Caroline Mattelin Pierrard

Rachel Bocquet
email: rachel.bocquet@univ-smb.fr

Sandra Dubouloz
email: sandra.dubouloz@univ-smb.fr

L'entreprise

Mattelin Pierrard

Dubouloz Sandra

L'entreprise libérée : quelle(s) nouveauté(s) ? Une revue systématique de la littérature

Keywords: Entreprise libérée, Revue systématique, Innovation managériale, Innovation contextuelle, Innovation conceptuelle

L'entreprise libérée (EL) est un terme qui s'est largement diffusé ces dernières années alors qu'il suscite de nombreux questionnements au sein du monde académique. En mobilisant une revue systématique de la littérature sur l'EL sur la période 1992-2017, l'objectif de cet article est de comprendre dans quelle mesure l'EL peut être associée à une innovation conceptuelle, nouvelle par rapport à l'état de l'art ou à une innovation contextuelle, nouvelle par rapport à l'état des pratiques à l'échelle organisationnelle, voire à ces deux types d'innovation à la fois. Au-delà des divergences de conceptualisation, les résultats de la revue systématique montrent que l'EL peut être qualifiée de concept qu'il est possible de d'approfondir sous le prisme de l'innovation managériale (IM) compte tenu de son caractère multidimensionnel et de sa nouveauté. Cette recherche met également en évidence la double rupture introduite par l'EL, à la fois contextuelle pour l'organisation adoptante et conceptuelle au plan théorique par la recombinaison inédite de concepts antérieurs.

INTRODUCTION

L'entreprise libérée (EL), terme traduit de la notion pionnière de « Liberation management » de Tom Peters (1992), connaît un regain d'intérêt en France et à l'étranger [START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF] depuis la parution de l'ouvrage de Bryan Carney et Isaac Getz (2009) et la diffusion de success stories, dans des récits parfois qualifiés de « prosélytes » (Gilbert, Teglborg, & Raulet-Croset, 2017, p.38). Isaac Getz se positionne aujourd'hui comme l'un « des promoteurs les plus actifs de la notion » (Picard, 2015, p.24) et définit l'EL comme « une forme organisationnelle dans laquelle les employés ont une complète liberté et responsabilité pour faire les actions qu'eux-mêmes, et non leur supérieur, estiment les meilleures » (Carney & Getz, 2009, p.34). Si la notion fait l'objet d'un intérêt croissant dans le monde de l'entreprise [START_REF] Kalika | Enquête FNEGE sur l'impact de la recherche en management[END_REF], la conception sous-jacente à l'EL questionne le monde académique (Gilbert, Teglborg, et al., 2017). En effet, plusieurs dénominations coexistent (« holacracy », « organisation spaghetti », « teal organization » et « f-form »), toutes associées à l'EL. Cette profusion se traduit par une définition peu stabilisée (Casalegno, 2017;Marmorat & Nivet, 2017), source de confusions (Jacquinot & Pellissier-Tanon, 2015) et renvoyant à des conceptions empiriques diverses (Rousseau & Ruffier, 2017). De plus, l'« assise théorique en apparence simple » se révèle en réalité bien plus complexe [START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF].

Cet article entend donc produire un état des lieux de la littérature académique sur l'EL pour comprendre si et dans quelle mesure l'EL peut être assimilée à un nouveau mode d'organisation et de management non encore étiqueté par le monde académique, ou s'il s'agit de la remise au goût du jour de concepts anciens à l'échelle organisationnelle. Autrement dit, les connaissances accumulées depuis l'ouvrage pionnier de Peters (1992) participent-elles à une véritable innovation de concept, en rupture avec les représentations existantes de l'organisation ou contribuent-elles à une innovation de contexte, de moindre ampleur, consistant pour une organisation, à adopter des attributs de la libération déjà anciens et établis ?

Pour répondre à ce questionnement, une revue systématique de la littérature a été menée [START_REF] Tranfield | Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review[END_REF] à partir des publications sur l'EL couvrant une période de 26 ans (1992-2017) pour déterminer si l'EL peut être effectivement assimilée à un concept et le cas échéant cerner le degré de nouveauté associé à ce concept.

Concernant l'étude de la nature conceptuelle de l'EL, les principaux résultats sont de trois ordres. Tout d'abord, ils rendent compte d'une évolution de la définition. Jusqu'en 2016 et dans une littérature majoritairement anglosaxonne, l'EL est avant tout représentée par les attributs d'une adhocratie [START_REF] Mintzberg | Le Management : Voyage au centre des organisations[END_REF]. Certaines définitions insistent sur le caractère dynamique de ce mode particulier d'organisation et de management. Cette conception structurelle et processuelle fait référence à une vision simplifiée des relations organisationnelles de l'EL. Par opposition, depuis 2016, et principalement dans la littérature francophone, les définitions évoluent vers une conception davantage philosophique. Seuls quelques auteurs, de manière plus marginale, font référence aux substrats techniques de l'EL (i.e. ses pratiques).

Si cette étude permet de qualifier l'EL de « bon » concept à défaut d'être « idéal » [START_REF] Bjørnskov | Is Social Capital a Good Concept?[END_REF], elle s'avère insuffisante pour déterminer son caractère de nouveauté. Les pratiques de management, processus, structures et/ou philosophies [START_REF] Birkinshaw | Management innovation[END_REF][START_REF] Mamman | From management innovation to management practice[END_REF]Vaccaro, Volberda, & Van Den Bosch, 2012) qui caractérisent l'EL sont alors étudiées par le prisme de l'innovation managériale pour appréhender leur caractère de nouveauté par rapport à l'état de l'art [START_REF] Birkinshaw | Management innovation[END_REF] ou de l'organisation adoptante [START_REF] Damanpour | Combinative effects of innovation types and organizational performance: A longitudinal study of service organizations[END_REF][START_REF] Van De Ven | Central problems in the management of innovation[END_REF]. Les résultats précisent d'une part, en quoi l'EL s'apparente non seulement à une innovation de contexte mais également à une innovation de concept, plaçant l'EL dans une zone de singularité radicale [START_REF] Adam-Ledunois | Innovations managériales, attrapons-les toutes![END_REF][START_REF] Birkinshaw | Management innovation[END_REF]. D'autre part, l'analyse montre que malgré ces apparentes divergences, une réconciliation des différentes approches de l'EL est possible par le prisme de la littérature sur l'innovation managériale (IM) proposant à une approche « intégrative et nuancée ».

Cette recherche contribue à la littérature sur plusieurs points. Premièrement, elle est, à notre connaissance, la première recherche à proposer une synthèse des travaux sur l'EL.

Deuxièmement, elle prolonge les travaux de Lam (2005), Hamel et Breen (2007), ou plus récemment de Gilbert, Teglborg, et al. (2017) porteurs d'une nouvelle conceptualisation de l'EL vue sous de prisme de l'IM. Troisièmement, elle apporte une réponse scientifique à la question de la nouveauté qui lui est souvent opposée.

Cet article est structuré comme suit. Après avoir présenté la méthodologie de la revue systématique de la littérature sur l'EL (Section 1), les résultats sont détaillés afin d'appréhender (1) les convergences et les divergences tant du point de vue des définitions que des cadres théoriques et conceptuels développés, (2) la nature conceptuelle et (3) le degré de nouveauté de l'EL (Section 2). Pour cela, le cadre d'analyse hérité des travaux sur l'IM est proposé dans une perspective de réconciliation des différentes approches. Le caractère de nouveauté attaché à l'EL en tant que rupture conceptuelle et/ ou contextuelle est finalement discuté avant de présenter les contributions, les limites et les perspectives de recherche.

METHODOLOGIE

La revue systématique est une méthodologie particulièrement bien adaptée pour conduire un état des lieux de la littérature sur l'EL puisqu'elle permet de gérer la diversité des connaissances sur un sujet spécifique [START_REF] Tranfield | Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review[END_REF]. L'EL constituant un objet d'étude récent et suscitant un réel engouement médiatique [START_REF] Rappin | Résumé[END_REF], il semble important de s'intéresser à sa nature (conceptuelle) afin d'en dessiner clairement les contours et d'isoler les artefacts inhérents à cette surexposition (Adam-Ledunois & Damart, 2017).

CHOIX DE LA METHODOLOGIE

Le Cochrane Handbook for Systematic Reviews définit la revue systématique comme une méthodologie tentant « de collecter toutes les évidences empiriques qui correspondent aux critères d'inclusion préétablis avec pour objectif de répondre à une question de recherche spécifique. Elle utilise une méthode systématique explicite qui est choisie dans une perspective de biais minimum, procurant ainsi des résultats plus fiables, à partir desquels des conclusions peuvent être tirées et des décisions prises. » (Higgins & Green, 2008, p.6). Elle peut ou non inclure une approche statistique (méta-analyse) ce qui n'est en rien un gage de qualité [START_REF] Petticrew | Systematic reviews from astronomy to zoology: myths and misconceptions[END_REF]. Appliquée à l'origine en sciences médicales, la revue systématique de la littérature se révèle être une méthodologie rigoureuse, objective et scientifique quant à la collecte, l'analyse des données et la synthèse des travaux en management [START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF][START_REF] Geyskens | Make, Buy, or Ally: A Transaction Cost Theory Meta-Analysis[END_REF][START_REF] Keupp | The strategic management of innovation: A systematic review and paths for future research[END_REF][START_REF] Tranfield | Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review[END_REF].

Dans le champ du management des organisations, la revue systématique est considérée comme une méthode efficiente et de haute-qualité dans la mesure où elle « améliore le processus de revue en synthétisant la recherche d'une manière systématique, transparente et reproductible » (Tranfield et al., 2003, p. 207). Elle présente également l'intérêt d'être utile à la fois aux professionnels et aux académiques [START_REF] Briner | Systematic review and evidence synthesis as a practice and scholarship tool, Handbook of evidence-based management: Companies[END_REF][START_REF] Denyer | Doing a literature review in business and management[END_REF][START_REF] Tranfield | Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review[END_REF]. Pour la communauté des chercheurs, la revue systématique de la littérature sert de base à de futures recherches puisqu'elle permet d'assimiler et d'ancrer les recherches sur le sujet dans la littérature existante [START_REF] Denyer | Using qualitative research synthesis to build an actionable knowledge base[END_REF]. Elle sert également de guide pour les managers en leur « apportant des idées, des illustrations et des recommandations pour la pratique » (ibid., p.216).

