extracted_text:
Методические рекомендации по
разработке и применению активных и
интерактивных форм обучения
1 Методические   рекомендации   по   разработке   и   применению   активных   и
интерактивных форм обучения являются частью учебнометодического комплекса (УМК).
Методические рекомендации определяют цели, задачи, формы и принципы работы,
алгоритм проведения учебных занятий, структуру подготовки к учебным занятиям.
Методические   рекомендации   предназначены   для   организации   обучения
обучающихся   в   интерактивной   форме,   что   даст   преподавателю   большую   свободу   при
выборе методов и приемов проведения учебных занятий.
2 СОДЕРЖАНИЕ
Название глав, разделов
Стр
.
4
1.ОБЩИЕ
ПОЛОЖЕНИЯ....................................................................................................
2.ОСНОВНЫЕ ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕТОДЫ................................................................
        2.1. Круглый стол, дискуссия, дебаты............................................................
 2.2.Мозговой штурм (брейнсторм, мозговая атака).....................................
 2.3.Деловые и ролевые игры...........................................................................
        2.4.Casestudy (анализ конкретных ситуаций, ситуационный анализ).......
        2.5. Мастер класс..............................................................................................
3.ДРУГИЕ ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕТОДЫ.......................................................................
4.СТРУКТУРА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОДГОТОВКЕ
   К ЗАНЯТИЯМ В ИНТЕРАКТИВНОЙ ФОРМЕ............................................................
5.СПИСОК, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................................
46
6.ПРИЛОЖЕНИЕ.................................................................................................................      47
10
10
18
22
28
31
35
43
3 4 1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
В   образовании   сложились,   утвердились   и   получили   широкое   распространение   в
общем три формы взаимодействия преподавателя и студентов, которые для наглядности
представим схемами.
1. Пассивные методы
2. Активные методы
3. Интерактивные методы
Каждый из них имеет свои особенности.
Пассивный метод

                    Обучающийся
Преподаватель
                       Обучающийся
                        Обучающийся
Рисунок 1.1 Пассивный метод
Пассивный   метод  (рис.1.1)   –   это   форма   взаимодействия   преподавателя   и
обучающегося,   в   которой   преподаватель   является   основным   действующим   лицом   и
управляющим ходом занятия, а обучающиеся выступают в роли пассивных слушателей,
подчиненных   директивам   преподавателя.   Связь   преподавателя   с   обучающимися   на
пассивных занятиях осуществляется посредством опросов, самостоятельных, контрольных
работ,   тестов   и   т.   д.   С   точки   зрения   современных   педагогических   технологий   и
эффективности   усвоения   студентами   учебного   материала   пассивный   метод   мало
эффективен, но, несмотря на это, он имеет и некоторые плюсы. Это относительно легкая
подготовка к занятию со стороны преподавателя и возможность преподнести сравнительно
большее количество учебного материала в ограниченных временных рамках занятия.
Активный   метод  (рис.1.2)   –   это   форма   взаимодействия   обучающихся   и
преподавателя, при которой они взаимодействуют друг с другом в ходе занятия и студенты
здесь   не   пассивные   слушатели,   а   активные   участники,   обучающие   и   преподаватель
находятся на равных правах. Если пассивные методы предполагали авторитарный стиль
взаимодействия, то активные больше предполагают демократический стиль.
  Многие   между   активными   и   интерактивными   методами   ставят   знак   равенства,
однако,   несмотря   на   общность,   они   имеют   различия.   Интерактивные   методы   можно
рассматривать как наиболее современную форму активных методов.
5 Активный метод
                                                                      Обучающийся

Преподаватель                                            Обучающийся

                                                                      Обучающийся
Рисунок 1.2 Активный метод
Интерактивный метод
                                                                        Обучающийся
Преподаватель                                                Обучающийся
                                                                         Обучающийся
Рисунок 1.3 Интерактивный метод
Интерактивный метод (рис.1.3). Интерактивный («Inter»  это взаимный, «act»
действовать) – означает взаимодействовать, находиться в режиме беседы, диалога с кем
либо. Другими словами, в отличие от активных методов, интерактивные ориентированы на
более широкое взаимодействие обучающихся не только с преподавателем, но и друг с
другом   и   на   доминирование   активности   обучающихся   в   процессе   обучения.   Место
преподавателя   на   интерактивных   занятиях   сводится   к   направлению   деятельности
обучающихся   на   достижение   целей   занятия.   Преподаватель   также   разрабатывает   план
занятия (обычно, это интерактивные упражнения и задания, в ходе выполнения которых
студент изучает материал).
Интерактивное   обучение   —   это   специальная   форма   организации   познавательной
деятельности.   Она   подразумевает   вполне   конкретные   и   прогнозируемые   цели.  Цель
состоит в создании комфортных условий обучения, при которых студент или слушатель
чувствует   свою   успешность,   свою   интеллектуальную   состоятельность,   что   делает
продуктивным сам процесс обучения, дать  знания и навыки, а  также создать базу для
работы по решению проблем после того, как обучение закончится.
6 Другими   словами,   интерактивное   обучение   –   это,   прежде   всего,   диалоговое
обучение,   в   ходе   которого   осуществляется   взаимодействие   между   обучающимся   и
преподавателем, между самими обучающимися.
Задачами интерактивных форм обучения являются:



пробуждение у обучающихся интереса;
эффективное усвоение учебного материала;
самостоятельный   поиск   облучающегося   путей   и   вариантов   решения
поставленной учебной задачи (выбор одного из предложенных вариантов или нахождение
собственного варианта и обоснование решения);

установление   воздействия   между   обучающимся,   обучение   работать   в
команде, проявлять терпимость к любой точке зрения, уважать право каждого на свободу
слова, уважать его достоинства;
формирование у обучающихся мнения и отношения;
формирование жизненных и профессиональных навыков;
выход на уровень осознанной компетентности обучающегося.



При   использовании   интерактивных   форм   роль   преподавателя   резко   меняется,
перестаёт   быть   центральной,   он   лишь   регулирует   процесс   и   занимается   его   общей
организацией, готовит заранее необходимые задания и формулирует вопросы или темы для
обсуждения  в  группах,  даёт  консультации,  контролирует   время  и  порядок  выполнения
намеченного плана. Участники обращаются к социальному опыту – собственному и других
людей,   при   этом   им   приходится   вступать   в   коммуникацию   друг   с   другом,   совместно
решать   поставленные   задачи,   преодолевать   конфликты,   находить   общие   точки
соприкосновения, идти на компромиссы.
Для   решения   воспитательных   и   учебных   задач   преподавателем   могут   быть
использованы следующие интерактивные формы:
Круглый стол (дискуссия, дебаты)
Мозговой штурм (брейнсторм, мозговая атака)
Деловые и ролевые игры
Casestudy (анализ конкретных ситуаций, ситуационный анализ)
Мастер класс





В   данных   методических   рекомендациях   предложены   к   рассмотрению   ведущие
интерактивные   формы   обучения.   Существуют   и   другие   виды   интерактивного   обучения
  «Попсформула»,
(методики   «Займи   позицию»,
  тренинги,
сократический   диалог,
  интерактивная   экскурсия,
видеоконференция,   фокусгруппа   и   д.р.),   которые   можно   использовать   в   процессе
обучения студентов. Кроме того, преподаватель кафедры может применять не только ныне
существующие интерактивные формы, а также разработать новые в зависимости от цели
занятия, т.е. активно участвовать в процессе совершенствования, модернизации учебного
процесса.
  «Дерево   решений»,
  групповое   обсуждение,
Следует   обратить   внимание   на   то,   что   в   ходе   подготовки   занятия   на   основе
интерактивных форм обучения перед преподавателем стоит вопрос не только в выборе
наиболее эффективной и подходящей формы обучения для изучения конкретной темы, а
открывается возможность сочетать несколько методов обучения для решения проблемы,
7 что,   несомненно,   способствует   лучшему   осмыслению   обучающихся.   Представляется
целесообразным рассмотреть необходимость использования разных интерактивных форм
обучения для решения поставленной задачи.
Принципы работы на интерактивном занятии:


занятие – не лекция, а общая работа.
все участники равны независимо от возраста, социального статуса, опыта,
места работы.



идея).
каждый участник имеет право на собственное мнение по любому вопросу.
нет места прямой критике личности (подвергнуться критике может только
все   сказанное   на   занятии   –   не   руководство   к   действию,   а   информация   к
размышлению.
Алгоритм проведения интерактивного занятия:
   Подготовка занятия
1.
Ведущий   (куратор,   педагог)   производит   подбор   темы,   ситуации,   определение
дефиниций   (все   термины,   понятия   и   т.д.   должны   быть   одинаково   поняты   всеми
обучающимися), подбор конкретной формы интерактивного занятия, которая может быть
эффективной для работы с данной темой в данной группе.
При разработке интерактивного занятия рекомендуем обратить особое внимание на
следующие моменты:
возраст участников, их интересы, будущая специальность.
временные рамки проведения занятия.
проводились ли занятия по этой теме в данной студенческой группе ранее.
заинтересованность группы в данном занятии.
должна быть четко определена цель занятия.
подготовлены раздаточные материалы.
обеспечено техническое оборудование.
обозначены участники.
определены основные вопросы, их последовательность.
подобраны практические примеры из жизни.
1) Участники занятия, выбор темы:




2) Перечень необходимых условий:






3) Что должно быть при подготовке каждого занятия:

уточнение проблем, которые предстоит решить.

обозначение перспективы реализации полученных знаний.

определение практического блока (чем группа будет заниматься на занятии).
4) Раздаточные материалы:

программа занятия.

раздаточные   материалы   должны   быть   адаптированы   к   студенческой
аудитории («Пишите для аудитории!»).


материал должен быть структурирован.
использование графиков, иллюстраций, схем, символов.
8 Вступление:
2.
Сообщение темы и цели занятия:
–   участники   знакомятся   с   предлагаемой   ситуацией,   с   проблемой,   над   решением
которой им предстоит работать, а также с целью, которую им нужно достичь;
–   педагог   информирует   участников   о   рамочных   условиях,   правилах   работы   в
группе, дает четкие инструкции о том, в каких пределах участники могут действовать на
занятии;
–   педагог   представляет   участников   (в   случае,   если   занятие   межгрупповое,
междисциплинарное);
– педагог добивается однозначного семантического понимания терминов, понятий и
т.п.  (для   этого   с   помощью   вопросов   и   ответов   следует   уточнить   понятийный   аппарат,
рабочие определения изучаемой темы; систематическое уточнение понятийного аппарата
сформирует у обучающихся установку, привычку оперировать только хорошо понятными
терминами, не употреблять малопонятные слова, систематически пользоваться справочной
литературой)
быть активным.
уважать мнение участников.
быть доброжелательным.
быть пунктуальным, ответственным.
не перебивать.
быть открытым для взаимодействия.
быть заинтересованным.
стремится найти истину.
придерживаться регламента.
креативность.
уважать правила работы в группе.
Примерные правила работы в группе:











   Основная часть:
3.
Особенности   основной   части   определяются   выбранной   формой   интерактивного
занятия, и включает в себя:
3.1. Выяснение позиций участников;
3.2. Сегментация аудитории и организация коммуникации между сегментами (Это
означает   формирование   целевых   групп   по   общности   позиций   каждой   из   групп.
Производится объединение сходных мнений разных участников вокруг некоторой позиции,
формирование единых направлений разрабатываемых вопросов в рамках темы занятия и
создается   из   аудитории   набор   групп   с   разными   позициями.   Затем   –   организация
коммуникации   между   сегментами.   Этот   шаг   является   особенно   эффективным,   если
занятие проводится с достаточно большой аудиторией: в этом случае сегментирование
представляет   собой   инструмент   повышения   интенсивности   и   эффективности
коммуникации);
9 3.3.   Интерактивное   позиционирование   включает   четыре   этапа   интерактивного
позиционирования: 1) выяснение набора позиций аудитории, 2) осмысление общего для
этих позиций содержания, 3) переосмысление этого содержания и наполнение его новым
смыслом, 4) формирование нового набора позиций на основании нового смысла)
   Выводы (рефлексия)
4.
Рефлексия   начинается   с   концентрации   участников   на   эмоциональном   аспекте,
чувствах, которые испытывали участники в процессе занятия. Второй этап рефлексивного
анализа   занятия   –   оценочный   (отношение   участников   к   содержательному   аспекту
использованных методик, актуальности выбранной темы и др.). Рефлексия заканчивается
общими выводами, которые делает педагог.
что произвело на вас наибольшее впечатление?
что вам помогало в процессе занятия для выполнения задания, а что мешало?
есть ли чтолибо, что удивило вас в процессе занятия?
чем вы руководствовались в процессе принятия решения?
учитывалось ли при совершении собственных действий мнение участников
Примерный перечень вопросов для проведения рефлексии:





группы?


