extracted_text:
Методические указания
для выполнения практических работ
по  Основам проектной деятельности
для специальности
9.01.03 Мастер по обработке цифровой информации Полевской, 2016
2 В данных методических указаниях   приводятся основные сведения и указания по
планированию проектов с помощью  «Microsoft Project».  Методические указания включают
последовательность   шагов   на   каждом   из   этапов   и   иллюстрируются   многочисленными
экранами представления информации.
Организация – разработчик: ГАПОУ СО «Полевской многопрофильный техникум им. В.И.
Назарова»
Разработчик: Вознюк Ю.В., мастер производственного обучения, преподаватель
3 Правила выполнения практических работ
Студент должен прийти на практическое занятие подготовленным к выполнению
работы.
Каждый   студент   после   выполнения   работы   должен   представить   отчет   о
проделанной работе с выводом о работе.
Отчет о проделанной работе следует делать в тетради по выполнению практических
работ.
В случае невыполнения практической работы (части) работа может быть выполнена
во внеурочное время по согласованию с преподавателем.
Оценку по работе студент получает с учетом срока и качества выполнения заданий
при условии выполнения всех предусмотренных программой работ.
При выставлении оценки по практическим работам учитывается:




работа выполнена правильно и в полном объеме;
студент может пояснить выполнение любого задания;
на все контрольные вопросы имеются верные ответы;
работа выполнена в соответствии с требованиями к выполнению работы.
Содержание отчета:
Отчет (оформленный в тетради) должен содержать:
Название работы.
Цель работы.
Ответы на контрольные вопросы.
Выполненная практическая  часть на компьютере.
Перечень практических работ:
Название работы
Колво
часов
Раздел ПМ 1. Обеспечение содержания проектных операций
Практическая работа № 1Выбор проекта, определение цели и задач проекта
Практическая работа № 2 Составление таблицы состава операций в рамках
зоны ответственности процесса проектного управления
Практическая работа № 3 Разработка техникоэкономического обоснования
Практическая работа № 4 Формирование цели проекта
Практическая работа № 5 Разработка устава проекта, используя шаблон
Раздел ПМ 2. Организация проектных операций
Практическая работа №6 Первоначальное знакомство с программой в
Microsoft Office Project 2007
Практическая работа №7Создание нового проекта
Практическая работа №8 Создание связей проекта
Практическая работа №9 Использование таблиц и представлений
Практическая работа №10 Фильтрация таблиц проекта.
Практическая работа №11 Группировка таблиц проекта.
Практическая работа №12 Создание ресурсов и назначений
Практическая работа №13 Создание назначений
Практическая работа №14 Анализ проекта
2
2
2
2
4
2
4
2
4
2
2
4
2
4
4 Практическая работа №15 PERTанализ
Практическая работа №16 Анализ  стоимости проекта.
Практическая работа №17  Анализ рисков.
Практическая работа №18 Выравнивание ресурсов
Практическая работа №19 Замена ресурсов.
Практическая работа №20 Отчетность по проекту.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1
Выбор проекта, определение цели и задач проекта
Итого:
4
4
2
4
4
4
60
Цель работы:  приобретение практических навыков выбора проекта, определения
цели и задачи проекта.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007, Word.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание 1. Выберите тему проекта (предложенную преподавателем)
Задание 2.  По выбранной теме сформулируйте цели и задачи проекта, пользуясь
приведенными ниже примерами.
Самый   первый   шаг   при   подготовке   проекта   в   любой   сфере:   бизнесе,   домашнем
хозяйстве   или   образовании      состоит   в   определении   целей   и   задач   проекта.   Этот   шаг
определяет,   что   мы   хотим   получить   после   завершения   проекта,   и   какие   действия   нам
необходимо предпринять для достижения этой цели. Члены проектной команды, включая
менеджеров   проектов,   уделяют   недостаточно   внимания   этому,   безусловно,   важному
процессу, или выполняют его неправильно, что, в конце концов, приводит к неудачному
завершению проекта.
Неправильно определенные цели и задачи, или цели без задач, приводят к тому, что
в   процессе   реализации   проекта   возникают   перерасход   средств,   битвы   за   территорию,
выяснение отношений между членами проектной команды, невыполнение промежуточных
контрольных точек и, как следствие, неудовлетворенные клиенты.
Цели и задачи должны быть четкие заявлениями о намерениях. Каждая цель должна
иметь собственное стремление, которое влияет на конечный результат проекта. Цели и
задачи должны быть измеряемы.
Цели должны отвечать на вопрос "Что?".
Цели   представляют   собой   общие   намерения   применительно   к   проекту.   В   этом
процессе цели отвечают на вопрос "что?". Иными словами, "что" будет выполнять проект?
Проекты могут иметь более одной цели, и много задач применительно к одной цели. Не
путайте цели с задачами.
Примеры:

Цель разработки вебсайта: его посетители будут уверены, что существует
Цель страховой компании: отдел медицинского страхования увеличит пакет
Цель работы врачебного кабинета: пациенты не будут ждать дольше 1 часа
перед посещением врача.
Задачи должны отвечать на вопрос "Как?"
Задачи представляют собой конкретные действия, которые приводят к выполнению
цели. Каждая цель будет иметь одну или несколько связанных с ней задач. По сути, задача
определяет "как" будет выполняться процесс.
5
угроза глобального потепления.
предлагаемых услуг на 10%.

 Всегда начинайте определение задачи с глагола. Это гарантирует, что задача станет
измеряемой, и конечный результат проекта будет рассматриваться в рамках действия этой
задачи.   Одновременно   каждая   задача   станет   измеряемым   промежуточным   этапом
выполнения проекта.
Примеры:
1. Цель: посетители сайта будут уверены, что глобальное потепление существует.

Создать   сравнительную   таблицу   стоимости   борьбы   с   глобальным
потеплением сегодня и 100 лет назад.
Проиллюстрировать последствия глобального потепления в фотогалерее.
Выявить и проанализировать последствия глобального потепления.


2. Цель: отдел медицинского страхования увеличит пакет предлагаемых услуг на
10%.

компаниями.

Определить   перечень   и   стоимость   услуг,   предлагаемых   страховыми
Проанализировать   запросы   потенциальных   клиентов,   чтобы   узнать   их
требования.
Сравнить предлагаемые услуги и услуги конкурентов.
Оценить потребность в персонале.
Закупить новое программное обеспечение по планированию посещений.
Разработать систему подтверждения графика.

3. Цель: пациенты не будут ждать дольше 1 часа перед посещением врача.



Задание 3. Оформите выбранные цели и задачи в документе MS Word
Контрольные вопросы
1. Дайте определение уставу проекта.
2. Перечислите основные составляющие  устава проекта.
3. Что   относится к информации, имеющей ключевое значение для составления
устава?
Составление таблицы состава операций в рамках зоны ответственности
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2
Цель работы:  приобретение   практических   навыков   разработки   таблицы   состава
процесса проектного управления
операций в рамках зоны ответственности процесса проектного управления.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание.  Составьте   таблицу   матрицы   ответственности   исходя   из   имеющихся
данных по проектному заданию №1(задание у преподавателя).
  Матрица   задач   и   ответственности     устанавливает   связи         между   работами,
определенными   в   структуре   проекта, и сотрудниками , планируемыми на исполнение
задач.   Каждой     задаче   могут     быть     назначены   несколько   сотрудников.   Степень
ответственности  сотрудников     обозначена  как «О»основная ответственность,   «В » —
вспомогательная ответственность.
Матрица задач и ответственности
Номер ресурса
Номер
работ
ы
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
6 Номер ресурса
Номер
работ
ы
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
17
Контрольные вопросы
1. Дайте определение уставу проекта.
2. Что характеризует матрица ответственности.
3. Что   относится к информации, имеющей ключевое значение для составления
матрицы ответственности?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3
Разработка техникоэкономического обоснования
Цель   работы:  приобретение   практических   навыков   разработки   технико
экономическое обоснования IT проекта.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание 1. Заполните таблицу структурирования выгод ИТпроекта по образцу,
используя данные комментарии.
Помимо обозначенных задач ТЭО может обеспечивать входную информацию для
устава   проекта,   рассматриваемый   в   данной   книге   как   ключевой   документ
интегрированного управления проектом. Для того чтобы ТЭО обеспечивал качественную
информацию, рекомендуется следующим образом структурировать идентифицированные
бизнесвыгоды ИТпроекта (см. табл. 1.).
В соответствии с предлагаемым подходом  бизнесвыгоды можно классифицировать
по двум факторам: (1) характеру воздействия на бизнес и (2) степени определенности.
Таким   образом,   каждая   выгода   по   проекту   размещается   «на   пересечении»
соответствующих значений двух обозначенных факторов.
Использование   матрицы   структурирования   выгод   начинается   с   определения
характера воздействия на бизнес каждой из них. Определены три типа воздействия.
7 1.
Создание   новых   возможностей:   функциональность   информационной
системы,   ранее   не   доступная   компании,   ее   контрагентам   или   иным   заинтересованным
сторонам.
2.
  новой
информационной системы позволяет выполнять существовавшие до нее операции гораздо
более эффективно.
  эффективности   операций:функциональность
Повышение
3.
Отказ   от   операций:информационная   система   позволяет   отказаться   от
выполнения   операций,   утративших   свою   актуальность   для   бизнеса   компании   в   связи   с
изменением бизнеспроцессов.
Таблица 1
Матрица структурирования выгод ИТпроекта
ХАРАКТЕР ВОЗДЕЙСТВИЯ НА БИЗНЕС
Создание   новых
возможностей
Повышение
эффективности
операций
Отказ   от
операций
СТЕПЕНЬ
ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Финансовые
Количественные
Измеримые
Качественные
Задание 2. После определения характера воздействия проклассифицируйте каждую
бизнесвыгоду по степени определенности (от менее определенных к более определенным):
наблюдаемые (качественные), измеримые, количественные, финансовые.
1. Качественные: выгоды, которые могут быть зафиксированы на уровне экспертного
мнения   или   суждения.   В   то   время   как   данный   тип   выгод   вполне   допустим,
необходимо всегда предупреждать ситуацию, когда без четкого значения выгоды на
этапе   планирования   очень   сложно   определить   степень   ее   реализации   на   момент
принятия результатов проекта. В связи с этим рекомендуется разрабатывать четкие
критерии   реализации   качественных   выгод   в   самом   начале   проекта   и,   по
возможности, собирать дополнительную информацию для «переноса» качественных
выгод в более объективные категории.
2. Измеримые:выгоды   данного   типа   поддаются   измерению.   В   распоряжении
аналитика   есть   инструменты   и   техники,   например,   ключевые   показатели
эффективности, позволяющие измерить их значение до внедрения. Для данного типа
бизнесвыгод   характерна   невозможность   оценить   значение   соответствующего
показателя после внедрения.
3. Количественные:аналогично измеримым, количественные выгоды характеризуются
наличием показателей, позволяющих измерить их значение до выполнения проекта.
Но, в отличие от измеримых, значение показателей количественных бизнесвыгод на
момент окончания проекта можно оценить с высокой степенью точности.
4. Финансовые:это   тип   бизнесвыгод,   которые   могут   быть   выражены   в   терминах
финансовых   показателей.   Отнесение   бизнесвыгоды   к   данной   категории   должно
производиться   только   в   том   случае,   если   в   распоряжении   аналитика   имеется
достаточно   достоверная   информация   о   финансовой   оценке   соответствующих
8 показателей.   Очевидно,   финансовые   выгоды   есть   результат   «обогащения»
количественных бизнесвыгод финансовыми данными. Агрегированные финансовые
выгоды проекта образуют базу для построения финансовой модели проекта (ROI
модель) и расчета инвестиционных показателей: NPV, IRR, периода окупаемости.
Контрольные вопросы
1. Что такое ТЭО?
2. Дайте определение понятию бизнесвыгода.
3. Какие типы выгод существуют?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №4
Формирование цели проекта
Цель работы: приобретение практических навыков формирования цели проекта.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание 1. Сформируйте бизнес цель своего проекта
Бизнесцель      это   описание   фактора,   побуждающего   к   выполнению   проекта.   Ее
формирование производится на стратегическом уровне, то есть  бизнесцель  выступает в
качестве связующего звена между глобальными задачами, стоящими перед организациями,
и   планируемым   к   реализации   проектом.   При   отходе   от   стратегического   видения
происходит смещение бизнесцели в сторону тактических и даже операционных задач, на
уровне которых целью проекта видится "просто выдать продукт", а не достичь какойлибо
тактической   цели,   поддерживающей   стратегические   цели   организации.   Этого   нельзя
допускать:  бизнесцель  проекта   должна   всегда   носить   тактический   или   стратегический
характер, но в то же время быть предельно точной и ясной (очень редко удается применить
широко известный метод SMART к построению бизнесцели проекта ).
Так,   например,
 бизнесцелью   проекта  по  приобретению   и   установке   нового
производственного   оборудования   является   не   покупка   и   установка   оборудования,   а
устранение узкого места в производственном процессе и обеспечение надлежащих объемов
выпуска, гарантирующих удовлетворение спроса и завоевание определенной доли рынка.
Аналогично,   проект   внедрения   информационной   системы   имеет   своей   бизнесцелью   не
разворачивание   технических   средств,   а   создание   информационнотехнологического
фундамента   для   поддержки   принятия   руководством   компании   своевременных
управленческих решений, направленных на обеспечение ее развития и роста.
Бизнесцель должна быть достаточно веской, чтобы организация решилась перейти к
разработке   устава   проекта,   документа,   в   соответствии   с   лучшими   практиками
инициирующего выполнение проекта. В качестве инструмента, позволяющего определить
необходимость   реализации   проекта,   может   быть   использовано  ТЭО,   или   бизнескейс,
проекта.
Пример:
    Цель разработки вебсайта: Посетители будут убеждены, что
1.
глобальное потепление существует.
2.
увеличит варианты поставщика на 10%.
        Страховая   компания:   Отдел   медицинского   страхования
9 Поликлиника:   Пациенты   будут   ждать   в   очереди   на

