximal emission brightness was observed around the anti-solar point by ground-based and orbital measurements; this result demonstrated a domination of the SSAS circulation in the 90-100 km range. The VIRTIS-M infrared spectrometer on board the Venus Express spacecraft studied in detail the morphological features of the emission in 2006-2009(Gérard et al., 2008;;Piccioni et al., 2009;Shakun et al., 2010;Soret et al., 2012). Gérard et al. (2008)

Data analysis

The SPICAV IR instrument (0.65-1.7 µm) accumulated a dataset encompassing almost the entire Venus globe by nadir night observations in 2006-2014. The spatial resolution changes in range of 50-1000 km depending on the spacecraft distance to the planet due to the orbit elongation (Korablev et al., 2012). The SPICAV IR spectral range also covers several transparency windows where the thermal emission originating from the Venus deep atmosphere and surface escapes to space. The transparency window at 1.28 µm overlaps the O (α Δ ) emission band at 1.27 µm. However, the high resolving power of the spectrometer (~1400) allows a robust algorithm to extract the oxygen emission spectrum. For each measurement Venus thermal emission is optimized by a 1-D radiative transfer model with multiple scattering. The direct model is computed by the SHDOMPP program solving the radiative transfer equation by the method of discrete ordinates and spherical harmonics in a plane-parallel atmosphere. This routine developed by [START_REF] Bézard | The 1.10-and 1.18-µm nightside windows of Venus observed by SPICAV-IR aboard Venus Express[END_REF]Fedorova et al. (2015) is used in this study with a cloud layer model of Haus et al. (2016). The thermal emission model is computed for three atmospheric windows at 1.1, 1.18 and 1.28 µm to increase the accuracy, and it is set by 3 free parameters: a scaling factor applied to mode 2 and 3 particle distributions of the cloud layer model, the H O mixing ratio in the lower atmosphere of Venus and the surface emissivity.

Result

In total, 605 sessions of nadir observations (~6000 spectra) with chosen emission angle ≤2° were analysed. Based on these observations, the local time and latitude distribution of the O2 (α Δ ) airglow in the night hemisphere was obtained. It has the maximum at the anti-solar point with the intensity value of ~2 MR. An emission tendency to be slightly shifted towards the morning terminator can be suggested. In general, the pattern is fairly symmetrical about the equator. The result is in correspondence with the analysis of VIRTIS data (Shakun et al., 2010;Soret et al., 2012).

  and Piccioni et al. (2009) concluded that intensity of the anti-solar emission maximum is equal to 3 МR and 1.2 МR respectively. The work of Shakun et al. (2010) revealed a slight shift of the nightglow's statistical maximum towards the evening terminator and a latitude of ~10° N. However, a simultaneous independent analysis of VIRTIS-M limb and nadir observations (Soret et al., 2012) confirmed the previous conclusions. Analysis of the SPICAV IR observations contributes to the O (α Δ ) airglow study. The instrument dataset extends the long-term and latitudinal coverage of the VIRTIS-M experiment, which poorly observed the Northern Hemisphere of Venus at night.


" Grenzen und regionale Ströme/Frontières et circulations régionales/ Borders and regional

INTRODUCTION

In France, in 2008, in full electoral period for municipal elections, it wasn't rare to hear speeches justifying the eviction of persons or families without papers. This particular crossing of the border, virtual, between France and Mali, would then allow any Malian to find a whole, deserving identity, that of a free citizen, inside the borders of his country. This speech also resounds in Mali. The Malian State considers that any Malian, on returning to the country, even if he was expelled, becomes again "a Malian of the inside, as the others"1 . The same speech is held in the direction of every African national having failed in his migratory adventure. Since, Mali becomes a "State of rebound" 2 .

In Mali, the border moves about a variable of adjustment among the others. Between control of its elasticity and process of crystallization guided more particularly by one of its 07 borders, the Malian State illustrates its capacity to rationalize its governance and to exercise its internal sovereignty. This communication is a paper in progress, following a recent new exploratory fieldwork in the district of Bamako (Feb.-April 2011) and my participation among an excellent and promising group research project directed by Pr. J. Siméant & alii during the last WSF in Dakar (Feb.2011). It will be a question of understanding how the border, set up as political "weapon" against the migrations, creates effects as well on the people as on the State. My communication will draw for the main part from the empirical data collected during my researches in Mali by participant observations, semi structured interviews and direct observations.

What are the consequences of the crossing of a border, via an eviction? Why is Mali, nevertheless known for the porosity of its 7 borders, drafting its first migratory national policy?