как вы оцениваете свои действия и действия группы?
если бы вы играли в эту игру еще раз, чтобы вы изменили в модели своего
поведения?
Интерактивное обучение позволяет решать одновременно несколько задач, главной
из   которых   является   развитие   коммуникативных   умений   и   навыков.   Данное   обучение
помогает   установлению   эмоциональных   контактов   между   обучающимися,   обеспечивает
воспитательную задачу, поскольку приучает работать в команде, прислушиваться к мнению
своих   товарищей,   обеспечивает   высокую   мотивацию,   прочность   знаний,   творчество   и
фантазию,
  ценность
индивидуальности,   свободу   самовыражения,   акцент   на   деятельность,   взаимоуважение   и
демократичность.   Использование   интерактивных   форм   в   процессе   обучения,   как
показывает практика, снимает нервную нагрузку обучающихся, дает возможность менять
формы их деятельности, переключать внимание на узловые вопросы темы занятий.
  активную   жизненную   позицию,
  коммуникабельность,
Преподавателю техникума необходимо глубоко вникнуть в данный вид обучения.
Применение и подготовка обучающихся к той или иной интерактивной форме обучения
для изучения конкретной учебной дисциплины (темы занятия) или междисциплинарного
курса   должны   быть   отражены   в   рабочей   программе   учебной   дисциплины   или
междисциплинарного курса,  в методических рекомендациях по подготовке к занятию в
интерактивной (конкретной) форме.
10 11 2. ОСНОВНЫЕ ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕТОДЫ
2.1 Круглый стол, дискуссия, дебаты
Круглый стол —  это метод активного обучения, одна из организационных форм
познавательной   деятельности   обучающихся,   позволяющая   закрепить   полученные   ранее
знания, восполнить недостающую информацию, сформировать умения решать проблемы,
укрепить позиции, научить культуре ведения дискуссии. Характерной чертой «круглого
стола» является сочетание тематической дискуссии с групповой консультацией.
Основной целью проведения «круглого стола» является выработка у обучающихся
профессиональных   умений   излагать   мысли,   аргументировать   свои   соображения,
обосновывать предлагаемые решения и отстаивать свои убеждения. При этом происходит
закрепление   информации   и   самостоятельной   работы   с   дополнительным   материалом,   а
также выявление проблем и вопросов для обсуждения.
Важной задачей при организации «круглого стола» является:

обсуждение в ходе дискуссии однойдвух проблемных, острых ситуаций по
данной теме;

иллюстрация   мнений,   положений   с   использованием   различных   наглядных
материалов (схемы, диаграммы, графики, аудио, видеозаписи, фото, кинодокументы);

тщательная   подготовка   основных   выступающих   (не   ограничиваться
докладами, обзорами, а высказывать свое мнение, доказательства, аргументы).
При проведении «круглого стола» необходимо учитывать некоторые особенности:
а)   нужно,   чтобы   он   был   действительно   круглым,   т.е.   процесс   коммуникации,
общения, происходил «глаза в глаза». Принцип «круглого стола» (не случайно он принят на
переговорах), т.е. расположение участников лицом друг к другу, а не в затылок, как на
обычном   занятии,   в   целом   приводит   к   возрастанию   активности,   увеличению   числа
высказываний,   возможности   личного   включения   каждого   обучающегося   в   обсуждение,
повышает мотивацию обучающегося, включает невербальные средства общения, такие как
мимика, жесты, эмоциональные проявления.
б)   преподаватель   также   располагался   в   общем   кругу,   как   равноправный   член
группы, что создает менее формальную обстановку по сравнению с общепринятой, где он
сидит отдельно от обучающихся они обращены к нему лицом. В классическом варианте
участники адресуют свои высказывания преимущественно ему, а не друг другу. А если
преподаватель   сидит   среди   обучающихся,   обращения   членов   группы   друг   к   другу
становятся более частыми и менее скованными, это также способствует формированию
благоприятной   обстановки   для   дискуссии   и   развития   взаимопонимания   между
преподавателем и обучающимися.
«Круглый стол» целесообразно организовать следующим образом:
1) Преподавателем формулируются (рекомендуется привлекать и самих студентов)
вопросы, обсуждение которых позволит всесторонне рассмотреть проблему;
2)   Вопросы   распределяются   по   подгруппам   и   раздаются   участникам   для
целенаправленной подготовки;
12 3) Для освещения специфических вопросов могут быть приглашены специалисты
(юрист, социолог, психолог, экономист);
4) В ходе занятия вопросы раскрываются в определенной последовательности.
Выступления   специально   подготовленных   обучающихся   обсуждаются   и
дополняются.   Задаются   вопросы,   студенты   высказывают   свои   мнения,   спорят,
обосновывают свою точку зрения.
Основную   часть   «круглого   стола»   по   любой   тематике   составляют   дискуссия   и
дебаты.
Дискуссия  (от лат.  discussio  — исследование, рассмотрение) — это всестороннее
обсуждение спорного вопроса в публичном собрании, в частной беседе, споре. Другими
словами,   дискуссия   заключается   в   коллективном   обсуждении   какоголибо   вопроса,
проблемы или сопоставлении информации, идей, мнений, предложений. Цели проведения
дискуссии   могут   быть   очень   разнообразными:   обучение,   тренинг,   диагностика,
преобразование, изменение установок, стимулирование творчества и др.
1. Подготовка занятия.  При организации дискуссии в учебном процессе обычно
ставятся   сразу   несколько   учебных   целей,   как   чисто   познавательных,   так   и
коммуникативных. При этом цели дискуссии, конечно, тесно связаны с ее темой. Если тема
обширна,   содержит   большой   объем   информации,   в   результате   дискуссии   могут   быть
достигнуты только такие цели, как сбор и упорядочение информации, поиск альтернатив,
их теоретическая интерпретация и методологическое обоснование. Если тема дискуссии
узкая, то дискуссия может закончиться принятием решения.
Во   время   дискуссии,   обучающиеся   могут   либо   дополнять   друг   друга,   либо
противостоять один другому. В первом случае проявляются черты диалога, а во втором
дискуссия приобретает характер спора. Как правило, в дискуссии присутствуют оба эти
элемента,   поэтому   неправильно   сводить   понятие   дискуссии   только   к   спору.   И
взаимоисключающий   спор,   и   взаимодополняющий,   взаиморазвивающий   диалог   играют
большую   роль,   так   как   первостепенное   значение   имеет   факт   сопоставления   различных
мнений по одному вопросу.
Для того чтобы организовать дискуссию и обмен информацией в полном смысле
этого слова, чтобы «круглый стол» не превратился в минилекцию, монолог преподавателя,
занятие   необходимо   тщательно   подготовить.   Для   этого   организатор   «круглого   стола»
должен:

заранее   подготовить   вопросы,   которые   можно   было   бы   ставить   на
обсуждение по выводу дискуссии, чтобы не дать ей погаснуть;


не допускать ухода за рамки обсуждаемой проблемы;
обеспечить широкое вовлечение в разговор как можно большего количества
обучающихся, а лучше — всех;

не оставлять без внимания ни одного неверного суждения, но не давать сразу
же правильный ответ; к этому следует подключать обучающихся, своевременно организуя
их критическую оценку;

не   торопиться   самому   отвечать   на   вопросы,   касающиеся   материала
«круглого стола»: такие вопросы следует переадресовывать аудитории;

следить за тем, чтобы объектом критики являлось мнение, а не участник,
13 выразивший его.

сравнивать   разные   точки   зрения,   вовлекая   обучающихся   в   коллективный
анализ и обсуждение, помнить слова К.Д. Ушинского о том, что в основе познания всегда
лежит сравнение.
В проведении дискуссии используются различные организационные методики.
Методика   «вопрос   –   ответ».  Данная   методика   –   это   разновидность   простого
собеседования; отличие состоит в том, что применяется определённая форма постановки
вопросов для собеседования с участниками дискуссиидиалога.
Процедура «Обсуждение вполголоса». Данная методика предполагает проведение
закрытой   дискуссии   в   микрогруппах,   после   чего   проводится   общая   дискуссия,   в   ходе
которой мнение своей микрогруппы докладывает ее лидер и это мнение обсуждается всеми
участниками.
Методика клиники. При использовании «методики клиники» каждый из участников
разрабатывает свой вариант решения, предварительно представив на открытое обсуждение
свой «диагноз» поставленной проблемной ситуации, затем это решение оценивается как
руководителем,   так   и   специально   выделенной   для   этой   цели   группой   экспертов   по
балльной шкале либо по заранее принятой системе «принимается – не принимается».
Методика   «лабиринта».  Этот   вид   дискуссии   иначе   называют   методом
последовательного обсуждения, он представляет собой своеобразную шаговую процедуру,
в   которой   каждый   последующий   шаг   делается   другим   участником.   Обсуждению   здесь
подлежат все решения, даже неверные (тупиковые).
Методика   эстафеты.  Каждый   заканчивающий   выступление   участник   может
передать слово тому, кому считает нужным.
Свободно плавающая дискуссия. Сущность данного вида дискуссии состоит в том,
что группа к результату не приходит, но активность продолжается за рамками занятия. В
основе   такой   процедуры   групповой   работы   лежит   «эффект   Б.В.   Зейгарник»,
характеризующийся   высоким   качеством   запоминания   незавершенных   действий,   поэтому
участники продолжают «домысливать» наедине идеи, которые оказались незавершенными.
Эффективность проведения дискуссии зависит от таких факторов, как:

подготовка   (информированность   и   компетентность)   студента   по
предложенной проблеме;

семантическое однообразие (все термины, дефиниции, понятия и т.д. должны
быть одинаково поняты всеми обучающимися);
корректность поведения участников;
умение преподавателя проводить дискуссию.


Правильная организация «круглого стола» в форме дискуссии проходит три стадии
развития: ориентация, оценка и консолидация.
2. Вступление. На первой стадии, обучающиеся адаптируются к проблеме и друг к
другу, т.е. в это время вырабатывается определенная установка на решение поставленной
проблемы.   При   этом   перед   преподавателем   (организатором   дискуссии)   ставятся
следующие задачи:

сформулировать проблему и цели дискуссии. Для этого надо объяснить, что
обсуждается, что должно дать обсуждение.
14 
провести знакомство участников (если группа в таком составе собирается
впервые). Для этого можно попросить представиться каждого студента или использовать
метод «интервьюирования», который заключается в том, что участники разбиваются на
пары и представляют друг друга после короткой ознакомительной (не более 5 минут),
направленной беседы.

создать   необходимую   мотивацию,   т.е.   изложить   проблему,   показать   ее
значимость, выявить в ней нерешенные и противоречивые вопросы, определить ожидаемый
результат (решение).


установить регламент дискуссии, а точнее, регламент выступлений.
сформулировать   правила   ведения   дискуссии,   основное   из   которых   —
выступить   должен   каждый.  Кроме   того,   необходимо:   внимательно   выслушивать
выступающего,   не   перебивать,   аргументировано   подтверждать   свою   позицию,   не
повторяться,   не   допускать   личной   конфронтации,   сохранять   беспристрастность,   не
оценивать выступающих, не выслушав до конца и не поняв позицию.

создать   доброжелательную   атмосферу,
  а   также   положительный
эмоциональный фон. Здесь преподавателю могут помочь персонифицированные обращения
к студентам, динамичное ведение беседы, использование мимики и жестов, и, конечно,
улыбки.   Следует   помнить,   что   основой   любого   активного   метода   обучения   является
бесконфликтность!

добиться однозначного семантического понимания терминов, понятий и т.п.
Для этого с помощью вопросов и ответов следует уточнить понятийный аппарат, рабочие
определения   изучаемой   темы.   Систематическое   уточнение   понятийного   аппарата
сформирует   у   студентов   установку,   привычку   оперировать   только   хорошо   понятными
терминами, не употреблять малопонятные слова, систематически пользоваться справочной
литературой.
3.   Основная   часть.  Вторая   стадия   —   стадия   оценки  —   обычно   предполагает
ситуацию   сопоставления,   конфронтации   и   даже   конфликта   идей,   который   в   случае,
неумелого   руководства   дискуссией   может   перерасти   в   конфликт   личностей.   На   этой
стадии   перед   преподавателем   (организатором   «круглого   стола»)   ставятся   следующие
задачи:

начать обмен мнениями, что предполагает предоставление слова конкретным
участникам. Преподавателю не рекомендуется брать слово первым.

собрать   максимум   мнений,   идей,   предложений.   Для   этого   необходимо
активизировать каждого обучающегося. Выступая со своим мнением, каждый может сразу
внести свои предложения, а может сначала просто выступить, а позже сформулировать
свои предложения.

не уходить от темы, что требует некоторой твердости организатора, а иногда
даже авторитарности. Следует тактично останавливать отклоняющихся, направляя их в
заданное «русло».

поддерживать высокий уровень активности всех участников. Не допускать
чрезмерной   активности   одних   за   счет   других,   соблюдать   регламент,   останавливать
затянувшиеся монологи, подключать к разговору всех присутствующих.

оперативно   проводить   анализ   высказанных   идей,   мнений,   позиций,
15 предложений перед тем, как переходить к следующему витку дискуссии. Такой анализ,
предварительные выводы или резюме целесообразно делать через определенные интервалы
(каждые   10—15   минут),   подводя   при   этом   промежуточные   итоги.   Подведение
промежуточных итогов очень полезно поручать обучающимся, предлагая им временную
роль ведущего.
4.   Выводы   (рефлексия).  Третья   стадия   —   стадия   рефлексии  —   предполагает
выработку определенных единых или компромиссных мнений, позиций, решений. На этом
этапе осуществляется контролирующая функция занятия. Задачи, которые должен решить
преподаватель, можно сформулировать следующим образом:

проанализировать   и   оценить   проведенную   дискуссию,   подвести   итоги,
результаты. Для этого надо сопоставить сформулированную в начале дискуссии цель с
полученными   результатами,   сделать   выводы,   вынести   решения,   оценить   результаты,
выявить их положительные и отрицательные стороны.

помочь участникам дискуссии прийти к согласованному мнению, чего можно
достичь   путем   внимательного   выслушивания   различных   толкований,   поиска   общих
тенденций для принятия решений.