3.
посещение врача не дольше 1 часа.
Контрольные вопросы
1. Что такое бизнес цель проекта?
2. Когда происходит смещение бизнесцели?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №5
Разработка устава проекта, используя шаблон
Цель   работы:  приобретение   практических   навыков   разработки   устава   проекта
используя шаблон.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание   1.   Изучите   требования   к   уставу   проекта   приведенные   в  табл.  2  –
(перечислены обязательные разделы с необходимыми рекомендациями и пояснениями к их
наполнению).
Таблица 2. Требования к уставу проекта
№  Раздел
1. Название проекта
2. Бизнеспричина  возникновения
проекта
3. Бизнесцель
4. Требования,  удовлетворяющие
потребности,
и
ожидания  заказчика,  спонсора
и других участников проекта
 пожелания
  юридических
Пояснения
Каждый   проект   должен   иметь   название,   отражающее
его   суть   и   в   то   же   время   достаточно   яркое   для
привлечения внимания
Производственная   необходимость,   или   самое   общее
описание   проекта   и   требований   к   продукту,
производство   которого   является   результатом
выполнения   проекта.
  Формулировка   причины
фактически дает ответ на вопрос, зачем выполняется
данный проект. Причины возникновения проекта могут
основываться   на   требованиях   рынка,   техническом
прогрессе,
или
государственном стандарте
Сформулирована заказчиком, исходя из стратегических
и   тактических   целей   компании,
  раздел
"Формирование бизнесцели проекта "
Видение   организациейзаказчиком,
  как   правило,
высокоуровневое,   способов   достижения   поставленной
бизнесцели   или   решения   существующей   проблемы.
Проект считается успешным, если ожидания заказчика
и   участников   проекта   оказались   выполненными,
следовательно,   к   моменту   формирования   устава
проекта
быть
идентифицированы. Все задокументированные в уставе
требования   должны   быть   учтены   при   выполнении
стоимостной оценки проекта
требованиях
должны
его

  см.

участники

10 №  Раздел
5. Расписание

основных
контрольных событий
6. Участники проекта
7. Окружение проекта
8. Допущения
относительно
организации   и   окружения,   а
также внешние допущения

Таблица 2. Требования к уставу проекта
Пояснения
На   этапе   формирования   устава   должно   быть
обязательно   указано   время   начала   и   завершения
проекта;   при   необходимости   отмечаются   ключевые
вехи   проекта,   принципиальные   для   организации
заказчика.
  Вообще   рекомендуется   ограничить
количество   контрольных   событий   теми,   которые
абсолютно   необходимы,   т.е.   обычно   тремяпятью.
Иными словами, принимая во внимание цель устава и
соответствующий   уровень   детализации,   совершенно
излишне разрабатывать длинный список событий  это
только   создаст   дополнительные   ограничения   для
выбора методологии реализации проекта. Кроме того,
организации,   придающие   значение   себестоимости,
имеют   тенденцию   указывать   для   основных   событий
специфику бюджета ресурсов или бюджета средств.
Перечисление   заинтересованных   сторон   проекта,
иными словами, круга лиц и организаций, на которых
оказывает   воздействие   реализация   данного   проекта   и
которые сами могут воздействовать на него. Подробнее
об   участниках   проекта   см.   раздел   "Идентификация
участников проекта"
Перечисление   всех   организационных   факторов,
характеризующих   обстановку   вокруг   проекта   и   на
рынке.   Также   необходимо   указать   благоприятные   и
неблагоприятные особенности среды, в которой проект
будет   выполняться   (внутри   и   вне   компании),   и
способность
  организацииисполнителя   к   его
осуществлению,
  а   организациизаказчика      к
использованию его результатов.
Набор   условий,   которые   должны   быть   выполнены
наряду с созданием продукта проекта, для достижения
результата   проекта.  Допущения  обуславливают  риски
проекта; во время проекта происходит их мониторинг.
Пример допущений:


o компетенции команды проекта достаточно
для
предпроектного
обследования;
выполнения

o  организациейзаказчиком   будет   выделен
персонал   для   выполнения   работ   по
поддержке проекта.
Обратите   внимание,   что   при   составлении   устава
проекта   допущения   формулируются   со   стороны
организациизаказчика об организацииисполнителе
11 №  Раздел
9. Ограничения   относительно
организации   и   окружения,   а
также внешние ограничения
10. Объем   денежных   средств,
выделенных   на   достижение
бизнесцели
11. Назначение
руководителей
проекта   и   общее  определение
полномочий  ключевых   членов
проектной
команды:
  РП,
спонсор, координатор
Таблица 2. Требования к уставу проекта
Пояснения
Ограничение   указывает   на   условие,   которое   нельзя
нарушать в процессе создания продукта проекта, или
условие,   которому   ни   при   каких   обстоятельствах   не
должен удовлетворять продукт проекта. Ограничения к
тому же указывают на возможности команды проекта
по выбору вариантов для выполнения любых проектных
работ. Пример ограничений проекта:


увеличение стоимости проекта не более чем
на 10%;
не   менее   40%   членов   команды   проекта,
предоставляемых   исполнителем,   заняты   на
100% в проекте.
На данном этапе указывается сумма средств, которую
организациязаказчик   готова   выделить   на   достижение
сформулированной   бизнесцели   проекта.   Указанная
сумма   является   результатом   определения   порядка
величины   и  ошибка  в   оценке  может  составлять   от  ~
20% до +100%.
Руководитель проекта назначается уставом проекта и
формально   приступает   к   выполнению   своих
обязанностей   на   следующий   день   после   подписания
устава проекта. Руководитель, или менеджер, проекта
несет   основную   ответственность
за   общее
планирование,   направление   и   контроль   проекта   в
течение  всех  фаз  его жизненного цикла,  ставя целью
получение   желаемого   результата   в   рамках
утвержденного бюджета и расписания. Основная задача
руководителя проекта  объединение усилий всех лиц,
участвующих   в   проекте.   Для   решения   этой   задачи
менеджер   проекта   наделяется   полномочиями   по
проекту,   т.е.   правом   отдавать   функциональным
лидерам   проекта   распоряжения,   необходимые   для
планирования, исполнения, мониторинга, оценивания и
контроля работ, которые должны быть выполнены по
данному   проекту.   Руководство   проектом   также
включает в себя получение информации, необходимой
для   планирования,
  оценивания   и
контроля проекта. Роль спонсора проекта обычно берет
на   себя   (не   назначается!!!)   менеджер   высшего   звена,
который   действует   от   лица   руководства   компании,
финансирующей или исполняющей проект2. Ключевая
задача   спонсора   заключается  в   обеспечении   ресурсов
проекта,   в   том   числе   административных,   а   также   в
обеспечении   связи   между   проектом   и   руководством
  мониторинга,
12 №  Раздел
Таблица 2. Требования к уставу проекта
Пояснения
организациизаказчика.   На   проекте   спонсор   является
лицом, принимающим те решения, которые находятся
за   пределами   полномочий   руководителя   проекта,
например:


утверждать  бизнесцели   проекта  ,   включая
расписания   и   бюджет,   и   вносимые   в   них
изменения;
назначать   и   утверждать   менеджера
проекта,
утверждать
соответствующую должностную инструкцию
и порядок подчинения;
  также
а

 формировать   стратегические   указания   для
менеджера   проекта   по   ходу   отслеживания
результатов проекта;


вносить и утверждать основные изменения по
проекту   и   решения,   касающиеся   выделения
ресурсов;
принимать   решения   о   внесении   изменений   в
базовую линию проекта.
Роль спонсора проекта обычно не предполагает работы
с   полной   занятостью   вне   зависимости   от   размера
проекта. Администратор (координатор) проекта  это
специфическая   функция   на   проекте,
  которая
необходима   для   поддержки   работ,   связанных   с
администрированием
документированием
функционирования   проектной   организации   и
обеспечением инфраструктуры проекта.
и

Задание 2.   Используя шаблон, создайте устав проекта (оформите в текстовом
процессоре)
Устав проекта  это инструмент, который формально авторизует проект и является
звеном,   соединяющим   предстоящий   проект   с   текущей   работой   организации.   Данный
документ   обычно   отражает   ситуацию   со   стороны   организациизаказчика,   выпускается
руководителем,   внешним   по   отношению   к   проекту,   и   назначает   менеджера   проекта,
наделяя   его   полномочиями   на   использование   в   проекте   ресурсов   организации.   Это
особенно актуально в функциональноориентированных и матричных организациях, т.е. в
тех компаниях, где менеджеры не имеют непосредственной власти над членами проектной
команды и другими ресурсами, но несут ответственность за выполнение проекта. Для того
чтобы устав имел силу в подобной ситуации, издающий его руководитель, или спонсор
проекта, должен находиться на том уровне, который подразумевает наличие контроля над
ресурсами. Часто датой начала проекта считается день, следующий за подписанием устава.
13 Процесс   разработки   устава   проекта   уже   подразумевает,   что   компания
заинтересована в достижении какойто цели или решении имеющейся проблемы и готова
выделять под это ресурсы. Следовательно, со стороны организациизаказчика есть мотив
инвестировать   средства   и   ресурсы   в   генерацию   такой   информации,   которая   позволит
разработать корректный устав проекта. К информации, имеющей ключевое значение для
составления устава, относятся:





стратегические и тактические цели организациизаказчика;
формулировка требований организациизаказчика;
ТЭО ;
контракт;
внутрикорпоративная   методология   управления   проектами   и
соответствующие политики.
Решение о выполнении проекта  итог процесса отбора проектов, основанного на
информации,   которая   изложена   в   вышеуказанных   документах.   Таким   образом,   крайне
важно давать прямую ссылку в соответствующих  разделах устава на них с тем, чтобы
придать уставу больший вес.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение уставу проекта.
2. Перечислите основные составляющие  устава проекта.
3. Что   относится к информации, имеющей ключевое значение для составления
устава?
Первоначальное знакомство с программой в Microsoft Office Project 2007
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №6
Цель работы: приобретение практических навыков работы с проектом в  Microsoft
Office Project 2007.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание 1: Изучите интерфейс программы и структуру окна Microsoft Office Project
2007.
14 Окно Microsoft Office Project 2007  состоит из следующих элементов:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
строка меню;
панели инструментов;
строка ввода;
панель представлений;
рабочая область;
строка состояния.
Строка ввода предназначена для ввода и редактирования данных в ячейки таблиц;
Панель   представлений  используется   для   переключения   между   представлениями
рабочей области окна.. Представление – это способ отображения части связанных между
собой данных из общей базы данных проекта.
Рабочая область  предназначена для отображения выбранного представления. Она
может содержать таблицы, диаграммы, графики, формы и используется как для просмотра,
так и для редактирования данных проекта.
Для создания нового проекта следует выбрать пункт меню Файл/Создать.
Задание   2.  Следуя   руководству   по   управлению   проекта   предложенному
преподавателем, пройдите все шаги создания проекта.
Контрольные вопросы
1. Что такое проект?
2. Как классифицируют проект?
3. Что такое инвестиционный проект?
4. Опишите жизненный цикл проекта.
5. Опишите этапы создания проекта в программе Microsoft Project 2007?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №7
Создание нового проекта
Цель работы:   приобретение практических навыков создания проекта, настройки
его календаря, ввода перечня работ и задания их параметров.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
15 Задание 1. Настройте окно проекта, для этого необходимо:


Запустить Microsoft Project 2007.
Поместить в рабочем окне системы панель представлений – пункт меню Вид/
Панель представлений. Вид окна после настройки изображен на рис.
Задание 2. Сохраните проекта в файл

Пункт меню Файл/Сохранить.