DESCRIPTION DE LA METHODOLOGIE

La méthodologie mise en oeuvre dans cette recherche s'est largement basée sur les travaux fondateurs de Tranfield et al. (2003) et dans la lignée d'autres auteurs qui l'ont mobilisée en management dans le champ de l'open innovation [START_REF] Dahlander | How open is innovation?[END_REF], du management stratégique de l'innovation [START_REF] Keupp | The strategic management of innovation: A systematic review and paths for future research[END_REF], de l'innovation organisationnelle [START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF] ou encore de l'internationalisation des entreprises [START_REF] Servantie | Is international entrepreneurship a field? A bibliometric analysis of the literature (1989-2015[END_REF]. Cette méthodologie permet, dans notre cas, « d'identifier et classer toutes les études majeures sur [le] sujet particulier » que représente l'EL (Dahlander & Gann, 2010, p. 700). Elle exige le strict respect de trois grandes étapes que sont la planification, l'exécution et le rapport [START_REF] Adams | Sustainability-oriented innovation: a systematic review[END_REF][START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF].

PLANIFICATION

Cette étape consiste à identifier le besoin, préparer une proposition et développer un protocole pour ladite revue. La définition au préalable des modalités de la recherche ainsi que la fixation de critères d'inclusion et d'exclusion permettent d'éliminer la subjectivité lors de la collecte des données. L'objectif de cette recherche est de déterminer la nature de la rupture introduite par l'EL. Cette revue systématique de la littérature est donc « compréhensive » [START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF], p.1157) car destinée à clarifier le concept et recommander des premières voies de recherche [START_REF] Gough | Clarifying differences between review designs and methods[END_REF]. Le protocole de cette revue systématique repose sur les bases de données exploitées par EBSCOhost • Définition d'un protocole strict pour la conduite de la revue systématique [START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF][START_REF] Tranfield | Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review[END_REF].

• Résultats pouvant varier dans une recherche par mots clés selon la sélection des mots clés proposée [START_REF] Hesping | Purchasing strategy development: A multi-level review[END_REF].

• Recherche basée sur des mots clés en anglais et en français [START_REF] Hesping | Purchasing strategy development: A multi-level review[END_REF], choix des mots clés avec l'ensemble des auteurs [START_REF] Pittaway | Networking and innovation: a systematic review of the evidence[END_REF], choix des mots clés justifié par une revue de littérature « exploratoire », mobilisation de méthodes complémentaires.

• Sous-représentation des livres dans les revues systématiques de littérature [START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF][START_REF] Dahlander | How open is innovation?[END_REF].

• Mise en oeuvre de méthodes complémentaires à la recherche structurée par mots-clés : « boule de neige » [START_REF] Geyskens | Make, Buy, or Ally: A Transaction Cost Theory Meta-Analysis[END_REF][START_REF] Hesping | Purchasing strategy development: A multi-level review[END_REF][START_REF] Smith | Relative Deprivation: A Theoretical and Meta-Analytic Review[END_REF], alertes, veille documentaire et ajouts manuels [START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF][START_REF] Servantie | Is international entrepreneurship a field? A bibliometric analysis of the literature (1989-2015[END_REF].

• Importance du nombre de publications à analyser [START_REF] Pittaway | Networking and innovation: a systematic review of the evidence[END_REF].

• Utilisation d'EBSCOhost rassemblant plusieurs bases de données et disposant d'un moteur de recherche précis pour une sélection plus robuste.

EXECUTION

Cette étape est relative à la conduite proprement dite de la revue et à la présentation des résultats. Elle correspond à l'identification de la recherche, la sélection des articles, l'évaluation de leur qualité, la collecte et l'extraction des données ainsi que la synthèse des résultats. La collecte du matériau de cette étude a été menée en mobilisant une recherche structurée par mots clés. Cette méthode de collecte est la principale contributrice à cette revue systématique de la littérature. L'étape du choix des mots clés est cruciale car ils sont définis en fonction de la question de recherche. Une revue préliminaire de littérature, dont la lecture de deux ouvrages traitant de l'objet EL (Carney & Getz, 2009;Peters, 1992), a permis de retenir les mots clés, à la fois en anglais et en français pour plus d'exhaustivité [START_REF] Hesping | Purchasing strategy development: A multi-level review[END_REF] (cf. Tableau 2). A l'aide de la revue préliminaire, les cas empiriques associés à chaque mot-clé ont également été introduits. La recherche a été paramétrée dans le titre, le résumé [START_REF] Hesping | Purchasing strategy development: A multi-level review[END_REF], les mots-clés pour EBSCOhost, dans tout le texte pour Cairn.info (compte tenu de l'étendue plus limitée et de la construction même de cette base de données) et dans le titre pour Google Scholar (compte tenu de sa couverture multidisciplinaire et des critères de recherche sommaires). Ces bases de données assurent un bon taux de couverture des revues académiques internationales et nationales en management stratégique [START_REF] Robert | Les antécédents intra et inter-organisationnels du processus d'adoption des achats responsables[END_REF]. A l'issue de cette première recherche par mots-clés, nous avons obtenu une liste de 29 publications dans EBSCOhost, 55 dans Cairn.info et 19 pour Google Scholar, soit 103 publications au total (cf. Annexe A).

Dans cette étape d'exécution, plusieurs critères d'inclusion ont été appliqués. L'appréciation de la qualité des publications retenues étant complexe [START_REF] Gough | Weight of evidence: a framework for the appraisal of the quality and relevance of evidence[END_REF] mais impérative [START_REF] Pittaway | Networking and innovation: a systematic review of the evidence[END_REF][START_REF] Tranfield | Towards a Methodology for Developing Evidence-Informed Management Knowledge by Means of Systematic Review[END_REF], l'application du critère d'inclusion 3 L'astérisque a été utilisé à la fin des mots (e.g. « entreprise* libérée* ») afin d'inclure dans la recherche le pluriel. Le point d'interrogation permet de prendre en compte l'orthographe qui diffère entre les Etats-Unis et le Royaume-Unis (e.g. « spaghetti organi?ation* »). Enfin, les guillemets indiquent qu'il s'agit d'une expression unique dans le cas de noms composés (e.g. « entreprise* libérée* »). des revues classées [START_REF] Keupp | The strategic management of innovation: A systematic review and paths for future research[END_REF] pour les articles semble constituer une solution plus objective du fait des processus d'évaluation préalables réalisés par les pairs et des facteurs d'impact associés [START_REF] Podsakoff | The Influence of Management Journals in the 1980s and 1990s[END_REF]. Le savoir est alors considéré comme approuvé sur la base de travaux ayant un impact supérieur dans le champs considéré [START_REF] Podsakoff | The Influence of Management Journals in the 1980s and 1990s[END_REF]. Ainsi, pour plus de fiabilité, seuls les articles parus dans La mise en oeuvre de méthodes complémentaires permet ensuite de compléter la recherche par mots clés. En effet, elles offrent une réponse au challenge que constitue la sousreprésentation des livres dans les revues systématiques de littérature [START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF] et permettent de ne pas omettre les dernières parutions sur le sujet (i.e. alerte et veille).

Ces méthodes complémentaires constituent également un moyen de réintégrer des travaux ne mentionnant pas les mots clés choisis mais traitant explicitement d'EL. A titre d'illustration, l'article de Verona et Ravasi (2003) présente une étude de cas longitudinale de l'entreprise Oticon qui n'est jamais associée par les auteurs à l'un des mots-clés désignant l'EL. Cette entreprise est pourtant reconnue comme libérée (Carney & Getz, 2009) et qualifiée d'« organisation spaghetti » (Foss, 2003). Cet exemple montre une limite de la recherche par mots-clés et l'importance du recours à des méthodes complémentaires. Enfin, nous avons choisi de retenir des ouvrages à portée managériale écrits par des auteurs de référence sur le sujet de l'EL [START_REF] Rowley | Conducting a literature review[END_REF]. Nous les exploitons dans le sens de Van de Ven (1983, p. 622) qui indique lors de sa critique du livre de Peters & Waterman (1982) que ces ouvrages constituent « un riche exposé de génération et de synthèse qui pourrait conduire à la création d'une nouvelle théorie ». D'une manière générale, les publications sélectionnées par le biais des méthodes complémentaires répondent aux mêmes critères que ceux appliqués lors de la recherche par mots-clés (cf. tableau 2).

L'ajout de publications par le biais de méthodes complémentaires s'est déroulé de la manière suivante. Premièrement, une alerte a été créée avec les mots clés sur les bases ciblées.

Grâce à une veille, il a été possible d'ajouter trois chapitres de livres [START_REF] Dortier | L'entreprise libérée : Réalité ou imposture ?[END_REF]Getz, 2016a;Getz & Marbacher, 2017), un article (Lee & Edmondson, 2017) et un livre (Autissier & Guillain, 2017). Deuxièmement, la revue de littérature préparatoire [START_REF] Pittaway | Networking and innovation: a systematic review of the evidence[END_REF]) a permis d'identifier trois articles (Lefebvre & Shiba, 2005;[START_REF] Warrick | Building high performance cultures[END_REF] dont un fondateur [START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF], un chapitre de livre (Lam, 2005) et un livre [START_REF] Getz | La liberté, ça marche !: L'entreprise libérée, les textes qui l'ont inspirée, les pionniers qui l'ont bâtie[END_REF] qui ont été ajoutés manuellement [START_REF] Servantie | Is international entrepreneurship a field? A bibliometric analysis of the literature (1989-2015[END_REF]. Enfin, comme [START_REF] Hesping | Purchasing strategy development: A multi-level review[END_REF], la méthode dite « boule de neige » a été mobilisée. Cette méthode consiste à retenir des références citées dans les articles issus de la recherche structurée par mots-clés [START_REF] Geyskens | Make, Buy, or Ally: A Transaction Cost Theory Meta-Analysis[END_REF][START_REF] Smith | Relative Deprivation: A Theoretical and Meta-Analytic Review[END_REF]. Elle a permis d'identifier des publications qui étudient une EL au niveau empirique sans la relier directement à cette notion ou qui ne correspondent pas au format de l'article de recherche. Cette méthode conduit à intégrer les travaux suivants : cinq articles dans des revues classées [START_REF] Gilbert | Figures du client et management : un processus de structuration sous contrôle(s)[END_REF]Hamel, 2011;Lovas & Ghoshal, 2000;Ravasi & Verona, 2001;Verona & Ravasi, 2003) et quatre livres (Carney & Getz, 2009;Hamel & Breen, 2007;Laloux, 2015;Peters, 1992). Le recours aux méthodes complémentaires a permis d'identifier 18 documents qui viennent s'ajouter aux 29 articles retenus dans le cadre de la recherche par mots-clés. Au total, 47 documents sur l'EL sont issus de la revue systématique de la littérature.