принять   групповое   решение   совместно   с   участниками.   При   этом   следует
подчеркнуть важность разнообразных позиций и подходов.

в   заключительном   слове   подвести   группу   к   конструктивным   выводам,
имеющим познавательное и практическое значение.

добиться   чувства   удовлетворения   у   большинства   участников,   т.е.
поблагодарить всех студентов за активную работу, выделить тех, кто помог в решении
проблемы.
При проведении «круглого стола» в форме дискуссии студенты воспринимают не
только высказанные идеи, новую информацию, мнения, но и носителей этих идей и мнений,
и,   прежде   всего   преподавателя.   Поэтому   целесообразно   конкретизировать   основные
качества   и   умения,   которыми   организатор   должен   обладать   в   процессе   проведения
«круглого стола»:

высокий   профессионализм,   хорошее   знание   материала   в   рамках   учебной
программы;

речевая   культура   и,   в   частности,   свободное   и   грамотное   владение
профессиональной терминологией;

коммуникабельность, а  точнее — коммуникативные умения,  позволяющие
преподавателю   найти   подход   к   каждому   студенту,   заинтересованно   и   внимательно
выслушать   каждого,   быть   естественным,   найти   необходимые   методы   воздействия   на
учащихся, проявить требовательность, соблюдая при этом педагогический такт;




быстрота реакции;
способность лидировать;
умение вести диалог;
прогностические   способности,   позволяющие   заранее   предусмотреть   все
трудности   в   усвоении   материала,   а   также   спрогнозировать   ход   и   результаты
педагогического воздействия, предвидеть последствия своих действий;

умение анализировать и корректировать ход дискуссии;
16 умение владеть собой
умение быть объективным.


Составной частью любой дискуссии является процедура вопросов и ответов. Умело
поставленный вопрос (каков вопрос, таков и ответ) позволяет получить дополнительную
информацию,   уточнить   позиции   выступающего   и   тем   самым   определить   дальнейшую
тактику проведения «круглого стола».
С функциональной точки зрения, все вопросы можно разделить на две группы:

уточняющие (закрытые)  вопросы, направленные на выяснение истинности
или ложности высказываний, грамматическим признаком которых обычно служит наличие
в предложении частицы «ли», например: «Верно ли, что?», «Правильно ли я понял, что?».
Ответить на такой вопрос можно только «да» или «нет».

восполняющие   (открытые)  вопросы,   направленные   на   выяснение   новых
свойств или качеств интересующих нас явлений, объектов. Их грамматический признак —
наличие вопросительных слов: что, где, когда, как, почему и т.д.
С   грамматической   точки   зрения,   вопросы   бывают  простые  и  сложные,  т.е.
состоящие из нескольких простых. Простой вопрос содержит в себе упоминание только об
одном объекте, предмете или явлении.
Если на вопросы смотреть с позиции правил проведения дискуссии, то среди них
можно   выделить  корректные  и  некорректные  как   с   содержательной   точки   зрения
(некорректное   использование   информации),   так   и   с   коммуникативной   точки   зрения
(например, вопросы, направленные на личность, а не на суть проблемы). Особое место
занимают так называемые,  провокационные  или  улавливающие  вопросы. Такие вопросы
задаются   для   того,   чтобы   сбить   с   толку   оппонента,   посеять   недоверие   к   его
высказываниям, переключить внимание на себя или нанести критический удар.
С   преподавательской   точки   зрения,   вопросы   могут   быть  контролирующими,
активизирующими внимание, активизирующими память, развивающими мышление.
В дискуссии предпочтительнее использовать простые вопросы, так как они не несут
в себе двусмысленности, на них легко дать ясный и точный ответ. Если студент задает
сложные   вопросы,   целесообразно   попросить   его   разделить   свой   вопрос   на   несколько
простых.
В   основе   «круглого   стола»   в   форме  дебатов     свободное   высказывание,   обмен
мнениями   по   предложенному   студентами   тематическому   тезису.   Участники   дебатов
приводят   примеры,   факты,   аргументируют,   логично   доказывают,   поясняют,   дают
информацию и т.д. Процедура дебатов не допускает личностных оценок, эмоциональных
проявлений. Обсуждается тема, а не отношение к ней отдельных участников.
Основное отличие дебатов от дискуссий состоит в следующем: эта форма «круглого
стола» посвящена однозначному ответу на поставленный вопрос – да или нет. Причем одна
группа (утверждающие) является сторонниками положительного ответа, а другая группа
(отрицающие)   –   сторонниками   отрицательного   ответа.   Внутри   каждой   из   групп   могут
образовываться   2   подгруппы,   одна   подгруппа   –   подбирает   аргументы,   а   вторая   –
разрабатывает контраргументы.
Дебаты формируют:

умение формировать и отстаивать свою позицию;
17 

«Круглый стол» в форме дебатов развивает способности и формирует необходимые
ораторское мастерство и умение вести диалог;
командный дух и лидерские качества.
навыки для ведения диалога:

развитие   критического   мышления   (рациональное,   рефлексивное   и
творческое   мышление,   необходимое   при   формулировании,   определении,   обосновании   и
анализе обсуждаемых мыслей и идей);


развитие коммуникативной культуры, навыков публичного выступления;
формирование   исследовательских   навыков   (приводимые   аргументы
требуют   доказательства   и   примеров,   для   поиска   которых   необходима   работа   с
источниками информации);

формирование   организационных   навыков   (подразумеваются   не   только
организацию самого себя, но и излагаемых материалов);
формирование навыков слушания и ведения записей.

В дебатах принимают участие две команды (одна утверждает тезис, а другая его
отрицает). Команды в зависимости от формата дебатов состоят из двух или трех игроков
(спикеров). Суть игры заключается в том, чтобы убедить нейтральную третью сторону,
судей, в том, что ваши аргументы лучше (убедительнее), чем аргументы вашего оппонента.
Каждый   этап   дебатов   имеет   собственную   структуру   и   систему   используемых
методов и приемов.
1.   Подготовка   занятия.  Разработка   подготовительного   этапа   для   проведения
«Дебатов». Для этого вместе с инициативными студентами определяют следующее:








Реализация   разработанных   занятий   с  обучающимися  или  коллегами.  Обсуждение
учебный предмет;
тема «Дебатов» (несколько вариантов);
цель «Дебатов»;
принципы формирования команд;
виды работы с информацией по теме «Дебатов»;
подготовка команд к «Дебатам»;
критерии оценки «Дебатов»;
форма анализа и оценки «Дебатов».
результатов.
Подготовка к дебатам начинается с определения темы (тезисов). В дебатах, как
правило, она формулируется в виде утверждения, например, «Технический прогресс ведет
к гибели цивилизации». При подборе темы необходимо учитывать требования, согласно
которым «хорошая» тема должна:


провоцировать интерес, затрагивая значимые для дебатеров проблемы;
быть  сбалансированной  и  давать  одинаковые  возможности  командам  в
представлении качественных аргументов;



иметь четкую формулировку;
стимулировать исследовательскую работу;
иметь положительную формулировку для утверждающей стороны.
18 Обобщенно   структура   подготовительного   этапа   может   быть   представлена
следующим образом.
Работа с информацией по теме:




активизация знаний, обучающихся (мозговой штурм);
поиск информации с использованием различных источников;
систематизация полученного материала;
составление   кейсов   (системы   аргументации)   утверждения   и   отрицания
тезиса, подготовка раунда вопросов и т. д.
Формирование общих и специальных умений и навыков:





формулирование и обоснование аргументов, подпор, поддержек;
построение стратегии отрицающей стороны;
умение правильно формулировать вопросы;
овладение знаниями риторики и логики, применение их на практике;
овладение   навыками   эффективной   работы   в   группе,   аутотренинга   и
релаксации.
Итак, на подготовительном этапе обучающиеся должны не только глубоко изучить и
тщательно   проработать   содержание   предлагаемой   для   игры   темы,   но   также   дать
определения каждому понятию в тезисе, составить кейсы (систему аргументов) как для
утверждающей,   так   и   для   отрицающей   стороны,   так   как   жеребьевка   команд
осуществляется   незадолго   до   начала   самой   игры.   При   этом   для   каждой   стороны
продумывается стратегия отрицания, то есть составляются контраргументы на возможные
аргументы   оппонентов,   и   предлагаются   вопросы,   которые   способствуют   обнаружению
противоречий в позиции противоположной стороны.
2. Вступление. Каждая команда (в составе трех спикеров) имеет возможность брать
таймауты между любыми раундами общей продолжительностью 8 минут.
представление команды;
формулировка темы, актуальность;
определение ключевых понятий, входящих в тему;
выдвижение критерия (ценность или цель команды);
представление кейса утверждающей стороны;
заключение (таким образом... готов ответить на вопросы...).
Роли спикеров
Спикер У1:






Спикер О1:






Специально выбранные судьи или нейтральная аудитория оценивают выступления
представление команды;
формулировка тезиса отрицания;
принятие определений ключевых понятий;
атака или принятие критерия оппонентов;
опровержение позиции утверждения;
представление кейса отрицающей стороны.
команд по выбранным критериям и объявляют победителя.
3. Основная часть.
19 Форма дебатов
У1 — первый спикер команды утверждения;
О1 — первый спикер команды отрицания и т. д.
Каждый спикер во время игры выполняет строго определенные технологией игры
роли и функции, причем роли первых спикеров отличаются друг от друга, а роли вторых и
третьих совпадают.
За   временем   на   протяжении   всей   игры   следит   «таймкипер»,   который
предупреждает команды и судей за 2, 1 и 0,5 минуты об окончании времени выступления
(подготовки). Для этого он использует карточки с написанным на них временем, которые
показывает командам.
Таблица 2.1.1.
Регламент «Дебатов»
Действие
Выступление У1
Вопросы О3 к У1
Выступление О1
Вопросы У3 к О1
Выступление У2
Вопросы О1 к У2
Выступление О2
Вопросы У1 к О2
Выступление У3
Выступление О3
Время
6 минут
3 минуты
6 минут
3 минуты
5 минут
3 минуты
5 минут
3 минуты
5 минут
5 минут
4. Выводы (рефлексия).
После завершения «круглого стола» в форме дебатов происходит рефлексивный
разбор деятельности всех участников. Анализируется подготовка команд к «Дебатам», их
способы   выдвижения   аргументов   и   ответов   на   вопросы   оппонентов,   другие   элементы
деятельности.
«Круглый   стол»   помогает   вести   обучающихся   к   обобщению,   развивать
самостоятельность их мысли, учиться выделить главное в учебном материале, развить речь
и многое другое. Как показывает практика, использование активных методов обучении
является необходимым условием для подготовки высококвалифицированных специалистов
и приводит к положительным результатам: они позволяют формировать знания, умения и
навыки   обучающихся   путем   вовлечения   их   в   активную   учебнопознавательную
деятельность, учебная информация переходит в личностное знание обучающихся.
2.2. Мозговой штурм, брейнсторм, мозговая атака
Метод мозгового штурма (мозговая атака,  braine  storming) — оперативный метод
решения   проблемы   на   основе   стимулирования   творческой   активности,   при   котором
участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов
решения,   в   том   числе   самых   фантастичных.   Затем   из   общего   числа   высказанных   идей
отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
20 Мозговой   штурм   —   один   из   наиболее   популярных   методов   стимулирования
творческой   активности.   Широко   используется   во   многих   организациях   для   поиска
нетрадиционных решений самых разнообразных задач.
Используется при тупиковых или проблемных ситуациях.
Сущность метода заключается в том, что процесс выдвижения, предложения идей
отделен   от   процесса   их   критической   оценки   и   отбора.   Кроме   того,   используются
разнообразные   приемы   "включения"   фантазии,   для   лучшего   использования   "чисто
человеческого" потенциала в поиске решений. Например, иногда используется привлечение
неспециалистов,   которые   могут   благодаря   неосведомленности   сделать   "безумные"
предложения, которые в свою очередь стимулируют воображение "специалистов".
Оптимальный состав группы от 6 до 12 человек.
Мозговой штурм  это:



новаторский метод решения проблем;
максимум идей за короткий отрезок времени;
расслабление, полет фантазии, самоудовлетворение (чем неожиданнее идея,
тем лучше, нужны необычные, самые "дикие" идеи);

отсутствие какойлибо критики (любые оценки идеи откладываются на более
поздний период);
это развитие, комбинация и модификация как своих, так и чужих идей.