I/ Borders in Africa: a History of European Colonial Conquest

The history of the borders of Africa does not lack in debates. Most of the experts agree on their "nonsense" or their "artificiality". The African Association of London in 1788, and in 1870 the Committee of French Africa participated in the segmentation of the African territory, when powerful Empires, such the Empire of Mali or Ghana, were divided and administered.

The management of this division of Africa was finalized during the Conference of Berlin on the 26 th February of 1885. Conference led by Chancellor Bismark.

In fact, this conference fixed especially precise rules concerning the appropriation of territories and thus the plan of the borders of the future colonies. A real competition was going to start between both major powers of this period, France and England on one hand and one the other hand, Germany, Portugal, Italy and Spain. So, each of these European States assumed a part of Africa3 .

During the 1950s, the fights for the independence and the flow of ideologies (like Pan-Africanism) redrew the balance of power between colonies and their metropolis. The borders were also enlivened and transformed. So, on the eve of the proclamations of independence, according to Fouchet (1994)4 "approximately 13 600 km of new borders will be created, half of which will reflect the boundary changes of French West African states (AOF in French)"5 , from Senegal country to Tchad. This wave of independences had by 1960 resulted in new African States, which met within the Organization of African Unity (OUA). These States used this organization to debate, in 1964, the intangibility of the borders. As a result, 87 % of the African borders6 established were inherited from the European colonial conquest7 . Such knowledge will help understand the conceptualization of frontier into context. Indeed far from conferring an appropriate shape on its borders, my fieldwork in Mali (2008Mali ( -2011) ) shows that according to the nature and to the way someone crossed a border in Africa, the effects can be extremely plural and reveal powerful symbolic charge.

II / The border, one "pass-wall" two-tier

In French literature, the 'wall passer' is someone who moves back and forth between borders at will until at one point, he becomes stuck inside the wall. Now, this character of the French literature establishes an allegory which illustrates well what takes place on the borders of Mali, and becomes a reality in political science.

Mali is one of the poorest 5 countries of the world. As a former French colony, there is a historic interdependence which binds Mali and France. The migratory politics of France, as with other member states of the EU, became more coercive and more repressive. In France, where the Malian community is historically the most numerous, the government of President Sarkozy set up, from 2007, one plan of multiannual quotas of evictions. The term "eviction", systematically used by the people I interviewed, is understood as the forced entry of a person to their country of origin in an irregular situation, according to the current laws in the "State of refusal"8 . This particular crossing of the Malian border locks the person who undergoes it in a new identity, binding and stigmatizing, that of the expelled.

This term is constructed one social which distinguishes itself more and more today from that of the "repulsed person". This nuance in the temporality of the execution of a measure of estrangement distinguishes a repulsed person from an expelled one, who is often installed in the country for several years. However, even if we shall concentrate our communication on Malian expelled, both are, like the wall-passer of Marcel Aymé, eventually prisoners of the border.

1/ From the Malian from the outside to the Malian of the inside, a border crossing without effect?

1.a The entry to a new life of an expelled

The men whom I met, all identified to me, the point at which they felt, they had crossed this virtual border between Paris and Bamako. One arrived at the airport of Bamako-Sénou, alone and without resources, "empty hands", like they said. In light of this sentiment, the expelled Malian rarely dares to go into his village, where the hard core of their extended family often still lives. Many dread the glance of their relatives in which they can read the fear, the fear of the future and the dishonor. After having spent between 4 and more 8 years outside of their borders, this undocumented son or girl represents a prestige label9 and an informal knot in the transnational network of economic and financial solidarity that the eviction destroys. What provokes strong turbulences in the entire system and has devastating effects within both the family and the ancestral communities, who remain strongly interdependent in Mali. Some expelled, so stigmatized by the particular crossing of this border between the West and Africa, sometimes find a place in the precarious productive system, whether formal or informal. So, the expelled becomes, again a working strength, almost as the others, in the field or in shops to the "le Grand Marché", where he exploits (again) a know-how often acquired outside of its borders. Others borrow a "moral route" more secure, according to Goffman (1963), as far as the Malian family in Bamako becomes a cell providence, which mitigates the failures and the disengagement of the State. In the face of the potential shame of expulsion, the family becomes an ally to deflect the focus put on the individual in question, which encircle them and constantly remind them of the eviction, a past period of their life.

The chance to have some cultural capital (provided with schooling for a long time in Mali and sometimes even to have been awarded a diploma in France) allows to these expelled to pass contribute or to look for an employment, often within NGO and more and more in associations, created in Mali since 2008, for the defense of the expelled and repulsed people. In March, 2011, we noted a new project of collaboration for the care of training this workforce, was set up between the Malian Employment Agency and the Center of information and management of the migrations (CIGEM) financed partially by France.