La contribution de chaque méthode à la revue systématique de littérature est synthétisée en Annexe A. On note l'importance des documents issus de la recherche structurée par mots clés (59,57%). La diversité, ainsi que les méthodes annexes (40,43%), conduisent à considérer que le biais de sous-représentation des livres est contenu. Ainsi, la méthode « boule de neige » représentent 19,15% du matériau final. Les ajouts manuels correspondent à 10,64% des documents collectés ce qui contribue à minimiser la subjectivité inhérente à cette méthode. Enfin, les alertes et veille (10,64%) permettent d'intégrer les publications les plus récentes.

ANALYSE DESCRIPTIVE

Malgré le succès rencontré par le livre de Peters au début des années 1990, la littérature académique a tardé à s'emparer de l'objet EL. Sept auteurs ou groupes d'auteurs produisent 42,55% de la littérature compilée sur l'EL. Getz est le premier publiant sur le sujet, confirmant son statut d'un « des promoteurs les plus actif de la notion » (Picard, 2015, p.24).

Plus globalement, il semble que les différents écrits de Isaac Getz, publiés seul (2009,2011,2012) ou avec Brian Carney (2009) aient éveillé l'intérêt des chercheurs (Picard, 2015). En effet, à partir de 2015 le nombre de publications sur l'EL s'accélère (cf. Annexe B). Une première période, de la parution de l'ouvrage de Peters (1992)

II -RESULTATS

Cette section propose une analyse qualitative des publications identifiées afin d'apprécier la nature conceptuelle de l'EL au regard des définitions et questionnements associés.

ANALYSE QUALITATIVE : L'ENTREPRISE LIBEREE, UN CONCEPT ?

Pour produire une analyse conceptuelle de l'EL, nous mobilisons l'approche pragmatique de [START_REF] Gerring | What makes a concept good? A criterial framework for understanding concept formation in the social sciences[END_REF] selon laquelle un concept se construit par interaction entre huit critères : familiarité, résonance, parcimonie, cohérence, différenciation, profondeur, utilité théorique et utilité pour le champ. Bien qu'à l'origine ses travaux portent sur la diffusion des concepts, les critères peuvent être mobilisés comme grille de d'analyse du concept [START_REF] Dumez | Qu'est-ce qu'un concept ?[END_REF]. Ainsi, la saturation des critères permet de déterminer si nous sommes ou non en présence d'un concept [START_REF] Bjørnskov | Is Social Capital a Good Concept?[END_REF][START_REF] Dumez | Qu'est-ce qu'un concept ?[END_REF]. Selon [START_REF] Gerring | What makes a concept good? A criterial framework for understanding concept formation in the social sciences[END_REF], les six premiers sont évalués à partir des termes et définitions associés à l'EL, les deux autres à partir des cadres théoriques et questionnements associés. Pour être qualifiée de concept, l'EL doit remplir ces critères, au moins en partie [START_REF] Bjørnskov | Is Social Capital a Good Concept?[END_REF].

L'entreprise libérée : concept ou buzzword ?

Pour être qualifié de concept, l'objet doit, soit parvenir à un juste équilibre entre les huit critères préalablement cités, on parle alors de « bon concept », soit répondre à l'ensemble des critères pour être qualifié de « concept idéal » [START_REF] Bjørnskov | Is Social Capital a Good Concept?[END_REF].

La familiarité fait écho à la compréhension du terme et de la définition et répond à la question « A quel point le concept est familier pour une audience académique ? » [START_REF] Gerring | What makes a concept good? A criterial framework for understanding concept formation in the social sciences[END_REF], sous-entendu « Fait-il fait sens intuitivement ? » [START_REF] Bjørnskov | Is Social Capital a Good Concept?[END_REF]. Le terme EL est composé de deux mots, tous deux issus du langage courant et facilement compréhensibles. Cependant d'autres termes sont toujours employés pour désigner les EL, notamment au plan empirique. Les termes d'EL et de « libération d'entreprise » sont largement retenus au sein de la communauté francophone (27 des 28 publications francophones) alors que leur traduction reste employée de manière plus marginale dans les publications anglophones, excepté par son inventeur (Peters, 1992), son auteur phare (Carney & Getz, 2009;Getz, 2009Getz, , 2011) ) et des auteurs issus de la communauté francophone [START_REF] Arnaud | Liberation Through Narrativity: A Case of Organization Reconstruction Through Strategic Storytelling. La liberación a través de la narrativa: un caso de reconstrucción de la organización a través del relato estratégico[END_REF]. Les autres optent pour « spaghetti organization » (pour désigner l'organisation Oticon uniquement), « holacracy », « teal organization », « F-form » et ses déclinaisons (par Getz seulement). Ce manque de consensus sur les termes évoqués souligne l'appropriation encore difficile de la terminologie. De plus, le terme « libérée » est source de questionnements [START_REF] Holtz | Mutations du leadership dans une entreprise en voie de libération[END_REF]Rousseau & Ruffier, 2017) et conduit les auteurs à s'interroger sur l'origine de cette privation de liberté. Gilbert, Teglborg, et al. (2017, p.47) rappellent par exemple que « le concept même de liberté renvoie à des interprétations différentes, non explicitées par les protagonistes des entreprises étudiées ».

Toutefois, le recours au champ lexical de la liberté participe à la résonnance du terme, jusqu'à être qualifié de « slogan », de « formule choc » (Dortier, 2016, p. 423) ou encore de « formule rhétorique » (Casalegno, 2017, p. 240). En effet, ce critère renvoie à la qualité communicationnelle du terme. Est-ce que le terme choisi résonne bien ? Si, certains termes « prennent » et d'autres non [START_REF] Dumez | Qu'est-ce qu'un concept ?[END_REF], concernant la communauté académique, le nombre encore limité de recherches et l'intérêt récent des chercheurs (cf. Annexes B et C) montrent qu'il est encore trop tôt pour considérer le terme comme adopté.. La parcimonie porte sur la concision de la définition attachée au terme et de la liste de ses attributs. Tout d'abord, la parcimonie s'observe lorsqu'il est possible de dire de quoi il s'agit sans lister tous les attributs. La définition actuelle la plus utilisée est celle de Carney et Getz (2009, p.34) selon laquelle l'EL est « une forme organisationnelle dans laquelle les employés ont une complète liberté et responsabilité pour faire les actions qu'eux-mêmes, et non leur supérieur, estiment les meilleures ». Elle est toutefois décrite comme « sommaire » (Colle et al., 2017, p.164) et source de confusions (Gilbert, Teglborg, et al., 2017;Jacquinot & Pellissier-Tanon, 2015). Fox et Pichault (2017) (Holtz, 2017, p.126). La dernière dimension, les substrats techniques, désigne l'ensemble des supports ou pratiques concrètes associés à l'EL. Si quelques auteurs relèvent que l'EL est composée d'un ensemble de pratiques (Picard, 2015;[START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF], peu de définitions précisent leur nature.

Néanmoins, il semble que l'EL puisse être définie comme un ensemble de pratiques managériales basées sur la confiance, l'autonomisation, l'empowerment et le développement des personnes (à l'image du servant leadership [START_REF] Dierendonck | Servant Leadership: A Review and Synthesis[END_REF].

La cohérence interne d'un concept fait référence à la cohérence de l'ensemble des dimensions et des attributs qui le composent. Gilbert, Raulet-Croset, et al. (2017, p. 222) affirment qu'une cohérence existe bien entre les dimensions de l'EL : « L'entreprise libérée peut être considérée comme un modèle managérial, en tant qu'elle se compose d'un ensemble relativement stable d'ingrédients (principes, outils) ». L'analyse réalisée précédemment à l'aide des trois dimensions que sont la vision simplifiée des relations organisationnelles, la philosophie gestionnaire et les substrats techniques nous conforte également dans ce sens.

Cette caractérisation n'est toutefois pas unanime.

Le critère de profondeur est rempli lorsque l'on peut affirmer que le terme désigne une classe d'entités communes. Ainsi, il permet le regroupement d'un certain nombre d'attributs sous un seul nom. Il doit être suffisamment profond et précis au sens où il permet de déduire les caractéristiques communes du concept et ne pas être redondant avec d'autres concepts [START_REF] Chimezie | Concept Fallibility in Organizational Science[END_REF][START_REF] Gerring | What makes a concept good? A criterial framework for understanding concept formation in the social sciences[END_REF]. Ce critère n'est pas totalement rempli au regard des définitions de l'EL puisqu'aucune n'intègre l'ensemble des attributs [START_REF] Gerring | What makes a concept good? A criterial framework for understanding concept formation in the social sciences[END_REF]. Toutefois, le travail de classification des attributs (cf. Tableau 3 ci-dessus) issus des définitions de l'EL, met en évidence que les auteurs se rejoignent globalement sur les propriétés de l'EL, ce qui tend à faire de l'EL un concept.

Pour conforter cette analyse, il convient de définir ce que le concept d'EL « n'est pas » [START_REF] Gerring | What makes a concept good? A criterial framework for understanding concept formation in the social sciences[END_REF] afin d'en dessiner plus clairement les contours. Pour cela, le critère de différenciation est mobilisé puisqu'il s'opère précisément par un « travail de négation » (Dumez, 2011, p.73). Il permet d'analyser le niveau de différenciation des attributs de l'objet face à d'autres concepts établis. Vision simplifiée des relations organisationnelles [START_REF] Antoine | La libération des entreprises : une approche diagnostique par le design organisationnel[END_REF]Autissier & Guillain, 2017;[START_REF] Autissier | L'innovation managériale : rupture ou évolution du management[END_REF][START_REF] Bernstein | Beyond the Holacracy Hype[END_REF]DeFillippi & Lehrer, 2011;Laloux, 2015;Lovas & Ghoshal, 2000;Verona & Ravasi, 2003;Voegele, 1993 Paramètres de conception • Décentralisation verticale

• Décentralisation horizontale

• Equipes autonomes autoorganisées

• [START_REF] Arnaud | Liberation Through Narrativity: A Case of Organization Reconstruction Through Strategic Storytelling. La liberación a través de la narrativa: un caso de reconstrucción de la organización a través del relato estratégico[END_REF][START_REF] Bernstein | Beyond the Holacracy Hype[END_REF]Carney & Getz, 2009, 2009;[START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF]DeFillippi & Lehrer, 2011, 2011;Fallery, 2016;Foss, 2003, Getz, 2009, 2009, 2011, 2012;Gilbert, Raulet-Croset, et • Circulation de l'information, des connaissances Lehrer, 2011;Foss, 2003;Ravasi & Verona, 2001;[START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF]Voegele, 1993 • Pas de postes précis, rôles pluriels et changeants • Centralité de la liberté • Arnaud et al., 2016;[START_REF] Autissier | L'innovation managériale : rupture ou évolution du management[END_REF]Brière, 2017;Fox & Pichault, 2017;Getz, 2016a[START_REF] Getz | La liberté, ça marche !: L'entreprise libérée, les textes qui l'ont inspirée, les pionniers qui l'ont bâtie[END_REF]Gilbert, Raulet-Croset, et al., 2017;[START_REF] Holtz | Mutations du leadership dans une entreprise en voie de libération[END_REF]Rousseau & Ruffier, 2017 • Philosophie humaniste A l'aune des définitions, l'EL est largement appréhendée comme un objet de management nouveau, rompant avec l'orthodoxie managériale (Hamel & Breen, 2007;Laloux, 2015;Landivar & Trouvé, 2017;Peters, 1992). Brière (2017), Voegele (1993) [START_REF] Venkatraman | The Concept of Fit in Strategy Research: Toward Verbal and Statistical Correspondence[END_REF]. Cette classification permet d'identifier trois grands champs de recherche autour de l'EL, trois perspectives théoriques et une assimilation conceptuelle à approfondir.