Откроется диалог сохранения файла, в котором необходимо выбрать папку
для сохранения проекта и указать имя проекта «Разработка программы».


Нажать кнопку Сохранить.
Закрыть файл проекта нажав мышкой крестик.
Задание 3. Откройте созданный файл проекта


проект.

Выбрать пункт меню Файл/Открыть.
В появившемся диалоге открытия файла найти папку, в которой расположен
Среди   проектов,   сохраненных   в   выбранной   папке,   найти   нужный   файл
(Разработка программы.mpp), выделить его и нажать кнопку Открыть (тот же результат
достигается двойным щелчком мыши по имени файла).
Задание 4. Настройте календарь, для этого необходимо:

Открыть   окно   изменения   рабочего   времени   –   Сервис/Изменить   рабочее
время.

Исключения.

примирения.

выбора.


Для календаря Стандартный (открывается по умолчанию) выбрать вкладку
В   поле   Название   первой   пустой   строки   таблицы   ввести   День   согласия   и
Щелчок мышью в поле Начало этой же строки – в этом поле появится кнопка
Нажать эту кнопку выбора – откроется календарик.
Выбрать в календарике ноябрь 2009г и дважды щелкнуть мышью по дате 4
ноября – установится выбранная дата начала исключения. По умолчанию устанавливается
такая же дата окончания исключения и исключение считается нерабочими днями.
16 
Аналогично   добавить   исключение   Новогодние   праздники,   начинающееся
31.12.09 и заканчивающееся 10.01.10.
Задание 5. Введите перечень задач проекта

Составить список задач проекта, содержащий вехи, фазы и обычные задачи.
Расположить задачи таким образом, чтобы их порядок соответствовал последовательности
выполнения, а после каждой фазы должны быть перечислены входящие в нее вехи и задачи.
Для создаваемого проекта Разработка программы список задач приведен на рис. 3.
Диаграмма Ганта.


Открыть файл проекта. Щелчком мыши выбрать на панели представлений
В   столбец   Название   задачи   последовательно   ввести   названия   задач.   По
умолчанию все введенные задачи являются обычными задачами длительностью 1 день. На
диаграмме   Ганта   они   изображены   отрезками   синего   цвета.   Знак   вопроса   в   столбце
Длительность означает, что она не была задана пользователем и является предварительной.
В столбце Длительность установить для вех длительность в 0 дней. Результат

– на диаграмме Ганта эти задачи изображены ромбиками. Результат ввода задач проекта:
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №8
Создание связей проекта
Цель работы:  приобретение практических навыков ввода перечня работ и задания
их параметров, создание связей разными способами.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Краткие теоретические сведения
Создание связей между задачами выполняется как непосредственно в календарном
графике, так и в таблице ввода данных.
17 На календарном графике следует навести указатель мыши на значок задачи, нажать
левую кнопку мыши и, не отпуская ее, переместить указатель на значок другой задачи,
после чего отпустить мышь. Между ними будет установлена связь.
Связывание   задач   в   таблице   ввода   данных   выполняется   при   помощи   столбца
Предшественник, в который вводятся номера непосредственно предшествующих задач,
разделенные точкой с запятой.
Создание линейной последовательности связей можно выполнить так:
выделить в таблице все последовательно связываемые задачи:
выбрать   пункт   меню  Правка/Связать   задачи  –   связи   устанавливаются   в
1.
2.
соответствии с последовательностью выделения задач.
Назначение длительности задач можно выполнить двумя способами:
1.
2.
изменить значение в столбце Длительность таблицы ввода данных;
двойным щелчком мыши по строке задачи открыть окно Сведения о задаче и
на вкладке Общие установить значение длительности.
Уточнение   типа   связей   и   ввод   значений   задержек   или   опережений  может   быть
выполнено тремя способами.
 Первый способ – двойной щелчок мыши по линии со стрелкой, обозначающей
связь   между   задачами   на   календарном   графике.   В   открывшемся   окне
Зависимость задач имеется всего два поля: тип и запаздывание.
 Второй   способ   –   окно  Сведения   о   задаче  (двойной   щелчок   мыши   по   строке
задачи), на вкладке  Предшественники  которого находится таблица с перечнем
всех   задачпредшественников.   Столбцы  Тип  и  Запаздывание  этой   таблицы
устанавливают свойства соответствующей связи
 Третий   способ   –   редактирование   связей   при   помощи   формы.   Этот   способ
применяется, когда требуется редактировать большое количество связей.
Дата начала/окончания проекта устанавливается в окне сведений о проекте. После
ее изменения система автоматически перепланирует проект с учетом нового значения.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
По итогам выполнения практической работы №7 выполните следующие задания:
Задание 1: Преобразуйте задачи в фазу, для этого необходимо:
Для преобразования задачи в фазу все подзадачи этой фазы должны следовать в
таблице непосредственно после нее.
 Удерживая   нажатой   левую   кнопку   мыши   в   области   номеров   задач,   выделить
строки задач с номерами 3 – 8.
 Нажать   кнопку   (на   уровень   ниже)   на   панели   инструментов   Форматирование.
Результат   –   выделенные   задачи   становятся   подзадачами,   входящими   в
Программирование, а само Программирование – фазой, т.е. составной задачей. На
диаграмме Ганта фаза изображается отрезком в виде горизонтальной скобки.
 Выделить задачи с номерами 10 – 13.
 Нажать   кнопку   «на   уровень   ниже»  Отладка  становится   фазой,   а   выделенные
задачи – ее подзадачами. Результат совпадает с изображением на рис. 2
Задание 2: Создайте связи при помощи мыши, для этого необходимо:
 Навести мышь на ромбик вехи Начало проекта.
 Удерживая нажатой левую кнопку мыши переместить указатель на отрезок задачи
Постановка задачи.
 Отпустить левую кнопку. Результат – между задачами создается связь, которая
указывает что задача Постановка задачи следует за вехой Начало проекта. Эта
связь изображается на диаграмме Ганта в виде стрелки.
Задание 3: Создайте связи в окне сведений о задаче
18 Нужно:
 Дважды щелкнуть мышкой по строке задачи Разработка интерфейса в таблице.
 В открывшемся окне сведений о задаче выбрать вкладку Предшественники.
В первой строке таблицы в поле Название задачи выбрать Постановка задачи.
Нажать Ok. Устанавливается связь Постановка задачи ? Разработка интерфейса.
Задание 4. Создайте связи при помощи столбца Предшественники


В таблице представления Диаграмма Ганта найти столбец Предшественники.
В ячейку этого столбца строки задачи Разработка модулей обработки данных
ввести номер задачипредшественника 3.

В результате установлена связь Разработка интерфейса, Разработка модулей
обработки данных:
Задание 5. Создайте остальные связи  проекта «Разработка Программы»
Используя   рассмотренные   выше   методы   создайте   остальные   связи   проекта   в
соответствии с табл.3.
№
1
2
3
4
5
6
7
Название
Начало

реализации
проекта
Программирование
Постановка задачи
Разработка интерфейса
Разработка
обработки данных
Разработка

модулей
структуры
базы данных
Заполнение базы данных
Предшествен
ники
Таблица 3
Длительность
1
3
4
3
6

10
5
7
6
8
19 №
8
9
10
11
12
13
14

Название
Программирование
завершено
Отладка
Отладка   программного
комплекса
Тестирование
исправление ошибок

и
Составление программной
документации
Отладка завершена
Конец проекта
Предшествен
ники
4;6
8
10
10
11;12
13
Длительность

5
10
5

Двойной щелчок мыши по строке задачи Тестирование и исправление ошибок
в таблице.


В открывшемся окне сведений о задаче выбрать вкладку Предшественники.
В   строке   предшественника   Отладка   программного   комплекса   изменить
значение   поля   Тип   на   Началоначало,   а   в   поле   Запаздывание   установить   3д
(отрицательное значение означает задержку).
Нажать Ok.
Двойной   щелчок   мыши   по   строке   задачи   Составление   программной
документации.
В открывшемся окне сведений о задаче выбрать вкладку Дополнительно.
В поле Тип выбрать ограничение Как можно позже.
Нажать Ok. Результат:








Задание 6. Введите длительности задач.
Ввод длительности задач выполняется в столбце Длительность таблицы диаграммы
Ганта или в одноименном поле, расположенном на вкладке Общие окна сведений о задаче.
Необходимо самостоятельно задать длительности задач проекта РазработкаПрограммы в
соответствии с табл.3.
Задание 7. Введите  дату начала проекта
Выбрать пункт меню Проект/Сведения о проекте.
В открывшемся окне в поле ДатаНачала ввести дату 07.09.2009.
Нажать Ok.
Контрольные вопросы
1. Как создать новый проект?
20 2. В чем разница между планированием проекта от даты начала или даты его
окончания?
3. Какие существуют календари?
4. Как внести изменения в базовый календарь?
5. Что такое расписание проекта?
6. Как отображаются задачи в диаграмме Ганта?
7. Как создать связи проекта?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №9
Использование таблиц и представлений
Цель   работы:  приобретение   практических   навыков   использования   таблиц   и
представлений проекта: форматирования, сортировки.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Краткие теоретические сведения
Форматирование  таблицы позволяет изменить ее внешний вид, добавить и удалить
строки (столбцы), изменить размер строк и столбцов. Описание приемов форматирования
содержится в табл. 4
Прием
Вставка   строки
(нескольких
строк)
Удаление
строки
(нескольких
строк)
Добавление
столбца
Изменение
данных,
отображаемых в
столбце
Удаление
столбца
Перемещение
строки
Таблица  4
Действие
Выделить строку, перед которой нужно вставить новую строку.
Выбрать   пункт   меню  Вставка/Новая   задача   (Вставка/Ресурс   из
следующего   источника)  или   нажать   клавишу   Insert.   Будет   добавлено
столько пустых строк, сколько было выделено
Выбрать   пункт   контекстного   меню   выделенной   строки  Новыя   задача
(Новый ресурс)
Выделить   удаляемые   строки   и   выбрать   пункт   меню  Правка/Удалить
задачу (Удалить ресурс или Удалить строку ) выбрать Удалить задачу
(Удалить   ресурс  или  Удалить   строку  )   из   контекстного   меню
выделенных строк нажать клавишу Delete
Выделить   столбец,   слева   от   которого   нужно   добавить   новый   столбец.
Выбрать   пункт   меню  Вставка/Столбец  (или  Вставить   столбец  из
контекстного меню выделенной области). В открывшемся диалоге в поле
Имя   поля  выбрать   параметр   базы   данных,   значение   которого   должно
отображаться в столбце, нажать Ok
Выполнить двойной щелчок мыши по заголовку столбца. В открывшемся
диалоге изменить содержимое поля  Имя поля  и выбрать тот параметр
базы данных, значение которого должно отображаться в столбце
Выделить столбец и выбрать пункт меню  Правка/Скрыть столбец  (или
Скрыть столбец из контекстного меню)
Выделить строку (столбец). Навести указатель мыши на заголовок строки
(столбца).   Нажать   левую   кнопку   мыши   и,   не   отпуская   ее,   перемещать
21 Прием
(столбца)
Копирование
строки
(нескольких
строк)
Изменение
высоты   строки
(ширины
столбца)
Форматировани
е шрифта
Форматировани
е стилей
Таблица  4
Действие
горизонтальную   (вертикальную)   полосу,   обозначающую   новое   место
строки (столбца). Отпустить мышь
Выделить копируемые строки. Выбрать пункт меню Правка/Копировать
задачу (Копировать ресурс, Копировать строку). Установить маркер в
строку, перед которой следует вставить скопированные строки и выбрать
пункт меню Правка/Вставить
Переместить при помощи мыши границу строки (столбца)
Выделить   форматируемый   фрагмент   таблицы   и   установить   параметры
шрифта при помощи пункта  Формат/Шрифт  или при помощи панели
инструментов Форматирование
Выбрать пункт меню Формат/Стили текста. В открывшемся диалоге в
поле Изменяемый элемент выбрать вид задач, ресурсов или фрагментов
представления,   текст   которых   будет   форматироваться,   после   чего
назначить формат шрифта и нажать Ok
Сортировка таблицы позволяет упорядочить ее строки в соответствии со значением
некоторого поля базы данных проекта, в том числе и поля, не отображенного в таблице. По
умолчанию таблицы отсортированы по идентификатору (поле Ид ).
Для   сортировки   предназначен   пункт   меню  Проект/Сортировка,   в   котором
раскрывается   подменю,   состоящее   из   нескольких   типовых   вариантов   сортировок,
доступных   в   текущей   таблице.   Состав   предлагаемых   вариантов   сортировки   зависит   от
самой таблицы. Например, таблицу ввода данных диаграммы Ганта можно сортировать по
датам начала и окончания, по приоритету, затратам и идентификатору задач.
В том случае, когда среди предложенных вариантов сортировки нет подходящего, в
списке вариантов имеется пункт Сортировать по, при помощи которого можно выполнить
многоуровневую   сортировку,   учитывая   значения   до   трех   полей.Флажок  Сохранять
структуру  позволяет сортировать строки только внутри фаз (если он снят, выполняется
сортировка   по   всему   проекту).   Для   отмены   результатов   сортировки   нужно   выполнить
сортировку по идентификатору или отменить действие ( Правка/Отменить сортировку,
кнопка
на панели инструментов.
Задание 1.  Выберите таблицы
Нужно   переключиться   в   диаграмму   Ганта   –   Вид/Диаграмма   Ганта.   Увеличить   область
отображения таблицы, переместив мышью вправо границу между левой и правой частями
представления.
По умолчанию на экране расположена таблица Ввод. Выведем таблицу Затраты –
Вид/Таблица/Затраты. Эта таблица содержит данные о стоимости работ проекта.
Вернем первоначальную таблицу – Вид/Таблица/Ввод.
Задание 2. «Удаление столбца»
  Щелчок   правой   кнопки   мыши   по   заголовку   столбцы   идентификаторов   задач,
отображающему значок. В появившемся контекстном меню выбрать Скрыть столбец.
Вернуть   этот   столбец,   отменив   последнее   действие   (Правка/Отменить   скрыть
столбец).
22 Задание 3. « Добавление столбца»
Щелчок правой кнопкой мыши по заголовку столбца Длительность. Из контекстного
меню выбрать пункт Вставить столбец. В открывшемся диалоге в поле Имя поля выбрать
Затраты.
Нажать Ok.
Задание 4. «Назначение стилей текста»
1.
2.
Выбрать пункт меню Формат/Стили текста.
В поле Изменяемый элемент установим элемент таблицы или представления,
подлежащий форматированию – Заголовки строк и столбцов.
3. Установим способ начертания – Жирный.
4. Нажать Ok. Результат – заголовки строк и столбцов прописаны полужирным
шрифтом.
5. Формат/Стили текста.
6. Изменяемый элемент – Суммарные задачи.
7. Цвет – Малиновый.
8. Изменяемый элемент – Нижний уровень шкалы времени.
9. Цвет   –   Темносиний.   Ok.   Результат   всех   операций   форматирования
изображен на рисунке:
Задание 5. Сделайте предопределенную сортировку
1. Пункт меню Проект/Сортировка/По дате начала.
2.
3. Отмена сортировки – Проект/Сортировка/По идентификатору.
Результат – задачи в таблице упорядочены по датам начала
1. Сортировка пользователя
1.
2.
Выбрать пункт меню Проект/Сортировка/Сортировать по.
В   открывшемся   окне   (рис.   2)   установить   уровни   сортировки   (каждый
последующий   уровень   действует   только   в   пределах   одинаковых   значений
предыдущего): Сортировать по – Критическая задача, Затем по – Длительность.
3. Убрать флажок Сохранить структуру.
23 4. Нажать   Сортировать.   Результат   –   все   задачи   отсортированы   по   признаку
критической задачи, а в пределах этого признака – по длительности.
5. Для   проверки   правильности   сортировки   вставим   в   таблицу   столбец
Критическая задача. Результат – первая группа задач имеет значение Нет в этом
столбце, а вторая группа – Да. В пределах групп задачи упорядочены по значениям
длительности.
6. Отменим   сортировку   –   Проект/Сортировка/По   идентификатору   и   удалим
столбец Критическая задача.
7.
Выполним   аналогичную   сортировку   с   установленным   флажком   Сохранить
структуру. Результат – задачи сортируются только в пределах своих фаз.
8. Отменим сортировку.
Контрольные вопросы
1.
2.
3.
4.
Какие операции с таблицей можно произвести?
Что такое сортировка таблицы?
Чем отличается сортировка пользователя и предопределенная сортировка?
Как изменить стиль текста?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №10
Фильтрация таблиц проекта.
Цель   работы:
  приобретение   практических   навыков   использования   таблиц   и
представлений проекта: фильтрации таблиц.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание 1. Отфильтруйте данные в таблице
Фильтрация  таблицы   позволяет   отобразить   только   те   строки,   которые
соответствуют задачам или ресурсам, удовлетворяющим заданному условию.
Фильтр может быть четырех видов:
структурный фильтр;
автофильтр;
предопределенный фильтр;
1.
2.
3.
4. фильтр, определенный пользователем.
Структурный  фильтр предназначен для отбора задач по уровням. Каждая задача
характеризуется номером уровня (поле Уровень структуры базы данных проекта). Задачи,
вехи   и   фазы   самого   верхнего   уровня   относятся   к   уровню   1.   Задачи,   вехи   и   фазы,
непосредственно входящие в фазы уровня 1, имеют уровень 2 и т.д. Структурный фильтр
позволяет отобразить в таблице только задачи, имеющие номер уровня не ниже указанного
числа.
Структурный   фильтр   назначается   пунктом   меню  Проект/Структура/Показать.
Открывается список, состоящий из номеров уровней (от 1 до 9) и пункта Все подзадачи.
Выбор номера означает установку структурного фильтра, а пункт Все подзадачи отменяет
его действие.
Автофильтр используется для отбора строк таблицы по значениям ее столбцов. Для
его установки нужно выбрать  Проект/Фильтр/Автофильтр. Повторный выбор этого же
пункта удаляет автофильтр.
Предопределенный  фильтр позволяет выбрать условие отбора из списка условий,
предопределенных разработчиками Microsoft Project.
24 Определенный пользователем фильтр используется в том случае, когда не подходит
ни один из предыдущих способов фильтрации. Например, условие отбора содержит больше
двух условий, накладываемых на значение столбца таблицы.
Удаление ранее созданного фильтра выполняется в пункте Проект/Фильтр/Другие
фильтры.   В   открывшемся   окне   следует   нажать   кнопку  Организатор,   найти   в   правом
списке название удаляемого фильтра, выделить его и нажать кнопку Удалить
Задание 2.  Произведите настройку структурного фильтра в созданном проекте (См.
предыдущую пр. р).
1. Назначим структурный фильтр – Проект/ Структура/ Показать/ Уровень 1.
Результат – таблица содержит только задачи уровня 1. К ним относятся начальная и
конечная вехи и обе фазы.
2. Назначим   другой   структурный   фильтр   –   Проект/   Структура/   Показать/
Уровень 2. Результат – таблица содержит задачи первого и второго уровней. В этом
проекте к ним относятся все задачи.
3. Отменим   структурный   фильтр   –   Проект/   Структура/   Показать/   Все
подзадачи.
 Использование автофильтра
1.
Включить   автофильтр   –   Проект/Фильтр/Автофильтр.   Результат   –   в
заголовках столбцов таблицы появились кнопки автофильтра для назначения фильтра по
отдельному   столбцу.   При   нажатии   мышью   такой   кнопки   появляется   список   условий
фильтрации:
2. Отобразим в таблице только задачи с длительностью от 1 до 5 дней (щелчок
мышью по кнопке автофильтра в столбце Длительность).
Результат – таблица содержит только задачи с длительностью от 1 до 5 дней и фазы,
в которые входят эти задачи.
3. Отменить   фильтрацию.   В   списке   условий   автофильтра   по   столбцу
Длительность выбрать пункт Все. Результат – таблица содержит все задачи.
25 4. Назначить автофильтр по столбцу Начало. В качестве условия фильтрации
выбрать   Текущая   неделя.   Результат   –   в   таблице   нет   ни   одной   задачи,   поскольку
начало ни одной из задач проекта не приходится на текущую неделю
5. Отменить   фильтрацию   и   убрать   кнопки   автофильтра   –
Проект/Фильтр/Автофильтр.
Результат – таблица снова содержит все задачи проекта.
6.
Использование предопределенного фильтра
1. Отобразить только фазы – Проект/Фильтр/Суммарные задачи. Результат –
таблица содержит только фазы Программирование и Отладка.
2. Отобразить   только   вехи   –   Проект/Фильтр/Вехи.   Результат   –   таблица
содержит только вехи и фазы, в которых эти вехи находятся.
3. Отобразить только задачи критического пути – Проект/Фильтр/Критические
задачи.
4. Отобразить   только   задачи   с   номерами   из   заданного   диапазона   –
Проект/Фильтр/Диапазон задач. В открывшемся окне ввести диапазон номеров задач
– от 5 до 7. Нажать Ok.
5. Отобразить   задачи,   которые   начинаются   или   заканчиваются   в   указанном
диапазоне дат – Проект/Фильтр/Диапазон дат. Сначала откроется окно для задания
начальной даты диапазона. Установить 01.07.09. Ok. Затем откроется окно для ввода
конечной даты диапазона. Установить 10.07.09. Ok. Проанализировать результат.
6. Отменить предопределенный фильтр – Проект/Фильтр/Все задачи.
Использование определенного пользователем фильтра
1. Создать   новый   фильтр   пользователя.   (Проект/Фильтр/Другие   фильтры.
Результат – откроется окно со списком определенных в системе фильтров, нажать
Создать – откроется окно определения фильтра, изображенное на рис. 3.)  Заполнить
поля значениями в соответствии с этим рисунком. Ok
2.
В   списке   фильтров   окна   Другие   фильтры   появилась   строка
КороткаяКритическаяЗадача. Закрыть это окно кнопкой Закрыть
3. Назначить   созданный   фильтр   –   Проект/   Фильтр/   КороткаяКрити
ческаяЗадача.   Результат   –   таблица   содержит   только   критические   задачи
длительностью не более 5 дней.
4. Отменить действие фильтра – Проект/Фильтр/Все задачи.
5. Удалить   созданный   фильтр   из   системы   (Проект/Фильтр/Другие   фильтры.
Откроется окно со списком фильтров. Нажать кнопку Организатор.  В правом списке
выделить строку КороткаяКритическаяЗадача.  Нажать кнопку Удалить, после чего
подтвердить   удаление.   Закрыть   окна   организатора.   В   окне   списка   фильтров
убедиться в том, что удаленного фильтра нет в списке. Закрыть это окно.Проверить
состав предопределенных фильтров в пункте меню Проект/Фильтр – из списка исчез
удаленный фильтр.)
Контрольные вопросы
26 1. Какие способы фильтрации таблицы вы знаете?
2. Что такое автофильтр?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №11
Группировка таблиц проекта.
Цель   работы:
  приобретение   практических   навыков   использования   таблиц   и
представлений проекта: группировка таблиц.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению
Задание 1. Сделайте группировку таблицы проекта выполненного в предыдущей пр.
р..
Группировка  используется для разделения строк таблицы на группы по какому
нибудь признаку. По умолчанию задачи группируются внутри фаз (суммарных задач), а
ресурсы вообще не сгруппированы и отображаются просто в виде списка
В системе Microsoft Project используются три вида группировок:



предопределенные;
созданные пользователем;
временные.
Так   же   как   таблицы,   представления   и   фильтры,   группировки   разделены   на
группировки задач и ресурсов.
Предопределенная
группировка   выбирается   и   удаляется   в   пункте   меню
Проект/Группировка.В его подменю перечислены все имеющиеся группировки. Например,
для задач имеются пункты:  вехи, длительности, завершенные и незавершенные задачи,
критические задачи  и другие. Отмена действия группировки выполняется пунктом  Нет
группировки того же меню.
Создание
 группировки
пункте
Проект/Группировка/Другие   группы.   В   раскрывшемся   диалоге   следует   установить   вид
группировки (задачи или ресурсы) и нажать кнопку Создать. Создание новой группировки
происходит в окне. В этом окне заполняются следующие параметры:
пользователя
выполняется

в

1.
имя  –   наименование   группировки,   по   которому   к   ней   можно   будет
обращаться;
2.
показывать   в   меню  –   позволяет   включить   имя   группировки   в   подменю
пункта Проект/Группировка ;
3.
4.
5.
группировать по – описание первичного уровня группировки строк таблицы.
Затем по – описание вторичного и всех последующих уровней группировки.
Группировать назначения, а не задачи (ресурсы) – установка этого флажка
означает,   что   вместо   группировка   задач   в   таблице   задач   следует   группировать
назначения ресурсов на задачи.
6. Параметры   группировки   по   полю  –   параметры   шрифта,   цвета   заливки   и
узора для итоговых записей группировки, помещаемых в таблицу.
7. Определить   интервалы   группировки  –   кнопка,   позволяющая   создать
интервальную группировку.
Для   создания   интервальной   группировки   нужно   выбрать   строку   уровня
группировки,   нажать   кнопку  Определить   интервалы   группировки,   после   чего   в
открывшемся окне указать параметры:
1.
группировать – единица измерения значений длительности;
27 начиная с – нижнее значение первого интервала;
интервал группировки – длина интервала.
2.
3.
Для   удаления   группировки   из   проекта   необходимо   воспользоваться
Организатором: Проект/Группировка/Другие группировки/Организатор
Временная  группировка   создается   в   пункте  Проект/Группировка/Настройка
группировки  в  таком  же  окне.  Единственным   ее  отличием  является  то, что параметры
группировки нигде не сохраняются после ее применения.
Задание 2. Используйте предопределенную группировку
1. Проект/Группировка/Вехи  –  задачи  таблицы  сгруппированы  в   две  группы.
Первая содержит вехи, а вторая – задачи, не являющиеся вехами.
2. Проект/Группировка/Критические   задачи   –   задачи   сгруппированы   в   две
группы. Первая состоит из задач, не лежащих на критическом пути, а во вторую
входят все задачи критического пути.
3. Проект/Группировка/Длительности – задачи сгруппированы на шесть групп в
соответствии с их длительностью.
4. Отменить действие группировки – Проект/Группировка/Нет группировки.
Использование созданной пользователем группировки
1. Создать   новую   группировку.   (   Проект/Группировка/Другие   группы   –
откроется окно Другие группы со списком определенных в системе группировок.
Нажать кнопку Создать – откроется окно определения группы)
2.
Заполнить поля в соответствии с изображением на рисунке:
3.
Зададим   группировку   по   длительности   с   интервалом   равным   неделе.
(Выбрать при помощи мыши имя поля Длительность (см.   рис.).   Нажать кнопку
Определить   интервалы   группировки   –   откроется   окно   определения   интервала.
Установить поле Группировать в значение неделям. Нажать Ok.)
Завершить определение группировки – Ok.
4.
5. Убедиться,   что   в   окне   Другие   группы   в   списке   присутствует   созданная
группировка. Закрыть это окно.
6. Использовать созданную группировку – Проект/ Группировка/ Критические
по   длительности.   Задачи   сгруппированы   на   две   группы   по   признаку   Критическая
задача, а внутри этих групп – по длительности с интервалом в неделю.
28 7. Отменить действие группировки – Проект/Группировка/Нет группировки.
8. Удалить   созданную   группировку   (Проект/Группировка/Другие   группы.
Нажать   кнопку   Организатор.
  В   правом   списке   выделить   название
КритическаяДлительностиПоНеделям.   Нажать   Удалить   и   подтвердить   удаление.
Закрыть   окно   организатора   и   окно   Другие   группы.   Убедиться,   что   удаленная
группировка отсутствует в списке пункта меню Проект/Группировка).

Задание 2. Сделайте  временную группировку
1. Открыть окно для создания временной группировки – Проект/ Группировка/
Настройка группировки.
Выполнить п.24 предыдущей последовательности действий.
2.
3. Убедиться, что результат совпадает с рис.
4. Отменить действие группировки – Проект/Группировка/Нет группировки.
Контрольные вопросы
1. Какие способы группировки вы знаете?
2. Что такое предопределенная группировка?
3. Как удалить группировку?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №12
Создание ресурсов и назначений
Цель работы:  приобретение практических навыков формирования списка ресурсов,
ввода их параметров и создания назначений ресурсов.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению (выполняются после
пр. р. №11)
Задание 1. Введите список ресурсов, для этого нужно:
1.
2.
Открыть проект РазработкаПрограммы.
Выбрать
пункт