However, there are few are expelled Malians which follow these virtuous routes. It will be question now to exceed this visible minority, interfering in the shadow of the invisible expelled, another group created by the crossing of Malian borders.

1.b. The entry to a new underground

The majority 10 of the expelled Malians have never returned to their village or to their family. Stigmatized by themselves as expelled, they have developed remarkable social strategies of avoidance and survival. Most of them have become ghosts, "ghosts of the shame" dixit most of them during interviews.

Which survival devices did they manage to use in order not to yield? What have these ghosts of the shame become?

 Setting up a strategy of elaborate survival : hiding the stigma with the help of transnational allies Despite the degrading jobs and restricted revenue, these expelled gain an honorable place on the family chessboard when they are outside the border. Pride of the family, far from wanting to end this lifestyle (of their family) and risk to lose the symbolic capital which they have dearly acquired, the expelled prefer to hide themselves by entering a new underground. After living in France for years as undocumented, the expelled have become again clandestine within their own country, while waiting for another chance to leave it.

This secret life can be short-term depending on the time when their "allies" gather enough money to buy a new passport for the new adventure or to make a hypothetical request for a visa Type C on the passport of someone else who looks strangely similar to the expelled 11 . Madame D. explained us how she spent 5.500 Euros to see her nephew, expelled, return to France. She was her moral and financial so-called "ally", without ever telling this to anyone else in the family. Unable to be discredited or discreditable 12 as long as they live in Mali, they invent a new life and take a new name. It is like a chameleon adapting itself to multiple situations of interaction in Bamako. In order not to reveal their real identity, they avoid the places where they could be recognized or could meet a "cousin" or other members of their extended family. They live in another district in Bamako, sometimes in a "carré" parallel to that of their own family. They learn little by little progressively to manipulate their personal information and adopt appropriate characteristics. This mental gymnastics requires some know-how and a permanent effort affecting half of the personality when a hidden expelled has to begin working to join a new departure project, and especially when he accelerates the transformation process.

Among the most skillful of these tightrope walkers stand the expelled women who can manage well to be "invisible". Always fluent in French, they occupy discreet jobs as hairdressers or cleaning ladies in private wealthy shops or hotels.

These ghosts of the shame are particularly rational entrepreneurs. They estimate how much it costs if they reveal their stigma and opt for the dissimulation or even invisibility. Considered an indispensable resource, the invisibility is a result of the restricted but effective transnational capital, acquired after several years of secret life in France. However, for certain clandestine social skills, this resource is contrarily little reinvested. In general, the underground world within their own country is intensively lived by the expelled because, for them, it is effective only if it is temporary.

 Becoming the shadow of themselves, even darker in madness

There are a lot of expelled who are struck by the stigma of the shame, which overwhelms their family, and relive the expulsion in a continuous loop. The incomprehension gradually leaves space to the fear until it imprisons themselves inside the memories or even the madness. They pursue their life in exile in a kind of parallel dimension. "I am walking but I am not here. My head is over there." Said me an expelled. This introspection sometimes brutally comes to an end when the family searches for the expelled, just like the phenomenon of the "children-wizards" occurring in Central Africa in the most precarious and, most often, polygamous Malian families, which I shall name the phenomenon of the "damned expelled". Returning home "empty-handed", the expelled are condemned to bring shame and especially misfortune to their family. The Pentecostal concept of the "ancestral curse" (which implies, according to Sandra Fancello13 , that the consequence of sins committed by the former, falls again on their downward lineage) is manipulated here with a remarkable adeptness often by the cruel mothers.

2/ What is an expelled Malian of Africa?

The expelled Malians of the African States constitute a particular category. Their path is disproportionate compared to those in Europe (even in France). However, they also represent a specificity in Mali. How do the African borders contribute to the expulsion of the Malians who distinguish themselves from the expelled Malians of Europe? Neither shame, nor dishonor, nor stigmatization waits for Mr Siby, expelled from Angola and member of the Expelled Malian Association, in his return to the village or to Bamako in spite of the empty hands. "An expelled in Africa suffers more than those in France and any other places. Storekeepers died in their shops just because they did not want to go out. The conditions of detention are so archaic and inhuman that prisoners, decreased by the malnutrition, die from diseases mostly due to the lack of hygiene. This does not happen to the expelled Malians from Europe."