• DeFillippi &
Trois grands champs de recherche émergent de notre revue systématique de la littérature sur l'EL.

(1) Un premier groupe de publications s'intéresse à la généalogie de l'EL. Ils montrent que l'EL s'est construite en réaction au taylorisme et à la bureaucratie wébérienne. Elle vient en opposition frontale avec les modèles hiérarchiques de type « X » lui préférant une vision plus humaniste, héritée des organisations de type « Y » (McGregor, 1960) (Carney & Getz, 2009;[START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF]Getz, 2009[START_REF] Getz | La liberté, ça marche !: L'entreprise libérée, les textes qui l'ont inspirée, les pionniers qui l'ont bâtie[END_REF]. La filiation de l'EL (et son caractère de nouveauté) interroge (Gilbert, Raulet-Croset, et al., 2017;Gilbert, Teglborg, et al., 2017). Des proximités sont établies avec les équipes autonomes [START_REF] Bernstein | Beyond the Holacracy Hype[END_REF], les organisations par projets (Foss, 2003;Lam, 2005) Brière, 2017Brière, , 2017;;Casalegno, 2017;[START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF]D'Iribarne, 2017;Getz, 2012Getz, , 2016a[START_REF] Getz | La liberté, ça marche !: L'entreprise libérée, les textes qui l'ont inspirée, les pionniers qui l'ont bâtie[END_REF]Gilbert, Raulet-Croset, et al., 2017;Gilbert, Teglborg, et al., 2017;[START_REF] Holtz | Mutations du leadership dans une entreprise en voie de libération[END_REF]Landivar & Trouvé, 2017 Configuration organisationnelle et composantes de l'EL Spécificités de l'organisation EL, de sa structure, son fonctionnement et de son management.

Rôle du dirigeant (charismatique) dans cette organisation.

Nature (poreuse) de ses frontières en interne ou en externe.

• Théorie de la contingence Aigouy & Granata, 2017;[START_REF] Antoine | La libération des entreprises : une approche diagnostique par le design organisationnel[END_REF]Bernstein et al., 2016;[START_REF] Chêne | Les entreprises peuvent-elles faire confiance à la confiance ?[END_REF]DeFillippi & Lehrer, 2011;Fallery, 2016;Foss, 2003;Fox & Pichault, 2017;[START_REF] Gilbert | Figures du client et management : un processus de structuration sous contrôle(s)[END_REF]Hamel, 2011;Laloux, 2015;Lam, 2005;Landivar & Trouvé, 2017;Lefebvre & Shiba, 2005;Lovas & Ghoshal, 2000;Marmorat & Nivet, 2017;Peters, 1992;Ravasi & Verona, 2001;[START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF]Verona & Ravasi, 2003;Voegele, 1993;[START_REF] Warrick | Building high performance cultures[END_REF] Dalmas & Lima, 2017;Foss, 2003;Getz, 2009;Hamel & Breen, 2007;Jacquinot & Pellissier-Tanon, 2015;Landivar & Trouvé, 2017;Picard, 2015; (3) Enfin, un dernier pan de la littérature s'interroge sur les effets de l'EL. Il met en valeur un décalage possible entre les effets recherchés et les effets produits notamment en matière de performance sociale et de qualité de vie au travail [START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF]. Des déviances semblent possibles, ce mode de fonctionnement pouvant être source de manipulations (Jacquinot & Pellissier-Tanon, 2015). Le nombre de travaux est encore limité alors que la question des effets suscite de réels débats. Exceptés quelques études [START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF]Picard, 2015), aucune n'a cherché à valider ou infirmer le cercle vertueux entre performance économique et sociale proposé par Getz (2009). L'effet sur la performance financière n'est aujourd'hui pas étudié ou n'est traité que de manière secondaire (Foss, 2003;Verona & Ravasi, 2003).

Effets de l'EL

Au-delà de ces trois questionnements centraux, 3 perspectives de recherche bien distinctes se dégagent de notre classification de la littérature sur l'EL. La première, d'essence normative, donne une place de marque aux discours, idéologies et croyances normatives. Elle se construit autour des théories des organisations, notamment les théories classiques telles que le Taylorisme, la théorie X et Y de Mac Gregor ou celles sur les styles de leadership en s'affranchissant quelque peu des modèles classiques pour aller vers les plus contemporains.

L'objectif poursuivi est souvent de caractériser l'EL en rupture avec les modèles anciens comme une voie pertinente pour le futur. Ainsi, les fondements de cette perspective s'appuient sur les perspectives dites rationnelles, les raisons même de l'émergence et de la diffusion de l'EL étant analysées comme rationnelles (Carney & Getz, 2009;Laloux, 2015;Peters, 1992). L'EL serait une décision prise par des leaders/dirigeants, pour répondre à des problèmes bien identifiés et dont l'objectif est de rendre leurs organisations plus efficientes (Getz, 2009;[START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF]. La plupart de ces recherches s'appuient sur des études de cas d'entreprises pour lesquelles l'EL a été un succès en termes de résultats (Carney & Getz, 2009;Laloux, 2015;Peters, 1992). Dans cette perspective, le niveau d'analyse est majoritairement micro avec un focus fort sur les individus clés (notamment les leaders mais aussi les managers) au sein des organisations (excepté pour [START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF] dont le point d'attention porte sur l'organisation). La seconde perspective se veut davantage critique. Elle prend par exemple appui (Gilbert, Raulet-Croset, et al., 2017) sur les théories institutionnelles, « fad and fashion » [START_REF] Références Abrahamson | Managerial Fads and Fashions: The Diffusion and Refection of Innovations[END_REF][START_REF] Abrahamson | Management Fashion[END_REF]. L'explication de l'émergence et de la diffusion de l'EL est saisie à travers le prisme des relations entre leaders/dirigeants et les « fashion setters » qui développent une rhétorique prompte à promouvoir et rendre légitimes ces nouvelles formes d'organisation et de management. D'autres s'appuient sur les théories socio-anthropologiques et post modernistes (Brière, 2017;Casalegno, 2017;[START_REF] Dortier | L'entreprise libérée : Réalité ou imposture ?[END_REF]Picard, 2015;Picard & Lanuza, 2016) courant des dynamic capabilities ou encore la théorie des coûts de transaction [START_REF] Antoine | La libération des entreprises : une approche diagnostique par le design organisationnel[END_REF]Foss, 2003;Ravasi & Verona, 2001;Verona & Ravasi, 2003). Dans cette perspective, le concept d'EL est parfois rapprochée de celui d'innovation managériale (IM) pour en affirmer les éventuelles spécificités (Aigouy & Granata, 2017;Gilbert, Teglborg, et al., 2017;Hamel & Breen, 2007;Lam, 2005). Ce rapprochement paraît intéressant et potentiellement intégrateur des visions tant critiques que basées sur les perspectives rationnelles. Il mérite toutefois d'être davantage investigué.

Au terme de l'analyse de l'EL à travers les huits critères retenus par Gerring, trois constats majeurs émergent. Premièrement, l'EL emprunte à plusieurs concepts antérieurs relatifs aux structures, processus et pratiques de management, tout en présentant une rupture par rapport aux modèles de management et d'organisation les plus répandus et basés notamment sur une centralisation forte du pouvoir de décision à différents niveaux hiérarchiques. Deuxièmement, à défaut de pouvoir être reconnu comme un « concept idéal », cette analyse conduit à considérer l'EL comme un « bon » concept puisqu'un juste équilibre (« trade-off ») entre les huit critères est mis en évidence [START_REF] Bjørnskov | Is Social Capital a Good Concept?[END_REF][START_REF] Gerring | What makes a concept good? A criterial framework for understanding concept formation in the social sciences[END_REF]. Troisièmement, en explorant le critère d'utilité théorique de Gerring, notre essai de classification nous conduit à montrer qu'autour de ce « bon concept », trois perspectives de recherche se dégagent, une plutôt normative et descriptive, une autre nettement plus critique et une troisième dite « nuancée et intégrative » qui prend notamment appui sur la littérature relative aux IM auxquelles les EL sont assimilés par plusieurs auteurs [START_REF] Autissier | L'innovation managériale : rupture ou évolution du management[END_REF]Gilbert, Teglborg, et al., 2017;Hamel & Breen, 2007;Lam, 2005).

ANALYSE APPROFONDIE OU L'ENTREPRISE LIBEREE AU PRISME DE L'INNOVATION MANAGERIALE : INNOVATION DE CONCEPT ET/ OU INNOVATION DE CONTEXTE ?

Si l'analyse menée jusqu'ici nous a permis de montrer que l'EL peut être considérée comme un bon concept, il manque encore de profondeur (aucune des définitions n'intègrent

L'Entreprise Libérée : quelle(s) innovation(s) ?