меню
 Вид/Лист

ресурсов
29 3.
Щелкнуть мышью по полю Название ресурса первой пустой строки и ввести
название Постановщик.
4.
5.
Аналогично добавить в таблицу ресурсы Программист1 и Программист2.
Добавить в таблицу ресурс  Бумага  и  CDматрица  и выбрать для них тип
Материальный.
6.
Добавить в таблицу ресурс Междугородные переговоры и выбрать для него
тип Затраты.
Задание 2. Введите свойства ресурса Постановщик
1.
Дважды щелкнуть мышью по строке Постановщик таблицы ресурсов.
В открывшемся окне выбрать вкладку Общие
В поле Краткое название ввести Пост.
2.
В таблицу доступности ресурса ввести две строки:
3.
o
Доступен с – НД; Доступен по – 27.09.09; Единицы – 100%.
o
Доступен с – 19.10.09; Доступен по – НД; Единицы – 100%.
4.
Нажать   кнопку  Изменить   рабочее   время  –   откроется   индивидуальный
.
календарь ресурса (рис. 1).
5.
Установим   четырехдневную   рабочую   неделю.   Для   этого   выберем   вкладку
Рабочие  недели,  в списке  рабочих  недель  –  строку  По  умолчанию,  и  нажмем  кнопку
Подробности.
6.
Откроется   окно   сведений   о   рабочей   неделе   (рис.  2),   в   котором   нужно
выделить день недели Пятница и для него выбрать переключатель Задать нерабочие дни.
Закрыть   оба   окна   нажатием  Ok.   Результат   –   по   пятницам  Постановщик  является
выходным и в работах проекта не участвует.
30 7.
Выбрать вкладку Затраты. В столбец Стандартная ставка первой строки
ввести   50000р./мес,   а   в   столбец  Ставка   сверхурочных  –   300р./ч.   Предположим,   что   с
01.01.10 зарплата данного работника должна быть увеличена. Во второй строке задать дату
начала   действия   новой   ставки   –   01.01.10,   стандартная   ставка   –   60000р./мес,   ставка
сверхурочных   –   350р./ч     .   Для   ввода   значения
удобнее всего пользоваться строкой ввода, расположенной над таблицей.
8.
Выбрать таблицу норм затрат  B  и установить затраты на использование –
25000р.   Эту   норму   можно   использовать   для   работ   с   фиксированной   суммой   оплаты
работника.
Нажать Ok.
9.
Задание 3. Вводите свойства ресурса Программист1
1.
2.
3.
4.
Дважды щелкнуть мышью по строке Программист1 таблицы ресурсов.
В открывшемся окне выбрать вкладку Общие.
В поле Краткое название ввести Прог1.
Выбрать   вкладку  Затраты.   Предположим,   что   01.01.2010   оплата   этого
ресурса будет увеличена. Мы должны ввести две строки в таблицу норм затрат A:
Дата   действия   –   "–",   Стандартная   ставка  –   65000   р./мес,  Ставка
Дата действия  – 01.01.10,  Стандартная ставка  – 70000 р./мес,  Ставка
сверхурочных – 510 р./ч.
5.
Выбрать таблицу норм затрат  B  и установить затраты на использование –
35000р.   Эту   норму   можно   использовать   для   работ   с   фиксированной   суммой   оплаты
работника.
6.
Нажать Ok.
             Задание 4.  «Ввод свойств ресурса Программист2»
1.
2.
3.
4.
Дважды щелкнуть мышью по строке Программист2 таблицы ресурсов.
В открывшемся окне выбрать вкладку Общие.
В поле Краткое название ввести Прог2.
Выбрать вкладку  Затраты. В столбец  Стандартная ставка  ввести 70000
р./мес, а в столбец Ставка сверхурочных – 500 р./ч.
31
сверхурочных – 500 р./ч.
o
o Нажать Ok.
5.
35000р.
6.
Задание 5. «Ввод свойств ресурса Бумага»
1.
2.
3.
4.
Дважды щелкнуть мышью по строке Бумага таблицы ресурсов.
В открывшемся окне выбрать вкладку Общие.
В поле Краткое название ввести Бум, а в поле Единицы измерения – пачка.
Выбрать вкладку  Затраты. В столбец  Стандартная ставка  ввести 200р.
Выбрать таблицу норм затрат B и установить затраты на использование –
Нажать Ok.
Задание 6.  «Ввод свойств ресурса CDматрица»
1.
Дважды   щелкнуть   мышью   по   строке  CDматрица  таблицы   ресурсов.В
открывшемся окне выбрать вкладку  Общие. В поле  Краткое название  ввести  CDR, а в
поле Единицы измерения – штука. Выбрать вкладку Затраты. В столбец Стандартная
ставка ввести 10р.
2.
Нажать Ok.
Дважды щелкнуть мышью по строке  Междугородные переговоры  таблицы
Задание 7. Ввод свойств ресурса Междугородные переговоры
1.
ресурсов.
2.
3.
4.
В открывшемся окне выбрать вкладку Общие.
В поле Краткое название ввести Межгород.
Нажать Ok.
Контрольные вопросы:
Что такое ресурс?
1.
2.
Какие существуют виды ресурсов и чем они отличаются?
Что задает график доступности ресурса?
3.
Как установить индивидуальный календарь рабочего времени ресурса?
4.
5.
Какими параметрами характеризуется стоимость ресурса?
Как создать список ресурсов проекта?
6.
Для чего предназначено окно свойств ресурса и как его открыть?
7.
8.
Как установить стоимость ресурса?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №13
Создание назначений
Цель   работы:
  приобретение   практических   навыков   формирования   списка
ресурсов, ввода их параметров и создания назначений ресурсов.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению (используя данные
предыдущей пр.р.)
Задание 1. Введите назначения для задач проекта
1.
2.
3.
Выбрать пункт меню Вид/Диаграмма Ганта.
Двойной щелчок мыши по строке Постановка задачи.
В открывшемся окне свойств задачи выбрать закладку Ресурсы.
32 4.
В таблицу ресурсов добавить записи: Постановщик – 100, Бумага –1, CD
матрица – 1штука/н, Междугородные переговоры – 1000р
5.
6.
Нажать Ok.
Двойной щелчок мыши по строке задачи введите следующие данные:
.
Таблица 5
№
4 Разработка интерфейса
Название задачи
Ресурсы
7 Заполнение базы данных
8 Отладка программного комплекса
6 Разработка структуры базы данных
5 Разработка модулей обработки данных
Программист1
CDматрица
М. переговоры
Программист1
CDматрица
Программист2
CDматрица
М. переговоры
Программист2
CDматрица
Постановщик
Программист1
Программист2
CDматрица
Постановщик
Программист1
Программист2
CDматрица
12 Составление программной документации Постановщик
CDматрица
М. переговоры
Задание 2. Выполните назначение профиля загрузки
1.
2.
задачи.
3.
11 Тестирование и исправление ошибок
Единицы % Затраты руб
100
1штука/д
500p
100
1штука/д
100
1штука/д
100
1штука/д
100
100
100
2штука/д
100
100
100
2штука/д
100
10 штука
1500p
2000p
Выбрать пункт меню Вид/Использование задач.
Двойной   щелчок   мыши   по   назначению  Постановщик  задачи  Постановка
В открывшемся окне выбрать вкладку  Общие  и в поле  Профиль загрузки
установить значение Загрузка в конце.
4.
5.
Нажать Ok.
Результат – длительность задачи выросла с 10 до 16,67 дней.
33 Задание 3.  Выполните ручное изменение графика трудозатрат
1.
2.
Выбрать пункт меню Вид/Использование задач.
Проанализируем   график   трудозатрат   постановщика   при   работе   над
постановкой задачи. В последний день работы (5 октября) ему запланировано 5,33ч (рис.
1).   Распределим   эти   трудозатраты   с   1го   по   5й   дни   работы,   где   первоначально
запланировано, соответственно, 0,8ч, 0,93ч, 1,2ч, 1,73ч, 2ч (т.е. на 7, 8, 9, 10, 14 сентября
соответственно).
3.
4.
Щелчок мышью по ячейке трудозатрат 5.10.09. Ввести 0, нажать Enter.
Ввести   в   ячейки   трудозатрат   1   –   5го   дней   работы   (т.е.   7,   8,   9,   10,   14
сентября) цифры: 1,8; 1,93; 2,2; 2,73; 3,33. Результат – длительность задачи сократилась до
16   дней,   трудозатраты   с   80ч   уменьшились   до   79,98.   Снижение   трудозатрат   в   колонке
Трудозатраты таблицы на 0,02 связано с ошибками округления.
5.
Ввести   в   ячейку   трудозатрат   14   сентября   3,34   для   компенсации   ошибок
округления. Результат – суммарные трудозатраты – 80ч.
6.
Общим   результатом   выполненной   коррекции   является   уменьшение
длительности задачи Постановка задачи на один день при сохранении структуры профиля
загрузки Загрузка в конце.
Рис. 1. Редактирование графика загрузки
Задание 4.  Выполните изменение норм затрат в назначении
1.
В   представлении  Использование   задач  дважды   щелкнуть   мышью   по
назначению  Постановщик  задачи  Тестирование и исправление ошибок. Откроется окно
свойств назначения.
2.
3.
4.
На вкладке Общие выбрать Таблица норм затрат – B.
Нажать Ok.
Аналогично   установить   таблицу   норм   затрат   B   для   назначений
Программист1 и Программист 2 этой же задачи.
Результат – расчет затрат этих ресурсов для выполнения данной задачи выполняется
по   таблице   норм   B,   в   которой   предусмотрена   сдельная   расценка   для   всей   задачи:
Постановщик – 25000р, Программист1 и Программист2 – по 35000р.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №14
Анализ проекта
Цель работы:   приобретение практических навыков анализа проекта, выполнения
параметрического и PERTанализа, анализа рисков.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
34 Открыть проект  РазработкаПрограммы, содержащийся в файле для пр.р.
Практические задания и рекомендации по их выполнению.
Задание 1. Создайте настраиваемые поля
1.
№14.mpp.
2.
Установить: тип поля – флаг, поля – задач.
3.
4.
5.
6.
Выбрать из списка Флаг1.
Кнопка Переименовать – ввести ПараметрическаяЗадача – Ok.
Кнопка Графические индикаторы.
В открывшейся таблице заполнить 2 строки: равно – Да – Зеленый индикатор
Откроем окно настройки полей: Сервис/Настройка/Поля
и равно – Нет – Красный индикатор:.
7.
Нажать два раза Ok.
7.
7.
7.
7.
Задание 2. Выполните заполнение настраиваемого поля
1.
2.
Откроем диаграмму Ганта: Вид/Диаграмма Ганта.
В   таблицу  диаграммы   Ганта  вставим   столбец  ПараметрическаяЗадача:
Вставка/Столбец – выбрать название столбца – Ok.
3.
В   появившемся   столбце   для   всех   задач   задано   значение  Нет  (красный
индикатор).   Установить  Да  (зеленый   индикатор)   для   задач  Разработка   модулей
обработки данных, Заполнение базы данных, Составление программной документации
Задание 3. Параметрический анализ длительностей задач
1.
Предположим,   что   длительность   программирования   модулей   обработки
данных,   заполнения   базы   данных   и   составления   документации   зависит   от   количества
таблиц в базе данных. Тогда нам потребуется два настраиваемых поля: КолТабл (число) и
НормаДлит  (длительность).   В   первое   мы   занесем   количество   таблиц,   а   во   второе   –
длительность обработки одной таблицы.
Сервис/Настройка/Поля.
Тип поля – число, поля – задач. Выбрать Число10 – кнопка Переименовать
2.
3.
– ввести КолТабл – Ok.
35 4.
Тип поля – длительность, поля – задач. Выбрать Длительность10 – кнопка
Переименовать – ввести НормаДлит – Ok.
5.
Нам   также   понадобится   поле,   в   которое   будет   записан   результат   оценки
длительности. Тип поля – длительность, поля – задач. Выбрать Длительность9 – кнопка
Переименовать – ввести ОценкаДлит – Ok.
6.
Зададим   формулу   расчета   оценки:   кнопка  Формула  –   ввести   выражение
[Длительность10]*[Число10] – Ok.
7.
8.
Ok.
Вид/Диаграмма Ганта  – вставим в таблицу поля КолТабл, НормаДлит и
ОценкаДлит ( Вставка/Столбец – имя поля – Ok ).
9.
Установить   фильтр   по   значению   поля  ПараметрическаяЗадача  и
отобразить   только   задачи   со   значением  Да:   Проект/Фильтр/Автофильтр  –   столбец
ПараметрическаяЗадача – выбрать Да.
10.
Ввести в поле  КолТабл  количество модулей для параметрическмх задач в
соответствии с рис.2, а в поле НормаДлит – длительность реализации модуля.
11.
Поле  ОценкаДлит  содержит длительность, вычисленную параметрическим
методом. Сравним ее с ранее заданным полем Длительность.
12.
Скрыть   столбцы   всех   настраиваемых   полей:   выделить   столбец   –
Правка/Скрыть столбец.
13.
Отменить автофильтр: Проект/Фильтр/Автофильтр.
Результат параметрического анализа длительности задач
 Контрольные вопросы:
1.
2.
3.
Что такое параметрический анализ?
Для чего используется параметрический анализ длительности задач?
Какова   последовательность   действий   при   параметрическом   анализе
длительности задач?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №15
Цель работы:   приобретение практических навыков анализа проекта, выполнения
PERTанализ.
параметрического и PERTанализа, анализа рисков
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению.
Задание 1. Проведите PERTанализ длительностей задач
1.
Сохраним проект из пр.р. №14 в файл Анализ.mpp.
Выведем   на   экран   панель   инструментов   для  PERTанализа:  Вид/Панели
2.
инструментов/Анализ по методу PERT.
36 3.
Нажать   кнопку  Лист   ввода   PERT  –   на   экране   таблица   ввода   оценок
длительности
4.
Введем значения согласно табл. 6

Задача
Таблица 6
Оптим.длит. Ожид.длит. Пессим.длит.
7
Постановка задачи
5
Разработка интерфейса
6
Разработка модулей обработки данных
4
Разработка структуры базы данных
5
Заполнение базы данных
5
Отладка программного комплекса
Тестирование и исправление ошибок
7
Составление программной документации 5
Сохраним проект в файл Анализ.mpp.
5.
Сохраним проект в файл PERT.mpp.
6.
7.
Нажать   кнопку  Вычислить   по   методу   PERT  на   панели   инструментов.
10
5
7
5
7
6
10
5
13
5
10
8
10
7
14
5
Результат – изменятся значения длительностей всех задач.
8.
Проанализировать   оптимистический,   ожидаемый   и   пессимистический
варианты   проекта   последовательным   нажатием   кнопок  Диаграмма   Ганта   –
оптимистическая   оценка   –   Диаграмма   Ганта   –   ожидаемая   оценка   –   диаграмма
Ганта – пессимистическая оценка.
Закрыть проект с сохранением результатов PERTанализа.
9.
Задание 2. Сделайте анализ критического пути
1.
2.
Открыть проект из файла Тема6_Анализ.mpp.
Открыть  диаграмму   Ганта.   Запустить   мастер   форматирования  диаграммы
Ганта ( Формат/Мастер диаграмм Ганта ).
3.
Кнопка  Далее  –   установить   переключатель  Критический   путь  –   кнопка
Готово – кнопка Форматировать. Результат – все критические работы выделены красным
цветом.
4.
Критической оказалась все работы проекта. Причина – нарушен крайний срок
для задачи Тестирование и исправление ошибок. Он установлен на 9.11.09, в то время как
задача заканчивается 12.11.09.
5.
Изменим крайний срок. Двойной щелчок мыши по названию задачи – в окне
сведений  о  задаче  перейти   на  вкладку  Дополнительно  –  в  поле  Крайний  срок  ввести
16.11.09   –  Ok.   Результат   –   задачи  Разработка   интерфейса  и  Разработка   модулей
37 обработки  данных перестали быть критическими,  поскольку  у них имеется  временной
резерв.
Задание 3. Анализ стоимости проекта
1.
Добавим в проект суммарную задачу: Сервис/Параметры – установить флаг
Суммарная задача проекта – Ok.
2.
Переключимся   в  диаграмму   Ганта,   а   в   ней   выберем   таблицу   затрат:
Вид/Таблица/Затраты Результат – в столбце Общие затраты суммарная задача проекта
содержит общую его стоимость, а фазы – стоимость каждой фазы.
4. Анализ стоимости задач разного вида
1.
Проанализируем соотношение стоимости задач двух групп со значениями Да
и Нет настраиваемого поля ПараметрическаяЗадача.
2.
Для   этого   сгруппируем   задачи   по   значению   этого   поля:  Вид/Диаграмма
Ганта   –   Вид/Таблица/Затраты   –   Проект/Группировка/Настройка   группировки  –
группировать по ПараметрическаяЗадача – Ok.
групп.
3.
4.
Результат – общие стоимости задач разных видов указаны в итоговых строках
Отменим группировку: Проект/Группировка/Без группировки.
Контрольные вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
Что позволяет оценить PERTанализ длительности задач?
В чем заключается анализ критического пути?
Какова структура стоимости проекта?
Какая таблица используется для анализа стоимости проекта?
Как выполняется анализ стоимости задач разного вида?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №16
Анализ  стоимости проекта.
Цель   работы  приобретение   практических   навыков   анализа   проекта,   анализа
стоимости.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению (используя данные
предыдущей пр.р.)
Задание 1. Проведите анализ стоимости ресурсов разного вида
1.
По итогам л.р.№15 проанализируем распределение стоимости по трудовым,
материальным и затратным ресурсам (сколько стоят работа, материалы и прочие затраты).
38 Для  этого  переключимся   в  представление   использования   ресурсов:  Вид/Использование
ресурсов.
2.
3.
4.
Выбрать таблицу Затраты: Вид/Таблица/Затраты.
Сгруппируем ресурсы: Проект/Группировка/Тип ресурса.
Результат – стоимость разного вида ресурсов указана в итоговых строках
группировок.
5.
6.
7.
Результат со свернутыми подуровнями ресурсов изображен на рис.
Удалим группировку: Проект/Группировка/Без группировки.
Результат анализа стоимости ресурсов разного вида:
Анализ сверхурочных затрат
1.
В   диаграмме   Ганта   выберем   таблицу   затрат:  Вид/Диаграмма   Ганта   –
Вид/Таблица/Затраты.
2.
В   эту   таблицу   вставим   столбец
 Затраты   на   сверхурочные:
Вставка/Столбец – имя столбца Затраты на сверхурочные – Ok.
3.
Результат – в этом столбце отображена стоимость сверхурочных работ по
каждой задаче, фазе и всему проекту.
Контрольные вопросы:
1.
2.
3.
Какая таблица используется для анализа стоимости проекта?
Как выполняется анализ стоимости задач разного вида?
Как выполнить анализ сверхурочных затрат?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №17
Анализ рисков.
Цель работы:  приобретение практических навыков анализа рисков проекта.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению (используя данные
предыдущей пр.р.)
Задание 1. Сделайте анализ рисков задач с предварительными длительностями
1.
В   диаграмме   Ганта   выберем   таблицу   ввода:  Вид/Диаграмма   Ганта   –
Вид/Таблица/Ввод.
2.
Отобразим только задачи с оценкой длительности: Проект/Фильтр/Задачи
с оценкой длительности. Результат – нет таких задач, риск отсутствует.
Отменить фильтр – Проект/Фильтр/Все задачи.
3.
Задание 2. Сделайте анализ рисков задач со слишком короткой длительностью
1.
2.
Будем считать рискованными задачи длительностью два и менее дня.
Определим   фильтр
 Короткая   задача:
  Проект/Фильтр/Другие
фильтры/Создать.
3.
Заполнить поля и Ok.
39 4.
Закрыть   окно  Другие
фильтры.

