extracted_text:
ПРОБЛЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Рыжова
А.С.
      Магистрант
Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского

Аннотация:
статья посвящена актуальным проблемам стратегического управления бизнесом. В
тексте поднимаются основные трудности, которые могут препятствовать эффективному
созданию стратегии и возможные пути решения.
Ключевые
слова: стратегическое управление, стратегия, корпоративная культура, человеческий
фактор, современный менеджмент.
Abstract:
the article is devoted to the current problems of strategic business
management. The text raises the main difficulties that may hinder the effective
creation of a strategy and possible solutions.
Keywords:
strategic management, strategy, corporate culture, human factor, modern management.
Ни
для кого не секрет, что в связи с развитием информационных технологий и
процессами, проходящими на мировом уровне, компаниям со временем становится всё
сложнее выживать или просто поддерживать жизнедеятельность на достойном уровне.
Правила, которые диктует современный мир и окружающая среда в целом, оказывает
сильное влияние на организации, и естественно, для некоторых является губительным.
Однако, многие банкротства произошли лишь от недостаточности знании в сфере стратегического
управления и неготовности руководства принять свои ошибки.
 Что
знает современный руководитель о стратегическом управлении. К сожалению, в
рамках отечественного менеджмента - мало. Мало знаний, и руководителей, готовых
правильно выстроить деятельность компании в долгосрочной перспективе, также, мало.
В первую очередь необходимо понять, что мешает руководителям становиться
примером для образца, а не жертвой обстоятельств.
Если
в качестве примера стратегического руководителя взять управленцев государства и
гос. органов, а в качестве опрашиваемых взять народ, то исследования в этом
разрезе показывают всегда одну и ту же картину. А именно: половина опрошенных
не сможет назвать «государя», который улучшил состояние страны. Мнение субъективно,
но из этого стоит вынести главную мысль. Мысль о том, что по-настоящему знающих
стратегов сложно найти не то, что в рамках компании, а даже в рамках государства
порой. Хотя зона ответственности масштабнее в разы у вторых.
Также,
можно заметить, что количество новых успешных предприятии не имеет
положительной тенденции, и стоит рассматривать эту проблему не со стороны
поддержки малого бизнеса государства, например, а в первую очередь с точки
зрения эффективного управления достойными компании лидерами. Лидерами, которые
готовы соответствовать всем требованиям времени, лидерами, которые отдают отчет
в том, что экономическая сторона, гораздо менее значима, чем сотрудники,
коллеги, персонал, являющийся не просто рабочей силой, а главной силой
предприятия. Однако, мыслить только «внутри» компании – это неразумно в период
глобализации, которая затронула абсолютно все сферы общественной жизни.
Таким
образом, стратегическое управление понятие объемное и сложное. Наиболее точно,
на мой взгляд, выразился О.С. Виханский пояснив, что стратегическое управление включает
в себя управление, ориентированное на развитие человеческого потенциала, в
первую очередь. Во- вторых такое управление направляет деятельность на создание
продукта соответствующего потребностям клиента и изменениям окружающей среды, одновременно,
и в долгосрочной перспективе.
Рассмотрим
какие же проблемы стоят на пути руководителя в рамках стратегического
управления и есть ли возможность их избежать
Во-первых,
руководителю необходимо сконцентрировать внимание на самом себе. Для того, чтобы
управлять компанией и писать долгосрочные перспективы для неё необходимо
составить план развития самого себя первоначально. Немного поясню. Всем нам
известно, что руководство стоит во главе принятия наиболее важных решении в
компании, таким образом, стратегическое управление напрямую зависит от широты
кругозора лидера, и его умственных способностей в целом. Каждый из нас
управляет самым главным проектом-своей жизнью, и в процессе мы иногда
сталкиваемся с тем, что порой решение принято «интуитивно» приносит желаемый результат,
так же случается и при управлении корпорацией. Однако, стоит отдавать себе
отчет в том, что везение очень далеко от понятия стратегия. Стратегия требует
качественной разработки и строгого планирования. А то самое планирование своих
действий зависит от того на сколько мы знаем конечную цель, ресурсы, которыми
обладаем и обстоятельства в которых находимся на данный момент. Именно от правильного
анализа «отправной точки» и зависит эффективное выстраивание стратегических
мероприятий.
Проблема
многих руководителей в том, что многие недооценивают психологический фактор. Большое
количество управленцев не могут корректно соизмерять свои возможности и силы с обстоятельствами,