Si l'examen du critère de différenciation a permis de conforter la nouveauté associée au concept d'EL, le type de la rupture introduite est plus délicat à observer. Là encore, la littérature sur l'IM peut nous aider dans la mesure où elle conçoit deux types de rupture : au niveau de « l'état de l'art » [START_REF] Abrahamson | Management Fashion[END_REF][START_REF] Birkinshaw | Management innovation[END_REF][START_REF] Hamel | The why, what, and how of management innovation[END_REF][START_REF] Kimberly | Managerial innovation[END_REF]Rogers, 1995) ou relativement à un contexte donné [START_REF] Damanpour | The Relationship Between Types of Innovation and Organizational Performance[END_REF][START_REF] Vaccaro | Management Innovation and Leadership: The Moderating Role of Organizational Size[END_REF][START_REF] Walker | Management innovation and organizational performance: The mediating effect of performance management[END_REF]. Les résultats de la revue systématique montrent que l'EL est vectrice de rupture contextuelle (Getz, 2012;Getz & Marbacher, 2017), par la mise en oeuvre de « pratiques radicales » (Hamel & Breen, 2007, p.90), « de transformation radicale des structures, systèmes et processus » (Ravasi & Verona, 2001), de « changement radical et restructuration » (Lovas & Ghoshal, 2000). Cette rupture contextuelle est saisie non seulement par rapport à la trajectoire des entreprises qui l'adoptent (avant l'adoption de l'EL, ces entreprises nouvelles adoptantes fonctionnaient avec une structure fortement hiérarchisée et des modes de coordination de type supervision directe, standardisation des procédés ou des résultats) mais aussi par rapport aux pratiques de la majorité des autres entreprises qui maintiennent à ce jour ce type d'attributs. Gilbert, Teglborg, et al. (2017, p.40) parlent du « caractère avant-gardiste revendiqué » par les entreprises qui adoptent l'EL. Ainsi, l'EL introduit une rupture contextuelle tant au plan de sa structure, qu'au plan organisationnel et managérial.

Afin de saisir une éventuelle rupture conceptuelle portée par l'EL, moins évidente de prime abord (Gilbert, Teglborg, et al., 2017) , 1986). De plus, l'adoption de ce mode d'organisation et de management à l'échelle organisationnelle constitue l'une de ses spécificités (Lam, 2005).

Ainsi, Lee et Edmondson (2017) notent que l'EL est l'un des premiers modèles de « décentralisation radicale que l'organisation adopte dans son ensemble » (p.5). Enfin, cette rupture conceptuelle est confirmée par l'étiquetage partiel par les académiques, le terme EL n'étant pas encore largement partagé par la communauté académique internationale.

Ainsi, au terme de cette analyse, il est possible de mettre en évidence la double rupture introduite par l'EL, à la fois contextuelle pour l'organisation adoptante et conceptuelle au plan théorique par la recombinaison inédite de concepts antérieurs. A l'instar de Hamel et Breen (2007) qui décrivent « l'innovation managériale radicale » de W.L. Gore (p.88), cette double rupture, va dans le sens de « la zone de singularité radicale » développée par Adam-Ledunois & Damart (2017) pour caractériser le degré de nouveauté d'une IM.

DISCUSSION ET CONCLUSION

L'EL, l'un des nouveaux termes « à la mode » en management ces dernières années (Casalegno, 2017;[START_REF] Colle | Innovation et qualité de vie au travail : les entreprises « libérées » tiennent-elles leurs promesses?[END_REF]Fox & Pichault, 2017;Gilbert, Raulet-Croset, et al., 2017;[START_REF] Holtz | Mutations du leadership dans une entreprise en voie de libération[END_REF]Picard, 2015) Compte tenu de ces résultats, cette recherche est à l'origine de plusieurs contributions théoriques, méthodologiques et managériales.

( (2) Sur les facteurs qui favorisent ou freinent l'adoption d'une EL. Ceux-ci peuvent être de différents ordres : internes à l'organisation (structurels, humains, culturels, stratégiques, technologiques), externes (liés à l'environnementintensité concurrentielle par exemple, liés aux sources de connaissances, aux phénomènes de pressions, mimétismes…) ou liés aux caractéristiques des individus (tous statuts confondus) [START_REF] Damanpour | Organizational Innovation: A Meta-Analysis of Effects of Determinants and Moderators[END_REF] x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 46

Dimension pratiques 8 -Pratiques collectives et participatives x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 23 9 -Pratiques rhétoriques x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 24 10 -Pratiques de management par la confiance x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 36

Dimension philosophie 11 -Humaniste, favorisant le développement de chacun, la liberté et l'égalité

x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 40

Cohérence entre les attributs des différentes dimensions x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 21

«Tableau 1 .

 1 Liberation Management » de Tom Peters, traduit en français dès 1993 par « L'entreprise libérée : Liberation management ». Bien que la revue systématique soit vue comme une méthodologie de haute qualité, il existe des biais potentiels qu'il est nécessaire de contrôler.Le tableau 1 présente les points d'attention identifiés au sein des travaux antérieurs ayant mobilisé cette méthodologie et la manière dont ils ont été traités dans cette recherche. Le traitement des biais identifiés dans la revue systématique de la littérature sur l'EL Biais potentiels identifiés Précautions prises • Subjectivité dans la collecte des données[START_REF] Crossan | A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature[END_REF].

  des revues classées HCERES et/ ou CNRS ont été retenus 4 . Ces critères d'inclusion ont été appliqués en utilisant les limiteurs de recherche sur EBSCOhost. Enfin, pour être sélectionnés, les articles devaient intégrer l'EL soit comme objet d'étude, soit comme principale illustration empirique. Cette sélection s'est faite par lecture du titre et du résumé. A ce stade, la liste a été réduite à 17 articles pour EBSCOhost, 33 pour Cairn et 16 articles et un livre pour Google Scholar, soit 66 publications au total. La liste complète des publications après application des critères d'inclusion a été téléchargée sur un logiciel de gestion de références bibliographiques pour effectuer un second tri avec les critères d'exclusion présentés dans le tableau 2. Ces critères classiques sont relatifs au niveau d'analyse, à la finalité de la connaissance diffusée et à la qualité de la source. Ils ont été appliqués par les auteurs après lecture du résumé et de l'introduction/conclusion, voire une lecture complète en cas d'ambiguïté. Tous les doublons (19 au total) ont ensuite été éliminés. En définitive, 29 articles ont été retenus lors de la recherche structurée par mots clés, soit un taux de sélection de 28,16%.

  La dernière étape comprend la discussion et les implications de la recherche. Pour ce faire, l'ensemble des publications sélectionnées a été téléchargé sur le logiciel d'analyse de données qualitatives Atlas ti. pour effectuer le codage des documents texte ou audio (livre) selon le format disponible. Compte tenu de sa flexibilité, ce logiciel s'accorde bien avec une démarche abductive sur la base d'une grille de codage peu détaillée et qui présente un intérêt certain sur un objet émergent tel que l'EL. La grille de codage est composée des données bibliographiques (auteur, date, support, journal) (Adams et al., 2015) ainsi que de l'ensemble d'éléments nécessaires pour une analyse critique des objets de management (Adam-Ledunois & Damart, 2017) : termes, définitions, organisations étudiées, dimensions et attributs associées, théories, concepts, problématiques, méthodologies et résultats. Concernant l'analyse, le logiciel Atlas ti permet de regrouper le codage descriptif effectué en premier lieu afin d'obtenir une liste d'attributs.

  jusqu'en 2014, fait état de 16 publications dont 12 académiques (Annexe C). La seconde période, à partir de 2015, fait suite à la sortie des différents travaux d'Isaac Getz qui ont largement contribué à la popularisation du terme (Casalegno, 2017; Gilbert, Raulet-Croset, & Teglborg, 2017). Au cours de cette seconde période, le nombre de publications, tous supports confondus, est presque le double de celui observé en 23 ans (Annexe B). Au regard du nombre de publications cumulées, nous observons l'intérêt croissant porté à l'EL. Dans la communauté francophone, les questionnements autour de l'EL semblent plus importants avec 23 articles francophones sur les 35 répertoriés et plus récents avec 20 articles (sur 23) depuis 2015 (Annexe C).

  précisent qu'il n'existe pas, pour l'heure, de « définition claire et arrêtée » (p.89). SelonGilbert, Raulet-Croset, et al. (2017), l'EL est composée d'un « ensemble relativement stable d'ingrédients » (p.222). Ces attributs peuvent être classés en trois dimensions 5[START_REF] Hatchuel | L'expert et le système[END_REF] (cf. Tableau 3). La première dimension, la vision simplifiée des relations organisationnelles, se rapporte à la configuration organisationnelle de l'EL, aux rapports entre les acteurs de l'organisation impliqués. Cette dimension est davantage développée dans les définitions les plus anciennes (avant 2016) et issues de la littérature anglophone qui décrivent l'EL comme une adhocratie. Elle se traduit par une structure plate, décentralisée verticalement et horizontalement, et organisée en équipes autonomes. Les salariés n'occupent plus un poste précis mais endossent plusieurs rôles amenés à évoluer en fonction des besoins de l'organisation. La seconde dimension fait référence à la philosophie gestionnaire qui traduit l'esprit et les comportements de travail que l'EL promeut, en d'autres termes, sa raison d'être, telle que pensée par le concepteur. La philosophie de l'EL renvoie à la recherche d'un idéal démocratique et humaniste de l'entreprise, proposant de réconcilier performance économique et sociale. Des définitions de l'EL, se dégage également la centralité de la liberté qui permet de s'affranchir « du joug d'une organisation du travail » hiérarchique basée sur le contrôle

Tableau 3 :

 3 Classification des attributs de l'EL par dimensions à

  afin de remettre en cause les fondements rationnels de l'EL. Dans cette perspective, les niveaux d'analyse sont macro et micro. L'attention est portée à la diffusion de l'EL au niveau d'une économie (D'Iribarne, 2017) mais aussi aux raisons comportementales qui expliquent que des dirigeants font le choix de l'EL notamment par mimétisme ou effet de mode. Enfin, une troisième perspective se veut plus nuancée en prenant de la distance face aux discours et croyances normatifs, aux idéologies sans toutefois se départir totalement des perspectives rationnelles. Ici, le niveau d'analyse porte davantage sur l'organisation. Dans cette perspective, l'EL représenterait un choix stratégique potentiellement efficient (mais dont les effets doivent encore être mesurés) en prenant appui sur différentes théories telles que la Ressource Based View, Knowledge Based View, le