Назначить
созданный
5.
фильтр:
 Проект/Фильтр/Короткая
задача. Результат – в таблице осталась
 Составление   программной
задача
документации,
  которая   является
рискованной.
6.
Удалить

фильтр:
Проект/Фильтр/Все задачи.
Задание 3. Сделайте анализ рисков задач с календарными ограничениями
1.
В   соответствии   с   описанной   в   предыдущем   примере   технологией   создать
настраиваемые вычисляемые числовые поля, описанные в табл.7
Имя поля
На базе
поля
Число3
ЗапасДоОграничения
ЗапасДоКрайнегоСрока Число4
Запас
Число5
Таблица 7
Формула
[Дата ограничения][Окончание]
[Крайний срок][Окончание]
IIf([ЗапасДоОграничения]<
[ЗапасДоОграничения]; [ЗапасДоКрайнегоСрока])

[ЗапасДоКрайнегоСрока];
2.
Создать   фильтр   для   задач   с   ограничением  Окончание   не   позднее  или   с
ненулевым значением крайнего срока.
a. Проект/Фильтр/Другие фильтры/Создать.
b.

Заполнить
окно
определения фильтра в соответствии
с

c. Нажать Ok.
3.
Добавить   в   таблицу
диаграммы Ганта поле Запас.
4.
фильтр:
Применить   созданный
Проект/Фильтр/ОграниченияПоВремени.
5.
Результат   анализа   –   рискованной   является   задача   Тестирование   и
исправление ошибок с запасом всего 4 дня.
Контрольные вопросы:
1.
2.
Что такое риск? Какие бывают виды рисков?
Как уменьшить риски проекта?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 18
Выравнивание ресурсов
40 Цель   работы:
  приобретение   практических   навыков   обнаружения   перегрузки,
причин   перегруженности   ресурсов,   использования   разнообразных   способов   их
выравнивания.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению (используя данные
предыдущей пр.р.)
Задание 1. Проанализируйте перегруженности ресурса
Открыть файл проект РазработкаПрограммы.
1.
Открыть лист ресурсов ( Вид/Лист ресурсов ).
2.
3.
Ресурсы  Постановщик,   Программист1  и  Программист2  выделены
красным цветом. Это означает, что они перегружены.
Установка причины перегрузки ресурса
1.
Открыть   представление  Использование   ресурсов   (Вид/Использование
ресурсов). В нем для каждого ресурса перечислены задачи, в которых он задействован.
2.
Найти   строку  Постановщик.   В   правой   таблице   в   этой   строке   отображен
график суммарной загрузки постановщика, складывающийся из его загрузки по каждой из
задач.
3.
Найти  в   этой  строке   дни,   когда  суммарная   загрузка  изображена  красным
цветом.   В   эти   дни   постановщик   перегружен.   Всего   имеется   три   периода   перегрузки,
изображенных на рисунке.
o
В   период   с   28   сентября   по   1   октября   причина   перегрузки   –   нарушение

графика   доступности   ресурса
Постановщик,
который
недоступен   с   27.09.09   по
18.10.09   (работы   на   эти   дни
были   запланированы   системой
при применении ранее профиля
загрузки).
o
В   период   с   28
октября   по   2   ноября
постановщику   запланированы
  выполняемые
две   работы,
параллельно:
 Отладка
программного   комплекса  и
Тестирование   и   исправление
ошибок.   На   каждую   из   них
планируется по 8ч в сутки, т.е.
полный рабочий день. В сумме
имеем перегрузку – 16ч в день.
o
Аналогичная
перегрузка наблюдается при выполнении  работ  Тестирование и исправление ошибок  и
Составление программной документации в период с 9 по 16 ноября.
Перегрузка  Постановщика  при   выполнении   задач  Отладка   программного
комплекса  и  Тестирование  и исправление  ошибок  вызвана  некоторыми особенностями
проекта.   Эти   задачи   являются   последовательными   и,   по  идее,   не  должны   выполняться
41 параллельно.   Однако,   из   рис.1   мы   видим,   что   система   запланировала   их   параллельное
выполнение   7   и   8   ноября   всеми   работниками   (  Постановщик,   Программист1  и
Программист2
).   Такой   результат   планирования   объясняется   тем,   что   задача
Тестирование и исправление ошибок  имеет жесткое ограничение:  Окончание не позднее
16.11.09. Поэтому она запланирована так, чтобы окончание приходилось на эту дату, в
результате чего и возникает пересечение двух задач.
Автоматическое выравнивание ресурсов
1.
Открыть   окно   выравнивания   загрузки   ресурсов:
 Сервис/Выравнивание
загрузки ресурсов.
2.
Установить
 Выполнять   автоматически,   нажать   Ok.   Результат   –
календарный   график   после   выравнивания   существенно   отличается   от   графика   до
выравнивания: в задачи вставлены перерывы с тем, чтобы ликвидировать перегрузку.
3.
Переключиться в представление Использование ресурсов. Результат анализа
–   ресурсы  Постановщик,   Программист1  и  Программист2  теперь   не   перегружены.
Однако, такой результат нас удовлетворить не может, поскольку задача  Тестирование и
исправление   ошибок  запланирована   раньше,   чем   закончится   разработка   компонентов
программного комплекса. Причина этому – наличие ограничения у этой задачи: Окончание
не позднее 16.11.09.
4.
Отменим   результат   автоматического   выравнивания   и   вернемся   к
предыдущему   плану.   Выбираем  Правка/Отменить  вплоть   до   отмены   выравнивания.
Результат   –   план   проекта   вернулся   к   первоначальному   виду.   Попробуем   выровнять
ресурсы более качественно в ручном режиме.
Изменение распределения трудозатрат через профиль загрузки
1.
Вспомним, что причиной перегрузки Постановщика в период с 28 сентября
по   1   октября   является   нарушение   его   графика   доступности,   которое   было   вызвано
применением профиля загрузки Загрузка в конце с последующим его редактированием (в
результате   которого   профиль   изменился   на  Пользовательский  ).   Этот   профиль
предполагает   постепенное   увеличение   трудозатрат   к   концу   задачи,   что   существенно
увеличивает ее длительность.
2.
Применим вместо профиля  Пользовательский  профиль  Плоский, который
предполагает наиболее интенсивное использование ресурса и назначает ему максимальное
количество трудозатрат за рабочий день.
o
o
o
Переключиться в представление Использование ресурсов.
Для  Постановщика  найти   строку   с   названием   назначенной   ему   задачи
Постановка задачи и выполнить двойной щелчок мышью по ее названию.
В открывшемся окне сведений о назначении установить Профиль загрузки в
значение Плоский.
42 o
Результат –  Постановщик  успевает завершить задачу  Постановка задачи,
не   выходя   за   пределы   графика   доступности.   Более   того,   поскольку   ее   длительность
значительно   уменьшилась,   система   перепланировала   все   оставшиеся   задачи.   Теперь
Отладка   программного   комплекса  и  Тестирование   и   исправление   ошибок  не   имеют
пересечений,   в   результате   чего  Программист1  и  Программист2  оказались   не
перегружены.
перераспределение трудозатрат
1.
2.
Открыть представление Использование ресурсов.
При помощи полосы горизонтальной прокрутки отобразить в правой таблице
дни   14   и   15   октября   (первый   период   перегрузки  Постановщика  ),   изображенные   на.
Перегрузка   вызвана   тем,   что   ему   назначены   работы   в   период,   когда   он   является
недоступным.
Ручное
3.
Перебросим эти трудозатраты с 14 и 15 октября на 22 и 26 октября. В строке
Отладка   программного   комплекса  обнулить   его   трудозатраты   за   14   и   15   октября.   В
результате объем трудозатрат Постановщика для этой задачи временно упадет.
4.
5.
Впишем трудозатраты в объеме 8ч 22 и 26 октября.
Результат – первый период перегрузки ресурса Постановщик ликвидирован
и он начинает работы 19 октября, когда становится доступным (например, приезжает из
отпуска). Результат выравнивания изображен на рисунке.
43 6.
Еще   одним   результатом   выполненного   выравнивания   является
перепланирование всех задач после Отладка программного комплекса на более поздние
сроки.
Изменение последовательности задач
1.
При   анализе   перегрузки   выяснилось,   что  Постановщик  одновременно
участвует в работах  Тестирование и исправление ошибок  и  Составление программной
документации,   которые   выполняются   параллельно.   Один   из   возможных   вариантов
преодоления перегрузки – начать составление документации после тестирования.
2.
Выбрать пункт Вид/Диаграмма Ганта. Установить связь окончаниеначало
между   работами  Тестирование   и   исправление   ошибок  и  Составление   программной
документации. Результат – длительность проекта увеличилась.
3.
Проверим   наличие   перегрузки   ресурсов:   Вид/Лист   ресурсов.   Результат   –
перегрузка преодолена.
4.
o
o
o
o
o
o
Удалим добавленную связь.
Вид/Диаграмма Ганта.
Двойной щелчок по задаче Составление программной документации.
Переключиться на вкладку Предшественники.
Щелчок мыши по названию задачи Тестирование и исправление ошибок.
Нажать клавишу Del.
Результат – план проекта вернулся к первоначальному состоянию.
Контрольные вопросы:
1.
2.
3.
4.
Что такое выравнивание ресурсов?
Каковы основные приемы выравнивания?
Что дает перевод трудозатрат в сверхурочные, и каковы его недостатки?
Как выполняется автоматическое выравнивание ресурсов?
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №19
Замена ресурсов.
Цель работы  приобретение практических навыков замены ресурсов несколькими
способами.
44 Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению (используя данные
предыдущей пр.р.)
Задание 1. Сделайте замену одного ресурса другим
1.
Проанализируем дни перегрузки ресурса Постановщик: Вид/Использование
ресурсов. Результат – красным цветом выделены суммарные трудозатраты 5.11.09, 9.11.09
– 12.11.09.
2.
Проанализируем   величину   перегрузки:   в   правой   таблице   щелчок   правой
кнопкой мыши – Превышение доступности. Результат – в каждый из этих дней перегрузка
составляет 8ч
3.
Проанализируем   графики   остаточной   доступности   остальных   трудовых
ресурсов   проекта   в   эти   дни.  Вид/Диаграмма   Ганта  –   выбрать   задачу  Составление
программной   документации   –   Сервис/Назначить   ресурсы  –   выбрать   ресурсы
Программист1  и  Программист2  – нажать кнопку  График  – в поле  График  выбрать
Остаточная доступность – анализ
графиков 5.11.09, 9.11.09 – 12.11.09.
Результат   –  Программист1  и
Программист2
в
распоряжении с 11.11.09 и 12.11.09
по   8ч   (см.   рис.   ).   Вывод:   замена
полностью   ресурса  Постановщик
на какойлибо имеющийся трудовой
ресурс проекта невозможна.
имеют