Для активизации  процесса генерирования  идей  в ходе «штурма», рекомендуется
использовать некоторые приемы:



инверсия (сделай наоборот)
аналогия (сделай так, как это сделано в другом решении)
эмпатия   (считай   себя   частью   задачи,   выясни   при   этом   свои   чувства,
ощущуния)
фантазия (сделай нечто фантастическое)

Гипотезы оцениваются по 10 бальной системе, и выводиться средний бал по оценкам
всех экспертов.
Цель мозгового штурма – создать новые идеи,  получить лучшую идею или лучшее
решение, а также поиск как можно более широкого спектра направлений решения задачи.
Основной задачей метода мозгового штурма является выработка (генерирование)
возможно большего количества и максимально разнообразных по качеству идей, пригодных
для решения поставленной проблемы. Чтобы за короткий промежуток времени получить
большое   количество   идей,   к   решению   привлекается   целая   группа   людей,   которая,   как
единый   мозг,   штурмует   поставленную   проблему.   Их,   как   правило,   собирают   в   одну
комнату на одиндва часа. Оптимальными считаются группы в 7—11 человек.
Метод включает следующие шаги:
1) Выбирается объект (тема);
2) Составляется список основных характеристик или частей объекта;
3) Для каждой характеристики или части перечисляются ее возможные исполнения;
4) Выбираются наиболее интересные сочетания возможных исполнений всех частей
объекта.
21 1. Подготовка занятия. Необходимо сформировать группу генераторов идей (как
правило, 510 человек). Это должны быть творческие люди, обучающиеся, обладающие
подвижным, активным умом.
Требуется создать экспертную группу, которой предстоит подвергнуть анализу все
выдвинутые идеи и отобрать лучшие. На практике нередко сами генераторы, завершив
выдвижение идей, выступают как эксперты.
За деньдва до штурма нужно раздать участникам оповещение о штурме с кратким
описанием темы и задачи. Возможно, ктото придёт с готовыми идеями.
Следует   подготовить   всё   необходимое   для   записи   идей   и   демонстрации   списка.
Варианты:
Доска и мел
Листы бумаги на планшетах и фломастеры
Разноцветные стикеры
Ноутбук в связке с проектором




2. Вступление.  Требуется назначить ведущего мозгового штурма. В большинстве
случаев ведущий известен изначально, он и организует мозговой штурм.
Желательно, выбрать одного или двух секретарей, которые будут фиксировать все
идеи.
Назначить продолжительность первого этапа.
Участники должны знать, что время ограничено, и им необходимо выдать как можно
больше идей в сжатые сроки. Это активизирует, заставляет выложиться.
Так   же   нужно   поставить   задачу.   Что   конкретно   нужно   получить   в   результате
мозговой атаки? Записать задачу так, чтобы она всё время была на виду.
Участники   должны   чётко   представлять,   зачем   они   собрались   и   какую   проблему
собираются   решить.   В   мозговой   атаке   приветствуется   сумятица   идей,   но   не   сумятица
задач.
3.   Основная   часть.  Использование   методики   «мозговой   штурм»   стимулирует
группу обучающихся к быстрому генерированию как можно большего вариантов ответа на
вопрос.
На  первом   этапе  проведения   «мозгового   штурма»   группе   дается   определенная
проблема   для   обсуждения,   участники   высказывают   по   очереди   любые   предложения   в
точной и краткой форме, ведущий записывает все предложения (на доске, плакате) без
критики их практической применимости.
На  втором   этапе  проведения   «мозгового   штурма»   высказанные   предложения
обсуждаются. Группе необходимо найти возможность применения любого из высказанных
предложений   или   наметить   путь   его   усовершенствования.   На   данном   этапе   возможно
использование различных форм дискуссии.
На  третьем   этапе  проведения   «мозгового   штурма»   группа   представляет
презентацию результатов по заранее оговоренному принципу:



самое оптимальное решение,
несколько наиболее удачных предложений;
самое необычное решение и т.п.
22 Для проведения «мозгового штурма» возможно деление участников на несколько
групп:

генераторы   идей,
  которые   высказывают   различные   предложения,
направленные на разрешение проблемы;


критики, которые пытаются найти отрицательное в предложенных идеях;
аналитики,   которые   будут   привязывать   выработанные   предложения   к
конкретным реальным условиям с учетом критических замечаний и др.
При   решении   простых   проблем   или   при   ограничении   по   времени   наиболее
подходящая продолжительность обсуждения  1015 минут.
Ведущий мозговой атаки:
Ведущий (фасилитатор, модератор) поочередно даёт слово генераторам идей, чтобы
они не галдели все одновременно. Следит, чтобы все участники штурма имели равную
возможность высказаться. Ведущий может вносить свои идеи наравне со всеми.
Корректно,   но   решительно  пресекает   критику  идей,   которая   почти   всегда
непроизвольно возникает, особенно поначалу.
Типичные фразы idea killers (убийц идей), и как на них нужно отвечать:
— Из этого ничего не выйдет. — «Конечно, если не развивать эту идею, из неё
ничего не получится».
— Это не работает — «Но идея ведь неплохая?»
— Это чересчур — «И что?»
— Ну и что в этом оригинального? — «То, что это раньше никто не предлагал».
— Кто угодно может придумать такое — «Точно!»
Ведущий   обеспечивает   непрерывность   выдвижения   идей.   Он   всеми   мерами   не
допускает зажима «плохих» идей, снимает боязнь участников «ляпнуть чтонибудь не то».
Доброжелательность ведущего стимулирует рождение новых идей у членов группы.
Но   он   не   должен   слишком   хвалить   даже   явно   удачные   гипотезы,   чтобы   не   нарушить
равенство участников штурма.
Ведущий следит за регламентом. Напоминает, сколько времени осталось до конца
выступления занятия. Тактично останавливает креатора, который высказывает свою идею
дольше   полуминуты.   Мозговой   штурм   —   это   интенсивный,   быстро   протекающий
творческий процесс.
Искусство ведущего мозговой атаки заключается в умении раскрепостить мышление
членов творческой группы, вдохновить их на свободное самовыражение.
Рекомендуемая   последовательность   действий   при   решении   задач   «мозгового
штурма»:
1. Продумайте все аспекты проблемы. Наиболее важные из них часто бывают так
сложны, что для их выявления требуется работа воображения.
2.   Отберите   подпроблемы   для   "атаки".   Необходимо   обратиться   к   списку
всевозможных аспектов проблемы, тщательно проанализировать их, выделить несколько
целей.
3. Обдумайте, какие данные могут пригодиться. Когда сформулирована проблема,
требуется вполне определенная информация.
4. Отберите самые предпочтительные источники информации.
23 5.   Придумайте   всевозможные   идеи      "ключи"   к   проблеме.   Эта   часть   процесса
мышления,   безусловно,   требует   свободы   воображения,   не   сопровождаемой   и   не
прерываемой критическим мышлением.
6. Отберите идеи, которые вероятнее всего ведут к решению. Этот процесс связан в
основном с логическим мышлением. Акцент здесь делается на сравнительном анализе.
7.   Придумайте   всевозможные   пути   для   проверки.   Часто   удается   обнаружить
совершенно новые способы проверки.
8. Отберите наиболее основательные способы проверки. Принимая решение о том,
как лучше проверять, будьте строги и последовательны. Отберите те способы, которые
кажутся наиболее убедительными.
9. Представьте себе все возможные области применения. Даже если окончательное
решение подтверждено экспериментально,  надо иметь представление о том, что может
произойти   в   результате   его   использования   в   различных   областях.   Например,   каждая
военная   стратегия   окончательно   формируется   на   основании   представления   о   том,   что
может сделать неприятель.
10. Дайте окончательный ответ.
Здесь ясно видно чередование творческих, синтезирующих этапов и аналитических,
рассудочных.   Это   чередование   расширений   и   сужений   поискового   поля   присуще   всем
развитым методам поиска.
4. Выводы (рефлексия). Метод мозгового штурма эффективен:

При решении задач, которые не имеют однозначного решения, и задач, где
решения требуются нетрадиционные.


Когда необходимо быстро найти выход из критической ситуации.
Везде,   где   нужно   получить   много   идей   за   короткое   время.   Методика
мозгового штурма универсальна.
2.3. Деловые и ролевые игры
Деловая   игра   –   форма   воссоздания   предметного   и   социального   содержания
профессиональной   деятельности,   моделирования   систем   отношений,   разнообразных
условий профессиональной деятельности, характерных для данного вида практики.
В   деловой   игре   обучение   участников   происходит   в   процессе   совместной
деятельности. При этом каждый решает свою отдельную задачу в соответствии со своей
ролью   и   функцией.   Общение   в   деловой   игре   –   это   не   просто   общение   в   процессе
совместного   усвоения   знаний,   но   первым   делом   –   общение,   имитирующее,
воспроизводящее общение людей в процессе реальной изучаемой деятельности. Деловая
игра  это не просто совместное обучение, это обучение совместной деятельности, умениям
и навыкам сотрудничества.
Специфика обучающих возможностей деловой игры как метода активного обучения
состоит в следующем:

процесс   обучения   максимально   приближен   к   реальной   практической
деятельности   руководителей   и   специалистов.   Это   достигается   путем   использования   в
деловых играх моделей реальных социальноэкономических отношений.
24 
метод   деловых   игр   представляет   собой   не   что   иное,   как   специально
организованную деятельность по активизации полученных теоретических знаний, переводу
их в деятельностный контекст.  То, что в традиционных методах обучения «отдается на
откуп»   каждому   учащемуся   без   учета   его   готовности   и   способности   осуществить
требуемое   преобразование,   в   деловой   игре   приобретает   статус   метода.   Происходит   не
механическое   накопление   информации,   а   деятельностное   распредмечивание   какойто
сферы человеческой реальности.
Виды деловых игр
На сегодняшний день в литературе существует большое разнообразие типологий и
классификаций деловых игр. Приведем примеры некоторых из них.
Например, классификация деловых игр:
1
По   типу   человеческой   практики,   воссоздаваемой   в   игре   и   каковы   целям:
учебная, исследовательская, управленческие, аттестационная;
2




3


4

По времени проведения:
без ограничения времени;
с ограничением времени;
игры, проходящие в реальное время;
игры, где время сжато.
По оценке деятельности:
балльная или иная оценка деятельности игрока или команды;
оценка того, кто как работал, отсутствует.
По конечному результату:
жесткие   игры   –   заранее   известен   ответ   (например,   сетевой   график),
существуют жесткие правила;

свободные,   открытые   игры   –   заранее   известного   ответа   нет,   правила
  участники   работают   над   решением
изобретаются   для   каждой   игры   свои,
неструктурированной задачи.
5

По конечной цели:
обучающие – направлены на появление новых знаний и закрепление навыков
участников;


6

констатирующие  конкурсы профессионального мастерства;
поисковые – направлены на выявление проблем и поиск путей их решения.
По методологии проведения:
луночные   игры   –   игра   проходит   на   специально   организованном   поле,   с
жесткими правилами, результаты заносятся на бланки;

ролевые   игры   –   каждый   участник   имеет   или   определенное   задание,   или
определенную роль, которую он должен исполнить в соответствии с заданием;

групповые   дискуссии   –   связаны   с   отработкой   проведения   совещаний   или
приобретением   навыков   групповой   работы.   Участники   имеют   индивидуальные   задания,
существуют   правила   ведения   дискуссии   (например,   игра   «Координационный   Совет»,
«Кораблекрушение») (см. подробнее об организации дискуссии п. 2.1);
25 
имитационные   –   имеют   цель   создать   у   участников   представление,   как
следовало бы действовать в определенных условиях («Сбыт»  для обучения менеджеров
по специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и т.д.);

организационнодеятельностные   игры   –   не   имеют   жестких   правил,   у
участников   нет   ролей,   игры   направлены   на   решение   междисциплинарных   проблем.
Активизация работы участников происходит за счет жесткого давления на личность;

инновационные   игры   –   формируют   инновационное   мышление   участников,
выдвигают инновационные идеи в традиционной системе действий, отрабатывают модели
реальной, желаемой, идеальной ситуаций, включают тренинги по самоорганизации;

ансамблевые   игры   –   формируют   управленческое   мышление   у   участников,
направлены на решение конкретных проблем предприятия методом организации делового
партнерского сотрудничества команд, состоящих из руководителей служб.
1. Подготовка занятия. Проведению деловых игр предшествует разработка единых
требований к отдельным этапам:



явление;


целевая установка проведения игры;
сценарий всех этапов деловой игры;
структура   конкретных   ситуаций,   отражающих   моделируемый   процесс   или
критерии оценки, полученных в ходе игры результатов;
рекомендации   по   дальнейшему   совершенствованию   профессиональных
умений и навыков.
Условия проведения деловых игр:




проигрывать реальные события;
приводимые факты должны быть интересными, «живыми»;
ситуации должны быть проблемными;
обеспечение   соответствия   выбранной  игровой   методики   учебным   целям   и
уровню подготовленности участников;


проверка пригодности аудитории для занятия;
использование адекватных характеру игры способов фиксации ее процесса
поведения игроков;

определение способов анализа игрового процесса, оценка действий игроков
с помощью системы критериев;


оптимизация требований к участникам;
структурирование игры во времени, обеспечение примерного соблюдения ее
временного   регламента,   продолжительности   пауз,   завершении   этапов   и   всего   процесса
игры;
формирование игровой группы;
руководство игрой, контроль за ее процессом;
подведение итогов и оценка результатов.



2.   Вступление.  Для   разработки   деловой   игры   принципиальными   моментами
являются также определение темы и целей. Так, например, в теме могут быть отражены:
характер деятельности; масштаб управления; состав инстанций и условия обстановки.
26 При определении целей разработчику важно ответить на несколько принципиальных
вопросов:
1) Для чего проводится данная деловая игра?
2) Для какой категории обучаемых?
3) Чему именно следует их обучать?
4) Какие результаты должны быть достигнуты (Примеры учебных целей: «показать,
как   следует   привлечь   к  выполнению  конкретной   задачи  целый   комплекс   инструментов
(рекламу, прессу, телевидение, деловое общение специалистов различных профилей и др.);
проверить   уровень   подготовленности   должностных   лиц   в   определенном   виде
производственной деятельности и др.»).
При постановке целей необходимо различать учебные цели игры (её ставит перед
собой преподаватель, руководитель игры) и цели действий её участников (обучающихся),
которые   ставятся   ими,   исходя   из   игровых   ролей.  Таким   образом,   деловая   игра   имеет
достаточно сложную целевую систему.
Задачи преподавателя в подготовке деловой игры:


отобрать необходимые ситуации;
подготовить дидактический материал, карточкизадания для каждого (можно
с подсказкой о характере его деятельности);


подобрать подгруппы студентов;
поставить задачу (проблему), по которой группа должна высказывать свою
точку зрения;
продумать предполагаемые ответы и реплики;
проявлять к студентам интерес, постоянное внимание и т.п.