  l'ensemble de ses attributs) et son caractère de nouveauté mérite d'être précisé : l'EL est-elle porteuse d'une nouveauté conceptuelle, contextuelle, voir des deux à la fois ? Dans la perspective ouverte parHamel et Breen (2007) ouLam (2005), un rapprochement entre le concept d'EL et la littérature sur l'Innovation Managériale (IM) semble être une voie prometteuse pour répondre à cette question.2.2.1. Les attributs de l'EL sous le prisme de l'innovation managérialeSelon la définitionde Birkinshaw et al. (2008) et les dimensions mobilisées par[START_REF] Vaccaro | Management Innovation and Leadership: The Moderating Role of Organizational Size[END_REF]) et Vaccaro, Volberda, et al. (2012), une IM présente un caractère multidimensionnel dans la mesure où elle est composée de structures, processus et pratiques.[START_REF] Mamman | From management innovation to management practice[END_REF]. Plus récemment Adam-Ledunois & Damart (2017, p.136) rappellent également l'importance de décrire les fondements de l'IM, en particulier sa philosophie gestionnaire pour « détecter le potentiel innovant d'un objet de management ». Nous avons donc procédé à un codage des attributs de l'EL à partir de ces quatre dimensions (i.e. structures, processus, pratiques et philosophie) dans une perspective d'intégration des attributs. Pour cela, la méthode Gioia[START_REF] Gioia | Seeking Qualitative Rigor in Inductive Research: Notes on the Gioia Methodology[END_REF] a été privilégiée dans la mesure où elle permet une montée en abstraction et retranscrit fidèlement les idées exprimées. Lors de l'analyse de premier ordre, 204 codes descriptifs ont été assignés[START_REF] Schüssler | On melting summits: The limitations of field-configuring events as catalysts of change in transnational climate policy[END_REF] et 153 codes relatifs à la multidimensionnalité ont été consolidés afin de faciliter l'étude des résultats[START_REF] Monin | De nouvelles normes de rédaction des articles fondés sur des recherches qualitatives[END_REF][START_REF] Schüssler | On melting summits: The limitations of field-configuring events as catalysts of change in transnational climate policy[END_REF]. Pour l'analyse de second ordre, un regroupement par thème a été opéré en cherchant à théoriser davantage les éléments constitutifs de l'EL. Il aboutit à déterminer 11 catégories réparties dans les quatre dimensions clés de l'IM : Dimension Structure : (1) Une structure agile (23 publications sur les 47 étudiées mentionnent cet attribut), (2) plate (41 fois), (3) basée sur des équipes autonomes intégrées (31 fois), (4) avec un mécanisme de coordination par ajustement mutuel (14 fois) et (5) standardisation par les résultats (clients) et (6) par les normes (la vision) (27 fois) ; Dimension Processus : (7) Un processus de mobilisation des ressources humaines organisé par un marché de compétences et de connaissances (32 fois) et (8) une organisation du travail basé sur l'autonomisation et la responsabilisation (46 fois) ; Dimension Pratiques (9) Des pratiques collectives et participatives (23 fois), (10) des pratiques rhétoriques (24 fois) et managériales basées sur la confiance (36 fois) ; Dimension Philosophie : (11) Une philosophie humaniste fondée sur le développement de chacun, la liberté et l'égalité (40 fois). Enfin, un ensemble de publications insistent sur l'impératif de cohérence entre les différentes dimensions qui doivent être alignées avec la philosophie de l'EL (21 fois). Les résultats sont présentés en Annexe D de manière exhaustive. L'analyse montre que le cadre d'analyse de l'IM permet d'intégrer de manière cohérente l'ensemble des attributs de l'EL, jusqu'ici séparés, conférant une nouvelle profondeur au concept lui-même. Toutefois, une dernière caractéristique, centrale à toute innovation, se doit également d'être analysée : la nouveauté.

L

  'innovation par rapport à l'état de l'art fait écho à son caractère absolu et à la rupture conceptuelle qu'elle représente. L'innovation contextuelle, quant à elle, est saisie du point de vue de l'entreprise adoptante et du contexte organisationnel de mise en oeuvre. Dans la lignée de Adam-Ledunois et Damart (2017), nous considérons que ces deux innovations ne sont pas antinomiques et qu'elles peuvent être liées. En effet, une IM, nouvelle pour l'état de l'art, sera nouvelle pour l'organisation. En revanche, une IM nouvelle pour l'organisation peut, ou non, être source de rupture conceptuelle.

  ) En interrogeant la nature conceptuelle de l'EL, cette étude permet de déplacer l'EL d'un état indéterminé vers un objet conceptualisé. Elle indique que l'EL en tant qu'objet de recherche ne doit pas être négligée. Cette étape cruciale participe à légitimer les futures recherches et à leur donner une assise solide.(2) L'utilisation de l'IM comme ancrage théorique parait intéressante à triple titre. D'une part, cette littérature offre un cadre intégrateur qui autorise le traitement de l'ensemble des questionnements liés à l'EL, que ce soit en termes de généalogie, de configuration organisationnelle ou d'effets. D'autre part, étudier l'EL par le prisme de l'IM offre à la fois une clé de lecture de l'EL mais aussi une classification cohérente de ses attributs au sein des dimensions associées. Enfin, l'IM se présente comme un cadre d'analyse objectif puisqu'il propose une vision nuancée de l'EL. En effet, la mise en évidence de débats au sein de la littérature sur l'EL fait état d'un certain nombre de tensions voire de contradictions. En ce sens, le travail de recherche mené ici ne se veut ni promoteur, ni détracteur de l'EL. Ce positionnement est renforcé par la mise en oeuvre d'une méthodologie adaptée : une revue systématique de la littérature.

( 3 )

 3 Enfin, cette recherche apporte une contribution méthodologique en se basant sur une revue systématique de la littérature qui se veut fiable et reproductible. Cet apport est crucial pour un champ émergent dans une littérature qui est fragmentée. En identifiant les auteurs clés et les cadres théoriques mobilisés, elle met en évidence le champ d'investigation et délimite un périmètre clair autour de l'objet EL. Par extension, cette méthodologie questionne quant au rôle d'une telle revue dans la diffusion académique et managériale d'un objet de management. En effet, elle pourrait permettre tant aux chercheurs qu'aux praticiens de se départir d'un comportement mimétique et de l'influence des effets de mode. Cette décision plus rationnelle conduit les managers vers un choix qui se voudrait adapté au cas particulier de leur organisation. Ainsi, d'un point de vue des modes managériales, une revue systématique de la littérature peut constituer une étape intéressante dans la diffusion puisqu'il est du devoir des académiques d'étudier et d'intervenir lors du processus de cadrage des modes managériales (Abrahamson, 1996). La diffusion d'une IM se voit ainsi favorisée par l'intervention des chercheurs dans sa labellisation et sa théorisation (Adam-Ledunois & Damart, 2017; David, 2013; David & Hatchuel, 2007). En écho aux quatre modèles de contribution des chercheurs à l'IM proposés par David (2013), notre travail de recherche semble s'insérer dans le second, à savoir « la mise en théorie de pratiques dont on n'est pas l'inventeur » (ibid. p.104-105). Comme toute recherche, ce travail n'est pas exempt de limites. Premièrement, au niveau de la méthodologie, il aurait été intéressant d'intégrer les communications présentées en colloques et conférences ainsi que des documents de travail s'agissant d'un sujet récent bénéficiant d'un intérêt croissant dans le milieu académique. Toutefois, ce choix découle d'une part de notre problématique s'intéressant à la portée théorique de l'EL, d'autre part de la volonté de privilégier la qualité des sources en se focalisant sur les revues classées pour les articles. Deuxièmement, même si notre approche se veut intégrative, le choix d'analyser l'EL par le prisme des dimensions de l'IM conduit nécessairement à occulter ou à traiter superficiellement certaines facettes de l'EL.Au-delà de ces limites, considérer l'EL sous le prisme de l'IM s'avère fructueuse, en conciliant les antécédents à l'EL issus des approches rationnelles et ceux davantage issus de perspectives néo-institutionnelles ou culturelles. Cela permet de proposer une tierce voie pour concilier les perspectives normatives et critiques. Il en est de même pour l'analyse des effets de l'EL en termes de performance économique et sociale. Elle ouvre ainsi des voies de recherche très prometteuses :(1) Sur la composition de l'EL et notamment sur le poids de la philosophie au fondement de l'EL.[START_REF] Mamman | From management innovation to management practice[END_REF] suggère qu'une IM est composée de trois cercles concentriques, le plus central étant relatif à la philosophie (la façon de penser l'IM) qui guide ensuite les principes et pratiques représentés par les deux autres cercles concentriques de l'IM. D'après son analyse, une IM peut être composée des mêmes pratiques mais peut prendre une orientation très différente selon la philosophie qui guide leur mise en oeuvre. Les pratiques peuvent alors être vidées de leur sens et ne pas saisir en profondeur leur fondation sous-jacente ou la philosophie d'origine peut être sursimplifiée et ne plus donner de sens. Ce phénomène pourrait alors expliquer l'hétérogénéité des effets de l'EL, voire leur succès ou échec notamment en termes de pérennisation, question notamment soulevée par Antoine et al. (2017).

  telles que le niveau de qualification, les expériences, les attitudes et représentations. De nombreuses recherches ont été menées sur les antécédents à l'IM. Ceux relatifs à l'EL présentent-ils une stabilité par rapport à ceux classiquement identifiés pour les IM, ou présentent-ils des spécificités ? Par ailleurs, la littérature fait état d'une surreprésentation de la parole du dirigeant d'EL par rapport à celle des salariés, dont le bonheur retrouvé est pourtant mis au premier plan. Ces « leaders libérateurs » et charismatiques interrogent notamment sur leurs motivations à opter pour l'EL, entreprises dans lesquelles leurs privilèges seraient abolis. Ce point est également questionnant quant à la différence de représentations qu'ils ont de ce nouveau mode d'organisation et de management, et de leur environnement de manière plus générale, par rapport à des dirigeants qui n'auraient pas fait ce choix. Identifier les antécédents qui ont conduit les dirigeants à choisir l'EL permet d'affiner la distinction avec d'autres concepts (Dembek, Singh, & Bhakoo, 2016). De plus, cela permettrait d'identifier les caractéristiques individuelles des leaders les plus explicatives de leur choix d'opter pour l'EL. Plus largement, quels facteurs pourront le mieux expliquer les trajectoires des entreprises vers l'EL ? Quelles caractéristiques spécifiques présentent les entreprises qui adoptent des EL ? Zbaracki, M. J. (1998), The Rhetoric and Reality of Total Quality Management, Administrative Science Quarterly, 43:

  1 (Business Source Premier, Vente et Gestion et EconLit), Cairn.info 2 et Google Scholar durant le mois de novembre 2017. Nous avons considéré une période de recherche de 26 ans, allant de 1992 à ce jour. L'année 1992 correspond à la première mobilisation du terme dans l'ouvrage pionnier

1

Liste complète des revues interrogées (liens entre parenthèses) : Business Source Premier (https://www.ebscohost.com/titleLists/buh-journals.pdf), Vente et Gestion (https://www.ebscohost.com/titleLists/frhcoverage.pdf) et EconLit (https://www.aeaweb.org/econlit/journal_list.php).