The Malian expelled from Africa is raised to the rank of alive legend, as a hero. For his big family, its return is rather a reassurance than an unspeakable general punishment stigmatized. Far from being struck by the stigma of expelled and to go up strategies of extinction and dissimulation towards their family and social network, these expelled of Africa acquire privileged symbolic capital. They pull certain prestige in front of surmounted tests. Indeed the way a Malian national crosses the border of his country creates singular sociological effects according to the nature of "the State of refusal". On the one hand the artificiality of the borders remains firmly fixed in the Malian habitus, on the other hand the African or West "States of refusal"14 manipulate the borders, using the eviction and repulsion with the intention to turn into the abstraction of the border in an object (reification). The Malian state has become after many years "the State of rebound", and does not want to become a new "State of refusal".

Conclusion

Process of a new crystallization in the Malian borders by the West?

The city of Kidal in the North opens on a space of 5.000 km of border without real obstacles apart from those drawn up by nature. This long, completely rectilinear border has in the past few months acquired a renewed interest from the Malian State on one hand, as well as the United States and the European Union, under the French impetus. This space near the Sahara is crossed by multiple flexible networks but is in perpetual reorganization, since this Malian space became a security priority zone for the EU, which wishes as in Morocco, to deploy FRONTEX there.

Is a new process of crystallization of one of 7 borders of Mali at work in the Sahel?

  10 Results of my survey by questionnaire, within Expelled Malian Association, March-June 2008 11 Strategy which is going to disappear, when Malian will be forced to have biometric passport. Mali experiments the biometric visa since 2005

12

Term borrowed from

Goffman (1963)

, Stigmate. Les usages sociaux du handicap, Paris: Les Éditions de Minuit. A person who carries a stigma, who is not at once visible, is discreditable. His goal is to manage the information that is undisclosed. It is a constant threat of being identified and therefore stigmatized.When the stigma is revealed, the person is said : discredited. The discredited one assumes his stigma.

Leitmotiv of politicians in Mali and in France in

2006-2011, collected during a precedent political sociology reseach, dir. Pr Valluy and Pr. J. Freedman (2007), on a new form of political activism based on solidarity and humanism values in France: the R.E.S.F (Education Without Borders Network)

For economic reasons (market opportunities of the industrial revolution)-ideologic and religious aspects (to civilize "inferior races")for strategic and military perspectives (a great Power must have to access everywhere: supplies, areas control…)

FOUCHER Michel (1994), Fronts et frontières, Fayard : Paris

Extract in Christian Bouquet, « L'artificialité des frontières en Afrique subsaharienne », Les Cahiers d'Outre-Mer [online], 222 | April-June 2003, Accessed online on the 13rd February 2008. URL:http://com.revues.org/index870.html

 6 FOUCHER Michel (1994), op.cit p.

1677 The remaining 13 % are natural demarcations or were generated by a nationalist push at the time of the independences going against the wishes of Pan-Africanism.

Conceptualization in progress of new State shapes building new path of exit or entry for the Malian expelled

BECKER Howard (1963). Outsiders; studies in the sociology of deviance. London: Free Press of Glencoe.

FANCELLO Sandra, Les Aventuriers du pentecôtisme ghanéen : Nation, conversion et délivrance en Afrique de l'Ouest, IRD-Karthala, coll. « Religions contemporaines », Paris: November 2006, p. 165

Conceptualization in progress of new State shapes building new path of exit or entry for the Malian expelled : "State of rebound", "State of refusal"

This crystallization comes with an effect of announcement on the means deployed to assure the stability of this Sahelian border. To see the border as a political instrument reveals how Mali tries to rationalize its internal sovereignty, with the objective to emancipate itself at best from the external wills of management of its borders, but also to dissipate this image, shared inside as outside, of "good careless pupil ", according to the IMF. This elasticity of the Malian borders is challenged by: Western policies of visas with variable scales, violent border events (in Ivory Coast), the massive arrival of Malians from Libya…, all these events contribute today to justify the reaction of the Malian Head of State, who with the writing in the course of a text of law, seems to want to firm up and to re-appropriate its seven borders, which are transformed by the implementation of checkpoints customs officers financed by the European Union.

Mali lives what today what the Moroccan authorities lived in 2005

and what the countries of the Schengen area live at present. Indeed, Morocco had been forced to put more order in the management of its territory to contain the exit of the African migrants. In that case, the State began to play more and more the role of "gendarme / the police man" with Spain behind them, at least as collaborators to control the Strait of Gibraltar. "Mali is forced to do it", said the General Secretary of the Ministry of "Maliens de l'Extérieur", Mr. Mamady Traoré. This speech seems equivocal.

Are the borders of the European Union becoming confused with those of Sahel today? By rationalizing their borders, Mali is protecting itself: but at the same time, is it locking in its people?