Основой   разработки   деловой   игры   является   создание  имитационной   и   игровой
моделей,  которые должны органически накладываться друг на друга, что и определяет
структуру деловой игры.
Имитационная модель  отражает выбранный фрагмент реальной действительности,
который можно назвать прототипом модели или объектом имитации, задавая предметный
контекст   профессиональной   деятельности   специалиста   в   учебном   процессе.   Игровая
модель является фактически описанием работы участников с имитационной моделью, что
задает социальный контекст профессиональной деятельности специалиста.
Таким образом, преподаватель при подготовке деловой игры должен решать, как
профессиональную, так и педагогическую задачу.
При   конструировании   деловой   игры   необходимо   опираться   на   структурное
описание последней.
Одним из самых сложных этапов конструирования деловой игры является выбор и
описание объекта имитации.  В качестве такого объекта выбирается наиболее типичный
фрагмент   профессиональной   реальности   выполнение,   которого   специалистами   требует
системного применения, разнообразных умений и навыков, «заготовленных» у учащихся в
период обучения, предшествующей игре, при чем это применение связано с трудностями; в
решение   профессиональных   задач   вовлечен   тот   или   иной   круг   специалистов,   имеющих
разные   интересы   и   свои   предметы   деятельности.   Таким   образом,   отнюдь   не   любое
содержание   профессиональной   деятельности   подходит   для   игрового   моделирования,   а
27 только такое, которое достаточно сложно, содержит в себе проблемность и не может быть
усвоено индивидуально.
Базовым   элементом   деловой   игры   является   сценарий.   Сценарий   деловой   игры
является основным документом для её проведения.
Как правило, в сценарии отображается общая последовательность игры, разбитой на
основные этапы, операции и шаги.
Схема сценария может быть описана с помощью следующих элементов:
реальное противоречие  (следует отличать от игрового конфликта, обусловленного
разностью   позиций   игроков),   конфликт   —   наличие   в   ситуации   «рассогласования
параметров   деятельности,   столкновения   разноплановых   явлений…,   противоречивости
критериев принятия решений» и т.п.
Игровой   конфликт   также   может   присутствовать   в   сценарии.   Деловой   игре   в
наибольшей мере присущ смешанный способ генерирования событий, когда процесс игры
следует какомуто обобщенному алгоритму, отражающему технологию производственного
процесса, но учитывающему вероятностный характер событий.
Деловую   игру   можно   проводить   перед   изложением   лекционного   материала   для
обнаружения пробелов в знаниях, когда их основой является только личный опыт, либо
после лекционного курса для закрепления и актуализации знаний в опыт. Можно также
осуществлять организацию всего учебного процесса на основе сквозной деловой игры. В
последнем случае динамика интереса обусловливается динамикой смены традиционных и
деловых   форм   проведения   занятий,   которые   целостно   воспроизводят   процесс   будущей
профессиональной деятельности.
Деловая   игра   в   зависимости   от   содержания   может   длиться   от   одного   до   23
академических часов, т.е. это могут быть небольшие фрагменты или полноценная деловая
игра.   Учитывая   большую   эмоциональную   нагрузку   на   участников   игры,   целесообразно
деловыми   играми   заканчивать   учебный   день.   Деловую   игру   можно   использовать   и   как
форму   проведения   зачета.   В   этом   случае   преподаватель   определяет,   какие   проблемы
выносятся   в   ее   содержание,   по   каким   критериям   будет   оцениваться   уровень   знаний.
Содержание, ход игры и участие в ней обговариваются в студенческой аудитории заранее.
Можно выбрать группу экспертов (34 человека), которая, внимательно наблюдая за ходом
игры, выносит решение о получении зачета каждым ее участником. Преподаватель как бы
снимает с себя ответственность за принятие или непринятие зачета, но в действительности
он создает для обучающихся условие, в котором требуются проявление ответственности за
знания, как собственные, так и других слушателей, аргументированность решения, умение
критически   оценить   происходящее,   высказать   замечание,   видеть   позитивные   начала   в
действиях и поступках окружающих.
Успех   игр  как  метода   обучения   в  гораздо  большей   степени,  чем  традиционных,
зависит от материальнотехнического обеспечения, в состав которого входят аудитории
(классы), специально оборудованные для игр, средства отображения информации, средства
управления, тренажеры, вычислительная техника и т.п. Разумеется, состав материально
технического обеспечения и размещение в решающей степени зависят от формы игрового
занятия, числа участников и многих других факторов.
28 Оценка деятельности участников игры всякий раз складывается из оценки анализа
обстановки, выработанного и принятого решения, а также его реализации в установленное
нормативами время.
3. Основная часть. Рассмотрим этапы проведения деловой игры (таб. 2.3.1).
Таблица 2.3.1.
Этапы проведения деловой игры
Этап
Содержание деятельности
Время (минуты)
1
2
3
4
5
6
Постановка   целей,   задач,   формирование   команд.
Выбор экспертов.
Ознакомление с правилами деловой игры, правами и
обязанностями.
Выполнение заданий в паре участников
Обмен   информацией   между   парами   участников   в
команде.
Обсуждение выступления.
Выступление   экспертов   с   критериями   оценки
деятельности.
Обмен   опытом   участников   деловой   игры.
Выступление преподавателя с научным обобщением.
Подведение итогов. Выступление экспертов.
Заключение о результатах деловой игры.
35
15
10
5
5
5
1015
10
Пример правил деловой игры

работа   по   изучению,   анализу   и   обсуждению   заданий   в   командах
осуществляется в соответствии с предложенной схемой сотрудничества.

выступление   должно   содержать   анализ   и   обобщение.   Ответы   на
предложенные   вопросы   должны   быть   аргументированными   и   отражать   практическую
значимость рассматриваемой проблемы.

после   выступления   любым   участником   могут   быть   заданы   вопросы   на
уточнение или развитие проблемы. Вопросы должны быть краткими и четкими.

ответы   на   вопросы   должны   быть   строго   по   существу,   обоснованными   и
лаконичными.

при необходимости развития и уточнения проблемы любым участником игры
могут   быть   внесены   предложения   и   дополнения.   Они   должны   быть   корректны   и
доброжелательны.
Пример прав и обязанностей участников:
1



Преподаватель:
инструктирует участников деловой игры по методике ее проведения;
организует формирование команд, экспертов;
руководит ходом деловой игры в соответствии с дидактическими елями и
правилами деловой игры;
29 
вносит   в   учебную   деятельность   оперативные   изменения,   задает   вопросы,
возражает и при необходимости комментирует содержание выступлений;

вникает в работу экспертов, участвует в подведении итогов. Способствует
научному обобщению результатов;

2

организует подведение итогов.
Экспертная группа:
оценивает   деятельность   участников   деловой   игры   в   соответствии   с
разработанными критериями;

дорабатывает в ходе деловой игры заранее подготовленные критерии оценки
деятельности команд;

готовит   заключение   по   оценке   деятельности   команд,   обсуждают   его   с
преподавателем;


3

выступает с результатами оценки деятельности команд;
распределяет по согласованию с преподавателем места между командами.
Участники игры:
выполняют   задания   и   обсуждают   проблемы   в   соответствии   со   схемой
сотрудничества в командах;
доброжелательно выслушивают мнения;
готовят вопросы, дополнения;
строго соблюдают регламент;
активно участвуют в выступлении.




4. Выводы (рефлексия). Обучение в деловых играх направлено на формирование
коммуникативных умений: налаживать и поддерживать общение, направлять обсуждение
вопросов   по   заданному   руслу,   вырабатывать   правильный   стиль   отношений.   В   играх
формируются умения, связанные с организацией работы: правильно распределять работу,
выделять   наиболее   важные   вопросы   для   обсуждения,   четко   организовывать   работу   в
соответствии   с   намеченным   планом,   готовить   проекты   документов.   Деловые   игры
развивают   культуру   принятия   решений,   воспитывают   ограничения   в   эмоциональных
проявлениях, сдержанность в словах и поступках.
Ожидаемая эффективность деловых игр:

познавательная: в процессе деловой игры студенты знакомятся с методами
аргументации   и   мышления   в   исследовании   вопроса   (проблемы),   организацией   работы
коллектива, функциями своей «должности» на личном примере;

воспитательная:   в   процессе   деловой   игры   формируется   сознание
принадлежности ее участников к коллективу, что формирует критичность, сдержанность,
уважение к мнению других, внимательность к товарищам по игре;

развивающая:  в процессе деловой игры развиваются логическое мышление,
способность к поиску ответов на поставленные вопросы, речь, умение общаться в процессе
дискуссии.
Эффективность деловых игр обеспечивается рядом факторов:

когда   они   составляют   систему   формирования   специалиста   на   протяжении
всего периода обучения, развиваясь от простых к сложным на различных этапах обучения;
30 
когда   они   способствуют   интеграции   различных   дисциплин,   приобретая
комплексный характер;

когда содержание деловых игр, моделирование деятельности руководителей и
специалистов строится на практическом материале конкретных предприятий, на связи
теоретического обучения с производством.
Отличаясь, друг от друга обучающими целями, деловые игры решают единые
задачи:

развития   навыков   поиска,   сбора,   обработки   и   анализа   экономической,
правовой,   коммерческой   и   другой   информации;  применения   полученных   знаний   и
умений   в   решении   практических   ситуаций   предпринимательской,   организаторской   и
правовой деятельности;

формирования  умений работы в коллективе  и с коллективом;  воспитания
творческой   личности   будущего   специалиста,   сочетающего   профессионализм,
организаторские способности, самостоятельность.
Оценка   итогов   игры   осуществляется   с   целью   подведения   промежуточных   и
окончательных итогов результатов деятельности предприятий. Главная задача оценки –
получение представления о характере действий команд – участников игры. Используется
два   варианта   оценки   итогов   игры:   оценка   игры   ее   участниками;   оценка   игры   ее
руководителем. Оценка игры ее участниками производится по каждому предприятию и
охватывает все периоды игры. Оценка игры ее руководителем проводится как итоговая по
совокупности периодов игры и осуществляется путем сравнительного анализа результата
деятельности всех участников игры, т.е. носит обобщающий характер и осуществляется по
основным направлениям деятельности предприятия.
Подведение итогов деловой игры должно сопровождаться наряду с ранжированием
участников   тщательным   анализом   факторов   успеха   лидеров   и   причин   отставания
аутсайдеров игры.
Деловая   игра   дает   возможность   наглядно   и   просто   представить   моделирующий
процесс. Полученные в результате проведения деловой игры умения и навыки имеют более
высокую   степень   усвояемости   по   сравнению   с   другими   традиционными   методами
обучения.
2.4. Casestudy (анализ конкретных ситуаций, ситуационный анализ)
Метод   анализа   конкретной   ситуации   (ситуационный   анализ,   анализ   конкретных
ситуаций,   casestudy)   –   это   педагогическая   технология,   основанная   на   моделировании
ситуации или использования реальной ситуации в целях анализа данного случая, выявления
проблем, поиска альтернативных решений и принятия оптимального решения проблем.
Ситуационный анализ (разбор конкретных ситуаций, casestudy), дает возможность
изучить сложные или эмоционально значимые вопросы в безопасной обстановке, а не в
реальной   жизни   с   ее   угрозами,   риском,   тревогой   о   неприятных   последствиях   в   случае
неправильного решения.
Анализ   конкретных   ситуаций  (casestudy)      эффективный   метод   активизации
учебнопознавательной деятельности обучаемых.
31 Ситуация   –   это   соответствующие   реальности   совокупность   взаимосвязанных
факторов и явлений, размышлений и надежд персонажей, характеризующая определенный
период или событие и требующая разрешения путем анализа и принятия решения.
Учебный процесс должен организовываться таким образом, чтобы практически все
учащиеся   оказывались   вовлеченными   в   процесс   познания.   Они   имеют   возможность
понимать   и   рефлектировать   по   поводу   того,   что   они   знают   и   думают.   Совместная
деятельность учащихся в процессе познания, освоения учебного материала означает, что
каждый   вносит   свой   особый   индивидуальный   вклад,   идет   обмен   знаниями,   идеями,
способами   деятельности.   Причем,   происходит   это   в   атмосфере   доброжелательности   и
взаимной поддержки, что позволяет не только получать новое знание, но и развивает саму
познавательную   деятельность,   переводит   ее   на   более   высокие   формы   кооперации   и
сотрудничества.
Цель   обучающихся    проанализировать   данные   ситуации,   найденные   решения,
использовав при этом приобретенные теоретические знания.
1. Подготовка занятия. Прежде всего, необходимо:

внимательно   ознакомиться   с   ситуацией,   попытаться   войти   в   положение
группы и каждого из участников;




определить значение фактора времени при решении ситуации;
определить очередность действий или последовательность оказания помощи;
определить приемы, которые необходимо осуществить;
решить, какие инструменты требуются для решения конкретной задачи, их
оптимальное или минимальное количество, и что можно сделать при отсутствии их;

из   нескольких   возможных   вариантов   решений   выбрать   и   обосновать
оптимальный вариант;