4.
Добавим

новый
 Инженер   по
Рис.   2.
программистов
 Оставшаяся   доступность
трудовой   ресурс
документации:   Вид/Лист   ресурсов  –   в   первой   пустой   строке   вписать  Инженер   по
документации.   Установить   оплату   и   график   работы   инженера   по   документации
аналогично постановщику.
45 5.
Заменим  Постановщик  на  Инженер   по   документации:   Вид/Диаграмма
Ганта – выделить задачу Составление программной документации – Сервис/Назначить
ресурсы – выделить Постановщик – кнопка Заменить – выбрать Инженер по докумен
тации – Ok – Вид/Лист ресурсов. Результат – перегрузка преодолена.
6.
Выполнить обратную замену Инженер по документации на Постановщик.
Результат – план проекта вернулся к первоначальному виду.
Задание 2. Сделайте замену одного ресурса несколькими вручную
1.
При   анализе   доступности   ресурсов  Программист1  и  Программист2  в
предыдущем   примере   выяснилось,   что   ни   один   из   них   не   может   полностью   заменить
Постановщик.   Однако   вместе   они   обладают   по   16ч   свободного   времени   11.11.09   и
12.11.09.   В   сумме   это   составляет   32ч,   что   практически   перекрывает   необходимое
количество трудозатрат для задачи  Составление программной документации, которое
составляет   40ч.   Заменим   трудозатраты  Постановщика,   запланированные   на   5.11.09,
9.11.09 – 11.11.09, на трудозатраты Программист1 и Программист2 11.11.09 и 12.11.09.
Это позволит уменьшить перегрузку Постановщика до 8ч.
2.
Добавим  Программист1  и  Программист2  в   список   ресурсов   задачи
Составление   программной   документации:   Вид/Диаграмма   Ганта  –   двойной   щелчок
мыши по задаче Составление программной документации – выбрать закладку Ресурсы –
ввести Программист1 0% и Программист2 0% – Ok.
3.
Перераспределим
  программистов:
Вид/Использование   задач  –   найти   задачу  Составление   программной   документации  –
ввести вручную трудозатраты Программист1 и Программист2 11.11.09 и 12.1.09. по 8ч –
обнулить трудозатраты Постановщик 5.11.09, 9.11.09 – 11.11.09 (рис.).
 Постановщика
трудозатраты
на
4.
Вид/Использование ресурсов – перегрузка Постановщика сократилась до 8ч
при сохранении длительности проекта (рис.).
46 5.
Перераспределение трудозатрат и перенос их в сверхурочные
1.
Перенесем в сверхурочные оставшуюся перегрузку Постановщика. Но он не
сможет   отработать   12.11.09   сверхурочные   в   объеме   8ч   (по   крайней   мере   качественно
выполнить эту работу). Уменьшим его сверхурочные в этот день до 4ч, а остальные 4ч
распределим 12.11.09 между  Программист1  и  Программист2. В итоге 12.11.09 у них
будет запланировано по 10ч.
2.
Вставим в таблицу представления столбец Сверхурочные трудозатраты.
Для всех перегруженных работников ( Постановщик, Программист1 и Программист2 )
в   столбец  Сверхурочные   трудозатраты  введем   в   строку   задачи  Составление
программной документации значения сверхурочных соответственно 4ч, 2ч и 2ч. При этом
перегрузка   Постановщика   преодолевается,
и
Программист2 самостоятельно перераспределяются системой.
  а   трудозатраты  Программист1
3.
Изменим   вручную   трудозатраты  Программист1  и  Программист2  так,
чтобы над задачей Составление программной документации они работали по 9ч 11.11.09 и
12.11.09 (в день сверхурочная работа составит по 1ч). Результат – перегрузка преодолена у
всех работников.
47 ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №20
Цель   работы:    приобретение   практических   навыков   формирования   отчетов   по
Отчетность по проекту.
проекту.
Оборудование, программное обеспечение: персональный компьютер с выходом в
Интернет, ОС Windows, Microsoft Office Project 2007.
Практические задания и рекомендации по их выполнению (используя данные
предыдущей пр.р.)
Задание 1. «Формирование статистики проекта» откройте файл проекта для пр.р.
№20.mpp. и выполните следующие действия:
1.
2.
3.
Проект/Сведения о проекте – откроется окно сведений о проекте.
Кнопка Статистика – на экране окно статистики проекта.
Анализ  содержимого окна показывает, что завершение  проекта ожидается
через 3,28 дня, фактические затраты составили 258030р и стоимость оставшихся работ
равна 19425р.
Формирование стандартного отчета
1.
2.
Отчет/Отчеты – открылось окно с категориями стандартных отчетов.
Двойным щелчком мыши выбрать категорию Назначения – откроется окно со
списком отчетов этой категории.
3.
Двойным щелчком мыши выбрать отчет Дела по исполнителям и времени –
первая страница отчета выводится на экран. Отчет показывает ежедневное распределение
трудозатрат исполнителей по задачам.
 листаем страницы отчета по горизонтали.
При помощи кнопок
Выход из отчета – кнопка Закрыть.
4.
5.
Настройка стандартного отчета
1.
2.
Отчет/Отчеты – открылось окно с категориями стандартных отчетов.
Двойным щелчком мыши выбрать категорию Назначения – откроется окно со
списком отчетов этой категории.
3.
Щелчком мыши выбрать отчет Дела по исполнителям и времени и нажать
кнопку Изменить.
48 4.
В открывшемся окне свойств перекрестного отчета изменить в поле Столбец
значение Дни на Недели. Ok. На экране снова список отчетов категории Назначения.
5.
6.
Двойным щелчком мыши открыть отчет Дела по исполнителям и времени.
Результат   –   в   отличие   от   предыдущего   варианта   отчета   трудозатраты
исполнителей сгруппированы по неделям.
Закрыть отчет и окно категорий отчетов.
7.
Создание настраиваемого отчета
1.
2.
3.
4.
5.
Открыть список категорий отчетов: Отчет/Отчеты.
Двойным щелчком мыши открыть категорию Настраиваемые.
Кнопка Создать – откроется список типов отчетов.
Выбрать Перекрестная таблица. Ok.
Заполнить   окно   свойств   отчета   в   соответствии   с   изображением
Нажать кнопку Просмотр – формируется отчет.
перекрестного отчета.
6.
Удаление отчета
1.
2.
3.
4.
Открыть список категорий отчетов: Отчет/Отчеты.
Двойным щелчком мыши открыть категорию Настраиваемые.
Нажать кнопку Организатор.
В   правом   списке   выделить   название   удаляемого   отчета   ЗатратыЗадач   и
нажать кнопку Удалить, подтвердить удаление.
5.
Закрыть   все   ранее   открытые   окна  (организатор,   список   отчетов,  перечень
категорий отчетов).
49 Результат формирования отчета:
Задание 2. Создайте  наглядные отчеты
1.
2.
Отчет/Наглядные отчеты.
В   открывшемся   окне   на   вкладке  Все  выбрать   отчет  Сводный   отчет   о
затратах ресурсов и нажать кнопку Просмотреть.
3.
Отчет   формируется   в   системе   Excel   и   имеет   вид   круговой   диаграммы,
изображенной на рис.
4.
Закрыть Excel.
Задание 2. Создайте  наглядного отчета по шаблону
1.
2.
3.
Отчет/Наглядные отчеты.
Нажать кнопку Создать шаблон.
В  поле   Выберите   данные,   по   которым   требуется   создать   отчет
установить Сводка по задачам. Ok.
4.
В системе Excel откроется макет отчета:
50 5.
Перетащить из списка полей  Задачи
в   область   полей   строк,   а  Затраты  –   в   область
элементов данных.
6.
При   помощи   кнопки   выбора   поля
Задачи отобразим в отчете задачи второго уровня.
7.
Закрыть Excel.
Контрольные вопросы
1.
2.
3.
4.
Какие параметры содержит окно настройки отчета по календарю?
Какие параметры содержит окно настройки перекрестной таблицы?
Что такое наглядные отчеты, на какие виды они подразделяются?
Какие   наглядные   отчеты   предопределены   в   системе,   какие   данные   они
содержат?
5.
Как создать наглядный отчет?
Используемая литература
Основные источники:
1.
Грекул,
В.И. Методические
основы
управления ИТ
проектами   [Электронный   ресурс]/   В.И.     Грекул,   Н.Л.     Коровкина,   Ю.В.   Куприянов/
ИнтернетУниверситет  Информационных  Технологий  дистанционное
образование,
2011.
2.
Маюнова,     Н.В.   Основы   управления   проектами.   Учебный   курс   (учебно
методический комплекс). [Электронный ресурс] / Центр дистанционных образовательных
технологий    МИЭМП,
2010.
3.
Богданов,   В.В.   Управление   проектами   в   Microsoft   Project   2007:   учебный
курс. [Текст] / В.В. Богданов. –  СПб.: Питер, 2009. – 592с.
51 4.
Арчибальд,   Р.   Д.   Управление   высокотехнологичными   программами   и
проектами:   учебное   пособие.   [Текст]   /   Р.   Д.   Арчибальд;   ред.   А.   Д.   Баженов,   А.   О.
Арефьева; пер. с. англ. Е. В. Мамонтова. – 3е изд., перераб. и доп. – М.: ДМК Пресс;
Компания АйТи, 2009. – 472 с.
Дополнительные источники:
1.   Гвоздева   Т.В.   Проектирование   информационных   систем:   Учебное   пособие.   –
Ростовн/Д: Феникс, 2009. – 508 с.
2.   ГОСТ     Р     ИСО/МЭК    8631–94.    Информационная   технология.   Программные
конструктивы и условные обозначения для их представления.
3. ГОСТ 19.001–77. Единая система программной документации. Общие положения.
4. ГОСТ 19.502–78. Единая система программной документации. Общее описание.
Требования к содержанию и оформлению.
5.   ГОСТ   19.504–79.   Единая   система   программной   документации.   Руководство
программиста. Требования к содержанию и оформлению.
6.   ГОСТ   34.602–89.   Информационная   технология.   Комплекс   стандартов   на
автоматизированные   системы.   Техническое   задание   на   создание   автоматизированной
системы.
7.  ГОСТ Р ИСО/МЭК 12119–2000. Информационная технология. Пакеты программ.
Требования к качеству и тестирование.
8.   ГОСТ   Р   ИСО/МЭК   12207–99.   Информационная   технология.   Процессы
жизненного цикла программных средств.
9.  ГОСТ Р ИСО/МЭК 15910–2002. Информационная технология. Процесс создания
документации пользователя программного средства.
10.   11.     ГОСТ   Р   ИСО/МЭК   ТО   15271–2002.   Информационная   технология.
Руководство   по   применению   ГОСТ   Р  ИСО/МЭК  12207   (Процессы   жизненно  го   цикла
программных средств).
52

file_name: Методические указания для выполнения практических работ по основам проектной деятельности.docx

description:
Полевской, 2016
2

title: Комплект по предмету "Основы проектной деятельности" по профессии Мастер по обработке цифровой информации