в которых приходится действовать. Здесь важно учитывать, как микро-, так и
макросреду компании, быть осведомленным на 100% о всех событиях, происходящих вокруг,
мыслить стратегически, а не тактически, и отчасти, уметь предвидеть возможные
исходы и изменения. Умение «смотреть в будущее» и кругозор широчайших размеров-главные
«спутники» современного управленца, о чем многие забывают и начинают требовать
с персонала всё то, чего не хватает самим. Подчинённые безусловно должны
помогать руководству выполнять какие-то функции, но лишь помогать, а не
замещать и восполнять всё то, что сам руководитель сделать не смог по тем ил
иным причинам. Ведь руководитель несет ответственность как за все свои действия,
так и за бездействие.
Следующим
важным фактором на пути к выстраиванию эффективного стратегического управления
является правильное восприятие лидером так называемой «рабочей силы». Для
формирования успешной стратегии компании важно понимать, что персонал обладает
огромным потенциалом, в который предприятие должно вкладывать средства. А не
наоборот. Использовать возможности персонала для улучшения/достижения
финансовой стабильности предприятия крайне неграмотное решение в рамках
современного менеджмента предприятия. Люди, преданные компании готовы
вкладывать свои знания в нее при условии, что руководство выделяет потенциал
сотрудников как основную ценность предприятия.
И наконец,
третий фактор являющийся в рамках данной работы, не менее важным это анализ
полученных результатов. В ситуации, когда лидер и персонал работают на одно дело,
на достижение одной цели и выстраивают стратегию объединяя усилия, то на сколько
эффективна работа предприятия в целом и работа руководства, необходимо
мониторить и регулярно анализировать .Анализировать не только то, насколько
актуально внедрение тех или иных инноваций в работу предприятия ,но и мотивацию
персонала, которая является основополагающим стимулом. Так как многие
исследования показывают, что большинство конфликтов в компаниях происходят
именно в разрезе «начальник-подчиненный», корректное понимание обеих сторон
своей роли в предприятии. Результаты внедрения стратегических мероприятий могут
быть проанализированы с экономической точки зрения, так и с психологической.
Причем, важно отметить, что должны быть оценены не только действия подчиненных,
но и действия начальства, т.к. обратная связь по работе управленца позволит ему
скорректировать и устранить недостатки в своей работе. Существует множество
опросников, тестов и т.д. для выявления минусов в работе начальников подчинёнными,
в результате которых первые должны принимать всю конструктивную критику и
исправлять свою манеру управления в конкретных условиях, а не использовать
топорные методы увольнений\ сокращений\ лишений премии и т.п.
Таким
образом возможность высказаться у подчиненных даст руководству понимание
вектора развития компании изнутри, а анализ внешней обстановки-макросреды,
понимание вектора развития в соответствии с факторами «извне».
Итак,
подводя итоги, хочется отметить наиболее важные проблемы стратегического
управления.
Во-первых,
неоцененность психологического фактора в вопросах принятия важных решении
руководителя.
Во-вторых,
узкая картина мира управленцев, которая не позволяет видеть всю обстановку целиком,
со всех ракурсов, включая все детали.
И,
наконец, недостаточное внимание к обратной связи, которая на самом деле создана
для усовершенствования аппарата управления и взаимоотношений с подчинёнными.
Стоит
отметить, что помимо этих трех проблем, существует множество других. Например,
сама разработка стратегии происходит поэтапно, изменения вводятся при необходимости
и крайне последовательно и аккуратно, с учетом всех рисков. Однако, говорить о
таких деталях и проблемах при несоблюдении очередности действий нет смысла,
если мы говорим о «серьезном» предприятии, т.к. эти знания являются, или по крайней
мере должны являться, базовыми для менеджера. Именно поэтому в статье было
выделено три проблемы, устранив и поняв «корень» которых руководители могли бы качественнее
осуществлять стратегическое управление. Возможно, что следующим шагом на пути
устранению проблем стратегического управления будет разработка критериев для
приведения в соответствие между собой корпоративной культуры и стратегию
компании в целом. И это могло бы стать комплексным решением для многих компаний,
сбитых с пути и потерявших свой вектор направления.
Литература
1.    Федеральный
закон «О защите конкуренции» от 26.07.2006 №135-ФЗ (ред. от 24.04.2020 №140-ФЗ).
2.    Федеральный
закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в
форме капитальных вложений» от 25.02.1999 №39-ФЗ (ред. от 02.08.2019 №259-ФЗ).

file_name: Проблемы стратегического управления.docx

alt: ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

title: Проблемы стратегического управления