2 Liste des revues interrogées : http://www.cairn.info.camphrier-1.grenet.fr/services-aux-institutions.php

Tableau 2. Résumé des critères appliqués à la revue systématique de la littérature Recherche Mots clés 3

		Français « entreprise libérée », « organisation spaghetti »,
			« holacratie », « organisation opale »
			« liberation management », « liberated company »,
		Anglais	« spaghetti organization », « holacracy », « teal organization », « initiative freeing radical
			organizational form », « f-form », « freedom form »
		Dans le titre, le résumé ou les mots clés (selon bases de
		données)
		Bases de données	EBSCOhost : Business Source Premier, Vente et Gestion et EconLit ; Cairn.info ; Google Scholar
		Période	1992 à novembre 2017
		Choix des revues	Evaluées par les pairs Revues classées HCERES et/ou CNRS
			Thèses
		Autres publications	Livres ou publications introductifs du terme
			pour les auteurs pionniers, livres d'académiques
	Critères d'inclusion	Langue Sujet	Anglais ou français Travaux qui ont pour objet d'étude l'EL ou dans lesquels l'EL constitue le principal cas empirique
		Etudes de cas utilisées à des fins d'enseignement
		Editoriaux, évènements…
	Critères	Publications uniquement sur internet (e.g. Havard Business Review
	d'exclusion	Digital)
		Publications non disponibles électroniquement ou par tout autre moyen
		raisonnable

  al., 2017; Jacquinot & Pellissier-Tanon, 2015, Lam, 2005;Lee & Edmondson, 2017; Peters, 1992;[START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF] Voegele, 1993 • Gilbert, Raulet-Croset, et al., 2017;[START_REF] Robertson | Holacracy: A complete system for agile organizational governance and steering[END_REF] Voegele, 1993 • Bernstein et al., 2016;DeFillippi & Lehrer, 2011;[START_REF] Gilbert | Figures du client et management : un processus de structuration sous contrôle(s)[END_REF] Lam, 2005;Lefebvre & Shiba, 2005

	Mécanismes de coordination	• Chêne & Le Goff, 2017; DeFillippi
	• Ajustement mutuel	& Lehrer, 2011; Foss, 2003;
		Robertson, 2006
	• Standardisation par les résultats	• Autissier et al., 2016; Chêne & Le
	(vision et clients)	Goff, 2017; Dalmas & Lima, 2017; Getz, 2016b; Getz & Marbacher,
		2017; Gilbert et al., 2014; Lefebvre
	• Standardisation par les normes (valeurs)	& Shiba, 2005; Lovas & Ghoshal, 2000; Warrick et al., 2016 • Warrick et al., 2016

Classification des publications sur l'EL par thématiques, questionnements et cadres théoriques sous-jacents Thématiques Questionnements sous- jacents Cadres théoriques et conceptuels mobilisés Sources

	Raison d'être de l'EL,	• Théories du leadership :
	origines et ancrage	management participatif et
	historique.	démocratique
	EL comme remise en cause , les approches organisationnelles portant l'accent sur la • Théories institutionnalistes des organisations (pressions mimétiques, modes
	hiérarchiques et statutaires, notion d'autonomie et d'autres travaux plus prescriptifs à la recherche d'une autonomie au managériales) travail (Colle et al., 2017). Gilbert, Teglborg, et al. (2017) se questionnent sur une concordance de l'EL avec management participatif. Selon eux, il ne s'agit ni d'un « avatar » ni d'un « remake » du management participatif mais plutôt d'un prolongement. Ils et plus largement à toutes • Théories de l'innovation Généalogie de les entreprises de type X organisationnelle managériale l'EL (McGregor, 1960). • Travaux prescriptifs réclamants EL en réaction au plus d'autonomie au travail Taylorisme et à l'hyper-• Approches post-modernistes rationalisation. • Tendance socio-Filiation de l'EL par rapport à d'autres concepts anthropologique
	d'ores et déjà connus.

soulèvent les particularités de l'EL relatives à « la participation comme mode de fonctionnement par défaut, la démocratisation de l'innovation, la stimulation de la dynamique entrepreneuriale, la poursuite d'un projet sociétal, le renouvellement du rôle des dirigeants, la conduite du changement dans laquelle le « leader libérateur » s'allie à la base et la disparition de la technostructure au profit des opérations » (p.43).

(2) D'autre part, les frontières avec les acteurs externes s'estompent. La gestion des relations externes fait partie intégrante et devient parfois structurante pour l'organisation (e.g. mini-usines orientées clients). Par ailleurs, la vision des EL intègre fréquemment la poursuite d'objectifs sociétaux

(Gilbert, Teglborg, et al., 2017)

. Certaines pratiques managériales illustrent cette volonté, telles que les enquêtes mensuelles auprès des employés afin d'obtenir des retours sur le fonctionnement, sur la culture d'entreprise ou la mise en oeuvre d'outils pour les clients et les fournisseurs permettant d'évaluer l'entreprise et d'échanger avec les employés

[START_REF] Warrick | Building high performance cultures[END_REF]

. Alors que l'EL semble intégrer les attentes de l'ensemble des acteurs avec qui elle traite, et ce, de manière proactive dès la définition de la stratégie, la théorie des parties prenantes n'est paradoxalement pas mobilisée. L'importance accordée aux mécanismes volontaires, stratégiques et organisationnels, peut expliquer au moins en partie l'absence de toute référence explicite à la théorie des parties prenantes.

Tableau 4 :

  La revue systématique réalisée présente trois résultats majeurs. Premièrement, au regard des huit critèresde Gerring (1999), l'EL peut être qualifiée de concept même s'il n'est pas encore « idéal ». Le traitement opéré permet de faire des avancées en ce sens grâce à la mise en cohérence des attributs sous l'angle de l'IM. Deuxièmement, en prolongeant la voie ouverte parHamel et Breen (2007) ouLam (2005), nos résultats et notre analyse confortent la portée de la littérature sur l'IM dans le sens où elle fournit un cadre adapté pour intégrer l'ensemble des attributs clés de l'EL. Ainsi, il est possible de proposer une définition intégrative, plus précise du concept d'EL et établissant le lien avec d'autres concepts[START_REF] Chimezie | Concept Fallibility in Organizational Science[END_REF]. L'EL peut être vue comme une nouvelle combinaison d'une philosophie humaniste, d'une structure de type adhocratique, de processus qui assurent l'autonomisation et la responsabilisation des employés, et de pratiques de management démocratique basées sur la confiance. Troisièmement, les résultats de la revue systématique confortent le caractère de nouveauté associé au concept d'EL à travers une double rupture contextuelle et conceptuelle, ce qui lui confère une singularité radicale notamment par recombinaison inédite de pratiques et concepts établis[START_REF] Adam-Ledunois | Innovations managériales, attrapons-les toutes![END_REF].

	, questionne aujourd'hui plus intensément la communauté
	académique. Dans ce cadre, il nous a paru important de déterminer s'il s'agit d'un véritable
	concept ou d'un simple buzzword, et d'examiner son degré de nouveauté par rapport aux

pratiques et concepts existants. Cet article avait donc pour objectif de répondre à ce questionnement en cherchant à qualifier finement l'EL et à lui apporter un éclairage nouveau.

  3, 602-636.

	ANNEXE D : ATTRIBUTS DE L'EL
																									Sources
	Attributs de l'EL	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45	46	47	Total
	Dimension structure
	1 -Standardisation par
	les résultats (clients et	x x x					x		x x x			x x x x x		x			x			x		x x		x x x		x				x x x x		x		x 27
	vision)
	2 -Structure plate	x x x x x x x x		x x x x x x x x x x x x x x x x x x		x x x x		x		x x x x		x x		x x x x 41
	3 -Coordination par justement mutuel	x			x					x x x				x		x		x x								x			x x				x									x			14
	4 -Structure en équipes autonomes intégrées	x x x x x		x x x x x x		x x x x x x				x		x x x		x x x x		x							x x			x x		31
	5 -Structure agile	x x x x x x x x x		x		x		x		x x x			x x								x			x		x					x x			x			23
	Dimension processus
	6 -Mobilisation des ANNEXE A : RESUME DU PROCESSUS DE COLLECTE DE LA REVUE SYSTEMATIQUE ressources humaines par
	un marché de	x x x x x x x		x x x x x		x x x x x x			x						x x x x		x		x x x			x x			x x x 32
	compétences et de
	connaissances
	7 -Processus d'organisation du travail basé sur l'autonomisation et la		Recherche par mots clés (3 bases de données)		Alerte et veille				Ajouts manuels
	responsabilisation
				103 publications
	Critères d'inclusion														Critères d'inclusion et d'exclusion
				67 publications
	Critères d'exclusion
	+ doublons
				28 publications				5 publications				5 publications
																							« Boule de
											38 publications									neige »
																										Critères d'inclusion
																											et d'exclusion
											47 publications							9 publications

Liste des revues et des produits de la recherche HCERES pour le domaine SHS1 « Economie et Gestion », mise à jour le 06/01/2017

Le cadre d'analyse tridimensionnel des outils de gestion proposé par[START_REF] Hatchuel | L'expert et le système[END_REF] permet de classer les attributs de l'EL identifiés dans la littérature sans postuler a priori de la nature organisationnelle de l'EL.

Verona & Ravasi,

quelle(s) nouveauté(s

ANNEXE B : EVOLUTION DU NOMBRE DE PUBLICATIONS (TOUS TYPES CONFONDUS) SUR L'EL DE 1992 A NOVEMBRE 2017 ANNEXE C : NOMBRE DE PUBLICATIONS PAR REVUE ET ANNEES DE PUBLICATION


domain: sde shs

text:
teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers.

Overheating mention: subregional water management strategies (SDAGE, section blue & green infrastructure à cool spots) & regional sustainable development and air/energy/climate strategies (SRADDET & SRCAE). The latter steer objectives upon land artificialisation, building energy renovation, and city greening.

Main findings:

Addressing urban overheating at local scale

How does UHI relate to urban forms?

Urban overheating: should planning tackle the Urban Heat Island per se?

Acknowledgment: no specific funding

& &

Extreme temperatures receive growing attention during summertime given increased heat-related mortalities, poorer thermal comfort in outdoors, as well as increased loads on energy, water, and transport infrastructures in the built environment. In this framework, the "urban heat island" (UHI), a mesoscale and multiscalar aerodynamic and thermic phenomenon whereby warm temperatures and reduced winds are manifest in densely built-up districts compared to vegetated areas, is at the foreground. It is supposed to increase the heat load on urban dwellers already due to climate change.

1 High thermal inertia due to reduced vegetated areas vs. built-up area + increased urban surface (vertical)

2 Limited sky view traps radiated heat between buildings, while rough urban surfaces slow winds in streets. Emission of heat from human activities.

3 Mountain/valley (sea/land) winds can be altered by a city, which can also generate its own wind system (countryside/urban breezes). At this scale, roofs are additional source of heat and convection mixes efficiently the air within a boundary layer (up to 300 m high). A city-plume can be observed in altitude over a few kilometers.