рассмотреть, как и с помощью чего участник, оказавшийся в критической
ситуации, может выйти из неё без помощи товарищей.
Чтобы подготовить кейс нужно:
1.
 Определить   цель   создания   кейса,   например,   обучение   эффективным
коммуникациям внутри предприятия. Для этого можно разработать кейс по конкретному
хорошо известному предприятию, описав его коммуникации, используемые менеджерами
для   организации   работы   с   персоналом   внутри   фирмы.   Разработать   вопросы   и   задания,
которые   позволят   обучающимся   освоить   различные   виды   коммуникаций   (совещания
разного уровня, ежегодный отчет, внутрифирменная газета, объявления, брифинги и пр.).
2.  Идентифицировать соответствующую цели конкретную реальную ситуацию или
фирму (сектор экономики).
3. Провести предварительную работу по поиску источников информации для кейса.
Можно использовать поиск, по ключевым словам, в Internet, анализ каталогов печатных
изданий, журнальных статей, газетных публикаций, статистических сводок.
4.  Собрать   информацию   и   данные   для   кейса,   используя   различные   источники,
включая контакты с фирмой.
5.  Подготовить первичный  вариант  представления  материала  в  кейсе.  Этот  этап
включает макетирование, компоновку материала, определение формы презентации (видео,
печатная и т.д.)
32 6.  Получить   разрешение   на   публикацию   кейса,   в   том   случае   если   информация
содержит данные по конкретной фирме.
7.  Обсудить   кейс,   привлекая   как   можно   более   широкую   аудиторию   и   получить
экспертную оценку коллег перед его апробацией. Как результат такой оценки может быть
внесение необходимых изменений и улучшение кейса.
8.  Подготовить методические рекомендации по использованию кейса. Разработать
задания для студентов и возможные вопросы для ведения дискуссии и презентации кейса,
описать предполагаемые действия учащихся и преподавателя в момент обсуждения кейса.
Отличительной   особенностью   метода  casestudy  является   создание   проблемной
ситуации на основе фактов из реальной жизни.
2.   Вступление.  Для   того   чтобы   учебный   процесс   на   основе  casestudy  был
эффективным,   важны   два   момента:   хороший   кейс   и   определенная   методика   его
использования в учебном процессе кейс – не просто правдивое описание событий, а единый
информационный   комплекс,   позволяющей   понять   ситуацию.   Кроме   того,   он   должен
включать набор вопросов, подталкивающих к решению поставленной проблемы.
Кейс должен удовлетворять следующим требованиям:

соответствовать четко поставленной цели создания

иметь соответствующий уровень трудности

иллюстрировать несколько аспектов дисциплины

быть актуальным на сегодняшний день

иллюстрировать типичные ситуации в бизнесе

развивать аналитическое мышление

провоцировать дискуссию

иметь несколько решений

использовать междисциплинарные связи
Некоторые ученые считают, что кейсы бывают «мертвые» и «живые». К «мертвым»
кэйсам   можно   отнести   кейсы,   в   которых   содержится   вся   необходимая   для   анализа
информация. Чтобы «оживить» кейс, необходимо построить его так, чтобы спровоцировать
учащихся   на   поиск   дополнительной   информации   для   анализа.   Это   позволяет   кейсу
развиваться и оставаться актуальным длительное время.
Существуют   3  возможные  стратегии  поведения  преподавателя  в   ходе   работы  с
кейсом:
1. Преподаватель будет давать ключи к разгадке в форме дополнительных вопросов
или (дополнительной) информации;
2. В определенных условиях преподаватель будет сам давать ответ;
3. Преподаватель может ничего не делать, (оставаться молчаливым) пока ктото
работает над проблемой.  При разборе учебной ситуации преподаватель может занимать
"активную"   или   "пассивную"   роль.  Иногда   он   "дирижирует"   разбором,   а   иногда
ограничивается подведением итогов дискуссии. Увидев интересную линию доказательств,
он может ее поддержать или даже настоять на том, чтобы она стала приоритетной, выведя
из поля обсуждения другие.
33 3.   Основная   часть.  На   практических   занятиях   организуется   индивидуальная,
парная и групповая работа, применяются исследовательские проекты, ролевые игры, идет
работа с документами и различными источниками информации, используются элементы
творческой работы.
Технология работы с кейсом в учебном процессе включает в себя следующие этапы:
1)   индивидуальная   самостоятельная   работа   обучаемых   с   материалами   кейса
(идентификация проблемы, формулирование ключевых альтернатив, предложение решения
или рекомендуемого действия);
2)   работа   в   малых   группах   по   согласованию   видения   ключевой   проблемы   и   ее
решений;
3) презентация и экспертиза результатов малых групп на общей дискуссии (в рамках
учебной группы).
4. Выводы (рефлексия).  При использовании интерактивных  методов обучаемый
становится полноправным участником процесса восприятия, его опыт служит основным
источником   учебного   познания.   Преподаватель   не   даёт   готовых   знаний,   но   побуждает
обучаемых к самостоятельному поиску. По сравнению с традиционными формами ведения
занятий, в интерактивном обучении меняется взаимодействие преподавателя и обучаемого:
активность педагога уступает место активности обучаемых, а задачей педагога становится
создание   условий   для   их   инициативы.   Педагог   отказывается   от   роли   своеобразного
фильтра,   пропускающего   через   себя   учебную   информацию,   и   выполняет   функцию
помощника   в   работе,   одного   из   источников   информации.   Интерактивное   обучение
обеспечивает   взаимопонимание,   взаимодействие,   взаимообогащение.   Интерактивные
методики   ни   в   коем   случае   не   заменяют   лекционный   материал,   но   способствуют   его
лучшему   усвоению   и,   что   особенно   важно,   формируют   мнения,   отношения,   навыки
поведения.
2.5. Мастер класс
Мастер–класс – это главное средство передачи концептуальной новой идеи своей
(авторской)   педагогической   системы.   Преподаватель   как   профессионал   на   протяжении
ряда лет вырабатывает индивидуальную (авторскую) методическую систему, включающую
целеполагание,   проектирование,   использование   последовательности   ряда   известных
дидактических и воспитательных методик, занятий, мероприятий, собственные «ноухау»,
учитывает реальные условия работы с различными категориями учащихся и т.п.
Форма   работы   мастеркласса   зависит   от   наработанного   мастером   стиля   своей
профессиональной деятельности, который, в конечном итоге, и задает на мастерклассе
изначальную точку отсчета в построении общей схемы проведения этого интереснейшего
мероприятия.
Мастеркласс характеризируется следующим:

метод   самостоятельной   работы   в   малых   группах,   позволяющий   провести
обмен мнениями;

создание условий для включения всех в активную деятельность;
34 
ситуаций;

постановка проблемной задачи и решение ее через проигрывание различных
приемы, раскрывающие творческий потенциал как Мастера, так и участников
мастеркласса;

формы, методы, технологии работы должны предлагаться, а не навязываться
участникам;

представление возможности каждому участнику отнестись к предлагаемому
методическому материалу;
процесс познания гораздо важнее, ценнее, чем само знание;
форма взаимодействия  сотрудничество, сотворчество, совместный поиск.


Целью проведения мастеркласса является:
профессиональное, интеллектуальное или эстетическое воспитание обучающегося.
В   это   понятие   вкладывается,   прежде   всего,   развитие   в   ходе   мастеркласса
способности, обучающегося самостоятельно и нестандартно мыслить. В контексте мастер
класса профессиональное мастерство означает прежде всего умение быстро и качественно
решать образовательную задачу в практическом поле выбранного предмета
Задачами являются:

преподавание   обучающемуся   основ   профессионального   отношения   к
избранной профессии или специальности.

обучение   профессиональному   языку   той   или   иной   науки   (экономической,
юридической, искусствоведческой и т.д.).

передача   продуктивных   способов   работы      прием,   метод,   методика   или
технология.
адекватные формы и способы представления своего опыта.

Методика проведения мастерклассов не имеет какихлибо строгих и единых норм.
В большинстве своем, она основывается как на педагогической интуиции преподавателя
("учителя"),   так   и   на   художественной   восприимчивости   обучающегося   ("ученика").
Мастеркласс      это   двусторонний   процесс,   и   отношения   "учительученик"   являются
совершенно оправданными. Поэтому мастеркласс нередко называют школой
1. Подготовка занятия. Определение алгоритма проведения мастеркласса:









идея;
подготовка, постановка цели, задач;
план;
найти личность мастера (подбор команды);
подбор информации;
реализация проекта;
показ своей презентации (методов, приемов работы);
привлечение параллельно участников к активной деятельности;
рефлексия (последний и обязательный этап — отражение чувств, ощущений,
возникших у участников в ходе мастеркласса. Это богатейший материал для рефлексии
самого Мастера, для усовершенствования им конструкции мастеркласса, для дальнейшей
работы)
Для проведения мастеркласса необходимо:
35 
сочетание имеющегося опыта и аналитичности, понимаемой как способности
мастера смотреть «внутрь своего опыта», принципы и механизмы осуществляемой системы
обучающих действий.

гармония   теоретикоаналитического   и   описательнометодического   начал:
наличие у преподавателя письменно оформленных теоретикоаналитических  разработок
или   какихлибо   других   иллюстративнометодических   материалов.   (иллюстрации   в   виде
схем, таблиц, моделей, видеозарисовки)

участники   конкретного   мастеркласса   должны   быть   готовы   к
обстоятельному теоретикометодическому анализу представляемого опыта.
Критерии качества подготовки и проведения мастеркласса:

презентативность.  Выраженность   инновационной   идеи,   уровень   ее
представленности, культура презентации идеи, популярность идеи в педагогике, методике
и практике образования.

эксклюзивность.  Ярко  выраженная  индивидуальность  (масштаб и  уровень
реализации идей). Выбор, полнота и оригинальность решения инновационных идей.

прогрессивность.  Актуальность   и   научность   содержания   и   приемов
обучения,   наличие   новых   идеей,   выходящих   за   рамки   стандарта   и   соответствующих
тенденциям   современного   образования   и   методике   обучения   предмета,   способность   не
только к методическому, но и к научному обобщению опыта.

мотивированность.  Наличие   приемов   и   условий   мотивации,   включения
каждого в активную творческую деятельность по созданию нового продукта

оптимальность.  Достаточность   используемых   средств   на   занятии,   их
сочетание, связь с целью и результатом (промежуточным и конечным).

эффективность.  Результативность,   полученная   для   каждого   участника
мастеркласса.   Каков   эффект   развития?   Что   это   дает   конкретно   участникам?   Умение
адекватно проанализировать результаты своей деятельности.

технологичность.  Четкий   алгоритм   занятия   (фазы,   этапы,   процедуры),
наличие   оригинальных   приемов   актуализации,   проблематизации   («разрыва»),   приемов
поиска и открытия, удивления, озарения, рефлексии (самоанализа, самокоррекции).

артистичность.  Возвышенный стиль, педагогическая харизма, способность
к импровизации, степень воздействия на аудиторию, степень готовности к распространению
и популяризации своего опыта

общая   культура.  Эрудиция,   нестандартность   мышления,   стиль   общения,
культура интерпретации своего опыта.
2.   Вступление.  Презентация   педагогического   опыта   преподавателем   (учителем
мастером):

дается краткая характеристика обучающихся, обосновываются результаты
предварительной диагностики, прогнозируется развитие обучающихся;



кратко характеризуются основные идеи технологии;
описываются достижения в работе;
доказывается

результативность
свидетельствующая об эффективности технологии;

деятельности

студентов,
36 
мастера).
определяются проблемы и перспективы в работе преподавателя (учителя
Представление системы учебных занятий:


описывается система учебных занятий в режиме презентуемой технологии;
определяются   основные   приемы   работы,   которые   мастер   будет
демонстрировать слушателям.
3. Основная часть. Проведение имитационной игры:

учительмастер проводит учебное занятие с обучающимися, демонстрируя
приемы эффективной работы с обучающимися;

слушатели одновременно играют две роли: учащихся экспериментального
класса и экспертов, присутствующих на открытом занятии.
Моделирование:

мастер выполняет роль консультанта, организует самостоятельную работу
обучающихся и управляет ею;

мастер совместно со слушателями проводит обсуждение авторских моделей
учебного занятия
Выводы (рефлексия):

проводится дискуссия по результатам совместной деятельности мастера и
обучающихся.
Мастеркласс как локальная технология трансляции педагогического опыта должен
демонстрировать   конкретный   методический   прием   или   метод,   методику   преподавания,
технологию обучения и воспитания. Он должен состоять из заданий, которые направляют
деятельности участников для решения поставленной педагогической проблемы, но внутри
каждого задания участники абсолютно свободны: им необходимо осуществить выбор пути
исследования, выбор средств для достижения цели, выбор темпа работы. Мастеркласс
должен всегда начинаться с актуализации знаний каждого по предлагаемой проблеме, что
позволит   расширить   свои   представления   знаниями   других   участников.   Основные
преимущества мастеркласса — это уникальное сочетание короткой теоретической части и
индивидуальной   работы,   направленной   на приобретение   и закрепление   практических
знаний и навыков.
37 3. ДРУГИЕ ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕТОДЫ
Современная педагогика богата целым арсеналом интерактивных подходов, среди
которых можно выделить следующие:













творческие задания;
работа в малых группах;
интерактивная экскурсия;
видеоконференция;
социальнопсихологический тренинг;
фокус группа;
метод портфолио;
метод проектов;
сократический диалог;
метод «Займи позицию»;
групповое обсуждение;
метод «Дерево решений»;
метод «Попсформула» и д.р.
Творческие   задания:  под   творческими   заданиями   понимаются   такие   учебные
задания,   которые   требуют   от   студента   не   простого   воспроизводства   информации,   а
творчества, поскольку задания содержат больший или меньший элемент неизвестности и
имеют,   как   правило,   несколько   подходов.   Творческое   задание   составляет   содержание,
основу   любого   интерактивного   метода.   Творческое   задание   (особенно   практическое   и
близкое к жизни) придает смысл обучению, мотивирует студента. Неизвестность ответа и
возможность   найти   свое   собственное   «правильное»   решение,   основанное   на   своем
персональном опыте и опыте своего коллеги, друга, позволяют  создать фундамент для
сотрудничества,   самообучения,   общения   всех   участников   образовательного   процесса,
включая преподавателя.
Работа в малых группах — это одна из самых популярных стратегий, так как она
дает   всем   студентам   возможность   участвовать   в   работе,   практиковать   навыки
сотрудничества,   межличностного   общения   (в   частности,   умение   активно   слушать,
вырабатывать общее мнение, разрешать возникающие разногласия).
Интерактивная экскурсия
Занятиеэкскурсия   –   это   такая   форма   обучения,   при   которой   обучающиеся
воспринимают и усваивают знания на месте расположения изучаемых объектов (природы,
предприятия,   музеи,   выставки,   исторические   места   и   памятники   и   т.д.)   и
непосредственного ознакомления с ними.
Главное   преимущество   виртуальных   экскурсий   –   не   покидая   аудитории
ознакомиться с объектами, расположенными за пределами кабинета, города и даже страны.
Это повышает информативность и производительность учебной деятельности.
В   ходе   экскурсии   зрители   не   только   видят   объекты,   на   основе   которых
раскрывается тема, слышат об этих объектах необходимую информацию, но и овладевают
практическими навыками самостоятельного наблюдения и анализа.
38 Виртуальные экскурсии  это новый эффективный презентационный инструмент, с
помощью которого возможна наглядная и увлекательная демонстрация любого реального
места широкой общественности – будь то страна, город, национальный парк, музей, курорт,
производственный объект и т.д.
Видеоконференция
Методикой   интерактивного   занятия   в   форме   видеоконференции   является
конференция.   Визуализация   и   использование   видеоконференцсвязи   относится   к
использованию информационно коммуникативных технологий в образовании.
Видеоконференцсвязь  это дву или многосторонняя связь для передачи звука и
изображения,   которая   может   использоваться   для   всех   типов   совещаний,   когда   в
дополнение   к   передаче   звука   необходима   визуализация.   Участники   разделены
географически, но все равно, могут видеть и слышать друг друга. Видеоконференции могут
быть проведены между двумя или несколькими студиями как внутри страны, так и между
разными   странами.   Многосторонние   конференции   часто   координируется   внешней
организацией.
Формат   видеоконференции   раскрывает   для   участников   новые   возможности.   Во
первых, не всегда есть возможность поехать в командировку на несколько дней в другой
город,   чтобы   выступить   на   семинаре.   Видеоконференция   же   позволяет   выступить   с
докладом без затрат времени и сил на путешествие. Вовторых, данный формат проведения
встречи позволяет объединить участников не только из разных городов, но и из разных
стран, что, безусловно, способствует обмену опытом.
Для   успешного   проведения   видеоконференционных   сеансов,
  необходима
практическая   и   педагогическая   подготовка.   Докладчики   и   слушатели   должны   иметь
возможность   проанализировать   обучение   и   дать   конструктивную   оценку   проведения
конференции.
Проведение видеоконференций в процессе обучения требует специальных знаний в
области   электронной   педагогики.
  Поскольку   видеоконференция   предполагает
интерактивное   общение   преподавателя   со   студентами,   то   электронная   педагогика
предъявляет  особые   требования  к  психологопедагогической  подготовки   и  организации
самого учебного процесса как со стороны преподавателя, так и слушателей. Поэтому в
обучаемой   аудитории   обязательно   должен   находиться   сотрудник   (тьютор),   который
помогает   организовывать   процесс   обучения   в   аудитории.   Для   организации   учебного
процесса в виде видеоконференции преподаватель должен быть подготовленным не только
с   методологической,   но   и   с   технической   точки   зрения,   что   требует   знаний   и   умений
работать с компьютером, с другими управляющими системами для переключения режима
мониторов, различных приложений
Социальнопсихологический тренинг – это интерактивная форма обучения, целью
которой   является   формирование   недостающих   поведенческих   навыков   и   умений.   Эта
форма   групповой   работы   позволяет   работать   с   жизненными   ситуациями.   Тренинг   как
форма   групповой   работы   позволяет   использовать   самые   разнообразные   интерактивные
технологии. Активные групповые методы, применяемые в тренинге, составляют три блока:
дискуссионные методы (групповая дискуссия, разбор ситуаций из практики,

моделирование практических ситуаций, метод кейсов и др.);
39 др.);


игровые методы (имитационные, деловые, ролевые игры, мозговой штурм и
сенситивный   тренинг   (тренировка   самопонимания,
  межличностной
чувствительности, эмпатии к другим людям).
В ходе тренинга развивающаяся группа оказывает воздействие на каждого члена
группы в трех плоскостях:

познавательный – участник группы осознает, как его привычное поведение и
способы   отношений   позволяют   разрешать   ситуации,   осмысливает   причины   своего
поведения   и   понимает,   как   в   дальнейшем   более   эффективно   вести   себя   в   подобные
ситуации;

эмоциональный   –   участник   тренинга,   поддержанный   другими   членами
группы, осознает свои психологические защитные механизмы, корректирует отношения с
другими, изменяет  эмоциональное отношение к себе, и, как результат, повышается его
самоуважение, стабилизируется самооценка;

поведенческий   –   участник   группы   вырабатывает   адекватные   ситуации,
способы поведения.
Фокусгруппа     это   сообщество   людей,   объединенных   в   группы   по   какимто
критериям,   в   результате   чего   в   ходе   групповой   дискуссии   продуцируются   данные,
имеющие качественный характер.
Фокус группы  наиболее распространенный метод качественного исследования. В
фокус   группах   изучаются   модели   потребительского   поведения,   осуществляется   поиск
идей коммуникационных стратегий и тактик, идей позиционирования. Обычно в состав
фокус группы входит 810 человек, но специфика решаемых в ходе исследования задач
может в отдельных случаях требовать участия 34 человек (минигруппы) или 1520 человек
(супергруппы).
Длительность   фокус   группы   обычно   не   превышает   2   часов.   Фокус   группы
проводятся в специально оборудованных помещениях, оснащенных записывающей аудио и
видео   техникой,   совмещенных   с   комнатой   для   скрытого   наблюдения   за   процессом
дискуссии.
Фокус группы проводят опытные специалисты в области психологии, социологии и
маркетинга, товароведения. Все специалисты имеют богатый опыт модерации фокус групп
и непрерывно совершенствуют компетенции в сфере качественных исследований, посещая
тренинги и мастерклассы российских и иностранных профессионалов в этой области.
Метод Портфолио – один из тех методов, который растянут во времени, так как
результат   формируется   к   окончанию   курса   обучения,   либо   отдельной   темы.   Каждый
студент самостоятельно отслеживает и фиксирует результаты обучения, формируя из них
своего   рода   учебную   и   творческую   копилку.   В   связи   с   развитием   информационно
коммуникационных   технологий   такая   копилка   формируется   либо   на   сайте   учебного
заведения, либо в социальных сетях.
Метод   проектов  –   выполнение   индивидуального   или   группового   творческого
проекта, по какой – либо теме.
В данном методе обучающиеся: самостоятельно и охотно приобретают недостающие
знания из разных источников; учатся пользоваться приобретенными знаниями для решения
40 познавательных и практических задач; приобретают коммуникативные умения, работая в
различных   группах;   развивают   исследовательские   умения   (умения   выявления   проблем,
сбора информации, наблюдения, проведения эксперимента, анализа, построения гипотез,
общения); развивают системное мышление.
Сократический   диалог
   построен   на   задавании   особым   образом
сформулированных, «наведенных» (но не наводящих) вопросов, он имеет давние традиции
в преподавании.
Данная   методика   может   использоваться   в   научноисследовательской   работе,   в
учебном   процессе   и   в   практической   деятельности.   Возможна   также   организация
преподавания в форме отдельных самостоятельных тренингов.
Методика «Займи позицию»
1.Использование методики «займи позицию» позволяет выявить имеющиеся мнения,
увидеть   сторонников   и   противников   той   или   иной   позиции,   начать   аргументированное
обсуждение вопроса.
2.   Обсуждение   начинается   с   постановки   дискуссионного   вопроса,   т.е.   вопроса,
предполагающего противоположные, взаимоисключающие ответы (например, «Вы за или
против отмены смертной казни?»).
3. Все участники, подумав над вопросом, подходят к одной из четырех табличек,
размещенных в разных частях аудитории:
Абсолютно за
Абсолютно против
Скорее за
Скорее против
Полностью согласен
Полностью не согласен
Скорее согласен
Скорее не согласен
4. Заняв позицию, участники обмениваются мнениями по дискуссионной проблеме и
приводят аргументы в поддержку своей позиции.
5. Любой участник может свободно поменять позицию под влиянием убедительных
аргументов.
Групповое обсуждение
1. Групповое обсуждение какоголибо вопроса направлено на нахождении истины
или достижение лучшего взаимопонимания. Групповые обсуждения способствуют лучшему
усвоению изучаемого материала.
2. На первом этапе группового обсуждения перед студентами ставится проблема
(например, правовой казус), выделяется определенное время, в течение которого студенты
должны подготовить аргументированный развернутый ответ.
3.   Преподаватель   может   устанавливать   определенные   правила   проведения
группового обсуждения:

ошибок);

задавать определенные рамки обсуждения (например, указать не менее 10
ввести алгоритм выработки общего мнения;
41 назначить лидера, руководящего ходом группового обсуждения и др.

4.   На   втором   этапе   группового   обсуждения   вырабатывается   групповое   решение
совместно с преподавателем.
Методика «Дерево решений»
1. Использование методики «дерево решений» позволяет овладеть навыками выбора
оптимального варианта решения, действия и т.п.
2. Построение «дерева решений»  практический способ оценить преимущества и
недостатки различных вариантов. Дерево решений для трех вариантов может выглядеть
следующим образом:
Проблема: …
Вариант 1: …
Вариант 2: …
Вариант 3: …
Плюсы
Минусы
Плюсы
Минусы
Плюсы
Минусы
Методика «Попсформула»
1.   Использование   методики   «ПОПС      формула»   позволяет   помочь   студентам
аргументировать свою позицию в дискуссии.
2. Краткое выступление в соответствии с ПОПС  формулой состоит из четырех
элементов:
П – позиция (в чем заключается точка зрения)
О – обоснование (довод в поддержку позиции)
П – пример (факты, иллюстрирующие довод)
С – следствие (вывод)
я считаю, что …
… потому, что …
… например …
… поэтому …
Методика «Кластер»развития критического мышления
42 Рис.3.1.
вызов,
осмысление,
рефлексия.
К особенностям критического мышления относят наличие трех стадий:



На первом этапе происходит активизация, вовлечение всех участников коллектива в
процесс.   Целью   является   воспроизведение   уже   имеющихся   знаний   по   данной   теме,
формирование   ассоциативного   ряда   и  постановка   вопросов,  на   которые   хочется   найти
ответы.   На   фазе   осмысления   организуется   работа   с   информацией:   чтение   текста,
обдумывание   и   анализ   полученных   фактов.   На  стадии   рефлексии  полученные   знания
перерабатываются в результате творческой деятельности и делаются выводы.
Прием кластера может применяться на любой из стадий.
 На этапе вызова обучающиеся высказывают и фиксируют все имеющиеся знания
по   теме,   свои   предположения   и   ассоциации.   Он   служит   для   стимулирования
познавательной деятельности школьников, мотивации к размышлению до начала изучения
темы.
 На   стадии   осмысления   использование   кластера   позволяет   структурировать
учебный материал.
 На стадии рефлексии метод кластера выполняет функцию систематизирования
полученных знаний.
Возможно применение кластера на протяжении всего урока, в виде общей стратегии
занятия,   на  всех   его   стадиях.   Так,   в   самом   начале   дети   фиксируют   всю  информацию,
которой   они   владеют.   Постепенно,   в   ходе   урока,   в   схему   добавляются   новые   данные.
Желательно выделять их другим цветом. Данный прием развивает умение предполагать и
прогнозировать, дополнять и анализировать, выделяя основное.
43 Основные принципы составления кластера
Кластер оформляется в виде грозди или модели планеты со спутниками. В центре
располагается основное понятие, мысль, по сторонам обозначаются крупные смысловые
единицы, соединенные с центральным понятием прямыми линиями. Это могут быть слова,
словосочетания,   предложения,   выражающие   идеи,   мысли,   факты,   образы,   ассоциации,
касающиеся   данной   темы.   И   уже   вокруг   «спутников»   центральной   планеты   могут
находиться менее значительные смысловые единицы, более полно раскрывающие тему и
расширяющие логические связи. Важно уметь конкретизировать категории, обосновывая их
при помощи мнений и фактов, содержащихся в изучаемом материале.
Правила оформления кластера на уроке
В зависимости от способа организации урока, кластер может быть оформлен на
доске,   на   отдельном   листе   или   в   тетради   у   каждого   обучающегося   при   выполнении
индивидуального   задания.   Составляя   кластер,   желательно   использовать   разноцветные
мелки, карандаши, ручки, фломастеры. Это позволит выделить некоторые определенные
моменты и нагляднее отобразить общую картину, упрощая процесс систематизации всей
информации.
Рекомендации по составлению кластера
Существует несколько рекомендаций по составлению кластера. При его создании не
стоит бояться излагать и фиксировать все, что приходит на ум, даже если это просто
ассоциации   или   предположения.   В   ходе   работы   неверные   или   неточные   высказывания
могут   быть   исправлены   или   дополнены.
  Обучающиеся   могут   смело   дать   волю
воображению и интуиции, продолжая работу до тех пор, пока не закончатся все идеи. Не
стоит бояться значительного количества смысловых единиц, нужно попытаться составить
как можно больше связей между ними. В процессе анализа все систематизируется и станет
на свои места.
Применение метода кластер
Метод   кластера   может   применяться   практически   на   всех   уроках,   при   изучении
самых разных тем.
Форма работы при использовании данного метода может быть абсолютно любой:
индивидуальной,   групповой   и   коллективной.   Она   определяется   в   зависимости   от
поставленных целей и задач, возможностей учителя и коллектива. Допустимо перетекание
одной формы в другую. Например, на стадии вызова, это будет индивидуальная работа, где
каждый обучающийся создает в тетради собственный кластер. По мере поступления новых
знаний, в качестве совместного обсуждения пройденного материала, на базе персональных
рисунков и с учетом полученных на уроке знаний, составляется общая графическая схема.
Кластер может быть использован как способ организации работы на уроке, и в качестве
домашнего  задания.   В   последнем   случае   важно  наличие   у  обучающихся   определенного
опыта в его составлении.
Пример
В качестве примера приведем составление кластера на занятии при изучении новой
темы В самом начале работы обучающиеся высказывают все имеющиеся у них знания по
данному вопросу, предположения и ассоциации. Преподаватель фиксирует их на доске.
Далее   следует   чтение   параграфа   из   учебника   или   объяснение   преподавателя   с
44 демонстрацией видео и презентационных материалов. В ходе ознакомления с материалом
(или   по   результату   прочтения),   схема   дополняется   новыми   фактами.   Преподаватель
дописывает их, используя цветной мел. Итогом урока должен стать анализ  полученной
картины, с обсуждением верности или неверности первоначальных суждений и обобщением
полученной информации.
Достоинства и результаты применения приема
Применение кластера имеет следующие достоинства:


он позволяет охватить большой объем информации;
вовлекает   всех   участников   коллектива   в   обучающий   процесс,   им   это
интересно;

дети активны и открыты, потому что у них не возникает страха ошибиться,
высказать неверное суждение.
умение ставить вопросы;
выделять главное;
устанавливать причинноследственные связи и строить умозаключения;
переходить от частностей к общему, понимая проблему в целом;
сравнивать и анализировать;
проводить аналогии.
В ходе данной работы формируются и развиваются следующие умения:






Что   дает   применение   метода   кластера   на   уроках   обучающимся?  Приём
кластера развивает системное мышление, учит обучающихся систематизировать не только
учебный   материал,   но   и   свои   оценочные   суждения,   учит   обучающихся   вырабатывать   и
высказывать   свое   мнение,   сформированное   на   основании   наблюдений,   опыта   и   новых
полученных знаний, развивает навыки одновременного рассмотрения нескольких позиций,
способности к творческой переработке информации.
Выводы.   Учебные занятия  с применением метода кластера дают обучающимся
возможность проявить себя, высказать свое видение вопроса, дают свободу творческой
деятельности. В целом нетрадиционные технологии, использующиеся в образовательном
процессе,   повышают   мотивацию   учащихся,   формируют   обстановку   сотрудничества   и
воспитывают в детях чувство собственного достоинства, дарят им ощущение творческой
свободы.
45 4. СТРУКТУРА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОДГОТОВКЕ
К ЗАНЯТИЯМ В ИНТЕРАКТИВНОЙ ФОРМЕ
Рекомендуется в структуру методических рекомендаций по подготовке студентов к
интерактивным занятиям включать следующий алгоритм их проведения:
Подготовка занятия
Вступление
Основная часть
Выводы (рефлексия)
1
2
3
4
В   методических   рекомендациях   необходимо   отразить   следующие   ключевые
моменты:

как обучающийся может (должен) подготовиться к проведению данного вида
занятий   (изучение   определенного   материала,   получение   определенных   специальных
навыков, изучение различных методик решения поставленной задачи и т.п.)
какую литературу при подготовке необходимо использовать
знания   из   каких   разделов   дисциплины   (междисциплинарные   связи)


необходимо использовать


какой инструментарий будет необходим при проведении занятия
каким   образом   будет   проводиться   занятие   (ход   проведения   занятия,
сценарий, темы для обсуждения и т.п.)

какие специальные средства будут использованы на интерактивном занятии
(информационные, специальное оборудование и прочее)
каковы правила поведения на данном занятии
какова роль каждого студента на данном занятии


Проведение   интерактивного   занятия   включает   следующие  правила   поведения
обучающихся:
   обучающиеся   должны   способствовать   тщательному   анализу   разнообразных
проблем,   признавая,   что   уважение   к   каждому   человеку   и   терпимость   –   это   основные
ценности, которые должны быть дороги всем людям;
 способствовать   и   воодушевлять   на   поиск   истины,   нежели   чем   простому
упражнению в риторике;
 распространять идеал терпимости к точкам зрения других людей, способствуя
поиску общих ценностей, принимая различия, которые существуют между людьми.
 соревнование и желание победить не должны преобладать над готовностью к
пониманию и исследованию обсуждаемых проблем.
 при обсуждении сторон воздержаться от личных нападок на своих оппонентов;
 спорить в дружественной манере;
 быть   честными   и   точными   в   полную   меру   своих   познаний,   представляя
поддержки  и   информацию.   Студенты   никогда   не   должны   умышленно   искажать   факты,
примеры или мнения;
 внимательно слушать своих оппонентов и постараться сделать все, чтобы не
искажать их слова во время дебатов.
46  язык и жесты, используемые обучающимися, должны отражать их уважение к
другим.
Этика преподавателя включает следующие моменты:

преподаватель должен способствовать личному вкладу студентов и свободному
обмену мнениями при подготовке к интерактивному обучению;

преподаватель   должен   обеспечить   дружескую   атмосферу   для   студентов   и
проявлять положительную и стимулирующую ответную реакцию;

преподаватель   должен   облегчать   подготовку   занятиям,   но   не   должен   сам
придумывать аргументы при дискуссиях;

преподаватель   должен   подчеркивать   образовательные,   а   не   соревновательные
цели студентов;

преподаватель должен обеспечить отношения  между собой и студентами, они
должны основываться на взаимном доверии.

преподаватель   должен   провоцировать   интерес,   затрагивая   значимые   для
студентов проблемы;


стимулировать исследовательскую работу;
заранее подготовить вопросы, которые можно было бы ставить на обсуждение по
ходу занятия, чтобы не дать погаснуть дискуссии, обсуждению;
не допускать ухода за рамки обсуждаемой проблемы;
обеспечить   широкое   вовлечение   в   разговор   как   можно   большего   количества


студентов, а лучше — всех;

не оставлять без внимания ни одного неверного суждения, но не давать сразу же
правильный   ответ;   к   этому   следует   подключать   учащихся,   своевременно   организуя   их
критическую оценку;

не торопиться самому отвечать на вопросы, касающиеся материала занятия такие
вопросы следует переадресовывать аудитории;

следить   за   тем,   чтобы   объектом   критики   являлось   мнение,   а   не   участник,
выразивший его;

проанализировать и оценить проведенное занятие, подвести итоги, результаты.
Для   этого   надо   сопоставить   сформулированную   в   начале   занятия   цель   с   полученными
результатами,   сделать   выводы,   вынести   решения,   оценить   результаты,   выявить   их
положительные и отрицательные стороны;

помочь   участникам   занятия   прийти   к   согласованному   мнению,   чего   можно
достичь   путем   внимательного   выслушивания   различных   толкований,   поиска   общих
тенденций для принятия решений;

принять   групповое   решение   совместно   с   участниками.   При   этом   следует
подчеркнуть важность разнообразных позиций и подходов;

в заключительном слове подвести группу к конструктивным выводам, имеющим
познавательное и практическое значение;

добиться чувства удовлетворения у большинства участников, т.е. поблагодарить
всех студентов за активную работу, выделить тех, кто помог в решении проблемы;

показать высокий профессионализм, хорошее знание материала в рамках учебной
47 программы;

 обладать речевой культурой и, в частности, свободным и грамотным владением
профессиональной терминологией;

проявлять   коммуникабельность,   а   точнее   —   коммуникативные   умения,
позволяющие преподавателю найти подход к каждому обучающемуся, заинтересованно и
внимательно   выслушать   каждого,   быть   естественным,   найти   необходимые   методы
воздействия   на   обучающегося,   проявить   требовательность,   соблюдая   при   этом
педагогический такт;




 обеспечить быстроту реакции;
способность лидировать;
умение вести диалог;
иметь   прогностические   способности,   позволяющие   заранее   предусмотреть   все
трудности   в   усвоении   материала,   а   также   спрогнозировать   ход   и   результаты
педагогического воздействия, предвидеть последствия своих действий;


уметь владеть собой;
умение быть объективным.
48 5.СПИСОК, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Активные методы обучения в высшей школе: Учебнометодические материалы по
программе  повышения  квалификации  «Современные  педагогические  и  информационные
технологии» / Под ред. Е.Ю.Грудзинской и В.В.Марико. Нижний Новгород, Издво ННГУ
им. Н.И.Лобачевского, 2009.
3.Оценка профессиональной компетентности бакалавров и магистров образования:
Методические рекомендации / Под ред. А.П. Тряпицыной.  СПб.: ИздВо РГПУ им. А.И.
Герцена, 2008.
4. Шутова Г. Активные и интерактивные методы обучения: обзор, классификации и
примеры.   Что   такое   активные   и   интерактивные   методы   обучения   на   уроке?
[Электронныйресурс]:http://pedsovet.su/metodika/5996_aktivnye_i_interaktivnye_metody_obu
cheniya http://pedsovet.su/.
5.Привалова   Г.Ф.  Активные   и   интерактивные   методы   обучения   как   фактор
совершенствования   учебнопознавательного   процесса   в   вузе   //   Современные   проблемы
науки   и   образования.
?[Электронный   ресурс]:
URL: http://www.scienceeducation.ru/ru/article/view?id=13161 (дата обращения: 05.03.2018).
  –   №   3.;
  –   2014.
6.Федекин   И.Н.,
tatngpppi.ru/dokymets/metoddok/metodrekom3.pdf.

  Интерактивные   методы   обучения  [Электронный   ресурс]:
49 Приложение
Оформление конспекта интерактивного учебного занятия
Текст конспекта учебного занятия должен быть оформлен следующим
образом:   шрифт      Times   New   Roman,   размер   шрифта   –   12,   межстрочный
интервал одинарный, поля: слева – 3 см, справа – 1.5 см, сверху – 2 см, снизу
2 – см. Отступ первой строки каждого абзаца – 1.5 см.
Текст   должен   быть   выровнен   по   ширине,   переносы   не   допускаются.
Знакомразделителем   десятичных   дробей   должна   быть   «.»   (точка),
разделитель «,» (запятая) не допускается.
После названия разделов знак «точка» не ставится.
Правила   оформления   записи   в   скобках:   рассматриваются   круглые
скобки,   как   единый   знак:   (пробел   ставится   перед   открывающей   и   после
закрывающей скобок).
При формировании пронумерованных списков, в том числе  и списка
использованных   источников,   числовой   показатель   номера   пункта   списка
отделяется точкой.
Нумерация страниц производится со второй страницы с расположением
номера страницы по центру внизу. Нумерация страниц, сквозная.
50 Образец оформления титульного листа конспекта учебного занятия
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
СВЕРДДОВСКОЙ ОБЛАСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
«КАМЕНСК УРАЛЬСКИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ ТЕХНИКУМ»

КОНСПЕКТ
УЧЕБНОГО ЗАНЯТИЯ В ИНТЕРАКТИВНОЙ/ АКТИВНОЙ ФОРМЕ
___________________________________________________________
(тема занятия)
УД 00 (МДК 00) Название
основной профессиональной образовательной программы
по специальности / по рабочей профессии
000000 Название основной профессиональной образовательной
программы,
группа
51 КаменскУральский,
2018
Исполнитель:
Фамилия, И.О., преподаватель (дисциплина), категория.
Рассмотрено на заседании П(Ц)К.
Протокол №______от «____» __________2018г.
Руководитель П(Ц)К: ___________________________________________________
Рекомендовано ________________________________________________________
52 Технологическая карта урока
Тип занятия:
Форма проведения занятия:
Продолжительность урока:
Методическая цель:
Цели занятия:
Обучающие:
Развивающие:
Воспитывающие:
Междисциплинарные связи:
Учебное оснащение занятия:
Оборудование:
Наглядные пособия:
Раздаточный материал:
Критерии диагностики эффективности занятия
В конце занятия обучающийся должен:
Знать:
Уметь:
 Иметь представление:

Этап занятия
Время,
мин
Содержание
деятельности
преподавателя
Содержание
деятельности
 студентов
Методы
приёмы обучения

              1
            2
             3
            4
           5
53

file_name: Методические рекомендации по разработке и применению активных и интерактивных форм обучения.docx

intro: Методические рекомендации определяют цели, задачи, формы и принципы работы, алгоритм проведения учебных занятий, структуру подготовки к учебным занятиям. Методические рекомендации предназначены для организации обучения обучающихся в интерактивной форме, что даст преподавателю свободу при выборе методов и приемов проведения учебных занятий.