Descriptors

Rural cool air advection wind direction & intensity

•

  Enhanced UHII during daytime following by a decrease in UHII after a few days. A few studies state on contrary no synergy between UHI & HW (hyp.: similar warming rate in rural and urban areas, efficient convection in the PBL) • Influence of background climate & HW types Is UHI magnified during Heat Wave ** ? Overheating is stated amongst the local risks, though ozone is risen as the main cause of local mortality during HW. No local heat diagnosis yet, apart from a thermal survey campaign (ADEUS, 2014) => inventory of existing UHI works (Météo France). Ongoing research on UHI dynamics & patterns (ADEUS, Météo France, Icube). Overheating is closely linked with the urban greening program yet a blur definition of heat exposure is used by whishing monitoring overheating with « UHI indicators ». No details on the considered UHI scale or objects targeted by the policies: « 80% population at maximum 300 m far from a cool/green area" à Humans in their residence? Are green areas always cool? Other sectorial plans or/and strategies No Overheating mention: local health (noise, energy scarcity, obesity, air pollution); active mobility or housing plans (CLS, PDU or PLH); nor local agriculture/food management strategy (PAT).

•Fig. 2 .

 2 Fig. 2. Daily profile of summer UHII in various climates(after Ramamurthy & Sangobanwo, 2016; Zhao et al., 2018)

Fig. 3 .

 3 Fig. 3. Evolution of UHII with HW intensity, HW duration,& urban forms(Lemonsu et al., 2015)

Urban Climate Planning policies per urban types

		Building density			• Building maximum height &
		Canyon	aspect	ratio	building footprint prescriptions
		(asymetrical*), building plan-plot	based on the district's archetypal
		area ratio, sky view factor*		architecture
	BUILDING FORM
	CITY FORM	Building morphology			• Minimum construction/plot area
		Building average height*, vertical	(foster	building	density)	&
		profile, porosity, building frontal-	Maximum	building/plot	area,
		plot area ratio				settlement rules based on building
						height & construction area
		Building surface properties (materials, albedo)		• Facade color rules, RE2020
						(external insulation)
		City compactness			• Street density/plot area
		City built-up patch size*			• Location of new development
		Quantity				• Maximum	building/plot	area,
		plane green area*			%pervious	soil/building	area,
		vertcial green area			preservation of building frontal
						garden,	1-1	tree	removal
	VEGETATION	Local distribution			compensation, tree canopy index,
	WATER	vegetation horizontal density	%population within X m from a
		vegetation	vertical	density*	green/blue	infrastructure,
		(LAD)				protection	of	the	green
						infrastructure from construction,
		Quality				carpark and road greening/size
		vegetation	composition	or
		species (NDVI*)			• Tree species & shape managment
						prescriptions, Ecological bonuses
						(biotope coef.)
		Building operation			• Nb of bike or carparks/building
		A/C and equipment rate,set point	floor area; nb of routes/plot size
		temperature*, household size &
		building volume, wall-to-window	• Minimum PV power production or
	ANTHROPOGENIC	ratio				electric	car	battery
	HEAT					chargers/carparks size; %EnR
		Traffic				local energy production (if A/C)
	10-20% RN	vehicles types, daily use, road
	(Santamouris, 2001)	size & density				• Construction licence/distance to
						public transport node
		Energy production energy mix, efficiency, & system	• %RE2020 & construction volume bonuses (insulation improvment),
						construction withdrawal from parcel
						lot lines (sun)
	LOCAL
	METEO
	25% summer night
	UHII max variability

(Touati & Hidalgo, 2020)


text:
52. Overheating adaptations in acclimatised Singaporeans: Do spatial adaptation options matter? A pilot study Tanjong Pagar CBD case study

Background and Purposes

Singapore experiences high humidity and high air temperature throughout the year. It challenges human thermal comfort in the outdoors. To reduce the extreme heat exposure, implementations of cool amenities and climate-responsive designs that consciously integrate climate principles in urban architecture are envisioned in the densely built island (e.g. tree-shaded streets or continuously roofed streets, urban pocket parks). Yet, little is known on Singaporeans' behavioural overheating 1 adaptation strategies in the outdoors. As a first approach of Singaporean's overheating adaptation strategies, this pilot study aims to determine:

• the nature of the overheating coping actions • the contribution of space in the Singaporean's overheating adaptation strategies Overheating coping (habits)

Methods

Overheating coping options:

a)FigoFig. 3 .

 3 Fig. 2. Localization of the survey sites

Fig

  Fig. 4. Share of the coping options in all the usually taken options


Anne Gebhardt

Anne Poszwa

Vincent Robin

Vrydaghs Luc

Laurence Mansuy-Huault

Palaeo

la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d'enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.

Palaeo-environmental study of two charcoal-hearth soil sequences in the Nortern Vosges mountains (Bitche, France)

Schematic organisation of the charcoal platform :

1. organic layers, 2. charcoal residues, 3. man-made platform, 4. ancient organic horizons, 5. sandstone slope deposit, 6. triasic sandstone, 7. limit of the charcoal platform surface, 8. profiles location, 9. undisturbed bloc samples location. A-B. downslope longitudinal section.

PALAEO-ENVIRONMENTAL STUDY OF TWO CHARCOAL-HEARTH SOIL SEQUENCES IN THE NORTHERN VOSGES MOUNTAINS (BITCHE, FRANCE)

Gebhardt Anne 1,2 , Poszwa Anne 1 , Vincent Robin 1 , Vrydaghs Luc 3 , Laurence Mansuy-Huault

<=> Entic podzol (World Reference Base)

characterized by a spodic horizon without clear upper eluvial horizon (albic, WRB) on top.

CHARCOAL PLATFORMS (CP):

Anthroposol → Fragmented phytoliths, silt cover around sand grains and very all charcoal fragment reveal significant slope movements during quaternary sedimentary processes.

→ The CP construction was conducted by scraping and dumping soil horizons on the slope forming an inverted profile, and buried well the palaeosol.

→ The thickness of the IIA horizon of the palaeosol can be related to this last process and/or to past pedogenetic and climatic conditions that prevent organic matter mineralization.

→ Compaction of the ancient buried soil by the charcoal platform construction are shown by phytolith leave.

→ Degraded forest before the charcoal production activities, revealed by higher grass phytoliths frequencies, can result from forestry mismanagement preceding later wood coppicing regulation.

→ Charcoal analysis on thin section confirms the forest heterogeneity before the charcoal production activities.

Phytolith analysis on thin sections

→ in the current UpHPhU1 horizon grass and trees phytoliths present in similar proportions, → in the palaeosol CPPhU4 (S1):

-clear analogies with the phytolith record of the modern day vegetation but with a more marked record of grass phytoliths, -a grass leave covering the sand grains, → in UpHPhU3: fragmented phytoliths more abundant.

In the upper horizon (U4/S1) of the buried soil, a grass leave deposited on the soil surface and locally compressed by sand grains.

→ similar spectrum but lower taxonomical diversity observed in thin sections compared to classical analysis, → charcoal more abundant in S3 than in S1/ S2, → better preserved and identifiable charcoal in Cham6 than in Cham15, → the perturbation of the palaeosol in Cham15 broke the charcoal and made them non identifiable, → the charcoal assemblage of the the platforms and the palaeosol are similar.

Soil analysis

Tamm

  archéologique artificiel (RP) OL/OFZo: Hemimoder humus type, U1-U2/Cham6, U1-U2-U3-U4/Cham15: Zar archaeological material (ar) of human origin (Z), U3/Cham6, U5/Cham15) : Ztr geological material (tr) of human origin (Z), U4/Cham6: II A undisturbed buried organic horizon, U5a/Cham15: ( II A) Ztr clumps of organic horizon, U5/Cham6, U6/Cham15: II BP? probable spodic horizon <=> Technosol (World Reference Base, WRB)Site presentationResultsConclusions→ Low bioactivity induced by soil acidity allows confident interpretation of the different palaeoecological data issued from the CP soil profile.

→→

  Temporarily soil alcalinization by ash may favour migration of clay, iron and organic material in the form of discontinuous bands in the palaeosol. Wood burning produced specific PAHs in the charcoal and tar balls rich upper layers of the Cp, → HAPs do not migrate deeper in the profile in this acid low bioturbated soils. Main characteristics of the UpH reference : → acid soil inducing low biological activity, → polymorphic microfabric in the BP (PoMi), → silt coating around grains and charcoals (Scoa) in all units. Specific observation of the Cps : → low alcalinization in the charcoal remains, → quite fresh undisturbed plant residues (Vf) in the upper palaeosol (S1), → iron/organic (O/Fe) + clay (Cl) bands in the upper palaeosol and the dump material units. Location of the undisturbed samples UpHPhU1, CPPhU2, CPPhU3: Location of the phytolith samples S1: residual charcoal accumulation, S2 : dumped material, S3 : palaeosol, Sd : original soil surface inclination For soil horizon characterization see left and right yellow tags. A/B: quantification in number of charcoal pieces [#] per surface unit [cm²], C/D: identification in % per identified taxa per stratigraphic unit, S3: Residual charcoal hearth, S2: Charcoal production platform, S1: Palaeosol. quantity in UpH and CP profiles. → PAH concentrations decrease downwards in UpH and CP profiles, → no PAHs in the lower layer (S2), → significant difference in distribution of PAH between UpH and CP profiles → domination of Naphtalene (Na), Phenantrene (Phen) and Dibenzofuran (DBF ) in the CP residual charcoal layers (U1/U2). of PAHs and oxygenated PAHs in the UpH and Cp profiles.

on XVII th century charcoal platform soil sequences, this multi-disciplinary study deciphers ecological legacy of historical charcoal production on vosgian acid sandy soilss. Site context: tabular low mountains (300/400m), steep slopes, wet valleys, red ferrougineous sandstone (Buntsandstein), oceanic current climate with well marked seasons, deciduous mixed woodland (beech, oak, ashes, mapple, pine, spruce), well drained acid siliceous soils (podzols(40%) and entic podzols (10%), ancient glassworkshop, iron melting activities, forges, charcoal production. Charcoal analysis on thin sections CURRENT UPHILL REFERENCE (UpH): Podzosol ocrique (French soil referencial, RP) OL/OFzo: "hemimoder" humus type, U1: A e eluvial horizon, U2: Bp h U3: Bp s U4: D si sandy slope deposit.

1 LIEC UMR 7360, CNRS-Université de Lorraine, Nancy, France ; 2 INRAP ; 3 MARI, Vrije Universiteit Brussel, Belgium

Focussing